戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理（中國(guó)版）》是第一本用統(tǒng)一的理論框架來(lái)組織各個(gè)章節(jié)的戰(zhàn)略管理教科書(shū)，與其他戰(zhàn)略管理教材相比，本書(shū)具有如下優(yōu)勢(shì)：第一，本書(shū)是第一本由國(guó)內(nèi)外學(xué)者共同完成的戰(zhàn)略管理教材，既保證了與國(guó)際接軌，也具有眾多中國(guó)特色的內(nèi)容，更適合中國(guó)讀者閱讀。第二，雖然本書(shū)相對(duì)薄一些，但與一本厚厚的教科書(shū)卻只用不到一半內(nèi)容相比，我們更希望本書(shū)使用者能用足用透本書(shū)，達(dá)到事半功倍的效果。第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，本書(shū)涵蓋了能通過(guò)VRIO框架更緊密聯(lián)系在一起的為數(shù)不多的主題，這樣做是為了鼓勵(lì)真正的理解，而非機(jī)械的記憶。是否有助于讀者的“真正理解”，是本書(shū)篩選戰(zhàn)略分析工具的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！　　稇?zhàn)略管理（中國(guó)版）》既可作為戰(zhàn)略管理專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生和MBA教材，也可供對(duì)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)感興趣的人士研讀。

書(shū)籍目錄

出版說(shuō)明作者簡(jiǎn)介作者致辭第一部分　戰(zhàn)略分析工具第1章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過(guò)程1.1　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過(guò)程1.2　什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.3　戰(zhàn)略管理過(guò)程回顧1.4　衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.5　自發(fā)型戰(zhàn)略vs.意圖型戰(zhàn)略1.6　為什么需要了解戰(zhàn)略小結(jié)第2章　評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境2.1　了解企業(yè)的一般環(huán)境2.2　企業(yè)績(jī)效的結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模型2.3　環(huán)境威脅的五力模型2.4　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境機(jī)會(huì)2.5　國(guó)際環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)分析小結(jié)第3章　評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部能力3.1　內(nèi)部分析的重要性3.2　企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀3.3　VRIO框架3.4　VRIO框架的應(yīng)用3.5　行業(yè)中的模仿及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)3.6　資源基礎(chǔ)觀的啟示3.7　國(guó)際背景下的內(nèi)部分析小結(jié)第二部分　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第4章　成本領(lǐng)先4.1　什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略4.2　什么是成本領(lǐng)先4.3　成本領(lǐng)先的價(jià)值4.4　成本領(lǐng)先和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.5　成本領(lǐng)先實(shí)施的組織設(shè)計(jì)4.6　國(guó)際背景下的成本領(lǐng)先小結(jié)第5章　產(chǎn)品差異化5.1　什么是產(chǎn)品差異化5.2　產(chǎn)品差異化的價(jià)值5.3　產(chǎn)品差異化與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.4　產(chǎn)品差異化實(shí)施的組織設(shè)計(jì)5.5　公司能否同時(shí)實(shí)施產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5.6　國(guó)際背景下的產(chǎn)品差異化小結(jié)第三部分　公司層戰(zhàn)略第6章　縱向一體化第7章　公司多元化第8章　組織實(shí)施公司多元化第9章　戰(zhàn)略聯(lián)盟第10章　兼并與收購(gòu)術(shù)語(yǔ)表

章節(jié)摘錄

　  第1章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過(guò)程　  1.1　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過(guò)程　  一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展能力高度依賴于它能否選擇和實(shí)施一個(gè)好的戰(zhàn)略，這一點(diǎn)已成為普遍的共識(shí)。但是在什么是戰(zhàn)略這個(gè)問(wèn)題上人們鮮有共識(shí)，至于什么是一個(gè)好的戰(zhàn)略，人們的分歧就更大了。事實(shí)上，對(duì)“戰(zhàn)略”和“好戰(zhàn)略”這類概念的定義五花八門(mén)，可以說(shuō)，有多少本戰(zhàn)略教科書(shū)，就有多少種定義?！? 1.1.1　定義戰(zhàn)略　  在本書(shū)中，戰(zhàn)略被定義為企業(yè)關(guān)于如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，好的戰(zhàn)略被定義為能確確實(shí)實(shí)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。關(guān)于如何在付費(fèi)音樂(lè)下載業(yè)務(wù)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，蘋(píng)果、索尼和沃爾瑪?shù)睦碚撌峭ㄟ^(guò)音樂(lè)下載業(yè)務(wù)帶動(dòng)其便攜式數(shù)字播放器的銷售；而九天音樂(lè)和Rhapsody的理論是用戶愿意為獲得將音樂(lè)下載到硬盤(pán)，并刻錄成CD的機(jī)會(huì)，而支付一定的固定費(fèi)用?！? 像所有其他理論一樣，每一個(gè)關(guān)于如何在付費(fèi)音樂(lè)下載業(yè)務(wù)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，都是建立在一組預(yù)期和假設(shè)基礎(chǔ)之上的，這包括該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的演進(jìn)，以及這些競(jìng)爭(zhēng)方式的變化如何能夠被用于賺取更多的利潤(rùn)等等。這些預(yù)期和假設(shè)越能反映該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化的實(shí)際情況，企業(yè)就越有可能通過(guò)實(shí)施設(shè)定的戰(zhàn)略而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果這些預(yù)期和假設(shè)不能準(zhǔn)確地反映競(jìng)爭(zhēng)的變化，企業(yè)就不大可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！? 然而這是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兒茈y準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到底將如何演進(jìn)，同樣很難確定一家企業(yè)是否選擇了合適的戰(zhàn)略。這就是為什么任何一家企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎都有著其獨(dú)特的理論，即一個(gè)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)如何演進(jìn)的最好賭注，以及如何利用這種變化來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的賭注。　  1.1.2　戰(zhàn)略管理過(guò)程　  盡管確定企業(yè)是否采用了最好的戰(zhàn)略是非常困難的，但仍然存在一些方法，使我們可以盡可能地避免采用那些不好的戰(zhàn)略，從而降低犯錯(cuò)誤的概率。最好的方式是認(rèn)真且系統(tǒng)地選擇戰(zhàn)略，并遵從企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理過(guò)程是指有助于增加企業(yè)選擇好戰(zhàn)略的可能性的一系列有序的分析和選擇過(guò)程。圖1.1展示了一個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的例子，本書(shū)內(nèi)容即圍繞此戰(zhàn)略管理過(guò)程而加以組織。　  ……

編輯推薦

　  其它版本請(qǐng)見(jiàn)：《戰(zhàn)略管理（中國(guó)版）（原書(shū)第3版）》

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