物流主管高效工作手冊

內(nèi)容概要

本書以物流主管的實際崗位職責為出發(fā)點，從物流主管崗位描述、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)、高效物流運作系統(tǒng)、基于供應鏈系統(tǒng)的信息決策、物流采購作業(yè)管理、物料流通加工管理、運輸配送管理與控制、存貨控制與倉儲管理、企業(yè)物流的外協(xié)作業(yè)9個方面，對物流主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導，并對物流主管應掌握的管理技能進行了歸納和提煉，便于物流主管迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識和技能，是物流主管進行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。    光盤內(nèi)容與指導手冊相對應，為每章配備針對性的表格、制度、流程、模板等實用工具，靈活運用，即可在輕松的工作中創(chuàng)造卓越的物流工作締效。

書籍目錄

前言第一章  物流主管崗位描述  第一節(jié)  物流主管的權(quán)責    一、物流主管的能力要求    二、物流主管的工作內(nèi)容    三、物流主管的權(quán)力和責任  第二節(jié)  物流部的職能    一、物流部的成本策略    二、物流部對生產(chǎn)作業(yè)的支持    三、物流部對銷售運營的支持    四、物流部在售后服務中的品牌意識  第三節(jié)  物流部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計    一、物流部的協(xié)作機制    二、建立符合發(fā)展需要的物流組織結(jié)構(gòu)    三、物流組織結(jié)構(gòu)中的職位  附錄1  高低效行為對照表  附錄2  經(jīng)典案例解說  附錄3  工作技能檢測及問答與反思第二章  企業(yè)物流管理基礎(chǔ)　第一節(jié)　企業(yè)物流管理的類型　　一、生產(chǎn)企業(yè)物流管理　　二、流通企業(yè)物流管理　　三、物流企業(yè)的物流管理　四、電子商務企業(yè)的物流管理　第二節(jié)　改善企業(yè)物流管理流程    一、企業(yè)物流的現(xiàn)狀    二、企業(yè)物流的發(fā)展方向    三、企業(yè)物流的改善措施    四、企業(yè)物流流程改造　第三節(jié)　企業(yè)物流管理的內(nèi)容    一、物流活動要素管理    二、物流計劃過程管理    三、物流成本管理    四、物流資源系統(tǒng)管理  附錄1  高低效行為對照表  附錄2經(jīng)典案例解說  附錄3  工作技能檢測及問答與反思第三章高效物流運作系統(tǒng)　第一節(jié)建設(shè)高效供應系統(tǒng)    一、精益供應系統(tǒng)的運作模型    二、準時生產(chǎn)（JIT）供應系統(tǒng)    三、精益制造技術(shù)與構(gòu)建精益供應系統(tǒng)    四、敏捷供應系統(tǒng)的大規(guī)模定制與延遲制造    五、延遲制造模式下的制造資源計劃第二節(jié)　高效供應系統(tǒng)下的生產(chǎn)作業(yè)  一、協(xié)調(diào)與一體化管理  二、特定類型供應系統(tǒng)的任務規(guī)劃  三、綜合計劃策劃方法  四、生產(chǎn)計劃的制訂與銜接第三節(jié)　市場導向型物流管理模式    一、物流管理在市場營銷中的作用    二、以客戶為目標的物流管理    三、市場導向物流模式設(shè)計　附錄1  高低效行為對照表　附錄2　經(jīng)典案例解說　……第三章  高效物流運作系統(tǒng)第四章  基于供應鏈系統(tǒng)的信息決策第五章  物流采購作業(yè)管理第六章  物料流通加工管理第七章  運輸陪送管理與控制第八章  存貨控制與倉儲管理第九章  企業(yè)物流的外協(xié)作業(yè)附錄

圖書封面

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