項(xiàng)目管理成熟度模型

內(nèi)容概要

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項(xiàng)目管理業(yè)已成為組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。越來(lái)越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)?！　∨c任何過(guò)程改進(jìn)的創(chuàng)意一樣，提高組織項(xiàng)目管理水平的出發(fā)點(diǎn)一定是從評(píng)估現(xiàn)狀開始，即建立基準(zhǔn)。目前，衡量一個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力的基準(zhǔn)尚未有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是以衡量項(xiàng)目管理成熟度的模型業(yè)已存在。項(xiàng)目管理成熟度模型為組織不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理水平提供了一個(gè)框架和方法。

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叢書介紹致謝緒論第1章　項(xiàng)目管理成熟度項(xiàng)目管理成熟度模型模型介紹項(xiàng)目管理成熟度的級(jí)別成熟度的5個(gè)級(jí)別運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)定自己的成熟度目標(biāo)結(jié)論第2章　成熟度級(jí)別的定義級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第3章　項(xiàng)目綜合管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第4章　項(xiàng)目范圍管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第5章　項(xiàng)目時(shí)間管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第6章　項(xiàng)目成本管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第7章　項(xiàng)目質(zhì)量管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第8章　項(xiàng)目人力資源管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第9章　項(xiàng)目溝通管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第10章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程第11章　項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程組成部分級(jí)別1 初始過(guò)程級(jí)別2 結(jié)構(gòu)化過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別3 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過(guò)程級(jí)別4 管理過(guò)程級(jí)別5 優(yōu)化過(guò)程附錄附錄A 自我評(píng)價(jià)調(diào)查附錄B 第2版的變化附錄C 項(xiàng)目組合管理成熟度模型

章節(jié)摘錄

　　第1章　項(xiàng)目管理成熟度　　幾年前，成熟度的概念還很少被用來(lái)描述執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)組織的效率。而如今，我們發(fā)現(xiàn)成熟度這一概念已經(jīng)越來(lái)越多地被用來(lái)描述和改善組織的服務(wù)方式——尤其是軟件行業(yè)。這一概念為什么會(huì)在這一行業(yè)而不是其他行業(yè)興起呢？為什么它會(huì)引起項(xiàng)目管理師們的興趣呢？這兩個(gè)問(wèn)題的答案就在于成功完成一個(gè)項(xiàng)目——軟件開發(fā)或者其他項(xiàng)目要經(jīng)歷復(fù)雜的過(guò)程?！　∥覀儊?lái)看一下當(dāng)前的成熟度模型誕生的軟件工程行業(yè)，很容易發(fā)現(xiàn)，要解決一個(gè)軟件問(wèn)題有很多種方法。軟件開發(fā)工作一般會(huì)涉及很多變量、未知數(shù)和無(wú)形的東西，而這些是我們?cè)谄渌袠I(yè)遇不到的。正是由于這種復(fù)雜性，對(duì)于某一個(gè)特定的軟件項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果可能更加依賴于公司里的一個(gè)“明星”開發(fā)者。但是，當(dāng)“明星”開發(fā)者離開或者即使他繼續(xù)工作，但如果項(xiàng)目變得越來(lái)越龐大和復(fù)雜，以至于開發(fā)者對(duì)它不再有掌控能力時(shí)，項(xiàng)目結(jié)果的變化將會(huì)越來(lái)越大并將導(dǎo)致不可避免的挫敗感和失望。所以，獲得可預(yù)知的結(jié)果便成為非?，F(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。因此，在這個(gè)背景下便有了深人的、政府資助的對(duì)于如何測(cè)評(píng)在軟件開發(fā)中組織效率問(wèn)題的研究，這種研究的結(jié)果就是軟件工程學(xué)會(huì)的第一個(gè)能力成熟度模型。然而，正如我們?cè)诜磸?fù)使用該模型進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中所能看到的，即使使組織達(dá)到“可重復(fù)的結(jié)果”這一水平就足夠具有挑戰(zhàn)性了，更不要說(shuō)向“優(yōu)化過(guò)程”的方向前進(jìn)了。

編輯推薦

　　本書首先闡述了項(xiàng)目管理成熟度模型的核心內(nèi)容，然后從PMBOK指南指定的9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分別進(jìn)行了不同的成熟度級(jí)別定義，對(duì)識(shí)別和提高項(xiàng)目管理成熟度具有很好的指導(dǎo)作用。另外，作者在附錄中還向讀者介紹了項(xiàng)目組合管理成熟度模型。　　本書特別適合項(xiàng)目管理的專業(yè)人士和一切對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員學(xué)習(xí)和使用，更是組織建立良好的項(xiàng)目管理文化的行動(dòng)指南。

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