生產(chǎn)績效量化管理模式設(shè)計

內(nèi)容概要

　　本書從生產(chǎn)績效量化綜述、生產(chǎn)績效管理的溝通與實施、生產(chǎn)績效的量化模式、生產(chǎn)績效量化的三個層次、生產(chǎn)企業(yè)管理人員的績效量化、不同企業(yè)和人員的績效量化、績效量化與人性化管理七個方面，全方位闡述了生產(chǎn)績效量化管理模式設(shè)計中的核心工作。全書通過深入分析生產(chǎn)企業(yè)績效管理的內(nèi)容，為管理者提供了生產(chǎn)企業(yè)績效量化模式的設(shè)計方案和各類型員工的績效量化模型，管理者只要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，針對性地引用和參考這些模型，就可以快速地設(shè)計出科學(xué)的生產(chǎn)企業(yè)績效量化模式?！　”緯巧a(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、人力資源主管、薪酬專員、績效專員等生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行績效量化、薪酬設(shè)計與管理以及提高績效管理能力的參照范本。

作者簡介

　　徐愷：畢業(yè)于澳大利亞西悉尼大學(xué)市場營銷和經(jīng)濟管理專業(yè)，另在澳大利亞國立大學(xué)完成市場營銷課程。先后在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級經(jīng)理職位，對企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理、危機管理、沖突管理、人員管理與公共關(guān)系管理等如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系具備豐富的操作經(jīng)驗和實踐能力，成功培訓(xùn)和指導(dǎo)了生產(chǎn)部與銷售部管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。

書籍目錄

前言第一章 生產(chǎn)績效量化綜述第一節(jié) 生產(chǎn)績效的量化第二節(jié) 生產(chǎn)績效的管理策略第三節(jié) 績效考核模式設(shè)計第二章 生產(chǎn)績效管理的溝通與實施第一節(jié) 生產(chǎn)績效的溝通管理第二節(jié) 生產(chǎn)績效管理的分析第三節(jié) 生產(chǎn)績效的計劃管理第四節(jié) 生產(chǎn)績效的評估管理第三章 生產(chǎn)績效的量化模式第一節(jié) 生產(chǎn)線管理的績效量化第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理的績效量化第三節(jié) 生產(chǎn)物料管理的績效量化第四章 生產(chǎn)績效量化的三個層次第一節(jié) 企業(yè)層次的績效量化第二節(jié) 部門層次的績效量化第三節(jié) 員工層次的績效量化第五章 生產(chǎn)企業(yè)管理人員的績效量化第一節(jié) 中高層管理人員的績效量化第二節(jié) 基層管理人員的績效量化第三節(jié) 品質(zhì)管理人員的績效量化第六章 不同企業(yè)和人員的績效量化第一節(jié) 不同類型企業(yè)的績效量化第二節(jié) 生產(chǎn)輔助人員的績效量化第七章 績效量化與人性化管理第一節(jié) 生產(chǎn)績效量化與人性化管理第二節(jié) 績效管理與員工職業(yè)成長

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