流暢制造

前言

　　企業(yè)經(jīng)營的壓力和模式，從根本上來講，取決于外部市場環(huán)境的狀態(tài)。在經(jīng)濟全球化和市場國際化的今天，任何一個國家的市場都必然有兩種變化：一是由賣方市場變?yōu)橘I方市場；二是消費者的需求變得多樣而復雜。我們發(fā)現(xiàn)任何一個市場的發(fā)展方向都是趨向于供過于求，雖然在市場的不同階段和地域供給不足的現(xiàn)象仍然存在，但趨勢是不可阻擋的。在買方市場，顧客越來越挑剔，消費者的需求在不斷發(fā)生變化，這些變化都朝一個方向在發(fā)展：即對制造型企業(yè)在質(zhì)量、價格、服務方面提出了更苛刻的要求。制造型企業(yè)就是要想方設法滿足顧客的要求，因為“顧客至上”是這個市場的基本特征?！　τ谥袊圃煨推髽I(yè)而言，經(jīng)營過程中的低效率、多差錯、不靈活是非常驚人的。這并不是一種新現(xiàn)象，只是企業(yè)生存的市場環(huán)境發(fā)生了變化，這些問題才日益突顯起來。當顧客很少有選擇余地以及所有的競爭者都同樣糟糕時，一家公司就很少有動力去改善經(jīng)營。但是當精明的顧客們開始追求個性化、多樣化的時候，改善經(jīng)營的問題就迅速上升為企業(yè)的頭號問題?！　∥覀?nèi)绾尾拍鼙ＷC企業(yè)獲取長期成功呢？某企業(yè)老總說：“50年前的外國企業(yè)能力也不怎樣，50年后的中國企業(yè)必然優(yōu)秀?！边@固然不錯，但前提是企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，適應市場變化。市場經(jīng)濟尤如自然界，也有優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。人與動物的最大不同在于人可以主動進行自我調(diào)整，動物只能被動地適應自然，而我們能夠思考和分析，預先采取對策，轉(zhuǎn)變自己以適應市場發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟競爭中，一旦有企業(yè)通過努力從“運營不佳”的企業(yè)進化為“運營卓越”的企業(yè)，必然抬高整個行業(yè)的競爭層次和水平。其他的企業(yè)必然向它看齊，不能提高自身競爭力跟上的企業(yè)，將漸漸被淘汰?！　　爸袊嚻髽I(yè)精益生產(chǎn)管理叢書”從中國企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境入手，深入解讀汽車制造型企業(yè)的經(jīng)營過程和能力層次表現(xiàn)，研究適合當前汽車制造型企業(yè)的生存現(xiàn)狀，通過對企業(yè)的經(jīng)營流程和經(jīng)營要素進行對比、分析，提出了企業(yè)需要以優(yōu)異的質(zhì)量、成本和效率獲取競爭優(yōu)勢，靠基礎管理、組織能力獲取競爭優(yōu)勢。精益生產(chǎn)方式是一種幫助企業(yè)比競爭對手做得更好的方法體系，它作為汽車制造型企業(yè)有效的經(jīng)營模式已為廣大企業(yè)管理者所認同?！　　爸袊嚻髽I(yè)精益生產(chǎn)管理叢書”把精益作為一種追求，是企業(yè)追求“運營卓越”，以獲取企業(yè)持久競爭力的體現(xiàn)。追求精益的企業(yè)不斷促進企業(yè)過程質(zhì)量更好、效率更高、成本更低，保證最有效地滿足顧客的需求。

內(nèi)容概要

流暢制造是本書作者徐明強提出的關(guān)于制造型企業(yè)生產(chǎn)方式變革的新理念。作者在深刻理解豐田生產(chǎn)方式的基礎上，通過深入研究國內(nèi)制造型企業(yè)有關(guān)制造流程、生產(chǎn)要素、管理原則和企業(yè)文化等方面的特點，系統(tǒng)分析了制造型企業(yè)普遍存在的影響制造過程流暢運作的因素，并以提高企業(yè)交付能力為工作目標，結(jié)合其為制造型企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，應用流暢制造的管理工具對制造型企業(yè)傳統(tǒng)制造模式進行改善。書中具體介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身的情況，因地制宜地建立流暢制造的管理體系，并介紹了大量的實戰(zhàn)案例，以便讀者能更加深刻地認識流暢制造模式的內(nèi)涵。

作者簡介

徐明強，深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢顧問、精益生產(chǎn)管理專家。     
　　曾擔任企業(yè)精益生產(chǎn)項目經(jīng)理、工廠制造經(jīng)理等職，對中國制造企業(yè)有很深的認識和理解。具有跨國公司中國區(qū)域精益生產(chǎn)推進工作的實踐經(jīng)驗和為多個企業(yè)精益生產(chǎn)提供咨詢服務的經(jīng)驗。     
　

書籍目錄

叢書序序言前言第一章  企業(yè)賺錢的奧秘  案例：嘉其實業(yè)公司的難題  第一節(jié) 探索企業(yè)經(jīng)營的有效模式  第二節(jié) 縮短制造周期的運行原理第二章  尋找企業(yè)的金礦  案例：財務總監(jiān)的感言  第一節(jié) 成本管理的沼澤地  第二節(jié) 挖掘成本的新途徑  第三節(jié) 解讀七大浪費第四節(jié) 攫取金礦的鑰匙第三章 縮短制浩周期  案例：梓琦公司的困惑  第一節(jié) 分道揚鑣：流暢制造與企業(yè)資源計劃  第二節(jié) 擊碎流暢制造的“礁石”第四章  單件流  第一節(jié) 單件流的內(nèi)涵  第二節(jié) 單件流運行的基礎  第三節(jié) 單件流應用的挑戰(zhàn)第五章  精益布局  第一節(jié) 傳統(tǒng)布局解析  第二節(jié) 精益布局概述  第三節(jié) 精益布局的五大類別  第四節(jié) 精益布局“三不原則”  第五節(jié) 精益布局八大管理要素  第六節(jié) 精益布局實戰(zhàn)演練第六章  節(jié)拍管理  案例：通達公司的疑惑  第一節(jié) 瓶頸約束理論  第二節(jié) 節(jié)拍管理理論概述  第三節(jié) 節(jié)拍時問測量  第四節(jié) 節(jié)拍時間研究  第五節(jié) 節(jié)拍平衡性改善第七章  生產(chǎn)拉動系統(tǒng)  案例：張主任的煩惱  第一節(jié) 拉動系統(tǒng)簡介  第二節(jié) 生產(chǎn)拉動系統(tǒng)原理  第三節(jié) 生產(chǎn)拉動系統(tǒng)建設第八章  物料拉動系統(tǒng)  案例：張主任的煩惱（續(xù)）  第一節(jié) 精益物流基礎管理  第二節(jié) 看板管理概論  第三節(jié) 物料拉動系統(tǒng)簡介  第四節(jié) 物料拉動系統(tǒng)建設第九章  均衡化生產(chǎn)  案例：科佳汽車配件公司的嘆息  第一節(jié) 均衡化生產(chǎn)概論  第二節(jié) 均衡化生產(chǎn)的意義  第三節(jié) 均衡化生產(chǎn)實戰(zhàn)第十章  快速換模  案例：F1方程式賽車快速換裝的啟發(fā)  第一節(jié) 快速換模簡介  第二節(jié) 快速換模理論概述  第三節(jié) 快速換模系統(tǒng)策劃  第四節(jié) 快速換模實戰(zhàn)第十一章  崗位柔性多能工  案例：劉廠長的反思  第一節(jié) 崗位柔性多能工概述  第二節(jié) 崗位柔性多能工實戰(zhàn)第十二章  誤解下的思考  第一節(jié) 流暢制造系統(tǒng)的八大謎思  第二節(jié) 流暢制造模式的價值第十三章  流暢制造的征程  第一節(jié) “三動原理”的反思  第二節(jié) 流暢制造管理模式實施的路徑  第三節(jié) 吶喊——實現(xiàn)流暢制造，塑造精益企業(yè)附錄  附錄A 千弛汽車零部件公司（企業(yè)名稱為化名）成功運行的案例  附錄B 創(chuàng)佳汽車零部件制造公司（企業(yè)名稱為化名）成功運行的案例后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)賺錢的奧秘　　案例：嘉其實業(yè)公司的難題　　中國嘉其實業(yè)公司是一家初具規(guī)模的汽車零部件企業(yè)，在過去20多年的經(jīng)營過程中，其經(jīng)營產(chǎn)值一直穩(wěn)步攀升，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)頗佳。但是2007年上半年的經(jīng)營情況發(fā)生了很大的變化，財務報表統(tǒng)計顯示贏利狀態(tài)很不理想，經(jīng)營績效直線下滑，其中一個重要原因是市場對某大型汽車總裝工廠的產(chǎn)品消費能力不足，導致產(chǎn)品銷量降低，嘉其實業(yè)公司市場銷售份額也跟著全面下滑。而企業(yè)的新產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，研發(fā)的時間比預計推出市場的時間拖延了40多天。無法獲取新的市場機會?！　×硗庖粋€原因是企業(yè)內(nèi)部在制品和產(chǎn)成品庫存持續(xù)增加，占用了大量流動資金和制造場地，管理費用也不斷攀升，“現(xiàn)金流”可能出現(xiàn)的中斷，嚴重威脅著公司的生存?！　〖纹鋵崢I(yè)公司面臨著市場萎縮和經(jīng)營虧損的危機，企業(yè)急需找到突圍的辦法?！　h情景：　　嘉其實業(yè)公司總經(jīng)理為此憂心忡忡，不知從何下手才能夠比較好地解決公司現(xiàn)在的經(jīng)營危機。于是召集公司全體中高層干部開會討論，想聽聽各部門有何對策，來解決公司現(xiàn)有的困難?！　∈袌鼋?jīng)理首先發(fā)言：市場是公司對外的窗口?！　∷J為最近訂單減少，主要是因為嘉其實業(yè)公司的產(chǎn)品報價比競爭對手的報價要高出一定的比例，客戶在洽談訂貨過程中要求殺價，因此公司的產(chǎn)品價格應該降價10％左右為佳，這樣公司的產(chǎn)品在市場上才有競爭力，就會打開新的局面?！　×硗?，有些客戶對公司的產(chǎn)品質(zhì)量也有些抱怨，部分售出產(chǎn)品由于質(zhì)量問題被客戶以“內(nèi)三包”的形式退回，給企業(yè)形象帶來了很大的負面影響，企業(yè)也付出了慘重的成本代價，因此應該提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能夠贏得客戶的認可。

圖書封面

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