生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式設(shè)計(jì)》從生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理綜述、生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式分析、生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)流程、生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效薪酬模式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理與改善、生產(chǎn)企業(yè)管理人員的薪酬模式、生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)人員的薪酬模式七個(gè)方面，全方位闡述了生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)中的核心工作。全書通過(guò)深入分析生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容，為管理者提供了生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的設(shè)計(jì)方案和各類型員工的薪酬模型，管理者只要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)性地引用和參考這些模型，就可以快速地設(shè)計(jì)、改進(jìn)企業(yè)薪酬管理模式?！　　渡a(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式設(shè)計(jì)》是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、人力資源主管、薪酬專員、績(jī)效專員等生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、管理以及提高薪酬管理能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

　　徐愷，臺(tái)灣人，畢業(yè)于澳大利亞悉尼大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，另在澳大利亞國(guó)立大學(xué)完成市場(chǎng)營(yíng)銷課程?！　∠群笤诜▏?guó)服飾ASHWI、法國(guó)服飾LOVIE、臺(tái)灣BEST＆T等大陸生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理職位，從事工廠管理和市場(chǎng)推廣工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量管理、危機(jī)管理、沖突管理、人員管理與公共關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。

書籍目錄

前言第一章　生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理綜述第一節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理認(rèn)知第二節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)第三節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)薪酬的差異化第二章　生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式分析第一節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的薪酬分配模式分析第二節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)分析第三節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的薪酬策略分析第四節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的基本薪酬模式分析第三章　生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)流程第一節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的薪酬調(diào)查第二節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的崗位評(píng)估第三節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)薪酬內(nèi)容的制訂第四章　生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效薪酬模式設(shè)計(jì)第一節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核第二節(jié)　生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效薪酬的確定第五章　生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理與改善第一節(jié)　薪酬的差異管理第二節(jié)　薪酬的調(diào)整作業(yè)第三節(jié)　薪酬模式的評(píng)估與改善第六章　生產(chǎn)企業(yè)管理人員的薪酬模式第一節(jié)　中高層管理人員的薪酬模式第二節(jié)　基層管理人員的薪酬模式第三節(jié)　品質(zhì)管理人員的薪酬模式第七章　生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)人員的薪酬模式第一節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬模式第二節(jié)　生產(chǎn)輔助人員的薪酬模式

章節(jié)摘錄

　　第五章 生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理與改善　　第一節(jié) 薪酬的差異管理　　四、新老員工的薪酬沖突管理　　新老員工的薪酬沖突是很多企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)常遇到的問題，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理與控制：　　生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式設(shè)計(jì)　　1. 了解企業(yè)的薪酬政策　　企業(yè)的薪酬政策具有傾向性，如果將忠誠(chéng)度和資歷作為關(guān)鍵因素，薪酬政策必然向老員工傾斜，通過(guò)建立一套選擇機(jī)制，留下優(yōu)秀的老員工；如果企業(yè)需要一定的人員流動(dòng)率，必然以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，新老員工同工同酬。　　2. 保密發(fā)放薪酬　　薪酬保密制度避免了解釋薪資差異的麻煩，特別適用于解決高薪聘請(qǐng)新員工引起的不平衡問題。為保證制度的執(zhí)行力，應(yīng)將“工資保密制度”作為基本政策，嚴(yán)格執(zhí)行?！　?. 參考企業(yè)發(fā)展對(duì)崗位價(jià)值要求的變化　　企業(yè)的崗位價(jià)值體系，應(yīng)隨著各崗位職責(zé)、任職要求的變化做出相應(yīng)調(diào)整。人力資源部應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候系統(tǒng)分析與評(píng)估崗位，保證價(jià)值體系與企業(yè)的發(fā)展階段相一致。　　4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬模式　　包括企業(yè)整體薪酬水平的調(diào)整（普調(diào)）和針對(duì)個(gè)別人員的薪酬調(diào)整（個(gè)別調(diào)整）?！　　陶w薪酬水平的調(diào)整應(yīng)基于市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)業(yè)績(jī)的變化，與社會(huì)宏觀環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)?！　　提槍?duì)個(gè)別人員的薪酬調(diào)整應(yīng)基于員工能力變化和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，區(qū)別相同崗位對(duì)企業(yè)的不同貢獻(xiàn)，及時(shí)調(diào)整，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工?！　?. 薪酬結(jié)構(gòu)多樣化　　薪酬包括基本薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、福利等內(nèi)容，對(duì)于新員工和老員工，可以有傾向性地分別設(shè)計(jì)。例如，對(duì)老員工可以采取一些穩(wěn)定性強(qiáng)的福利和津貼，對(duì)新員工可以更多地采取激勵(lì)性強(qiáng)的績(jī)效獎(jiǎng)金?！　?. 實(shí)行人才管理　　通過(guò)人才管理，采取配套措施，對(duì)員工進(jìn)行選擇和分類，并在薪酬回報(bào)上有所體現(xiàn)。

編輯推薦

　　以生產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理為主線，從生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理綜述、生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效薪酬模式分析、生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)流程、生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理與改善、生產(chǎn)企業(yè)管理人員的薪酬模式、生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)人員的薪酬模式七個(gè)方面，全方位闡述了生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)中的核心工作。 本書摒棄了抽象、理論化的知識(shí)，以“實(shí)務(wù)”、“可操作”為準(zhǔn)則組織編寫內(nèi)容，通過(guò)大量的圖表、流程，用簡(jiǎn)潔、凝練的筆觸，力圖將生產(chǎn)企業(yè)薪酬模式的構(gòu)建、設(shè)計(jì)、管理以及工作流程、方法和內(nèi)容闡釋清楚。書中所有的流程、模型以及分析均以各業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)和管理為線索，充分做到內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作。　　制造業(yè)管理模式建設(shè)的執(zhí)行方案?！　√峁┕芾砟Ｊ椒桨?！提供管理模式參照樣板！提供創(chuàng)造性的工作思路！提供系統(tǒng)性的管理策略！　　實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)執(zhí)行到生產(chǎn)決策的提升，掌握生產(chǎn)管理方案以及生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。明確生產(chǎn)管理怎么做以及為什么這么做。有效統(tǒng)籌全局，輕松管理生產(chǎn)?！　〔僮饕徊繖C(jī)器，只要我們知道它的制造原理和程序，操作起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，輕松無(wú)比。同理，管理生產(chǎn)營(yíng)薪酬，只要了解了生產(chǎn)薪酬管理模式是如何設(shè)計(jì)的，管理思路必將豁然開朗，從而能夠輕松設(shè)計(jì)和管理生產(chǎn)企業(yè)的薪酬。

圖書封面

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