帶出一支好團(tuán)隊(duì)

前言

建設(shè)并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲取成功要從確立團(tuán)隊(duì)理念開始。出于這個(gè)原因，《帶出一支好團(tuán)隊(duì)》開篇討論了什么是團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)理念的核心要素，接下來介紹了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段，然后是團(tuán)隊(duì)工作和獲取成功的基本技巧，包括溝通、反饋和改變。最后，我們探討了文化融合和虛擬團(tuán)隊(duì)，這些已經(jīng)司空見慣的現(xiàn)象，而且，這些方面都讓團(tuán)隊(duì)面臨了特殊挑戰(zhàn)。結(jié)束《帶出一支好團(tuán)隊(duì)》之前，我們請(qǐng)您退后一步，拓寬視野，審視擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)：誰是團(tuán)隊(duì)的成員？或者誰有可能進(jìn)入團(tuán)隊(duì)？您是不是認(rèn)為只有員工才是“團(tuán)隊(duì)的一份子”？

內(nèi)容概要

“只要你確信需要去做某事，那么請(qǐng)給我發(fā)封郵件，語音郵件也行，說明一下原因。要是我24個(gè)小時(shí)之內(nèi)沒有給你回復(fù)，那你就干吧，怎么想的就怎么做?！边@樣安排使得所有人都擺脫了限制，員工需要做出決定時(shí)不再縮手縮腳。他們的信息比我還要靈通，而我也不再需要花費(fèi)時(shí)間給每一件正在開展的工作提出意見。                              ——摘自本書

作者簡介

琳達(dá)·伊夫·戴蒙德，曾經(jīng)主管Diamond Association公司的培訓(xùn)設(shè)計(jì)與培訓(xùn)項(xiàng)目安排，現(xiàn)為全職自由作家，同時(shí)任International Listening Association執(zhí)行委員會(huì)成員。

書籍目錄

譯者序致謝前言第1章 團(tuán)隊(duì)  團(tuán)隊(duì)精神  團(tuán)隊(duì)工作  體育和團(tuán)隊(duì)  團(tuán)隊(duì)是什么  獲得成功的團(tuán)隊(duì)  授權(quán)  陳述愿景  組建小團(tuán)隊(duì)第2章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展  管理團(tuán)隊(duì)  團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段  階段一：形成  階段二：震蕩  階段三：規(guī)范  階段四：“執(zhí)行”  階段五：“中止”  你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)前處于哪個(gè)階段第3章 團(tuán)隊(duì)工作方法  掌握規(guī)則，適時(shí)突破規(guī)則  會(huì)議：團(tuán)隊(duì)工作方法  頭腦風(fēng)暴法  問題解決法  行動(dòng)方案  設(shè)想  創(chuàng)新  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)第4章 溝通  溝通有多么重要  分享信息  闡明情況  ……第5章 反饋第6章 文化融合第7章 改變：唯一不變的第8章 虛擬團(tuán)隊(duì)第9章 定期盤存第10章 擴(kuò)大內(nèi)部團(tuán)隊(duì)第11章 不要孤軍奮戰(zhàn)附錄A 反思和比較附錄B 活動(dòng)參照

章節(jié)摘錄

第1章 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神包圍著我們，它無處不在。由于我們?yōu)橹冻隽斯餐男难?，因而它?huì)體現(xiàn)出個(gè)體的影響力。著名建筑師丹尼爾·里伯斯金（Daniel Libeskind）強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神的這一特點(diǎn)，將它同其他領(lǐng)域中的建筑聯(lián)系在了一起。他在著作《奠基》（Breaking Ground）的開篇中是這樣闡釋團(tuán)隊(duì)精神的：“有人曾經(jīng)詢問歌德最喜歡哪種顏色，‘我喜歡彩虹。’他回答道。這正是我熱愛建筑的原因。如果你覺得彩虹很美，那么它就代表了五彩人生中的每一種色彩；如果你覺得彩虹很難看，那么全部的色彩都將逐漸失去光澤?！币槐局v述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的書籍，開始便將團(tuán)隊(duì)理念擴(kuò)充到彩虹和建筑方面，這種做法看起來似乎很新奇。不過，走出看待問題時(shí)傳統(tǒng)保守的模式，我們就能走向成熟，產(chǎn)生積極的改變。因而，我們?cè)诖送卣沽藞F(tuán)隊(duì)理念的范圍，大手筆地繪制出一幅團(tuán)隊(duì)的畫面。團(tuán)隊(duì)工作一支團(tuán)隊(duì)由許多部分組成，每個(gè)部分又各自形成一個(gè)支持體系，以便朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。每次想到團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們常常會(huì)自然而然地把它比做體育運(yùn)動(dòng)：一種合乎邏輯的想法。讓我們先來看一些與傳統(tǒng)觀念不太相符的團(tuán)隊(duì)。由于它們之間的工作關(guān)系非常和諧，以至于常常為人們所忽視。音樂要是某種樂器一直在演奏同一個(gè)音符，你的興趣將不會(huì)保持太久。沒有眾多音符的存在，音樂將不能稱之為音樂。在每個(gè)音樂作品當(dāng)中，每個(gè)音符都只發(fā)出一種聲音，但都肩負(fù)著各自明確的任務(wù)。不同的音符組合在一起，形成和弦或者變奏曲。每種樂器都有自己的生命和音樂表達(dá)能力的寬度。大多數(shù)人都有自己中意的一種樂器，喜歡聽它的獨(dú)奏?？墒?，音樂會(huì)上，多種樂器同時(shí)奏晌，各種聲音交織在一起，這完全又是另外一種完全不同的體驗(yàn)。

編輯推薦

《帶出一支好團(tuán)隊(duì)》是中層經(jīng)理職業(yè)生涯成功第一課。擁有一支能力突出，值得依賴的團(tuán)隊(duì)，會(huì)使你有時(shí)間，有信心去拓展自己的事業(yè)?！爸灰愦_信需要去做某事，那么請(qǐng)給我發(fā)封郵件，語音郵件也行，說明一下原因。要是我24小時(shí)之內(nèi)沒有給你回復(fù)，那你就干吧。怎么想的就怎么做。”這樣安排使得所有人都擺脫了限制。員工需要做出決定時(shí)不再縮手縮腳。他們的信息比我還要靈通，而我也不再需要花費(fèi)時(shí)間給每一件正在開展的工作提出意見。——摘自《帶出一支好團(tuán)隊(duì)》帶出一支好團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該做些什么？營造積極的工作氛圍、制定清晰的預(yù)期目標(biāo)、給出明確的指導(dǎo)方針、授權(quán)、保持樂觀、表現(xiàn)自信、提供必要的資源、提供培訓(xùn)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神、提供發(fā)展方面的反饋意見、實(shí)用的培訓(xùn)和測(cè)試方法、靈活的案例、溫馨的小貼士、幫助你一步步、組建和打造高效的團(tuán)隊(duì)?！按┩瑯拥囊r衫并不表明這是一支團(tuán)隊(duì)。”“如果你想出了辦法，并掌握了幫助別人做得更好的信息，那么不告訴他們就是心懷敵意?！薄斑@個(gè)世界上，我們所共享的遠(yuǎn)比那些使我們產(chǎn)生差別的東西更具價(jià)值?！?/pre>





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