品質(zhì)班組建設(shè)與管理模式設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

本書(shū)從制造業(yè)品質(zhì)管理綜述、質(zhì)量控制小組建設(shè)與管理、質(zhì)量保證小組建設(shè)與管理、計(jì)測(cè)量小組建設(shè)與管理、質(zhì)量改進(jìn)小組建設(shè)與管理、品管圈活動(dòng)小組建設(shè)與管理、品質(zhì)管理的方法與工具7個(gè)方面，全方位闡述了品質(zhì)班組建設(shè)與管理模式設(shè)計(jì)中的核心工作。全書(shū)通過(guò)深入分析品質(zhì)班組管理的內(nèi)容，為管理者提供了品質(zhì)班組管理模式的設(shè)計(jì)方案和各類型品質(zhì)班組的管理模式。管理者只要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)性地引用和參考這些模式，就可以快速地設(shè)計(jì)出科學(xué)的品質(zhì)班組管理模式。    本書(shū)是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品質(zhì)組長(zhǎng)、車間主任、人力資源主管等生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行品質(zhì)班組建設(shè)、管理以及提高品質(zhì)班組管理能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

馮彬，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，長(zhǎng)期從事工廠現(xiàn)場(chǎng)管理和改善工作，對(duì)品質(zhì)管理、制程管制、企業(yè)認(rèn)證、驗(yàn)廠管理、企業(yè)內(nèi)審以及相關(guān)培訓(xùn)工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　1998年至2001年在富仕康集團(tuán)從事品質(zhì)管理和制程管制工作。
　　2002年至2004年在臺(tái)資企業(yè)速達(dá)公司擔(dān)任品質(zhì)主管，維護(hù)ISO體系

書(shū)籍目錄

前言第一章  制造業(yè)品質(zhì)管理綜述　第一節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量的模型　第二節(jié)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理目標(biāo)的步驟　第三節(jié)品質(zhì)小組的類型與搬作模式第二章　第一節(jié)質(zhì)量控制小組的建設(shè)  第二節(jié)質(zhì)量控制小組的作業(yè)流程  第三節(jié)質(zhì)量控制小組的績(jī)效管理第三章質(zhì)量控制小組建設(shè)與管理　第一節(jié)質(zhì)量保證小組的建設(shè)　第二節(jié)質(zhì)量保證小組的作業(yè)流程　第三節(jié)質(zhì)量保證小組的績(jī)效管理第四章質(zhì)量保證小組建設(shè)與管理　第一節(jié)計(jì)測(cè)量小組的建設(shè)　第二節(jié)計(jì)測(cè)量小組的作業(yè)流程　第三節(jié)計(jì)測(cè)量小組的績(jī)效管理第五章　質(zhì)量改進(jìn)小組建設(shè)與管理　第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)小組的建設(shè)　第二節(jié)　質(zhì)量改進(jìn)小組的作業(yè)流程  第三節(jié)　質(zhì)量改進(jìn)小組的績(jī)效管理第六章　品管圈活動(dòng)小組建設(shè)與管理　第一節(jié)　品管圈活動(dòng)小組的建設(shè)　第二節(jié)　品管圈的活動(dòng)流程　第三節(jié)　品管圈活動(dòng)小組的績(jī)效管理第七章　品質(zhì)管理的方法與工具　第一節(jié)　品質(zhì)管理的方法　第二節(jié)　品質(zhì)管理的工具

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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