必看！私募股權啟示錄

前言

近年來，私募股權(private equity)一直占據(jù)著金融市場的前沿領域。私募股權過去并不引人注目，甚至被人們看做一個奇怪的行業(yè)，但是如今，它卻在美國經濟中擁有舉足輕重的地位。當然，在世界上其他的發(fā)達國家中，這一行業(yè)的重要性也不可小覷。不僅如此，在一些規(guī)模巨大且發(fā)展迅速的發(fā)展中國家，私募股權在其金融市場中的作用也越來越重要。作為首家決定開發(fā)全球私募股權的管理咨詢公司，貝恩咨詢公司(Bain＆Company)幾乎是伴隨著這個行業(yè)的發(fā)展而成長起來的。如今，我們公司私募股權業(yè)務的規(guī)模是無人能及的。

內容概要

近年來，私募股權（PE）大行其道，其經手的公司在短短的3～5年內幾乎都能勢如破竹，業(yè)績備受矚目。它們是怎么辦到的？身為商務頂尖人士，你必須掌握它們的管理規(guī)則，學習它們的經營之道，這樣，同場競技才會勝出。哈佛商學院聯(lián)手私募股權咨詢專家貝恩咨詢公司，總結出重要的經營之道，只要管理者能著手運用，就能獲得豐厚的回報：　　·定義全部潛力　　·制定發(fā)展藍圖　　·促進業(yè)績表現(xiàn)　　·善于利用人才　　·充分利用公司股權　　·形成以結果為導向的心態(tài)

作者簡介

奧里特·加迪什Orit Gadiesh，貝恩咨詢公司的董事長，世界聞名的管理和公司決策專家，被《財富》雜志譽為“商業(yè)領域中最成功的女性”，位列《福布斯》“全球前100名最成功的女性”。加迪什女士曾經與很多大型跨國公司的CEO和高層管理者們合作過，為他們的公司制定有效的戰(zhàn)略

書籍目錄

出版者的話序言 募股權的優(yōu)勢所在1　私募股權領域的最新進展2　如何運用私募股權的相關經驗3　定義全部潛力4　制定發(fā)展藍圖5　提升業(yè)績表現(xiàn)6　善于利用人才7　充分利用公司股權8　形成以結果為導向的心態(tài)結語啟示

章節(jié)摘錄

很多明智的公司高層主管以及董事會成員都會認真回顧相關的私募股權案例，并提出這樣一個關鍵的問題：如果我們當初選擇了私募股權，我們需要完成的事情會和現(xiàn)在有哪些不同？1997年，雀巢公司的CEO布拉貝克（PeterBrabeck-Letmathe）在上任時就提出了這樣一個問題。雖然他明白幾十年來自己公司的經營目標一直是研究、開發(fā)以及不斷地更新產品，而私募股權公司的主要目標卻是收購一家成熟的企業(yè)、提升其運營價值然后再賣出，這兩者看起來差別迥異，但是他卻發(fā)現(xiàn)私募股權公司的經營理念有很多可借鑒之處，而且到現(xiàn)在為止，這些經驗已成為他的公司一直堅持遵守的長期戰(zhàn)略之一。憑借著私募股權的經驗和啟示，這家來自瑞士的食品飲料生產商已經成功擊敗了很多實力雄厚的競爭者——其他規(guī)模更大、經營更加多元化的食品公司；而且，在過去十年間，也就是布拉貝克的任期內，雀巢公司的總市值高達2000億瑞士法郎，比過去增長了3.5倍，除此之外，雀巢公司每年的股東總回報也超過了15％。在以后的內容中，我們會經常提到雀巢公司，以它作為已經并正在運用私募股權六項關鍵原則的上市公司的一個例子。當然除此之外我們還會列舉很多其他的公司，它們都是通過私募股權使得公司的經營大為改觀。我們將會指出：對于任何一家公司來說，即使沒有私募股權收購者，它也能夠以同樣的方式提升自己的價值。私募股權本身以及其已被明確定義的投資風險，并不能讓你清楚地了解到這些經驗是被如何應用的。但是只要你希望自己的企業(yè)發(fā)生任何改觀，你就必須愿意讓你公司中的員工，或者還包括董事會成員去接受挑戰(zhàn)，當然，你還需要促使他們向你提出挑戰(zhàn)——即必須馬上將公司的全部力量專注而且狂熱地集中到最終目標上來。只有通過嚴格并且準確地運用以下六個重要的啟示，你才能夠戰(zhàn)勝這個挑戰(zhàn)。定義全部潛力為了增加公司的利潤，提高公司股票的價格，你的腦海中要形成一幅清晰的畫面來刻畫公司的全部潛力，并據(jù)此做出策略性的選擇。全部潛力與公司下一年的預算并無聯(lián)系，當然它也不是指一種簡單的戰(zhàn)略性規(guī)劃：盲目追尋當前的趨勢，并稱之為“宏偉抱負”，而且將這些趨勢摻雜在一起曲解公司的真正潛力。事實上，定義企業(yè)的全部潛力就是認真地提出下面這個問題：“公司的最高價值到底有多大？”并根據(jù)實際情況給出自己的答案。毋庸置疑，你的目標就是提高公司的股權價值——你如何才能使今天每股1美元的股權價值提高到明天的每股3美元、4美元或者5美元呢？事實上，你可以利用“戰(zhàn)略性的盡職調查”這一方式設定這個數(shù)字，而通過從這種盡職調查中得到的一些關鍵性初步行動的實施來推動公司現(xiàn)金流的增長，從而達到這一數(shù)字。下面是一個非常關鍵的概念：如果一家公司將自己的資源分散在過多的行動上，它必然不會取得成功。換句話說，恰如其分地將全部力量集中在少數(shù)幾個決定性的問題上——3～5個——將是獲得成功的關鍵所在。

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