出版時(shí)間:2008-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:威廉姆斯 頁(yè)數(shù):1157 譯者:杜美杰
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前言
為未來(lái)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)萬(wàn)丈高樓平地起。從設(shè)計(jì)平面圖、澆筑地基到建造承重墻,建筑過(guò)程中的每一步都是為建樓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同樣的原則也適用于企業(yè),仔細(xì)規(guī)劃和謹(jǐn)慎執(zhí)行對(duì)完成從編制利潤(rùn)表到分析外匯匯率等各項(xiàng)任務(wù)都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)課程是企業(yè)界成功的基礎(chǔ)。為此,威廉姆斯團(tuán)隊(duì)將數(shù)年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)集于3個(gè)關(guān)鍵的教材要素來(lái)幫助學(xué)生獲得成功。
內(nèi)容概要
本書(shū)內(nèi)容分為兩大部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),這是管理會(huì)計(jì)分冊(cè)。除了具有一般會(huì)計(jì)學(xué)教材以及本書(shū)以前版本所具有的傳統(tǒng)特點(diǎn)外,《會(huì)計(jì)學(xué):企業(yè)決策的基礎(chǔ)》(原書(shū)第14版)還具有以下新的特點(diǎn):(1)均衡的內(nèi)容覆蓋:均衡地覆蓋了當(dāng)前的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)論題;(2)清晰的會(huì)計(jì)循環(huán):以圖示方式將會(huì)計(jì)循環(huán)歸納為清晰而有趣的4個(gè)步驟;(3)解決問(wèn)題的能力:通過(guò)“相關(guān)案例”“由你決定”“道德、舞弊和公司治理”等專(zhuān)欄,鼓勵(lì)學(xué)生站在決策制定者角度思考現(xiàn)實(shí)世界中的問(wèn)題。 《會(huì)計(jì)學(xué):企業(yè)決策的基礎(chǔ)》(原書(shū)第14版)增加了更多的案例和練習(xí)以及參考資料,有助于讀者深入領(lǐng)會(huì)所學(xué)理論。本書(shū)不僅可以作為本科生和MBA的教材,也可供會(huì)計(jì)從業(yè)人員和研究人員參考使用。
作者簡(jiǎn)介
作者:(美國(guó))威廉姆斯(Williams J.R.) 譯者:杜美杰
書(shū)籍目錄
出版說(shuō)明關(guān)于作者前言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分冊(cè) 第1章 會(huì)計(jì):用于決策的信息 第2章 基本財(cái)務(wù)報(bào)表 第3章 會(huì)計(jì)循環(huán):記錄經(jīng)濟(jì)事件 第4章 會(huì)計(jì)循環(huán):應(yīng)計(jì)和遞延 第5章 會(huì)計(jì)循環(huán):報(bào)告財(cái)務(wù)成果 第6章 商業(yè)活動(dòng) 第7章 金融性資產(chǎn) 第8章 存貨和銷(xiāo)貨成本 第9章 廠場(chǎng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn) 第10章 負(fù)債 第11章 股東權(quán)益:繳入資本 第12章 利潤(rùn)和留存收益變動(dòng)管理會(huì)計(jì)分冊(cè) 第13章 現(xiàn)金流量表 第14章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 第15章 全球化經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì) 第16章 管理會(huì)計(jì):經(jīng)營(yíng)的伙伴 第17章 分批成本系統(tǒng)和間接成本分配 第18章 分步成本法 第19章 成本計(jì)算和價(jià)值量 第20章 本——量——利分析 第21章 增量分析 第22章 責(zé)任會(huì)計(jì)與轉(zhuǎn)移定價(jià) 第23章 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 第24章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 第25章 獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī) 第26章 資本預(yù)算附錄
章節(jié)摘錄
插圖:
編輯推薦
《會(huì)計(jì)學(xué):企業(yè)決策的基礎(chǔ)》(管理會(huì)計(jì)分冊(cè))(英文版,原書(shū)第14版)增加了更多的案例和練習(xí)以及參考資料,有助于讀者深入領(lǐng)會(huì)所學(xué)理論?!稌?huì)計(jì)學(xué):企業(yè)決策的基礎(chǔ)》不僅可以作為本科生和MBA的教材,也可供會(huì)計(jì)從業(yè)人員和研究人員參考使用。
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