創(chuàng)業(yè)之初

前言

借勢，明道，還得優(yōu)術(shù)，把握良好的創(chuàng)業(yè)契機(jī)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)?！鹊呛搿皠荨卑凑宅F(xiàn)在的說法就是內(nèi)外因影響下形成的一個(gè)環(huán)境，勢又往往和時(shí)聯(lián)系在一起，這就是時(shí)勢。隨著改革開放和政策的支持，目前中國的發(fā)展勁頭十分強(qiáng)勁，但是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，這樣的快速發(fā)展時(shí)機(jī)是有時(shí)間限制的，因此國家需要擴(kuò)大內(nèi)需。創(chuàng)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長并帶動(dòng)未來經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，國家和地方不斷設(shè)立對創(chuàng)業(yè)的有利政策，無疑創(chuàng)造了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)留給當(dāng)機(jī)立斷的人，“取勢”也是一種能力，取勢者能看清過去、現(xiàn)在和將來，要能有預(yù)見性，順應(yīng)潮流，順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，順勢而上，所以我們要鼓勵(lì)大家開創(chuàng)更多的事業(yè)，讓更多的人富足起來，改變個(gè)人的命運(yùn)也改變社會(huì)的命運(yùn)?！暗馈笔鞘挛锏陌l(fā)展規(guī)律，我們需要遵循這個(gè)規(guī)律才能順利發(fā)展。凡事都有其運(yùn)行的自然軌跡，只要細(xì)心觀察，它隨時(shí)散發(fā)出來的訊息都可以容易地接受到。創(chuàng)業(yè)的目的不是為了最后的失敗，而這么多的失敗結(jié)果就是因?yàn)闊o效創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)并不是隨意的行為，依靠的不僅僅是資金、資源，還需要團(tuán)隊(duì)的力量，更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本身具備的相關(guān)知識，有過實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，愿意不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，這樣的創(chuàng)業(yè)才有可能不浪費(fèi)社會(huì)的資源，不浪費(fèi)自己的青春?！懊鞯馈本褪怯兄R，懂規(guī)則，明管理，善用人，策略而上，在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，我們提倡有效的創(chuàng)業(yè)，成功是做應(yīng)該做的事而不是只做喜歡的事，要善用財(cái)務(wù)的技術(shù)來結(jié)合管理的技術(shù)，充分高效利用團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)度過“生存期”。“術(shù)”是能力，能力是知識、方法、策略和經(jīng)驗(yàn)的集合體；“術(shù)”也是可解決實(shí)際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。在掌握了別人創(chuàng)業(yè)失敗的規(guī)律后，我們必須要進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，來改善經(jīng)營。對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，從一開始的“存活”，逐漸發(fā)展為“穩(wěn)固”，然后才是“發(fā)展”?，F(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)立個(gè)人事業(yè)不再只是靠老板的聰明，而需要科學(xué)的管理，有科學(xué)手段的支持。在創(chuàng)業(yè)的過程中應(yīng)用商業(yè)計(jì)劃書，不僅僅能夠獲得融資的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)審視自我經(jīng)營情況的良好工具，厘清“優(yōu)術(shù)”就是不斷提升管理方法，探索和積累管理中實(shí)用的策略，積淀適合于自己和企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還要持續(xù)更新技術(shù)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并勇于超越和改善，對于企業(yè)的經(jīng)營就是在不斷學(xué)習(xí)與不斷改進(jìn)中成長的。當(dāng)我們夢想變得更大的時(shí)候，我們需要有更刻苦的準(zhǔn)備。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)家以自己心中的夢想來開創(chuàng)事業(yè)，就要很清楚地知道大環(huán)境的勢在哪里，道在哪里，然后才到“數(shù)”，找到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)，能夠幫助企業(yè)家用量化的角度來看待企業(yè)經(jīng)營，我希望更多創(chuàng)業(yè)者能夠掌握好創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)，同時(shí)更好更有效地創(chuàng)立自己的事業(yè)，希望創(chuàng)業(yè)者通過學(xué)習(xí)本書能夠?qū)W習(xí)和掌握更多的創(chuàng)業(yè)知識與技能，通過改變心態(tài)，來改變行為乃至結(jié)果，讓我們都來親手改變自己的命運(yùn)。尤登弘2008年5月

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)之初：你不可不知的財(cái)務(wù)知識》從創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握開始，描述高效經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建與應(yīng)用，從人本的角度將財(cái)務(wù)結(jié)合，貫穿了有關(guān)創(chuàng)業(yè)初期融資、股權(quán)、資金管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識，更生動(dòng)系統(tǒng)地為創(chuàng)業(yè)者解釋了令人頭疼的財(cái)務(wù)報(bào)表含義以及容易被混淆的財(cái)務(wù)知識，并提出在創(chuàng)業(yè)初期非常有用的小技巧，如有關(guān)低成本高回報(bào)（非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬）的妙法，來幫助創(chuàng)業(yè)者更好地在創(chuàng)業(yè)初期生存下來。書中更包含了有關(guān)商業(yè)計(jì)劃書的部分，不僅僅包含其內(nèi)容編制與妙用，更包含商業(yè)計(jì)劃書檢查要點(diǎn)以及與風(fēng)投談判要點(diǎn)。　　本書內(nèi)容豐富、全面，貼近創(chuàng)業(yè)需求，并側(cè)重財(cái)務(wù)管理學(xué)識，旨在讓更多人能在創(chuàng)立自己事業(yè)的時(shí)候取得更高的成功率。

作者簡介

尤登弘，著名財(cái)務(wù)管理專家，上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問公司首席顧問，英國Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，近30年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，近10年對本土企業(yè)進(jìn)行了深入研究，整合出一整套從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系；西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國內(nèi)知名大學(xué)EMBA特聘教授；北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師；《數(shù)字管理》、《成本倍減》、 《管理者財(cái)商》、 “人與成本系列”等圖書作者；國內(nèi)多家財(cái)經(jīng)訪談或演講節(jié)目主講嘉賓；主講的財(cái)務(wù)管理系列課程在山東衛(wèi)視《名家論壇》欄目連續(xù)播放多次，受到觀眾的廣泛認(rèn)同。

書籍目錄

前言第1章　選擇良好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)1.1　選擇創(chuàng)業(yè)將改變你的命運(yùn)1.1.1　創(chuàng)業(yè)是一條出路1.1.2　良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境——政府創(chuàng)業(yè)政策鼓勵(lì)1.1.3　快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來無限創(chuàng)業(yè)契機(jī)1.2　我需要具備怎么樣的條件才能更有效地創(chuàng)業(yè)1.2.1　要有廣泛的、實(shí)際的商業(yè)知識1.2.2　要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗(yàn)1.2.3　要真正看得懂別人怎么經(jīng)營1.2.4　要寫得出商業(yè)計(jì)劃書1.2.5　要懂得財(cái)務(wù)1.2.6　要具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)1.2.7　學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量第2章　建立我的報(bào)表2.1　財(cái)務(wù)報(bào)表的用途2.2　基本財(cái)務(wù)知識——企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理2.3　資產(chǎn)負(fù)債表告訴你什么2.4　損益表告訴你什么2.5　現(xiàn)金流量表告訴你什么2.6　財(cái)務(wù)報(bào)表的制作2.7　報(bào)表中如何來表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值2.8　營運(yùn)資金的管理第3章　不得不知的財(cái)務(wù)管理…3.1　除了報(bào)表以外我還應(yīng)該學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)知識3.1.1　財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)經(jīng)營3.1.2　通過利用管理報(bào)表來改善經(jīng)營3.2　創(chuàng)業(yè)初期的資金籌集3.2.1　債務(wù)融資3.2.2　股權(quán)融資3.3　資金管理與利潤分配3.3.1　創(chuàng)業(yè)初期的利潤分配3.3.2　創(chuàng)業(yè)賬務(wù)往來的要點(diǎn)3.3.3　資金循環(huán)的規(guī)律3.4　創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)人員管理3.4.1　創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理可選擇的方法3.4.2　如何制定企業(yè)的規(guī)范3.4.3　增加財(cái)務(wù)部門的附加價(jià)值3.5　創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)控制第4章　看清你的成本賬4.1　容易混淆的成本概念4.2　多角度解析成本，營造低成本優(yōu)勢4.2.1　作業(yè)成本和策略性成本4.2.2　固定成本和變動(dòng)成本4.2.3　直接成本和間接成本4.2.4　可控成本與不可控成本4.2.5　付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本和機(jī)會(huì)成本4.2.6　與機(jī)器相關(guān)的成本和與機(jī)器無關(guān)的成本4.2.7　給付外界的成本和供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本4.2.8　附加價(jià)值成本與非附加價(jià)值成本4.3　企業(yè)管理成本的核心問題4.4　非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的妙用

章節(jié)摘錄

第1章　選擇良好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)必須要充分分析環(huán)境，任何時(shí)刻都能創(chuàng)業(yè)，但是如果懂得把握良好的時(shí)機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)就能事半功倍。你是否正急于創(chuàng)業(yè)？你是否正在籌備創(chuàng)業(yè)？也許你已經(jīng)開始進(jìn)行自己的事業(yè)了，那么究竟現(xiàn)在是否是我們創(chuàng)業(yè)的良好時(shí)機(jī)呢？如何把握這個(gè)時(shí)機(jī)才能降低創(chuàng)1.1.1　創(chuàng)業(yè)是一條出路中國是世界上的人口大國，也是世界上的勞動(dòng)力人口最多的國家。雖然中國是勞動(dòng)力資源豐富的國家，但也是世界上就業(yè)壓力最大的國家，這個(gè)問題逐漸上升為社會(huì)矛盾’因?yàn)榫蜆I(yè)就代表生活壓力，就業(yè)的不同情況就會(huì)帶來收入的差距，生活是人的最基本需求，所以就業(yè)問題成為政府需要解決的一大問題。如何解決就業(yè)問題，如何為龐大的勞動(dòng)人群創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，不僅僅是政府需要關(guān)注的問題。長期以來，我們在解決就業(yè)問題上實(shí)行以安排就業(yè)為主的模式，但是隨著就業(yè)制度和企業(yè)用工制度的改革，動(dòng)力供求關(guān)系主體已經(jīng)發(fā)生了相應(yīng)的變化。安排就業(yè)會(huì)造成企業(yè)增加冗員，降低效益，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)企業(yè)的活力下降。就業(yè)崗位不足，根本原因就在于創(chuàng)業(yè)的人太少，國內(nèi)的人口眾多。很多500強(qiáng)企業(yè)早就發(fā)現(xiàn)了中國這個(gè)容量很大的市場，紛紛開始進(jìn)入中國的市場，但是這樣中國還是有很大的市場空間的，這些不同的需求只要把握得當(dāng)就能成為個(gè)人的事業(yè)，成為別人的職業(yè)和工作，給自己帶來收益又解決他人的需求。中國雖然人口眾多，如果能夠很好地引動(dòng)內(nèi)部的需求，這樣不僅僅能夠解決中國出口貿(mào)易受到的阻礙，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)收入的增加同時(shí)增加的需求也會(huì)帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)不僅僅可以改變自己個(gè)人的命運(yùn)還能改變社會(huì)的命運(yùn)。

后記

很多人覺得財(cái)務(wù)知識是財(cái)務(wù)人員才應(yīng)該具備的，作為管理者僅僅需要學(xué)會(huì)如何來作決策，其實(shí)這個(gè)說法太不完整了。管理者來作決策以及管理企業(yè)是需要依靠分析的，而分析的是什么？分析的就是數(shù)字，因?yàn)閿?shù)字是很直觀并且很公正的，只要用對分析的方法，那么利用數(shù)字來分析、利用數(shù)字來決策和經(jīng)營，會(huì)無形中減少很多管理者的困擾，并且讓決策制定得更為有效。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)很重要的部分，作為創(chuàng)業(yè)者不要以為自己僅僅具有管理的知識就足夠了，在創(chuàng)業(yè)初期需要具備的知識遍及行業(yè)的方方面面，如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，那么財(cái)務(wù)是創(chuàng)業(yè)者不得不關(guān)注的內(nèi)容。有人也許會(huì)說這本書中的財(cái)務(wù)知識是否對創(chuàng)業(yè)者略有難度，有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者沒有必要知道那么多財(cái)務(wù)知識，只要知道報(bào)表是什么樣子，學(xué)會(huì)制作報(bào)表就好，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人還停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的角度，企業(yè)經(jīng)營非常需要利用管理會(huì)計(jì)的理念，作為管理者重要的是分析與決策，可是如果財(cái)務(wù)人員提供的是傳統(tǒng)的報(bào)表，而你又不能夠明確這些數(shù)據(jù)所代表的含義，那么又如何能夠很好地分析并制定決策呢？所以，創(chuàng)業(yè)家首先自己要有這樣的觀念，要有這樣的意識，因?yàn)橐庾R才可以改變行為，最后才會(huì)改變結(jié)果，如果創(chuàng)業(yè)家自己本身就沒有這樣的觀點(diǎn)，卻要求財(cái)務(wù)人員或者下屬團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，那么無論如何都是很難執(zhí)行好的。其次要一直保持學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)比自己現(xiàn)在更高一個(gè)層次需要具備的學(xué)識，那么才能更好地應(yīng)對未來可能發(fā)展的事情，不要等到已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，然后再著急地去學(xué)習(xí)，那么這樣的結(jié)果只可能是拿自己新創(chuàng)立的企業(yè)來做實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樽约焊静痪邆湟粋€(gè)高度的能力與經(jīng)驗(yàn)，辛苦拿自己創(chuàng)業(yè)的事業(yè)來實(shí)驗(yàn)，那么成本真的是很高。既然決定要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，那么就要作好充分的準(zhǔn)備，不僅僅要豐富自己的頭腦，更要讓頭腦來武裝自己經(jīng)營。記得要向上看、向遠(yuǎn)看，不要將自己僅僅停留在初創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，要用更高的要求來約束自己，只有不斷地學(xué)習(xí)與改進(jìn)，不斷提升內(nèi)在與外在客戶的滿意度，那么最后才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。希望有越來越多的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，也希望越來越多的創(chuàng)業(yè)家能夠成功創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)來改變自己的命運(yùn)，改變社會(huì)的命運(yùn)。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)之初:你不可不知的財(cái)務(wù)知識》由機(jī)械工業(yè)出版社出版。如何控制成本？如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？如何制定商業(yè)計(jì)劃書？如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資？創(chuàng)業(yè)，一個(gè)令人激動(dòng)的開始，你準(zhǔn)備好嗎？當(dāng)我們夢想變得更大的時(shí)候，我們需要有更刻苦的準(zhǔn)備。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)家以自己心中的夢想來開創(chuàng)事業(yè)，就要找到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“數(shù)”，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)很重要的部分，它能夠幫助企業(yè)家用量化的角度來看待企業(yè)經(jīng)營，讓決策制定更為有效。希望有越來越多的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，也希望越來越多的創(chuàng)業(yè)家能夠成功創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)來改變自己的命運(yùn)。——尤登弘

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