中級微觀經(jīng)濟學(xué)

前言

2001年，對于中國而言，是新世紀(jì)的開門紅。這一年中所發(fā)生的很多事情，無論是加入WTO，還是獲得2008年的奧運會主辦權(quán)，都提示著我們，21世紀(jì)的中國是一個更加開放的中國，也面臨著一個更加開放的世界。中國的日益開放，大背景是當(dāng)今世界發(fā)展所呈現(xiàn)出的最顯著的趨勢—經(jīng)濟全球化，這也是為越來越多的事實所揭示與驗證的。當(dāng)然，這當(dāng)中也有以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)突飛猛進的重要影響。在今天的中國，任何企業(yè)、任何組織，想謀求發(fā)展，想自我超越，恐怕都很難脫離日益密切的政治、經(jīng)濟、文化等方面的國際合作大舞臺。當(dāng)然，這同時也意味著更加激烈的全球范圍的挑戰(zhàn)。春江水暖鴨先知。教育，特別是管理教育，作為一個前瞻性的事業(yè)，在學(xué)習(xí)、借鑒與合作中扮演著先行者的角色。改革開放以來，尤其是20世紀(jì)90年代之后，為了探尋中國國情與國際上一切優(yōu)秀的管理教育思想、方法和手段的完美結(jié)合，為了更好地培養(yǎng)高層次的“面向國際市場競爭、具備國際經(jīng)營頭腦”的管理者，我國的教育機構(gòu)與北美、歐洲、大洋洲以及亞洲一些國家和地區(qū)的大量的著名管理學(xué)院和頂尖跨國企業(yè)建立了長期、密切與實質(zhì)性的合作關(guān)系。以清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院為例，2000年，學(xué)院顧問委員會成立并于10月舉行了第一次會議，2001年4月又舉行了第二次會議。這個顧問委員會包括了世界上最大的一些跨國公司和中國幾家頂尖企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其陣容之大、層次之高，超過了世界上任何一所商學(xué)院。此外，在同外方合作的過程中，我們始終堅持“以我為主，博采眾長”，能夠主動地實施國際化戰(zhàn)略，而不是被動地“守株待兔”。同外方合作，就是要增強我們辦學(xué)的綜合實力，加強我們成為一流學(xué)院的力量。在這樣高層次、多樣化、重實效的管理教育國際合作中，教師和學(xué)生，特別是教師，與國外學(xué)術(shù)機構(gòu)和企業(yè)組織的交流機會大大增加，管理教育工作者和經(jīng)濟管理學(xué)習(xí)者，越來越深入到全球性的教育、文化和思想觀念的時代變革中，真切體驗著這個世界上正發(fā)生著的深刻變化，也能夠更主動地去探尋和把握世界經(jīng)濟發(fā)展和跨國企業(yè)運作的脈搏。我們清楚地知道，要想建設(shè)一流的大學(xué)、一流的管理學(xué)院、一流的MBA項目，閉關(guān)鎖國、閉門造車是絕對不行的，必須同國際接軌，按照國際先進水準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。正如朱基同志在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院成立10周年時所發(fā)的賀信中指出的那樣：“建設(shè)有中國特色的社會主義，需要一大批掌握市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，熟悉其運行規(guī)則，而又了解中國企業(yè)實情的經(jīng)濟管理人才。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院就要敢于借鑒、引進世界上一切優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院的教學(xué)內(nèi)容、方法和手段，結(jié)合中國國情，辦成世界第一流的經(jīng)管學(xué)院?！弊鳛檫_到世界一流的一個重要基礎(chǔ)，朱基同志多次建議清華大學(xué)的MBA教育要加強英語教學(xué)。我個人體會，這不僅因為英語是當(dāng)今世界交往中重要的語言工具，是連接中國與世界的重要橋梁和媒介，而且更是中國經(jīng)濟管理人才參與國際競爭，加強國際合作，實現(xiàn)中國企業(yè)的國際戰(zhàn)略的基石。推動和實行英文教學(xué)并不是目的，真正的目的在于培養(yǎng)學(xué)生—這些未來的企業(yè)家—能夠具備同國際競爭對手、合作伙伴溝通和對抗的能力。若英文學(xué)習(xí)同專業(yè)學(xué)習(xí)脫鉤，那么培養(yǎng)高層次的面向國際市場競爭、具備國際經(jīng)營頭腦的管理者是不可能的。按照這一要求，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院正在不斷推動英語教學(xué)的步伐，使得英語不僅是一門需要學(xué)習(xí)的核心課程，而且滲透到各門專業(yè)課程的學(xué)習(xí)當(dāng)中。根據(jù)我們的師生在培養(yǎng)工作中的體會，除了課堂講授外，課前課后大量閱讀英文原版著作和案例對于盡快提高學(xué)生的英文水平是相當(dāng)關(guān)鍵的。這不僅是積累一定專業(yè)詞匯的必由之路，而且是對學(xué)習(xí)者思維方式的有效訓(xùn)練。就閱讀而言，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的管理經(jīng)驗和掌握經(jīng)濟理論動態(tài)，或是閱讀翻譯作品，或是閱讀原著。前者屬于間接閱讀，后者屬于直接閱讀。直接閱讀取決于讀者的外文閱讀能力，有較高外語水平的讀者當(dāng)然喜歡直接閱讀原著，這樣不僅可以避免因譯者的疏忽或水平所限而造成的紕漏，同時也可以盡享原作者思想的真實表達。而對于那些有一定外語基礎(chǔ)，但又不能完全獨立閱讀國外原著的讀者來說，外文的閱讀能力是需要加強培養(yǎng)和訓(xùn)練的，而專業(yè)外語的閱讀能力更是如此。如果一個人永遠不接觸專業(yè)外版圖書，他在獲得國外學(xué)術(shù)信息方面就永遠會比別人慢半年甚至一年的時間，就會在無形中減弱自己的競爭能力。因此，我們認(rèn)為，只要有一定外語基礎(chǔ)的讀者，都應(yīng)該嘗試著閱讀外文原版，只要努力并堅持，就一定能過這道關(guān)，到那時就能體驗到直接閱讀的妙處了。在掌握了大量術(shù)語的同時，我們更看重讀者在閱讀英文原版著作時對于西方管理者或研究者的思維方式的學(xué)習(xí)和體會。我認(rèn)為，原汁原味的世界級大師富有特色的表達方式背后，反映了思維習(xí)慣，反映了思想精髓，反映了文化特征，也反映了戰(zhàn)略偏好。對于跨文化的管理思想、方法的學(xué)習(xí)，一定要熟悉這些思想、方法孕育、成長的文化土壤，這樣，有朝一日才能真正“具備國際戰(zhàn)略頭腦”。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)和研究管理問題的時候，一定要兼顧全球化與本土化的均衡發(fā)展。教師要注意開發(fā)和使用相當(dāng)數(shù)量的反映中國企業(yè)實情的案例，在教學(xué)過程中，要啟發(fā)學(xué)生“思考全球化，行動本地化”。我們希望在這樣的結(jié)合中能夠真正培養(yǎng)出具備“全球視野，國情感覺，規(guī)范訓(xùn)練，務(wù)實手段”的中國MBA。機械工業(yè)出版社華章分社與McGraw-Hill、ThomsonLearning、PearsonEducation等國際出版集團合作，從1998年以來出版了一百余種MBA國際經(jīng)典教材，為我國MBA教育教材的建設(shè)做出了很大貢獻。這些出版物大都是在國外一版再版的成熟而經(jīng)典的教材，同時，該公司向任課教師提供的教師手冊、PowerPoint、題庫等教輔材料非常完備，因此，這些教材也在國內(nèi)大學(xué)中廣為采用，并贏得了不錯的口碑。華章分社特別注意教材的更新，其更新頻率也爭取與國際接軌。這次，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院與華章分社聯(lián)合策劃并陸續(xù)推出的英文版教材中，也有一部分是已出版教材的更新版本。我們在審讀推薦的部分教材甚至是國外公司出版前的清樣（Pre-publicationCopy），所以幾乎能夠做到同步出版?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！弊Ｔ肝覈墓芾斫逃聵I(yè)在社會各界的大力支持和關(guān)心下不斷發(fā)展、日新月異；祝愿我國的經(jīng)濟建設(shè)在不斷涌現(xiàn)的大批高層次的面向國際市場競爭、具備國際經(jīng)營頭腦的管理者的勉力經(jīng)營下早日振興。

內(nèi)容概要

　　本書首先考察了競爭性市場，并說明競爭具有多種可取特性。然后重點研究不完全競爭性市場，并始終運用博弈論。除了介紹微觀經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)理論以外，還從很多重要的當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域出發(fā)，分析了這些理論及其實際應(yīng)用，所涉范圍很廣，包括資源經(jīng)濟學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、國際貿(mào)易、公司理財和產(chǎn)業(yè)組織理論等。最后兩章從現(xiàn)代合約理論出發(fā)，對逆向選擇和道德風(fēng)險的問題進行了廣泛的分析，包括次品市場、信號發(fā)送、防止偷懶（或卸責(zé)）、信息披露等?！　”緯攸c在于，融合各種現(xiàn)實世界的實例；關(guān)注新經(jīng)濟理論。闡釋過程循序漸進?？梢宰鳛楦叩仍盒＝?jīng)濟類高年級本科生、研究生的教材用書，也可作為相關(guān)從業(yè)人員的參考用書。

作者簡介

作者：(美國)杰弗里?佩羅夫 (Jeffrey M.Perloff) 杰弗里?佩羅夫，美國加州大學(xué)伯克利分校資深教授，美國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)會永久會員。在多個世界頂尖雜志上發(fā)表論文近百篇，撰寫的《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織》《中級微觀經(jīng)濟學(xué)》《微觀經(jīng)濟學(xué)：理論與數(shù)學(xué)的應(yīng)用》及《市場力量與策略的實證估計》等多部經(jīng)濟學(xué)教科書．在國際上有深遠影響．被譯成多國文字出版。

書籍目錄

總序作者簡介前言第1章 導(dǎo)論1.1 微觀經(jīng)濟學(xué)：稀缺資源的配置1.1.1 權(quán)衡取舍1.1.2 決策的主體應(yīng)用案例：流感疫苗：價格、勸說還是政府干預(yù)1.1.3 價格決定配置應(yīng)用案例：“肥胖稅”1.2 模型應(yīng)用案例：收入門檻模型及其在中國的應(yīng)用1.2.1 用假設(shè)來簡化分析1.2.2 對理論進行檢驗1.2.3 實證與規(guī)范1.3 微觀經(jīng)濟模型的應(yīng)用應(yīng)用案例：讓土星駛?cè)胲壍辣菊滦〗Y(jié)第一部分 供給和需求第2章 供給和需求2.1 需求2.1.1 需求曲線　14應(yīng)用案例：杯酒人生2.1.2 需求函數(shù)例題詳解2-12.1.3 需求曲線的加總應(yīng)用案例：寬帶服務(wù)需求的加總2.2 供給2.2.1 供給曲線2.2.2 供給函數(shù)2.2.3 供給曲線的加總2.2.4 政府進口政策對供給曲線的影響例題詳解2-22.3 市場均衡2.3.1 均衡的圖形分析法2.3.2 均衡的數(shù)學(xué)分析法2.3.3 讓市場趨于均衡的因素2.4 對均衡的沖擊2.4.1 需求曲線變動的結(jié)果2.4.2 供給曲線變動的結(jié)果例題詳解2-32.4.3 供求曲線同時變動的結(jié)果應(yīng)用案例：瘋牛?。鹤尮┙o曲線和需求曲線移動例題詳解2-42.5 政府干預(yù)的后果2.5.1 讓供給曲線變動的政策例題詳解2-5應(yīng)用案例：美國對進口鋼材的配額2.5.2 導(dǎo)致供求不相等的政策應(yīng)用案例：津巴布韋的價格控制2.5.3 為什么供給與需求不等2.6 供求模型應(yīng)用的時機本章小結(jié)思考題練習(xí)題第3章  供求模型的應(yīng)用3.1 供求曲線形狀的意義3.2 需求量對價格的敏感度3.2.1 需求價格彈性應(yīng)用案例：“沖浪”的意愿3.2.2 需求曲線上各點的彈性3.2.3 其他需求彈性應(yīng)用案例：替代品會救瀕危物種于水火3.3 供給量對價格的敏感度3.3.1 供給彈性3.3.2 供給曲線上各點的彈性3.4 長期與短期3.4.1 不同時期的需求彈性3.4.2 不同時期的供給彈性應(yīng)用案例：在北極國家野生動物保護區(qū)開采石油例題詳解3-13.5 銷售稅的影響3.5.1 兩類不同的銷售稅3.5.2 從量稅對均衡的影響3.5.3 從量稅的稅負(fù)例題詳解3-2應(yīng)用案例：為抑制吸煙和增加收入而征稅3.5.4 均衡結(jié)果與納稅主體無關(guān)3.5.5 從價稅與從量稅的結(jié)果相同例題詳解3-3本章小結(jié)思考題練習(xí)題第二部分 消費理論第4章 消費選擇4.1 偏好4.1.1 消費者偏好的特點4.1.2 偏好圖例題詳解4-1應(yīng)用案例：關(guān)于食品和衣服的無差異曲線4.2 效用4.2.1 效用函數(shù)4.2.2 序數(shù)效用4.2.3 效用與無差異曲線4.2.4 效用與邊際效用4.2.5 效用與邊際替代率4.3 預(yù)算約束4.3.1 預(yù)算約束線的斜率4.3.2 零買4.3.3 價格變化對消費的影響4.3.4 收入變化對消費的影響例題詳解4-24.4 約束下的消費選擇4.4.1 最優(yōu)消費束例題詳解4-3應(yīng)用案例：美國和歐洲的運動功能越野車4.4.2 無差異曲線凸起部分的最優(yōu)商品束4.4.3 越多越好例題詳解4-44.4.4 食品券應(yīng)用案例：食品券本章小結(jié)思考題練習(xí)題　105第5章 消費理論的應(yīng)用5.1 需求曲線的推導(dǎo)5.2 收入變化對需求曲線的影響5.2.1 收入增加的影響例題詳解5-15.2.2 消費理論和收入彈性應(yīng)用案例：把家底"抽"光應(yīng)用案例：錢多了怎么花5.3 價格變化的影響　1185.3.1 正常品的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)5.3.2 低檔品的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)例題詳解5-2應(yīng)用案例：好東西才賣到國外　1225.4 生活成本的調(diào)整5.4.1 通貨膨脹指數(shù)5.4.2 按通脹進行調(diào)整的后果應(yīng)用案例：對CPI替代偏誤加以修正5.5 勞動供給曲線的推導(dǎo)5.5.1 勞動-休閑選擇5.5.2 收入效應(yīng)和替代效應(yīng)例題詳解5-3應(yīng)用案例：紡織工人的休閑-收入選擇5.5.3 勞動供給曲線的形狀應(yīng)用案例：“中”個好日子5.5.4 所得稅稅率與勞動供給本章小結(jié)思考題練習(xí)題　143跨章分析：托兒津貼第三部分 企業(yè)理論第6章 企業(yè)與生產(chǎn)6.1 企業(yè)的所有權(quán)與管理6.1.1 企業(yè)的所有權(quán)　1476.1.2 企業(yè)的管理6.1.3 所有者的目標(biāo)　1486.2 生產(chǎn)6.2.1 生產(chǎn)函數(shù)6.2.2 時期與投入的變動6.3 短期生產(chǎn)：一種可變要素和一種固定要素6.3.1 總產(chǎn)量6.3.2 勞動的邊際產(chǎn)量6.3.3 勞動的平均產(chǎn)量6.3.4 生產(chǎn)曲線的圖示6.3.5 邊際收益遞減規(guī)律應(yīng)用案例：馬爾薩斯和“綠色革命”6.4 長期生產(chǎn)：兩種可變要素6.4.1 等產(chǎn)量線應(yīng)用案例：有關(guān)半導(dǎo)體集成電路的一條等產(chǎn)量線6.4.2 投入的替代例題詳解6-16.5 規(guī)模收益6.5.1 規(guī)模收益不變、遞增和遞減例題詳解6-2應(yīng)用案例：美國制造業(yè)的規(guī)模收益6.5.2 規(guī)模收益的變化6.6 生產(chǎn)率和技術(shù)變遷6.6.1 相對生產(chǎn)率6.6.2 創(chuàng)新應(yīng)用案例：戴爾的組織創(chuàng)新本章小結(jié)思考題練習(xí)題第7章 成本7.1 成本的衡量7.1.1 經(jīng)濟成本應(yīng)用案例：等候就診7.1.2 資本成本應(yīng)用案例：斯沃斯莫爾學(xué)院的資本成本7.2 短期成本7.2.1 短期成本的衡量7.2.2 短期成本曲線7.2.3 生產(chǎn)函數(shù)和成本曲線的形狀應(yīng)用案例：家具制造商的短期成本曲線7.2.4 稅收對成本的影響例題詳解7-17.2.5 短期成本的總結(jié)7.3 長期成本　1917.3.1 投入選擇應(yīng)用案例：互聯(lián)網(wǎng)和外包例題詳解7-2例題詳解7-37.3.2 長期成本曲線隨著產(chǎn)出的變化而變化例題詳解7-47.3.3 長期成本曲線的形狀應(yīng)用案例：水泥企業(yè)的平均成本7.3.4 成本曲線的估計與反思7.4 在長期中降低成本7.4.1 作為短期平均成本曲線包絡(luò)線的長期成本曲線應(yīng)用案例：家具制造業(yè)和輸油管道的長期成本曲線應(yīng)用案例：選噴墨打印機還是激光打印機7.4.2 短期和長期的擴張線7.4.3 “干中學(xué)”降低了成本應(yīng)用案例：電腦芯片行業(yè)的“干中學(xué)”7.5 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本本章小結(jié)思考題練習(xí)題第四部分 完全競爭第8章 競爭性企業(yè)和市場8.1 競爭8.1.1 價格接受者8.1.2 企業(yè)的需求曲線是水平的原因8.1.3 學(xué)習(xí)完全競爭理論的原因8.2 利潤最大化8.2.1 利潤應(yīng)用案例：圣誕樹銷售的保本方案8.2.2 利潤最大化的兩個步驟8.3 短期競爭　2268.3.1 短期競爭利潤最大化例題詳解8-1例題詳解8-28.3.2 企業(yè)的短期供給曲線應(yīng)用案例：暫停油砂煉油8.3.3 市場的短期供給曲線8.3.4 短期競爭性均衡例題詳解8-38.4 長期競爭8.4.1 長期競爭利潤最大化8.4.2 企業(yè)的長期供給曲線8.4.3 市場的長期供給曲線應(yīng)用案例：猛龍過江：批量生產(chǎn)面向大眾的藝術(shù)品應(yīng)用案例：棉花向上傾斜的長期供給曲線應(yīng)用案例：特種調(diào)合油及汽油的供給曲線例題詳解8-48.4.4 長期競爭性均衡例題詳解8-58.5 長期競爭企業(yè)的零利潤8.5.1 自由進入時的長期零利潤應(yīng)用案例：流產(chǎn)手術(shù)市場8.5.2 存在進入限制時的長期零利潤8.5.3 利潤最大化的必要性本章小結(jié)思考題練習(xí)題第9章 競爭模型的應(yīng)用9.1 消費者的福利9.1.1 用需求曲線來衡量消費者的福利應(yīng)用案例：易趣網(wǎng)上的支付意愿應(yīng)用案例：看電視帶來的消費者剩余9.1.2 價格變化對消費者剩余的影響應(yīng)用案例：布魯斯?斯普林斯廷給歌迷的禮物例題詳解9-19.2 生產(chǎn)者的福利9.2.1 用供給曲線來衡量生產(chǎn)者的福利9.2.2 生產(chǎn)者剩余的應(yīng)用例題詳解9-29.3 競爭使福利水平最大化　2759.3.1 產(chǎn)出低于競爭性水平為何會降低福利9.3.2 產(chǎn)出高于競爭性水平為何會降低福利應(yīng)用案例：圣誕禮物帶來的無謂損失9.4 使供給曲線移動的政策9.4.1 限制企業(yè)的數(shù)量應(yīng)用案例：限制出租車數(shù)量的代價9.4.2 提高進入和退出的成本9.5 使供求之間產(chǎn)生一個楔子的政策9.5.1 銷售稅的福利效應(yīng)應(yīng)用案例：無線通信服務(wù)稅導(dǎo)致的無謂損失例題詳解9-39.5.2 價格下限的福利效應(yīng)例題詳解9-4應(yīng)用案例：給農(nóng)民補貼9.5.3 價格上限的福利效應(yīng)例題詳解9-59.6 兩類政策的比較：進口9.6.1 自由貿(mào)易與禁止進口9.6.2 自由貿(mào)易與關(guān)稅9.6.3 自由貿(mào)易和配額9.6.4 尋租本章小結(jié)思考題練習(xí)題第10章 一般均衡和經(jīng)濟福利10.1 一般均衡10.1.1 競爭市場間的相互作用10.1.2 僅涉及部分市場的最低工資例題詳解10-1應(yīng)用案例：搬到郊外去10.2 兩人間的交易10.2.1 稟賦10.2.2 互惠交易例題詳解10-210.2.3 議價能力10.3 競爭性的交換　31810.3.1 競爭性均衡10.3.2 競爭的效率10.3.3 通過競爭獲得全部有效配置10.4 生產(chǎn)和交換10.4.1 比較優(yōu)勢例題詳解10-310.4.2 有效產(chǎn)品組合10.4.3 競爭10.5 效率和平等10.5.1 政府的作用應(yīng)用案例：美國的財富分配10.5.2 效率10.5.3 平等應(yīng)用案例：不平等的世界應(yīng)用案例：投票方式至關(guān)重要10.5.4 效率和平等本章小結(jié)思考題練習(xí)題跨章分析：外包與世界貿(mào)易組織第五部分 市場勢力和市場結(jié)構(gòu)第11章 壟斷11.1 壟斷利潤最大化11.1.1 邊際收益　34611.1.2 價格或產(chǎn)量決策11.1.3 圖形分析法11.1.4 數(shù)學(xué)分析法11.2 需求曲線移動的影響11.3 市場勢力11.3.1 市場勢力和需求曲線的形狀11.3.2 勒納指數(shù)應(yīng)用案例：蘋果公司的iPod例題詳解11-111.3.3 市場勢力的來源11.4 壟斷的福利效應(yīng)11.4.1 福利損失的圖形分析例題詳解11-211.4.2 從價稅與從量稅的福利效應(yīng)11.5 造成壟斷的成本優(yōu)勢11.5.1 成本優(yōu)勢的來源11.5.2 自然壟斷例題詳解11-3應(yīng)用案例：電力企業(yè)的成本11.6 造成壟斷的政府行為11.6.1 進入障礙11.6.2 專利權(quán)應(yīng)用案例：肉毒桿菌的專利壟斷案例應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)和盜版者：對知識產(chǎn)權(quán)的保護11.7 削弱市場勢力的政府行為11.7.1 對壟斷的規(guī)制例題詳解11-411.7.2 加強競爭應(yīng)用案例：一個汽車行業(yè)壟斷變遷的故事11.8 考慮時期因素的壟斷決策11.8.1 網(wǎng)絡(luò)外部性11.8.2 造成壟斷的網(wǎng)絡(luò)外部性11.8.3 一個兩時期的壟斷模型本章小結(jié)思考題練習(xí)題第12章 定價12.1 企業(yè)實施價格歧視的原因和方式12.1.1 價格歧視有利可圖的原因應(yīng)用案例：迪士尼樂園的定價12.1.2 價格歧視的主體12.1.3 防止倒賣12.1.4 并非所有的價格差異都是價格歧視12.1.5 價格歧視的類型12.2 完全價格歧視12.2.1 企業(yè)如何實施完全價格歧視應(yīng)用案例：當(dāng)心：亞馬遜在監(jiān)視你呢12.2.2 完全價格歧視：有效但損害消費者應(yīng)用案例：重溫肉毒桿菌案例例題詳解12-112.2.3 交易成本和完全價格歧視例題詳解12-2應(yīng)用案例：大包大攬的工會12.3 數(shù)量歧視　39912.4 多市場價格歧視12.4.1 有兩個群體的多市場價格歧視應(yīng)用案例：向美國走私處方藥例題詳解12-312.4.2 不同群體的識別應(yīng)用案例：少花錢的代價12.4.3 多市場價格歧視的福利效應(yīng)12.5 兩部定價12.5.1 相同消費者的兩部定價12.5.2 不同消費者的兩部定價12.6 搭售12.6.1 搭售的必要條件應(yīng)用案例：IBM12.6.2 捆綁銷售本章小結(jié)思考題練習(xí)題第13章 寡頭和壟斷競爭13.1 市場結(jié)構(gòu)13.2 博弈論13.2.1 單一時期兩個企業(yè)的有關(guān)產(chǎn)量設(shè)定的博弈13.2.2 單一時期博弈中企業(yè)不會合作的原因分析13.2.3 重復(fù)博弈中的串謀13.3 合作的寡頭壟斷模型13.3.1 反卡特爾法13.3.2 結(jié)成卡特爾的原因應(yīng)用案例："時裝天橋"卡特爾13.3.3 卡特爾失敗的原因13.3.4 卡特爾的維持應(yīng)用案例：政府促成的卡特爾13.3.5 新企業(yè)的進入和卡特爾的成功應(yīng)用案例：保釋保證金13.3.6 企業(yè)兼并應(yīng)用案例：航空公司兼并：市場勢力與航班頻率13.4 寡頭壟斷的古諾模型13.4.1 航空市場的古諾模型13.4.2 古諾模型和卡特爾模型的比較13.4.3 古諾均衡和企業(yè)數(shù)量應(yīng)用案例：機票價格與競爭13.5 非合作行為的斯塔克爾伯格模型13.5.1 斯塔克爾伯格模型的博弈樹13.5.2 斯塔克爾伯格模型的圖形分析方法例題詳解13-113.5.3 序貫行動為什么重要13.5.4 戰(zhàn)略性貿(mào)易政策應(yīng)用案例：政府對飛機生產(chǎn)的補貼例題詳解13-213.6 各種均衡的比較應(yīng)用案例：食品和煙草行業(yè)的無謂損失13.7 壟斷競爭13.7.1 壟斷競爭均衡13.7.2 固定成本與企業(yè)數(shù)量例題詳解13-313.8 伯川德定價模型13.8.1 同類產(chǎn)品的伯川德均衡13.8.2 差異產(chǎn)品的伯川德均衡13.8.3 產(chǎn)品差異化應(yīng)用案例：藍色薯條和綠色番茄醬應(yīng)用案例：廁紙用量大，福利有增加本章小結(jié)思考題練習(xí)題跨章分析：飛行?？蛢?yōu)惠計劃（FFP）第14章 戰(zhàn)略應(yīng)用案例：凈化空氣14.1 阻止新企業(yè)進入：同時決策14.1.1 市場可容納兩個企業(yè)的情形14.1.2 市場只可容納一個企業(yè)的情形14.1.3 同時決策的進入博弈的總結(jié)例題詳解14-114.2 阻止新企業(yè)進入：序貫決策14.2.1 是否采取行動應(yīng)用案例：新企業(yè)進入的法律障礙14.2.2 承諾與進入阻止例題詳解14-214.2.3 承諾與固定成本例題詳解14-314.3 成本優(yōu)勢的創(chuàng)造與利用　48914.3.1 提高總成本，降低邊際成本14.3.2 干中學(xué)14.3.3 提高競爭對手的成本應(yīng)用案例：獨家經(jīng)營14.3.4 提高所有企業(yè)的成本14.3.5 先動優(yōu)勢和先動劣勢14.3.6 阻止進入：小結(jié)14.4 廣告14.4.1 壟斷企業(yè)的廣告應(yīng)用案例：藥品廣告應(yīng)用案例：辛普森案的影響14.4.2 策略性廣告14.5 拍賣14.5.1 拍賣的構(gòu)成要素14.5.2 私人價值拍賣中的競價策略應(yīng)用案例：誰會出價最優(yōu)本章小結(jié)思考題練習(xí)題跨章分析：雜志的訂閱第六部分 要素市場第15章 要素市場與縱向一體化15.1 競爭性要素市場15.1.1 企業(yè)短期的要素需求例題詳解15-1應(yīng)用案例：加拿大某制線廠15.1.2 企業(yè)長期的要素需求15.1.3 要素市場需求15.1.4 競爭性要素市場均衡應(yīng)用案例：黑死病提高工資水平15.2 要素市場壟斷的影響15.2.1 市場結(jié)構(gòu)和要素需求15.2.2 投入市場和產(chǎn)出市場的市場勢力模型應(yīng)用案例：工會的壟斷勢力例題詳解15-2應(yīng)用案例：棒球運動員的薪水與球票價格15.3 買方壟斷15.3.1 買方壟斷的利潤最大化應(yīng)用案例：企業(yè)城15.3.2 買方壟斷的福利效應(yīng)例題詳解15-315.3.3 買方壟斷的價格歧視15.4 縱向一體化15.4.1 生產(chǎn)的不同階段15.4.2 縱向一體化的程度15.4.3 生產(chǎn)還是購買應(yīng)用案例：鋁的生產(chǎn)本章小結(jié)思考題練習(xí)題第16章 利率、投資和資本市場16.1 即期貨幣與遠期貨幣的比較16.1.1 利率及相關(guān)概念16.1.2 利率：現(xiàn)在和未來的紐帶應(yīng)用案例：復(fù)利的威力16.1.3 收益流例題詳解16-1應(yīng)用案例：為退休生活而儲蓄16.1.4 通貨膨脹和貼現(xiàn)應(yīng)用案例：中獎16.2 跨期選擇16.2.1 投資例題詳解16-2例題詳解16-316.2.2 債券收益率16.2.3 使用壽命應(yīng)用案例：電話線桿的壽命16.2.4 人力資本應(yīng)用案例：學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)的收益16.2.5 時變貼現(xiàn)16.3 可耗竭性資源16.3.1 可耗竭性資源的出售時機16.3.2 可耗竭性稀缺資源的價格應(yīng)用案例：紅杉樹16.3.3 價格不變或下降的原因16.4 資本市場、利率和投資16.4.1 增加儲蓄或投資16.4.2 增加政府需求減少私人投資本章小結(jié)思考題練習(xí)題第七部分 不確定性、市場缺失和有限信息第17章 不確定性17.1 風(fēng)險度17.1.1 概率應(yīng)用案例：有偏估計17.1.2 期望值例題詳解17-117.1.3 方差與標(biāo)準(zhǔn)差17.2 不確定性下的決策17.2.1 期望效用17.2.2 風(fēng)險厭惡例題詳解17-217.2.3 風(fēng)險中性17.2.4 風(fēng)險偏好應(yīng)用案例：賭博17.3 規(guī)避風(fēng)險17.3.1 拒絕參與17.3.2 獲得信息17.3.3 多樣化17.3.4 保險例題詳解17-3應(yīng)用案例：航空保險應(yīng)用案例：不為自然災(zāi)害保險17.4 不確定性下的投資17.4.1 對風(fēng)險的態(tài)度決定著投資應(yīng)用案例：風(fēng)險溢價17.4.2 不確定性下的投資和貼現(xiàn)17.4.3 概率發(fā)生改變的投資行為本章小結(jié)思考題練習(xí)題第18章 外部性、公有資源和公共物品18.1 外部性應(yīng)用案例：運動功能越野車的殺傷力應(yīng)用案例：邁克爾?喬丹的正外部性18.2 存在外部性時的競爭無效率18.2.1 供求分析例題詳解18-1應(yīng)用案例：造紙企業(yè)的污染和規(guī)制應(yīng)用案例：讓酒后駕車者清醒一下18.2.2 成本-收益分析18.3 市場結(jié)構(gòu)和外部性18.3.1 壟斷和外部性18.3.2 存在外部性時壟斷和競爭的福利例題詳解18-218.3.3 對不完全競爭市場中的外部性征稅18.4 通過產(chǎn)權(quán)配置來減少外部性18.4.1 科斯定理18.4.2 排污權(quán)市場應(yīng)用案例：出售排污權(quán)18.5 公有資源18.5.1 公有資源的過度使用應(yīng)用案例：過度撒網(wǎng)，海要精光18.5.2 公有資源問題的解決18.6 公共物品18.6.1 商品的種類18.6.2 公共品市場應(yīng)用案例：居民用水的搭便車行為18.6.3 減少搭便車行為應(yīng)用案例：牛肉的故事18.6.4 給公共物品估價本章小結(jié)思考題練習(xí)題跨章分析：不確定性下的排污費與排放標(biāo)準(zhǔn)第19章 信息不對稱19.1 信息不對稱導(dǎo)致的問題應(yīng)用案例：吸脂還是吸金19.2 對逆向選擇的反應(yīng)19.2.1 用全民保險來防止機會主義行為19.2.2 使信息均等化應(yīng)用案例：冒險的愛好19.3 對質(zhì)量不了解而把高品質(zhì)商品逐出市場的過程19.3.1 確定質(zhì)量情形的次品市場例題詳解19-119.3.2 可變質(zhì)量情形的次品市場19.3.3 防止次品市場問題應(yīng)用案例：易趣網(wǎng)上的逆向選擇19.4 對質(zhì)量抱有錯誤信念而導(dǎo)致的價格歧視應(yīng)用案例：一種商品，兩個品牌19.5 對價格不知情所導(dǎo)致的市場勢力19.5.1 旅客陷阱模型例題詳解19-219.5.2 廣告和價格19.6 招聘過程中的不知情所導(dǎo)致的問題19.6.1 關(guān)于就業(yè)風(fēng)險的信息19.6.2 廉價交流19.6.3 作為信號的教育例題詳解19-319.6.4 雇傭時的篩選本章小結(jié)思考題練習(xí)題第20章 合約與道德風(fēng)險20.1 委托代理問題20.1.1 一個模型20.1.2 契約的類型20.1.3 效率20.2 生產(chǎn)效率20.2.1 有效合約20.2.2 充分信息20.2.3 信息不對稱應(yīng)用案例：合約類型與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率20.3 在生產(chǎn)效率和風(fēng)險承擔(dān)效率間選擇20.3.1 合約與效率20.3.2 選擇最優(yōu)的合約應(yīng)用案例：勝訴酬金和小時工資制例題詳解20-120.4 與生產(chǎn)或利潤相關(guān)聯(lián)的支付方式20.4.1 計件制的雇傭合約20.4.2 與企業(yè)業(yè)績相連的狀態(tài)依存合約20.5 監(jiān)督20.5.1 保證抵押例題詳解20-220.5.2 延期支付20.5.3 效率工資20.5.4 事后監(jiān)督應(yīng)用案例：對租來汽車的過度使用應(yīng)用案例：對未來的抵押例題詳解20-320.6 對委托人的檢查應(yīng)用案例：績效終止合約20.7 合約的選擇本章小結(jié)思考題練習(xí)題各章附錄附錄2A 回歸附錄3A 從量稅對均衡的影響附錄4A 效用和無差異曲線附錄4B 效用最大化附錄5A 斯勒茨基方程附錄5B 勞動休閑模型附錄6A 平均產(chǎn)量線和邊際產(chǎn)量線的性質(zhì)附錄6B 柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)附錄7A 平均成本曲線的最小值附錄7B 美國家具制造商的短期成本曲線附錄7C 成本最小化附錄8A 利潤最大化附錄8B 剩余或超額供給曲線的彈性附錄9A 需求彈性和消費者剩余附錄11A 線形的需求曲線及其邊際收益線之間的關(guān)系附錄11B 對壟斷廠商征收從量稅的影響附錄12A 完全價格歧視附錄12B 數(shù)量歧視附錄12C 多市場價格歧視附錄12D 兩部定價附錄13A 古諾均衡附錄13B 斯塔克爾伯格均衡附錄13C 伯川德均衡附錄14A 混合戰(zhàn)略附錄14B 利潤最大化的廣告與生產(chǎn)附錄15A 要素需求附錄15B 買方壟斷附錄16A 永續(xù)年金附錄18A 完全競爭市場中污染的福利效應(yīng)附錄20A 不偷懶的條件部分思考題與練習(xí)題答案跨章分析問題答案術(shù)語表參考文獻應(yīng)用案例資料來源

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《21世紀(jì)經(jīng)典原版經(jīng)濟管理教材文庫?中級微觀經(jīng)濟學(xué)(英文版)(第4版)》是由機械工業(yè)出版社出版的。

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