精細(xì)化增長(zhǎng)

內(nèi)容概要

過去30年，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和低成本的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，許多中國(guó)企業(yè)都將增長(zhǎng)視為理所當(dāng)然。然而，這種輕易便可實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的年代已經(jīng)結(jié)束。如今，出口市場(chǎng)不景氣、勞動(dòng)力及其他要素成本上漲、環(huán)保壓力不斷加大，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，尋找新的增長(zhǎng)模式已經(jīng)勢(shì)在必行?！　≡S多管理者并不了解實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的最佳途徑，經(jīng)常把太多時(shí)間花在市場(chǎng)份額等次要的動(dòng)因上。在這一背景下，麥肯錫推出《精細(xì)化增長(zhǎng)》一書，為制定更加精細(xì)化的管理決策開發(fā)了一套技術(shù)和工具?！　　つ闶欠裰拦緲I(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？　　·你是否知道這些業(yè)務(wù)的收入與利潤(rùn)在價(jià)值鏈上如何分布？　　·你是否知道這些業(yè)務(wù)中真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是來自于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增加市場(chǎng)份額，還是提升業(yè)務(wù)組合或并購(gòu)?

作者簡(jiǎn)介

帕特里克·維格里
    麥肯錫亞特蘭大分部的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)公司在美洲的戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)。他的工作主要是幫助公司設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇和增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
    斯文·斯米特
    麥肯錫阿姆斯特丹分部的負(fù)責(zé)人，增長(zhǎng)研究項(xiàng)目的聯(lián)合負(fù)責(zé)人。他曾為各種行業(yè)的公司提供服務(wù)，其中包括電信行業(yè)、高科技行業(yè)和媒體行業(yè)
    邁赫達(dá)德·巴加伊
    在悉尼開展的增長(zhǎng)煉金術(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)，他以前是麥肯錫悉尼和多倫多分部的合伙人，也是全球增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的聯(lián)合負(fù)責(zé)人。他是國(guó)際熱銷的《增長(zhǎng)煉金術(shù)》一書的合著者。

書籍目錄

推薦序特別感謝致謝前言序言　要么增長(zhǎng)，要么退出第1部分　增長(zhǎng)的雄心　第1章　精細(xì)化的世界　第2章　理解公司業(yè)績(jī)　第3章　三個(gè)增長(zhǎng)引擎　第4章　細(xì)節(jié)下的公司第2部分　增長(zhǎng)的方向　第5章　業(yè)務(wù)組合　第6章　并購(gòu)　第7章　市場(chǎng)份額增長(zhǎng)　第8章　增長(zhǎng)的方向　第9章　變，還是不變第3部分　增長(zhǎng)的架構(gòu)　第10章　架構(gòu)的理念　第11章　對(duì)鏡自查　第12章　精細(xì)藍(lán)圖　第13章　打造規(guī)模平臺(tái)　第14章　基于集群的增長(zhǎng)結(jié)語　領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)附錄A　增長(zhǎng)與價(jià)值附錄B　兩條增長(zhǎng)之路，兩條退出之路譯者后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1部分　增長(zhǎng)的雄心　　序言所描述的“要么增長(zhǎng)，要么退出”的形勢(shì)，代表了大公司所面臨的嚴(yán)峻環(huán)境。在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)的幸運(yùn)者，確實(shí)都是存活得長(zhǎng)久的公司。　　本書的第培B分關(guān)注的是公司的領(lǐng)導(dǎo)者在確定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)時(shí)所面對(duì)的基本問題：是否應(yīng)集中精力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)？是否應(yīng)把公司建設(shè)成能在未來實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的公司？是否要整合所在行業(yè)？是否要多元化發(fā)展？準(zhǔn)備幾年后賣掉公司嗎？　　對(duì)這些問題的回答實(shí)際就在多個(gè)方面構(gòu)成了公司未來的行動(dòng)計(jì)劃表：投資重點(diǎn)和投資水平；目標(biāo)市場(chǎng)；決定多元化發(fā)展還是專注于現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合；人力資源策略；組織架構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間的運(yùn)用；并購(gòu)的運(yùn)用，等等?！　≡鲩L(zhǎng)是個(gè)艱巨的主題，所以從最佳角度思考增長(zhǎng)是很重要的。我們都知道增長(zhǎng)好，增長(zhǎng)會(huì)形成健康的公司，開辟新機(jī)會(huì)、激勵(lì)人才、回報(bào)股東，但是我們是否知道如何才能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？　　過去對(duì)于公司增長(zhǎng)方式的探索，主要依賴軼事性的證據(jù)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　輕易增長(zhǎng)的年代已經(jīng)結(jié)束！更有重點(diǎn) 更加細(xì)致 跳出市場(chǎng)不景氣?！　∶總€(gè)管理者現(xiàn)在都該立即閱讀本書。我已經(jīng)從本書的觀念中受益，真希望能早些知道它們?！　　商m皇家殼牌石油公司董事長(zhǎng)、諾基亞前董事長(zhǎng) 約瑪?奧利拉　　在今天的全球化經(jīng)濟(jì)中，公司要么必須呈現(xiàn)出增長(zhǎng)，要么必須在財(cái)務(wù)上采取強(qiáng)大的價(jià)值取向，否則將不進(jìn)反退。不論是充滿雄心的新任CEO，還是已經(jīng)取得成功的大公司CEO，都應(yīng)該閱讀本書?！　　戏截悹柮u(yù)董事長(zhǎng) 杜安尼?阿克曼　　對(duì)于身處成熟市場(chǎng)的公司，如果試圖在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，那么《精細(xì)化增長(zhǎng)》將是一個(gè)救星。巴加伊、斯米特和維格里明確指出，在每個(gè)市場(chǎng)上都存在著朋顯的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)容量從5000萬美元到2億美元不等，這些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)都期待著人們?nèi)グ盐?。全球存在著?shù)百萬個(gè)這樣的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而管理者的工作就是將資源從低回報(bào)的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)中抽出來，從大鍋飯式的人人有份的分配方式中抽出來，將資源集中在極富增長(zhǎng)性的細(xì)節(jié)機(jī)會(huì)上?！　　犊缭进櫆稀泛汀豆具M(jìn)化論》作者 杰弗里?摩爾






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