薪酬管理

前言

　　薪酬管理是人力資源管理中的難點，薪酬政策則是企業(yè)員工最關(guān)心的政策之一。薪酬涉及公司每位員工的切身利益，特別是在人們的生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬水平的高低直接影響著人們的生活水平。許多公司就是因為薪酬問題使得經(jīng)營者與員工之間　　產(chǎn)生了尖銳的矛盾，甚至引起了勞動爭議。因此，正確認識和掌握薪酬理論，解決薪酬管理中的現(xiàn)實問題，是擺在企業(yè)人力資源部門，甚至是擺在企業(yè)主要領(lǐng)導面前的重要任務。　　基于薪酬管理的重要性，我們根據(jù)自己多年的研究成果，在認真總結(jié)教學和企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗，吸收本領(lǐng)域最新研究成果的基礎(chǔ)上編寫了本教材，以期能夠使薪酬管理做到規(guī)范和有效，促使人們不僅能掌握薪酬管理的基本概念和基本理論，更能對實際的薪酬　　管理有所裨益?！　】傆^全書，本教材主要體現(xiàn)如下四個特點：　?。?）吸收了最新研究成果。參加本教材寫作的大都是高校從事薪酬問題研究的學者，他們時刻關(guān)注理論研究的最新進展，并把近年來相當一部分研究成果及時地在教材中得以體現(xiàn)，例如寬帶薪酬問題、薪酬戰(zhàn)略問題以及一些章節(jié)闡述的當前面臨的主要問題、發(fā)展趨勢等。　?。?）有比較強的可操作性。本教材從第三章薪酬設(shè)計、第四章薪酬結(jié)構(gòu)、第五章薪酬的支付與日常管理、第六章員工福利管理，到第七章不同崗位的薪酬設(shè)計等內(nèi)容，都具有較強的可操作性和實用性?！　。?）聯(lián)系企業(yè)的實際。本教材自始至終都與企業(yè)的實際密切相關(guān)，真正體現(xiàn)了理論來源于實際而又為實際服務的理念。從具體內(nèi)容來看，不僅每章都有企業(yè)的案例，而且全書所闡述的內(nèi)容大都與企業(yè)的實際緊密結(jié)合?！　。?）對未來薪酬管理的許多問題作了預測或大致的歸納，如某些章節(jié)闡述的薪酬管理的特點和發(fā)展趨勢等。

內(nèi)容概要

　　《薪酬管理》是作者根據(jù)多年的研究成果，在認真總結(jié)教學和企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗，吸收本領(lǐng)域最新研究成果的旗礎(chǔ)上編寫的，以期能夠使薪酬管理規(guī)范和有效，促使人們不僅能認識薪酬管理的基本概念和基本理論，更能對實際的薪酬管理起到指導作用。本教材共分幾章，具體包括薪酬概述、薪酬理論、薪酬設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬的支付與日常管理、員工福利管理、不同崗位的薪酬設(shè)汁、發(fā)達國家企業(yè)的薪酬管理和企業(yè)薪酬管理的新趨勢等內(nèi)容。

作者簡介

　　羅明忠，男，1969年9月出生，江西永新人。1990于畢業(yè)于江西師范大學，獲教育學學士學位；1996年畢業(yè)于暨南大學，獲經(jīng)濟學碩士學位；2004年畢業(yè)于暨南大學，獲經(jīng)濟學博士學位。現(xiàn)為廣東金融學院副教授，勞動經(jīng)濟和人力資源研究所負責人，廣東中青年經(jīng)濟學會副秘書長。主要從事金融理論與實務及勞動經(jīng)濟學的教學和研究。

書籍目錄

前言第一章 薪酬概述第一節(jié) 薪酬的內(nèi)涵及其構(gòu)成第二節(jié) 薪酬的功能第三節(jié) 薪酬體系的影響因素第四節(jié) 薪酬管理面臨的問題關(guān)鍵詞思考題案例分析討論第二章 薪酬理論第一節(jié) 早期工資理論第二節(jié) 近現(xiàn)代工資理論關(guān)鍵詞思考題案例分析討論第三章 薪酬設(shè)計第一節(jié) 薪酬設(shè)計的原則第二節(jié) 薪酬設(shè)計的主要理論依據(jù)第三節(jié) 薪酬設(shè)計的一般程序關(guān)鍵詞思考題案例分析討論第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述第二節(jié) 以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu)第三節(jié) 以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié) 以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)第五節(jié) 組合薪酬結(jié)構(gòu)第六節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的變化特點關(guān)鍵詞思考題案例分析討論第五章 薪酬的支付與日常管理第一節(jié) 薪酬支付的原則第二節(jié) 薪酬支付的藝術(shù)第三節(jié) 特殊情況下的薪酬支付第四節(jié) 工資定級與調(diào)整第五節(jié) 薪酬日常管理面臨的問題關(guān)鍵詞思考題案例分析討論第六章 員工福利管理第七章 不同崗位的薪酬設(shè)計第八章 發(fā)達國家企業(yè)的薪酬管理第九章 企業(yè)薪酬管理的新趨勢參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 薪酬概述　　本章要點　　企業(yè)的薪酬是企業(yè)管理者可以支配的最有效的激勵手段之一。薪酬對企業(yè)和員工都具有十分重要的意義。本章基于薪酬的重要性，闡述了薪酬的內(nèi)涵及其構(gòu)成，分析了薪酬的功能和影響薪酬水平的因素，探討了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理面臨的問題。　　導入案例　　由一個學員提問引起的薪酬問題?！　?007年6月，在一次人力資源管理職業(yè)資格培訓的課堂上，有學員提出了如下問題：　　學員：“老師，我想請教一個問題。”　　老師：“請說！”　　學員：“我們公司是一家大型民營電子制造企業(yè)，員工總數(shù)一萬多人，其中大多數(shù)是普通員工。但現(xiàn)在普通員工的招聘出了問題，很難招聘到合格的員工，有時連‘生手’也招不到?！薄　∵@位學員繼續(xù)說：“相反，其他同類公司的招聘一點問題都沒有，連我們公司的一些老員工都跑到那家公司去了?！薄　±蠋煟骸拔覇柲銕讉€問題?？纯茨芊駧湍憷砬逅悸贰５谝?，你們公司和那家公司在地理位置上是否接近？”　　學員：“都在廣東清遠的清新縣，相隔不遠?！薄　±蠋煟骸暗诙?，你們兩家公司是否屬于同一行業(yè)？”　　學員：“是啊，都是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的，屬于電子制造業(yè)?！薄　±蠋煟骸白詈笠粋€問題，貴公司普通員工和同類其他公司普通員工在待遇上是否有不同？”　　學員：“我們普通員工的月收入可能比他們公司的少200元左右。”　　老師：“問題就在這里。相同地區(qū)，相同行業(yè)，相同崗位，做同樣的工作，在那家公司一個月比在你們公司多賺200多元。對于基層員工來說，他們更多考慮生理需求，因此會舍棄你們而投奔他們了。你回去把普通員工的工資調(diào)整一下，不見得比人家高多少，起碼要和人家的差不多。這樣你才能在與對方的競爭中不會輸在起點上。”　　其實這個案例反映了一個現(xiàn)象，即在現(xiàn)代市場競爭比較激烈的情況下，企業(yè)要立于不敗之地，員工是主要的競爭利器，只有吸引、留住和有效激勵企業(yè)所需的員工，企業(yè)才能發(fā)展。而薪酬作為一個重要的激勵手段，合理、科學地設(shè)計薪酬標準就顯得非常重要。一個企業(yè)的薪酬水平只有對外有競爭力、對內(nèi)有公平性、對員工有激勵作用，薪酬的作用才能凸現(xiàn)。　　……

編輯推薦

　　《薪酬管理》可作為高等院校人力資源管理專業(yè)學生教材，也可供企業(yè)管理人員學習和參考。

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