薪酬管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本書從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)薪酬問題，內(nèi)容既涵蓋了薪酬管理的經(jīng)典理論，把握了薪酬管理的最新資料和前沿動態(tài)，又突出了薪酬管理的設(shè)計流程，行文中還穿插了大量的圖示和表單，各個章節(jié)里也配備了豐富翔實的案例，從而使本書具有較強的可操作性。希望本書能為薪酬管理實踐者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解決之道。

書籍目錄

序前言第一章  解讀薪酬與薪酬管理  章首案例  薪酬診斷——問題到底出在哪  第一節(jié)  如何理解現(xiàn)代薪酬體系    一、什么是薪酬    二、薪酬包括哪些內(nèi)容    三、如何從多個層面理解薪酬的功能  第二節(jié)  如何進行有效的薪酬管理    一、解析薪酬管理    二、六步打造完備的薪酬管理體系  第三節(jié)  哪些因素會影響薪酬管理    一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素——制約薪酬管理的大背景    二、行業(yè)環(huán)境因素——企業(yè)薪酬管理的參照系    三、企業(yè)內(nèi)部因素——基于企業(yè)現(xiàn)實的考慮第二章  戰(zhàn)略性薪酬——從戰(zhàn)略高度審視薪酬問題  章首案例  生存之戰(zhàn)——薪酬戰(zhàn)略支撐是關(guān)鍵  第一節(jié)  戰(zhàn)略性薪酬管理概述    一、戰(zhàn)略性薪酬管理的提出    二、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營管理的最高指針    三、戰(zhàn)略性薪酬管理——開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的新時代  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略性薪管理體系設(shè)計    一、從結(jié)構(gòu)上識別戰(zhàn)略性薪酬管理體系    二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計應(yīng)遵循的原則    三、解讀戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計的基本流程    四、落地生根：戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系    五、如何解讀人力資源管理職能的角色轉(zhuǎn)變  第三節(jié)  如何匹配戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系    一、經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理體系的相互作用    二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合第三章  工作分析——為成功管理打好地基  章首案例  工作分析真的是“霧里看花”嗎  第一節(jié)  解讀工作分析  ……第四章  崗位評價：確定各崗位價值第五章  企業(yè)薪酬水平——提升企業(yè)“薪”的競爭力第六章  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計——給你的企業(yè)加一個泵站第七章  技能薪酬——以人為基礎(chǔ)的薪酬體系第八章  績效薪酬方案之一：業(yè)績薪酬體系第九章  績效薪酬方案之二：激勵薪酬體系第十章  高層管理人員薪酬設(shè)計與實施第十一章  特殊員工的薪酬設(shè)計與管理第十二章  員工福利和設(shè)計與管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　解讀薪酬與薪酬管理　　案例首例　　薪酬診斷——問題到底出在哪　　S公司是一家以生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)的技、工、貿(mào)一體化高科技企業(yè)。公司擁有一大批中青年技術(shù)隊伍，并聘請了經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家親自參與、指導工作，在電子、化工、辦公自動化等諸多領(lǐng)域，從事開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、咨詢、維修和技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營活動。薪酬體系以職位為基礎(chǔ)，其基本設(shè)計思路是通過對每個職位所要求的知識、技能以及職責等因素的價值進行評估，根據(jù)評估結(jié)果將所有職位歸入不同的薪酬等級，每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位。然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個薪酬等級的薪酬范圍。2007年，公司產(chǎn)品的市場需求非常旺盛，但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤只有10％，而且年初公司承諾技術(shù)員工的提成及獎金還尚未扣除?！　」窘?jīng)理層感到非常震驚，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作了認真調(diào)查之后，他們發(fā)現(xiàn)人力成本過高是造成公司年度利潤過低的主要原因之一；其次，公司當前的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計并沒有起到很好的激勵作用，核心員工工作積極性不高。于是一場以“薪酬與業(yè)績掛鉤，合理拉開工資差距”為核心的薪酬制度改革在該公司轟轟烈烈地展開了。新的薪酬制度對設(shè)計人員一律實行低底薪、高提成的薪酬管理辦法，同時與回款率掛鉤。

編輯推薦

　　《薪酬管理實務(wù)》讓你熟練掌握薪酬管理的基本流程，借助各種薪酬表單，靈活運用薪酬設(shè)計的各種技術(shù)和方法，并且在相關(guān)章節(jié)里配備了豐富、翔實的案例，從而使《薪酬管理實務(wù)》具有很強的要操作性。戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的基本流程；基于企業(yè)薪酬體系和薪酬要素的設(shè)計與管理，掌握如何確定有效的薪酬政策；寬帶薪酬的設(shè)計與實施；基于任職者的兩種薪酬體系設(shè)計；不同績效薪酬方案的設(shè)計方法與實施思路。《薪酬管理實務(wù)》在把握有關(guān)薪酬管理的最新資料和前沿動態(tài)的基礎(chǔ)上，向讀者系統(tǒng)地介紹了薪酬管理的設(shè)計流程。行文中穿插了大量的圖示和表單，在相關(guān)章節(jié)也配備了豐富、翔實的案例，對于企業(yè)的人力資源管理人士特別適用。

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