刀鋒上的舞蹈

前言

　　在管理類的書籍里，我喜歡那些語言明白曉暢，觀點(diǎn)清晰簡(jiǎn)潔，案例生動(dòng)，實(shí)效性強(qiáng)的作品。相比于某些管理類著作中縝密的理論剖析和繁冗的經(jīng)驗(yàn)羅列，這本書讀起來更像是一次在咖啡廳與作者面對(duì)面分享管理經(jīng)驗(yàn)的過程。就像每一次與自己熟悉的企業(yè)高管閑坐晤談一樣，只讀開頭幾頁，我就被作者強(qiáng)烈的個(gè)性特征和簡(jiǎn)潔的敘述方式所吸引。每涉及某個(gè)管理難題，作者只用幾句話就可以觸及要害，然后再輔以精彩的案例剖析。用這種方式推介的管理理念，比如“抓住關(guān)鍵”，比如重視團(tuán)隊(duì)成員的“理智誠(chéng)實(shí)”，等等，與我自己在管理中積累的經(jīng)驗(yàn)有相當(dāng)大的重合度。細(xì)讀下去，共鳴越來越多，我不斷用自己的管理經(jīng)歷與作者對(duì)類似情況的處置方式互相參校，閱讀的過程變成了某種意義上的交流和互動(dòng)，在我的閱讀經(jīng)歷中，這種感覺很少出現(xiàn)。

內(nèi)容概要

詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO，他歷任三家跨國(guó)消費(fèi)品巨頭公司：卡夫、納貝斯克、吉列。在這三家企業(yè)瀕于危難之際，他臨危授命，成功使它們從谷底攀上巔峰。    在他30多年的職業(yè)生涯中，基爾茨設(shè)計(jì)出了一個(gè)拯救“問題”企業(yè)的“藍(lán)圖”。這不是尖端的火箭科學(xué)，但卻是一個(gè)一絲不茍和步步到位的過程。他沒有夢(mèng)想吉列宏偉的遠(yuǎn)景，而是晚上工作到深夜，考慮賣電池應(yīng)該使用6只還是8只包裝；他沒有集結(jié)全體員工大講吉列如何改變世界，而是放幻燈片，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較費(fèi)用的高低。這并不引人人勝，但他抓住了關(guān)鍵，這的確奏效了。    基爾茨上任前的吉列：零增長(zhǎng)，連續(xù)15個(gè)季度沒實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)期，市場(chǎng)份額急劇下滑，股價(jià)在兩年的時(shí)間里下跌了62％，市值縮水近400億美元。    基爾茨上任后的吉列：連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，銷售額的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到9％，市場(chǎng)份額創(chuàng)歷史新高，股價(jià)幾乎翻了一番，創(chuàng)造了260億美元的股東價(jià)值。在其任內(nèi)，基爾茨成功促成了吉列和寶潔的合并。    本書由基爾茨親自執(zhí)筆，告訴你一個(gè)真實(shí)的CEO在面臨紛繁復(fù)雜的管理問題時(shí)，心里究竟想些什么，究竟如何抓住關(guān)鍵。本書具有一種強(qiáng)烈的實(shí)踐風(fēng)格，作者不僅以身示范如何應(yīng)用各種管理原則，而且在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、人力資源、績(jī)效、營(yíng)銷、庫存、公關(guān)等管理領(lǐng)域都有獨(dú)到見解。本書的核心強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該抓住若干關(guān)鍵并且貫徹于日常，這樣才能保持活力和成長(zhǎng)?？梢哉f，這部《刀鋒上的舞蹈》是中國(guó)今日經(jīng)理人及未來經(jīng)理人絕對(duì)不可錯(cuò)過的一本書。

作者簡(jiǎn)介

詹姆斯·基爾茨，世界上最成功的CEO之一，堪稱新一代CEO的楷模。2001年，基爾茨經(jīng)巴菲特推薦，被任命為吉列的董事長(zhǎng)兼CEO，這是吉列70年來首位非吉列出身的首腦，他的責(zé)任就是把這個(gè)曾經(jīng)輝煌的公司從下滑中拯救回來?；鶢柎耐苿?dòng)了一系列變革，既改變了企業(yè)的行為模式，又解決

書籍目錄

推薦序一推薦序二前言  “我想你要被炒魷魚了”第一篇  基本要素、態(tài)度和人員是關(guān)鍵　第1章  你怎么知道什么是真正的關(guān)鍵        　第2章  專注于基本要素很關(guān)鍵        　第3章  理智誠(chéng)實(shí)很關(guān)鍵        　第4章  熱情很關(guān)鍵        　第5章  行動(dòng)很關(guān)鍵        　第6章  理解什么是正確的事很關(guān)鍵        第二篇  領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵　第7章  正確的團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵        　第8章  領(lǐng)導(dǎo)的過程很關(guān)鍵        　第9章  上任第一天很關(guān)鍵        　第10章  忽視關(guān)鍵會(huì)使你陷入厄運(yùn)循環(huán)        第三篇  未來是關(guān)鍵　第11章  正確的路線圖很關(guān)鍵        　第12章  長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮很關(guān)鍵        第四篇  做正確的事是關(guān)鍵　第13章  政客和媒體很關(guān)鍵        　第14章  學(xué)習(xí)很關(guān)鍵—反思從不自滿的職業(yè)生涯        附錄：吉列2001～2005年的財(cái)務(wù)指標(biāo)        致謝        譯者后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“詹姆斯·基爾茨改造了吉列。在他上任之前，吉列就是自欺欺人的典型。卓越的品牌被胡亂對(duì)待，運(yùn)營(yíng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)紀(jì)律不復(fù)存在，對(duì)投資者的空洞承諾也變得司空見慣。詹姆斯一到任，立刻就切除了這些商業(yè)毒瘤，其動(dòng)作之快令人驚嘆。我已經(jīng)從他那里學(xué)到了很多，相信本書的其他讀者也會(huì)和我一樣受益匪淺?！薄　　謧悺ぐ头铺亍　　斑@位擁有驚人的成功記錄、富有變革精神的領(lǐng)導(dǎo)人為我們帶來了《刀鋒上的舞蹈》，它見解深刻，切實(shí)可行，指明了商業(yè)成功的途徑。”　　——杰克·韋爾奇　　“細(xì)讀下去，共鳴越來越多，閱讀的過程變成了某種意義上的交流和互動(dòng)，在我的閱讀經(jīng)歷中，這種感覺很少出現(xiàn)?！薄　　铋_復(fù)，谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁　　“一位身經(jīng)百戰(zhàn)的管理者帶來了這本深思熟慮、充滿實(shí)戰(zhàn)、頗具指導(dǎo)性的書，它傳達(dá)的智慧能幫你面對(duì)各種各樣的企業(yè)問題和境況，它提供的知識(shí)則能幫你獲得事業(yè)的成功，因而具有無上的價(jià)值?！薄　　铩げ┪鞯希小秷?zhí)行》　　“基爾茨知道什么才是最關(guān)鍵的。他注重基本要素，對(duì)情況如實(shí)評(píng)估，他行動(dòng)快速，又能果斷接受困難挑戰(zhàn)，這些都讓他成為挽救企業(yè)的頂尖專家。他的見解和可行的建議多年來一直讓我和其他CEO獲益匪淺，現(xiàn)在，他把自己非凡的企業(yè)第一手智慧全部無私地貢獻(xiàn)在這本書里?！薄　　姳驄梗欧脊径麻L(zhǎng)兼CEO　　“我喜歡《刀鋒上的舞蹈》這本書的簡(jiǎn)明和實(shí)用。詹姆斯·基爾茨做了一些看似非常簡(jiǎn)單的事，但卻給品牌、部門甚至是全球的企業(yè)帶來了革命。這么多年來，我一直想知道他是怎么做到的，讀了這本書之后，我找到了答案。”　　——夏蘭澤，奧美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO　　“事實(shí)證明，基爾茨是一個(gè)能讓公司神奇運(yùn)轉(zhuǎn)的魔法師?！薄　　度A爾街日?qǐng)?bào)》

編輯推薦

　　CEO的商業(yè)智慧。領(lǐng)導(dǎo)卡夫、納貝斯克、吉列跨越巔峰的神奇CEO，巴菲特、韋爾奇、李開復(fù)、鐘彬嫻、夏蘭澤、博西迪一致推薦閱讀！　　他穿著漿過的襯衫，海軍藍(lán)的領(lǐng)帶一絲不茍。詹姆斯·期爾茨正在為他吉列的演講進(jìn)行第4次彩排。　　詹姆斯·期爾茨非常重細(xì)節(jié)；　　詹姆斯·期爾茨從來不打無準(zhǔn)備之仗?！　《墓ぷ骶褪牵赫葹l于崩潰的企業(yè)。

圖書封面

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無

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