薪酬管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)薪酬問(wèn)題，內(nèi)容既涵蓋了薪酬管理的經(jīng)典理論，把握了薪酬管理的最新資料和前沿動(dòng)態(tài)，又突出了薪酬管理的設(shè)計(jì)流程，行文中還穿插了大量的圖示和表單，各個(gè)章節(jié)里也配備了豐富翔實(shí)的案例，從而使本書具有較強(qiáng)的可操作性。希望本書能為薪酬管理實(shí)踐者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解決之道。

書籍目錄

序前言第一章  解讀薪酬與薪酬管理  章首案例  薪酬診斷——問(wèn)題到底出在哪  第一節(jié)  如何理解現(xiàn)代薪酬體系    一、什么是薪酬    二、薪酬包括哪些內(nèi)容    三、如何從多個(gè)層面理解薪酬的功能  第二節(jié)  如何進(jìn)行有效的薪酬管理    一、解析薪酬管理    二、六步打造完備的薪酬管理體系  第三節(jié)  哪些因素會(huì)影響薪酬管理    一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素——制約薪酬管理的大背景    二、行業(yè)環(huán)境因素——企業(yè)薪酬管理的參照系    三、企業(yè)內(nèi)部因素——基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的考慮第二章  戰(zhàn)略性薪酬——從戰(zhàn)略高度審視薪酬問(wèn)題  章首案例  生存之戰(zhàn)——薪酬戰(zhàn)略支撐是關(guān)鍵  第一節(jié)  戰(zhàn)略性薪酬管理概述    一、戰(zhàn)略性薪酬管理的提出    二、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高指針    三、戰(zhàn)略性薪酬管理——開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的新時(shí)代  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略性薪管理體系設(shè)計(jì)    一、從結(jié)構(gòu)上識(shí)別戰(zhàn)略性薪酬管理體系    二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則    三、解讀戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本流程    四、落地生根：戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系    五、如何解讀人力資源管理職能的角色轉(zhuǎn)變  第三節(jié)  如何匹配戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系    一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理體系的相互作用    二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合第三章  工作分析——為成功管理打好地基  章首案例  工作分析真的是“霧里看花”嗎  第一節(jié)  解讀工作分析  ……第四章  崗位評(píng)價(jià)：確定各崗位價(jià)值第五章  企業(yè)薪酬水平——提升企業(yè)“薪”的競(jìng)爭(zhēng)力第六章  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——給你的企業(yè)加一個(gè)泵站第七章  技能薪酬——以人為基礎(chǔ)的薪酬體系第八章  績(jī)效薪酬方案之一：業(yè)績(jī)薪酬體系第九章  績(jī)效薪酬方案之二：激勵(lì)薪酬體系第十章  高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施第十一章  特殊員工的薪酬設(shè)計(jì)與管理第十二章  員工福利和設(shè)計(jì)與管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　解讀薪酬與薪酬管理　　案例首例　　薪酬診斷——問(wèn)題到底出在哪　　S公司是一家以生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)的技、工、貿(mào)一體化高科技企業(yè)。公司擁有一大批中青年技術(shù)隊(duì)伍，并聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家親自參與、指導(dǎo)工作，在電子、化工、辦公自動(dòng)化等諸多領(lǐng)域，從事開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、咨詢、維修和技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。薪酬體系以職位為基礎(chǔ)，其基本設(shè)計(jì)思路是通過(guò)對(duì)每個(gè)職位所要求的知識(shí)、技能以及職責(zé)等因素的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將所有職位歸入不同的薪酬等級(jí)，每個(gè)薪酬等級(jí)包含若干綜合價(jià)值相近的一組職位。然后根據(jù)市場(chǎng)上同類職位的薪酬水平確定每個(gè)薪酬等級(jí)的工資率，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬范圍。2007年，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求非常旺盛，但到年底卻發(fā)現(xiàn)全年利潤(rùn)只有10％，而且年初公司承諾技術(shù)員工的提成及獎(jiǎng)金還尚未扣除?！　」窘?jīng)理層感到非常震驚，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作了認(rèn)真調(diào)查之后，他們發(fā)現(xiàn)人力成本過(guò)高是造成公司年度利潤(rùn)過(guò)低的主要原因之一；其次，公司當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并沒(méi)有起到很好的激勵(lì)作用，核心員工工作積極性不高。于是一場(chǎng)以“薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，合理拉開(kāi)工資差距”為核心的薪酬制度改革在該公司轟轟烈烈地展開(kāi)了。新的薪酬制度對(duì)設(shè)計(jì)人員一律實(shí)行低底薪、高提成的薪酬管理辦法，同時(shí)與回款率掛鉤。

編輯推薦

　　《薪酬管理實(shí)務(wù)》讓你熟練掌握薪酬管理的基本流程，借助各種薪酬表單，靈活運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)的各種技術(shù)和方法，并且在相關(guān)章節(jié)里配備了豐富、翔實(shí)的案例，從而使《薪酬管理實(shí)務(wù)》具有很強(qiáng)的要操作性。戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的基本流程；基于企業(yè)薪酬體系和薪酬要素的設(shè)計(jì)與管理，掌握如何確定有效的薪酬政策；寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施；基于任職者的兩種薪酬體系設(shè)計(jì)；不同績(jī)效薪酬方案的設(shè)計(jì)方法與實(shí)施思路?！缎匠旯芾韺?shí)務(wù)》在把握有關(guān)薪酬管理的最新資料和前沿動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，向讀者系統(tǒng)地介紹了薪酬管理的設(shè)計(jì)流程。行文中穿插了大量的圖示和表單，在相關(guān)章節(jié)也配備了豐富、翔實(shí)的案例，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理人士特別適用。

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