戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理（中國版）》是第一本用統(tǒng)一的理論框架來組織各個章節(jié)的戰(zhàn)略管理教科書，與其他戰(zhàn)略管理教材相比，本書具有如下優(yōu)勢：第一，本書是第一本由國內(nèi)外學者共同完成的戰(zhàn)略管理教材，既保證了與國際接軌，也具有眾多中國特色的內(nèi)容，更適合中國讀者閱讀。第二，雖然本書相對薄一些，但與一本厚厚的教科書卻只用不到一半內(nèi)容相比，我們更希望本書使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。第三，也是最關鍵的一點，本書涵蓋了能通過VRIO框架更緊密聯(lián)系在一起的為數(shù)不多的主題，這樣做是為了鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助于讀者的“真正理解”，是本書篩選戰(zhàn)略分析工具的唯一標準。　　《戰(zhàn)略管理（中國版）》既可作為戰(zhàn)略管理專業(yè)高年級本科生、研究生和MBA教材，也可供對戰(zhàn)略管理理論與實務感興趣的人士研讀。

書籍目錄

出版說明作者簡介作者致辭第一部分　戰(zhàn)略分析工具第1章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1.1　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程1.2　什么是競爭優(yōu)勢1.3　戰(zhàn)略管理過程回顧1.4　衡量競爭優(yōu)勢1.5　自發(fā)型戰(zhàn)略vs.意圖型戰(zhàn)略1.6　為什么需要了解戰(zhàn)略小結第2章　評估企業(yè)的外部環(huán)境2.1　了解企業(yè)的一般環(huán)境2.2　企業(yè)績效的結構-行為-績效模型2.3　環(huán)境威脅的五力模型2.4　產(chǎn)業(yè)結構和環(huán)境機會2.5　國際環(huán)境中的威脅和機會分析小結第3章　評估企業(yè)的內(nèi)部能力3.1　內(nèi)部分析的重要性3.2　企業(yè)的資源基礎觀3.3　VRIO框架3.4　VRIO框架的應用3.5　行業(yè)中的模仿及競爭動態(tài)3.6　資源基礎觀的啟示3.7　國際背景下的內(nèi)部分析小結第二部分　業(yè)務層戰(zhàn)略第4章　成本領先4.1　什么是業(yè)務層戰(zhàn)略4.2　什么是成本領先4.3　成本領先的價值4.4　成本領先和持續(xù)競爭優(yōu)勢4.5　成本領先實施的組織設計4.6　國際背景下的成本領先小結第5章　產(chǎn)品差異化5.1　什么是產(chǎn)品差異化5.2　產(chǎn)品差異化的價值5.3　產(chǎn)品差異化與持續(xù)競爭優(yōu)勢5.4　產(chǎn)品差異化實施的組織設計5.5　公司能否同時實施產(chǎn)品差異化和成本領先戰(zhàn)略5.6　國際背景下的產(chǎn)品差異化小結第三部分　公司層戰(zhàn)略第6章　縱向一體化第7章　公司多元化第8章　組織實施公司多元化第9章　戰(zhàn)略聯(lián)盟第10章　兼并與收購術語表

章節(jié)摘錄

　  第1章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程　  1.1　戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程　  一個企業(yè)的生存與發(fā)展能力高度依賴于它能否選擇和實施一個好的戰(zhàn)略，這一點已成為普遍的共識。但是在什么是戰(zhàn)略這個問題上人們鮮有共識，至于什么是一個好的戰(zhàn)略，人們的分歧就更大了。事實上，對“戰(zhàn)略”和“好戰(zhàn)略”這類概念的定義五花八門，可以說，有多少本戰(zhàn)略教科書，就有多少種定義?！? 1.1.1　定義戰(zhàn)略　  在本書中，戰(zhàn)略被定義為企業(yè)關于如何獲得競爭優(yōu)勢的理論，好的戰(zhàn)略被定義為能確確實實給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。關于如何在付費音樂下載業(yè)務中取得競爭優(yōu)勢，蘋果、索尼和沃爾瑪?shù)睦碚撌峭ㄟ^音樂下載業(yè)務帶動其便攜式數(shù)字播放器的銷售；而九天音樂和Rhapsody的理論是用戶愿意為獲得將音樂下載到硬盤，并刻錄成CD的機會，而支付一定的固定費用?！? 像所有其他理論一樣，每一個關于如何在付費音樂下載業(yè)務中獲得競爭優(yōu)勢的理論，都是建立在一組預期和假設基礎之上的，這包括該產(chǎn)業(yè)競爭方式的演進，以及這些競爭方式的變化如何能夠被用于賺取更多的利潤等等。這些預期和假設越能反映該產(chǎn)業(yè)競爭變化的實際情況，企業(yè)就越有可能通過實施設定的戰(zhàn)略而獲得競爭優(yōu)勢。如果這些預期和假設不能準確地反映競爭的變化，企業(yè)就不大可能獲得競爭優(yōu)勢?！? 然而這是一個挑戰(zhàn)，因為我們很難準確地預測一個產(chǎn)業(yè)的競爭到底將如何演進，同樣很難確定一家企業(yè)是否選擇了合適的戰(zhàn)略。這就是為什么任何一家企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎都有著其獨特的理論，即一個關于競爭如何演進的最好賭注，以及如何利用這種變化來取得競爭優(yōu)勢的賭注?！? 1.1.2　戰(zhàn)略管理過程　  盡管確定企業(yè)是否采用了最好的戰(zhàn)略是非常困難的，但仍然存在一些方法，使我們可以盡可能地避免采用那些不好的戰(zhàn)略，從而降低犯錯誤的概率。最好的方式是認真且系統(tǒng)地選擇戰(zhàn)略，并遵從企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略管理過程是指有助于增加企業(yè)選擇好戰(zhàn)略的可能性的一系列有序的分析和選擇過程。圖1.1展示了一個戰(zhàn)略管理過程的例子，本書內(nèi)容即圍繞此戰(zhàn)略管理過程而加以組織。　  ……

編輯推薦

　  其它版本請見：《戰(zhàn)略管理（中國版）（原書第3版）》

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