建筑工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《高等職業(yè)教育工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)“十一五”規(guī)劃教材：建筑工程項(xiàng)目管理》依據(jù)高等職業(yè)教育特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，吸收國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理學(xué)科的成果編寫(xiě)而成。以培養(yǎng)學(xué)生項(xiàng)目管理能力為目標(biāo)，闡述了項(xiàng)目管理的基本理論和方法。以施工項(xiàng)目管理為核心，將建筑施工組織與項(xiàng)目管理理論、方法融為一體，以滿(mǎn)足整合后相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)本課程教學(xué)的要求。書(shū)中深入細(xì)致地講述了流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理等內(nèi)容。　　《高等職業(yè)教育工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)“十一五”規(guī)劃教材：建筑工程項(xiàng)目管理》可作為高等職業(yè)院校工程造價(jià)、工程管理等土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)教材，也可作為相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)的參考書(shū)籍。

書(shū)籍目錄

前言第1章 工程項(xiàng)目管理概論1.1 工程項(xiàng)目管理的概念與分類(lèi)1.2 工程項(xiàng)目管理組織1.3 工程建設(shè)監(jiān)理小結(jié)思考題第2章 流水施工原理2.1 概述2.2 流水施工的主要參數(shù)2.3 流水施工的基本方式小結(jié)思考題練習(xí)題第3章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.1 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)3.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖3.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖3.4 建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.5 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.6 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化小結(jié)思考題練習(xí)題第4章 建筑工程施工組織總設(shè)計(jì)4.1 概述4.2 施工部署和主要項(xiàng)目施工方案4.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃4.4 資源需要量計(jì)劃4.5 施工總平面圖小結(jié)思考題第5章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)5.1 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制概述5.2 施工方案的編制5.3 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制5.4 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)小結(jié)思考題第6章 建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)要素管理6.1 建筑工程項(xiàng)目人力資源管理6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目材料管理6.3 機(jī)械設(shè)備管理小結(jié)思考題第7章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理7.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述7.2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃小結(jié)思考題第8章 建筑工程項(xiàng)目成本管理8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述8.2 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃8.3 工程項(xiàng)目成本控制8.4 工程項(xiàng)目成本核算小結(jié)思考題第9章 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全管理9.1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理9.2 建筑工程項(xiàng)目安全管理小結(jié)思考題第10章 建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后期管理10.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收10.2 工程項(xiàng)目檔案管理10.3 工程項(xiàng)目保修與回訪管理小結(jié)思考題第11章 建筑工程項(xiàng)目信息管理11.1 工程項(xiàng)目信息管理概述11.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)11.3 工程項(xiàng)目管理軟件小結(jié)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　工程項(xiàng)目管理概論.　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　通過(guò)本章學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目的基本類(lèi)型；項(xiàng)目管理的概念、特征，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和項(xiàng)目管理的過(guò)程；掌握工程項(xiàng)目組織的主要形式及其特點(diǎn)，了解施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目管理制度的有關(guān)內(nèi)容；掌握工程建設(shè)監(jiān)理的概念、監(jiān)理的主要內(nèi)容和監(jiān)理程序，了解工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)、工程監(jiān)理實(shí)施的前提?！　?.1　工程項(xiàng)目管理的概念與分類(lèi)　　1.1.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目分類(lèi)　　1.項(xiàng)目的概念與特征　?。?）項(xiàng)目的概念I(lǐng)S010006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成，過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件”。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）中給出的定義為，項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而做的一次性努力。德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901中項(xiàng)目的定義為，項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的、具有唯一性的任務(wù)：具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和限制條件，具有專(zhuān)門(mén)的組織?！　№?xiàng)目就是在既定的資源（即限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）和要求等約束條件下完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。如開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、各類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目、航天項(xiàng)目等?！　。?）項(xiàng)目的主要特征　　1）項(xiàng)目具有一次性特征。項(xiàng)目的一次性也可稱(chēng)為單件性或特定性，這是項(xiàng)目最主要的特征。即項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與者等各不相同，也就是每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的過(guò)程，都有自己的目標(biāo)和內(nèi)容。就任務(wù)本身和最終成果而言，沒(méi)有與這項(xiàng)任務(wù)完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，因此只能對(duì)它進(jìn)行單件處置（或生產(chǎn)），而不能批量生產(chǎn)，且沒(méi)有重復(fù)性。這意味著，一旦項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)較大的失誤，其損失具有不可挽回性。因此，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同要求，采取不同的管理方法與手段，以最終完成項(xiàng)目為目標(biāo)，保證項(xiàng)目的一次成功?！　?）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)。任何項(xiàng)目都有與其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)。項(xiàng)目所有的工作，不論內(nèi)容多復(fù)雜，時(shí)間多長(zhǎng)，都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的功能性要求，如建設(shè)一所學(xué)校，建設(shè)完成后可以容納的學(xué)生人數(shù)等指標(biāo)即是成果性目標(biāo)；約束性目標(biāo)是指限制條件，包括期限、費(fèi)用、質(zhì)量等。任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)?！　　?/pre>








圖書(shū)封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(50)
勉強(qiáng)可看(363)
一般般(619)
內(nèi)容豐富(2568)
強(qiáng)力推薦(210)


 


    建筑工程項(xiàng)目管理 PDF格式下載