品質(zhì)班組建設(shè)與管理模式設(shè)計

內(nèi)容概要

本書從制造業(yè)品質(zhì)管理綜述、質(zhì)量控制小組建設(shè)與管理、質(zhì)量保證小組建設(shè)與管理、計測量小組建設(shè)與管理、質(zhì)量改進小組建設(shè)與管理、品管圈活動小組建設(shè)與管理、品質(zhì)管理的方法與工具7個方面，全方位闡述了品質(zhì)班組建設(shè)與管理模式設(shè)計中的核心工作。全書通過深入分析品質(zhì)班組管理的內(nèi)容，為管理者提供了品質(zhì)班組管理模式的設(shè)計方案和各類型品質(zhì)班組的管理模式。管理者只要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，針對性地引用和參考這些模式，就可以快速地設(shè)計出科學(xué)的品質(zhì)班組管理模式。    本書是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品質(zhì)組長、車間主任、人力資源主管等生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員進行品質(zhì)班組建設(shè)、管理以及提高品質(zhì)班組管理能力的參照范本。

作者簡介

馮彬，經(jīng)濟管理專業(yè)，長期從事工廠現(xiàn)場管理和改善工作，對品質(zhì)管理、制程管制、企業(yè)認證、驗廠管理、企業(yè)內(nèi)審以及相關(guān)培訓(xùn)工作有豐富的經(jīng)驗。
　　1998年至2001年在富仕康集團從事品質(zhì)管理和制程管制工作。
　　2002年至2004年在臺資企業(yè)速達公司擔任品質(zhì)主管，維護ISO體系

書籍目錄

前言第一章  制造業(yè)品質(zhì)管理綜述　第一節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量的模型　第二節(jié)實現(xiàn)品質(zhì)管理目標的步驟　第三節(jié)品質(zhì)小組的類型與搬作模式第二章　第一節(jié)質(zhì)量控制小組的建設(shè)  第二節(jié)質(zhì)量控制小組的作業(yè)流程  第三節(jié)質(zhì)量控制小組的績效管理第三章質(zhì)量控制小組建設(shè)與管理　第一節(jié)質(zhì)量保證小組的建設(shè)　第二節(jié)質(zhì)量保證小組的作業(yè)流程　第三節(jié)質(zhì)量保證小組的績效管理第四章質(zhì)量保證小組建設(shè)與管理　第一節(jié)計測量小組的建設(shè)　第二節(jié)計測量小組的作業(yè)流程　第三節(jié)計測量小組的績效管理第五章　質(zhì)量改進小組建設(shè)與管理　第一節(jié)質(zhì)量改進小組的建設(shè)　第二節(jié)　質(zhì)量改進小組的作業(yè)流程  第三節(jié)　質(zhì)量改進小組的績效管理第六章　品管圈活動小組建設(shè)與管理　第一節(jié)　品管圈活動小組的建設(shè)　第二節(jié)　品管圈的活動流程　第三節(jié)　品管圈活動小組的績效管理第七章　品質(zhì)管理的方法與工具　第一節(jié)　品質(zhì)管理的方法　第二節(jié)　品質(zhì)管理的工具

圖書封面

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