變者生存

前言

　　我們所處的時代定義了這樣的事實：　　第一，財富正以人們無法想象的速度積聚或擴散，時代給予了我們前所未有的機遇，我們可以依靠想象力來創(chuàng)造財富，個人的出身在這個時代已不重要，人人都有機會，無論商業(yè)競爭是如何的激烈，創(chuàng)富的機會永遠存在。創(chuàng)富始于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而模式的創(chuàng)新則發(fā)端于思想的變革?！　〉诙袢f花筒一般的商業(yè)世界正在不斷地改變著它的游戲規(guī)則，我們被無數次的商業(yè)模式創(chuàng)新所沖擊、割裂，停留在原地只是一種幻想，重建秩序的愿望鼓舞著所有的商業(yè)人士。這個時代的商業(yè)法則不再是“適者生存”而是“變者生存”，如何“變”？——這正是本書所要討論的主要話題：商業(yè)模式創(chuàng)新是“變者”的生存之道?！　”緯饕嫦蚱髽I(yè)管理人員、商界精英和管理研究者。當然，閱讀本書的前提是你希望變得與眾不同。過去幾年，有關商業(yè)模式的研究成果和實踐案例大量涌現(xiàn)，在眾多的商業(yè)流行雜志和財經媒體的渲染下，人們對此表現(xiàn)出異乎尋常的熱情，商業(yè)模式的創(chuàng)新得到了前所未有的重視，這無不源自于模式創(chuàng)新帶來的財富想象，新經濟的英雄們創(chuàng)造的財富神話正激勵著越來越多的人。如今，“商業(yè)模式”已成為每一位職業(yè)經理人耳熟能詳的專業(yè)名詞。

內容概要

本書以開創(chuàng)性思維展開寫作，展現(xiàn)了近年來國內外企業(yè)經營管理思想變革的各種趨勢，構建了商業(yè)模式與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理和經營理論之間的邏輯對應關系，為讀者迅速了解“商業(yè)模式”這一新興的經營思想掃除了障礙。同時，本書還對商業(yè)模式創(chuàng)新的應用工具加以分析，提出了一個完整的商業(yè)模式結構體系——“三角模型”，總結了商業(yè)模式的分類，開發(fā)了多個商業(yè)模式創(chuàng)新設計的實用性工具。為便于讀者創(chuàng)新思維的新視角，本書還安排了大量的案例來說明商業(yè)模式創(chuàng)新的各種方法。 　　今天的經營創(chuàng)新已不再是簡單的經營改進，過去，我們把所有的精力都花費在如何提高企業(yè)經營效率上，而忽略了企業(yè)應該創(chuàng)造什么樣的價值。今天，先行者們已將視線轉移到尋求新的商業(yè)機會和嘗試新的商業(yè)模式上，這正是我們所處時代的背景所決定的。不管我們內心是否歡迎，變革時代已經來臨。只有站在時代的前沿，時刻關注環(huán)境的變化，充分發(fā)揮想象力，企業(yè)經營的使命才有可能完成。在這個時代，傳統(tǒng)的經營思維和方式正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新變得空前活躍，創(chuàng)新的突破帶來了財富的巨增。其中的跌宕起伏讓人激動不已，“商業(yè)很酷！”——管理學家彼德斯如是說。 本書讓我們跟隨創(chuàng)業(yè)者的腳步，解讀他們創(chuàng)造的商業(yè)神話。

作者簡介

曾濤，西南財經大學企業(yè)管理博士，獨立的企業(yè)咨詢顧問，具有十年職業(yè)經理人經歷和多年企業(yè)經營管理咨詢經驗。主持過數十家企業(yè)的商業(yè)模式策劃、戰(zhàn)略咨詢、經營管理結構設計、管理團隊指導以及政府咨詢項目，實戰(zhàn)經驗豐富，涉足行業(yè)眾多，包括房地產、快速消費品、制造業(yè)、服

書籍目錄

前言引言  創(chuàng)富時代的商業(yè)生態(tài)法則  一、從適者生存到變者生存    （一）我們所處的時代    （二）適者的消亡——“變者生存”法則  二、變者的生存之道——商業(yè)模式創(chuàng)新    （一）商業(yè)模式創(chuàng)新的興起    （二）商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義    第一部分認識商業(yè)模式第一章  商業(yè)模式創(chuàng)新：反思傳統(tǒng)經營思想  一、有關商業(yè)模式的各種觀點  二、反思傳統(tǒng)經營思想    （一）反思1——商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略    （二）反思2——商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力    （三）反思3——滿足顧客需求與創(chuàng)造顧客需求    （四）反思4——“看不見的手”與“創(chuàng)造性破壞”  三、商業(yè)模式的本質    （一）商業(yè)模式的基本含義    （二）從價值創(chuàng)新角度來認識商業(yè)模式的本質第二章  商業(yè)模式的結構和分類  一、解讀商業(yè)模式的結構密碼    （一）商業(yè)模式的基本組成    （二）商業(yè)模式的基本結構  二、商業(yè)模式的結構模型——“三角模型”    （一）商業(yè)模式的界面    （二）商業(yè)模式的結構要素模型  三、商業(yè)模式的分類    模式一：基于最佳產品和服務的模式    模式二：基于需求解決方案的模式    模式三：基于產品和服務的系統(tǒng)鎖定模式    模式四：基于價值網絡的系統(tǒng)鎖定模式    第二部分  啟動商業(yè)模式的創(chuàng)新引擎第三章  商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)則  一、新瓶裝老酒——經營改進不等于商業(yè)模式創(chuàng)新  二、明確商業(yè)模式創(chuàng)新的前提條件    （一）企業(yè)對于所處經營環(huán)境的假設    （二）企業(yè)對于宗旨、價值觀和使命的假設    （三）企業(yè)對自身核心能力的假設  三、商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)則    （一）核心問題——尋找新的價值增值方式    （二）商業(yè)模式創(chuàng)新的六大規(guī)則  四、商業(yè)模式創(chuàng)新的不確定性第四章  商業(yè)模式創(chuàng)新的方法  一、如何設計一個創(chuàng)新的商業(yè)模式    （一）用關鍵因素法（KF）設計商業(yè)模式的各個界面    （二）商業(yè)模式系統(tǒng)結構的形成    （三）商業(yè)模式創(chuàng)新設計中的關鍵點  二、商業(yè)模式創(chuàng)新的五條路徑    ——重新定義我們的經營思維    第三部分  發(fā)展商業(yè)模式的價值潛力第五章  商業(yè)模式的價值潛力  一、商業(yè)模式的內部化    （一）商業(yè)模式的內部化現(xiàn)象    （二）商業(yè)模式內部化的動因    （三）商業(yè)模式內部化的各種表現(xiàn)  二、發(fā)展商業(yè)模式的價值潛力：從內部化到系統(tǒng)鎖定    （一）商業(yè)模式的系統(tǒng)鎖定現(xiàn)象    （二）系統(tǒng)鎖定的產生過程  三、超越傳統(tǒng)競爭：實施商業(yè)模式系統(tǒng)鎖定的途徑    （一）顧客的系統(tǒng)鎖定——獲得顧客忠誠的最終途徑    （二）供應商的系統(tǒng)鎖定——強化供應鏈整體競爭優(yōu)勢    （三）價值網絡的系統(tǒng)鎖定——如何保持長期競爭優(yōu)勢第六章  商業(yè)模式的生命周期  一、商業(yè)模式的演變規(guī)律    （一）商業(yè)模式的結構建立    （二）商業(yè)模式的結構解體    （三）商業(yè)模式演變的一般規(guī)律  二、商業(yè)模式演變與企業(yè)進化：“變者生存”法則    （一）企業(yè)進化的一般含義    （二）商業(yè)模式的螺旋循環(huán)是企業(yè)進化的主要路徑  三、未來商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向    （一）關系網絡型企業(yè)    （二）知識集成型企業(yè)    （三）價值星系型企業(yè)    第四部分  我國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐第七章  我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點  一、我國企業(yè)的經營管理假設    （一）十面埋伏中的脆弱領先者    （二）中國特色的企業(yè)經營管理    （三）“中國式”商業(yè)模式創(chuàng)新的矛盾與沖突  二、重建我國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)則    （一）從無序中解讀有序，從偶然中洞悉必然    （二）我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個要點    三、尋找財富的綠洲：傳統(tǒng)行業(yè)大有可為第八章  我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例    NB自然美的新妝：重建商業(yè)模式    雅昌：基于系統(tǒng)鎖定的商業(yè)模式創(chuàng)新    分眾傳媒：中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者    百度：競價排名的商業(yè)模式反思    神化的財富神話：基于網絡協(xié)同的商業(yè)模式創(chuàng)新    國賓醫(yī)療：重新定義顧客需求的市場破冰者    攜程商業(yè)模式創(chuàng)新：漫步在現(xiàn)代與傳統(tǒng)之間    基于價值網絡的系統(tǒng)鎖定模式：未來3G模式的預測    結束語致謝

章節(jié)摘錄

　　一、有關商業(yè)模式的各種觀點　　從現(xiàn)有研究成果來看，無論是在理論界還是在實業(yè)界，人們對“商業(yè)模式”、“商業(yè)運作模式”或“商務模式”（Business Model）的理解一直存在著不同的看法，甚至其叫法也不相同。我們已經知道，任何一個組織，無論是否涉及商業(yè)活動，都存在著一個運作模式的問題。對于企業(yè)而言，商業(yè)模式并不僅僅代表一種經營思想、價值觀念或者某種營銷創(chuàng)新的思路，而是一個經營創(chuàng)新思想的具體實現(xiàn)形式，是一套經營機制，它強調的是企業(yè)組織內部各組成部分之間的有機聯(lián)系，所有問題需要落實到“如何運作”上?！　∪欢趯ι虡I(yè)模式的理解上，管理研究者和實際工作者仍然存在較大的分歧。有的人認為商業(yè)模式就是戰(zhàn)略，商業(yè)模式創(chuàng)新就是一種戰(zhàn)略變革；有的人認為商業(yè)模式是企業(yè)經營的突破和創(chuàng)新；有的人認為商業(yè)模式是企業(yè)資源的運用和價值創(chuàng)造；有的人認為商業(yè)模式就是企業(yè)如何在其經營價值鏈中的定位：還有的人從價值創(chuàng)造的角度理解商業(yè)模式就是企業(yè)經營活動的價值增值。讓我們先來看一看已有研究中對商業(yè)模式的各種認識吧。追溯商業(yè)模式相關研究，我們發(fā)現(xiàn)，美國當代著名管理學家彼得F?德魯克最早將企業(yè)運行的模式稱為企業(yè)的經營理論（Business Theory）。后來的戰(zhàn)略學家從戰(zhàn)略角度對商業(yè)模式進行了闡述，如亨利?明茲伯格把企業(yè)的商業(yè)模式稱為“戰(zhàn)略思想”；哈默爾和普拉哈拉德對世界成功企業(yè)的考察后指出，成功企業(yè)并不是規(guī)劃出來的；他們用“戰(zhàn)略意象”（strategic Intent）來描述企業(yè)的戰(zhàn)略經營模式，強調企業(yè)經營的實質是突破和創(chuàng)新，而不是守舊和模仿?！　　?/pre>








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