生產(chǎn)流程管理模式設計

內(nèi)容概要

　　本書從生產(chǎn)績效量化綜述、生產(chǎn)績效管理的溝通與實施、生產(chǎn)績效的量化模式、生產(chǎn)績效量化的三個層次、生產(chǎn)企業(yè)管理人員的績效量化、不同企業(yè)和人員的績效量化、績效量化與人性化管理七個方面，全方位闡述了生產(chǎn)績效量化管理模式設計中的核心工作。全書通過深入分析生產(chǎn)企業(yè)績效管理的內(nèi)容，為管理者提供了生產(chǎn)企業(yè)績效量化模式的設計方案和各類型員工的績效量化模型，管理者只要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，針對性地引用和參考這些模型，就可以快速地設計出科學的生產(chǎn)企業(yè)績效量化模式?！　”緯巧a(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、人力資源主管、薪酬專員、績效專員等生產(chǎn)企業(yè)相關人員進行績效量化、薪酬設計與管理以及提高績效管理能力的參照范本。

作者簡介

　　楊靖，產(chǎn)品工程師、生產(chǎn)管理專家。先后在香港紅發(fā)集團、香港康威公司、深圳藍特集團等企業(yè)任職，擔任過工程主管、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等職務?，F(xiàn)為深圳耐特塑膠電子有限公司設計制造部經(jīng)理。　　長期從事于高精密產(chǎn)品的開發(fā)、模具設計、生產(chǎn)線組建，精通高精密五金、電子、塑膠產(chǎn)品的研發(fā)與設計工作，對品質(zhì)、制程加工工藝以及相關技術的培訓指導擁有豐富的工作經(jīng)驗。成功指導過多家企業(yè)的產(chǎn)品線組建工作，對椎行模具設計及產(chǎn)品制造的標準化、數(shù)據(jù)化以及實現(xiàn)零缺陷品質(zhì)管理擁有豐富的操作經(jīng)驗。

書籍目錄

前言第一章 生產(chǎn)流程管理概述第一節(jié) 生產(chǎn)流程的概況第二節(jié) 生產(chǎn)流程管理組織及分析方式第三節(jié) 生產(chǎn)流程管理的思考與演進第二章 生產(chǎn)流程設計與優(yōu)化第一節(jié) 生產(chǎn)流程體系與關鍵生產(chǎn)流程第二節(jié) 生產(chǎn)流程的運作與優(yōu)化第三節(jié) 生產(chǎn)流程的改善與再造第三章 生產(chǎn)流程分解與信息共享第一節(jié) 生產(chǎn)流程分解的4個層次第二節(jié) 各層次的作業(yè)標準與操作程序第三節(jié) 生產(chǎn)流程的信息共享第四章 生產(chǎn)任務管理流程系統(tǒng)第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理流程第三節(jié) 生產(chǎn)計劃分解流程第四節(jié) 采購作業(yè)流程第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程、系統(tǒng)第一節(jié) 5S與環(huán)境管理流程第二節(jié) 生產(chǎn)運作流程第三節(jié) 作業(yè)行為管理流程第四節(jié) 生產(chǎn)插單管理流程第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程系統(tǒng)第一節(jié) 進料檢驗流程第二節(jié) 制程品質(zhì)管理流程第三節(jié) 成品品質(zhì)管理流程第七章 生產(chǎn)輔助管理流程系統(tǒng)第一節(jié) 物料管理流程第二節(jié) 外包作業(yè)流程第三節(jié) 客戶服務流程

章節(jié)摘錄

　　第一章　生產(chǎn)流程管理概述　　2.　零工式生產(chǎn)流程　　零工式生產(chǎn)流程是指由一群具有相同功能的機器設備組成工作中心或部門，工件在不同工作中心或不同部門間流動，進行不同的加工?！　×愎な缴a(chǎn)以批量的方式生產(chǎn)、批量由特殊訂單的大小決定，可分為大批量零工式生產(chǎn)和小批量零工式生產(chǎn)2種。

編輯推薦

　　操作一部機器，只要我們知道它的制造原理和程序，操作起來就會得心應手，輕松無比。同理，管理生產(chǎn)績效，只要了解了生產(chǎn)績效量化模式是如何設計的，管理思路必然豁然開朗，從而能夠輕松設計和管理生產(chǎn)企業(yè)的績效。

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