項目管理成熟度模型

內容概要

　　在經濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務?！　∨c任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準。目前，衡量一個組織的項目管理能力的基準尚未有行業(yè)標準，但是以衡量項目管理成熟度的模型業(yè)已存在。項目管理成熟度模型為組織不斷改進項目管理水平提供了一個框架和方法。

書籍目錄

叢書介紹致謝緒論第1章　項目管理成熟度項目管理成熟度模型模型介紹項目管理成熟度的級別成熟度的5個級別運用評價結果設定自己的成熟度目標結論第2章　成熟度級別的定義級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第3章　項目綜合管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第4章　項目范圍管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第5章　項目時間管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第6章　項目成本管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第7章　項目質量管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第8章　項目人力資源管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第9章　項目溝通管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第10章　項目風險管理組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程第11章　項目采購過程組成部分級別1 初始過程級別2 結構化過程和標準級別3 組織標準和制度化過程級別4 管理過程級別5 優(yōu)化過程附錄附錄A 自我評價調查附錄B 第2版的變化附錄C 項目組合管理成熟度模型

章節(jié)摘錄

　　第1章　項目管理成熟度　　幾年前，成熟度的概念還很少被用來描述執(zhí)行某項任務時組織的效率。而如今，我們發(fā)現(xiàn)成熟度這一概念已經越來越多地被用來描述和改善組織的服務方式——尤其是軟件行業(yè)。這一概念為什么會在這一行業(yè)而不是其他行業(yè)興起呢？為什么它會引起項目管理師們的興趣呢？這兩個問題的答案就在于成功完成一個項目——軟件開發(fā)或者其他項目要經歷復雜的過程?！　∥覀儊砜匆幌庐斍暗某墒於饶Ｐ驼Q生的軟件工程行業(yè)，很容易發(fā)現(xiàn)，要解決一個軟件問題有很多種方法。軟件開發(fā)工作一般會涉及很多變量、未知數(shù)和無形的東西，而這些是我們在其他行業(yè)遇不到的。正是由于這種復雜性，對于某一個特定的軟件項目的預期結果可能更加依賴于公司里的一個“明星”開發(fā)者。但是，當“明星”開發(fā)者離開或者即使他繼續(xù)工作，但如果項目變得越來越龐大和復雜，以至于開發(fā)者對它不再有掌控能力時，項目結果的變化將會越來越大并將導致不可避免的挫敗感和失望。所以，獲得可預知的結果便成為非常現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。因此，在這個背景下便有了深人的、政府資助的對于如何測評在軟件開發(fā)中組織效率問題的研究，這種研究的結果就是軟件工程學會的第一個能力成熟度模型。然而，正如我們在反復使用該模型進行評價的過程中所能看到的，即使使組織達到“可重復的結果”這一水平就足夠具有挑戰(zhàn)性了，更不要說向“優(yōu)化過程”的方向前進了。

編輯推薦

　　本書首先闡述了項目管理成熟度模型的核心內容，然后從PMBOK指南指定的9個項目管理知識領域分別進行了不同的成熟度級別定義，對識別和提高項目管理成熟度具有很好的指導作用。另外，作者在附錄中還向讀者介紹了項目組合管理成熟度模型?！　”緯貏e適合項目管理的專業(yè)人士和一切對項目管理感興趣的人員學習和使用，更是組織建立良好的項目管理文化的行動指南。

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