建筑工程項目管理

內(nèi)容概要

　　《高等職業(yè)教育工程造價專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材：建筑工程項目管理》依據(jù)高等職業(yè)教育特點，結(jié)合我國項目管理實際情況，吸收國內(nèi)外工程項目管理學(xué)科的成果編寫而成。以培養(yǎng)學(xué)生項目管理能力為目標，闡述了項目管理的基本理論和方法。以施工項目管理為核心，將建筑施工組織與項目管理理論、方法融為一體，以滿足整合后相關(guān)專業(yè)對本課程教學(xué)的要求。書中深入細致地講述了流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工項目管理等內(nèi)容?！　　陡叩嚷殬I(yè)教育工程造價專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材：建筑工程項目管理》可作為高等職業(yè)院校工程造價、工程管理等土建類專業(yè)教材，也可作為相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)工程項目管理知識的參考書籍。

書籍目錄

前言第1章 工程項目管理概論1.1 工程項目管理的概念與分類1.2 工程項目管理組織1.3 工程建設(shè)監(jiān)理小結(jié)思考題第2章 流水施工原理2.1 概述2.2 流水施工的主要參數(shù)2.3 流水施工的基本方式小結(jié)思考題練習(xí)題第3章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3.1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)知識3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)圖3.4 建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃3.5 時標網(wǎng)絡(luò)計劃3.6 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃3.7 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化小結(jié)思考題練習(xí)題第4章 建筑工程施工組織總設(shè)計4.1 概述4.2 施工部署和主要項目施工方案4.3 施工總進度計劃4.4 資源需要量計劃4.5 施工總平面圖小結(jié)思考題第5章 單位工程施工組織設(shè)計5.1 單位工程施工組織設(shè)計編制概述5.2 施工方案的編制5.3 單位工程施工進度計劃的編制5.4 單位工程施工平面圖設(shè)計小結(jié)思考題第6章 建筑工程項目勞動要素管理6.1 建筑工程項目人力資源管理6.2 建設(shè)工程項目材料管理6.3 機械設(shè)備管理小結(jié)思考題第7章 建筑工程項目進度管理7.1 建筑工程項目進度控制概述7.2 工程項目施工進度計劃小結(jié)思考題第8章 建筑工程項目成本管理8.1 工程項目成本管理概述8.2 工程項目成本預(yù)測與計劃8.3 工程項目成本控制8.4 工程項目成本核算小結(jié)思考題第9章 建筑工程項目施工質(zhì)量與安全管理9.1 建筑工程項目施工質(zhì)量管理9.2 建筑工程項目安全管理小結(jié)思考題第10章 建筑工程項目竣工驗收與后期管理10.1 工程項目竣工驗收10.2 工程項目檔案管理10.3 工程項目保修與回訪管理小結(jié)思考題第11章 建筑工程項目信息管理11.1 工程項目信息管理概述11.2 工程項目管理信息系統(tǒng)11.3 工程項目管理軟件小結(jié)思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　工程項目管理概論.　　學(xué)習(xí)目標　　通過本章學(xué)習(xí)，掌握項目的概念、項目的特征和項目的基本類型；項目管理的概念、特征，項目管理的基本內(nèi)容和項目管理的過程；掌握工程項目組織的主要形式及其特點，了解施工項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部及項目管理制度的有關(guān)內(nèi)容；掌握工程建設(shè)監(jiān)理的概念、監(jiān)理的主要內(nèi)容和監(jiān)理程序，了解工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)、工程監(jiān)理實施的前提。　　1.1　工程項目管理的概念與分類　　1.1.1　項目與項目分類　　1.項目的概念與特征　?。?）項目的概念I(lǐng)S010006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成，過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件”。美國項目管理協(xié)會PMI在PMBOOK（2000版）中給出的定義為，項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而做的一次性努力。德國國家標準DIN69901中項目的定義為，項目是指總體上符合下列條件的、具有唯一性的任務(wù)：具有預(yù)定目標，具體的時間、財務(wù)、人力和限制條件，具有專門的組織?！　№椖烤褪窃诩榷ǖ馁Y源（即限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準）和要求等約束條件下完成的一次性任務(wù)和管理對象。如開發(fā)項目、科研項目、各類建設(shè)工程項目、航天項目等。　?。?）項目的主要特征　　1）項目具有一次性特征。項目的一次性也可稱為單件性或特定性，這是項目最主要的特征。即項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與者等各不相同，也就是每個項目都有其特定的過程，都有自己的目標和內(nèi)容。就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有與這項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)，因此只能對它進行單件處置（或生產(chǎn)），而不能批量生產(chǎn)，且沒有重復(fù)性。這意味著，一旦項目管理工作出現(xiàn)較大的失誤，其損失具有不可挽回性。因此，應(yīng)根據(jù)項目的不同要求，采取不同的管理方法與手段，以最終完成項目為目標，保證項目的一次成功?！　?）項目具有明確的目標。任何項目都有與其他任務(wù)不完全相同的目標。項目所有的工作，不論內(nèi)容多復(fù)雜，時間多長，都是為了實現(xiàn)項目的目標。項目目標包括成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目應(yīng)達到的功能性要求，如建設(shè)一所學(xué)校，建設(shè)完成后可以容納的學(xué)生人數(shù)等指標即是成果性目標；約束性目標是指限制條件，包括期限、費用、質(zhì)量等。任何項目都具有特定的目標。　　……

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