生產(chǎn)流程管理模式設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從生產(chǎn)績(jī)效量化綜述、生產(chǎn)績(jī)效管理的溝通與實(shí)施、生產(chǎn)績(jī)效的量化模式、生產(chǎn)績(jī)效量化的三個(gè)層次、生產(chǎn)企業(yè)管理人員的績(jī)效量化、不同企業(yè)和人員的績(jī)效量化、績(jī)效量化與人性化管理七個(gè)方面，全方位闡述了生產(chǎn)績(jī)效量化管理模式設(shè)計(jì)中的核心工作。全書(shū)通過(guò)深入分析生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的內(nèi)容，為管理者提供了生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效量化模式的設(shè)計(jì)方案和各類(lèi)型員工的績(jī)效量化模型，管理者只要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)性地引用和參考這些模型，就可以快速地設(shè)計(jì)出科學(xué)的生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效量化模式。　　本書(shū)是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、人力資源主管、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員等生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效量化、薪酬設(shè)計(jì)與管理以及提高績(jī)效管理能力的參照范本。

作者簡(jiǎn)介

　　楊靖，產(chǎn)品工程師、生產(chǎn)管理專(zhuān)家。先后在香港紅發(fā)集團(tuán)、香港康威公司、深圳藍(lán)特集團(tuán)等企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)工程主管、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職務(wù)?，F(xiàn)為深圳耐特塑膠電子有限公司設(shè)計(jì)制造部經(jīng)理?！　￠L(zhǎng)期從事于高精密產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線組建，精通高精密五金、電子、塑膠產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)工作，對(duì)品質(zhì)、制程加工工藝以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。成功指導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的產(chǎn)品線組建工作，對(duì)椎行模具設(shè)計(jì)及產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化以及實(shí)現(xiàn)零缺陷品質(zhì)管理?yè)碛胸S富的操作經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

前言第一章 生產(chǎn)流程管理概述第一節(jié) 生產(chǎn)流程的概況第二節(jié) 生產(chǎn)流程管理組織及分析方式第三節(jié) 生產(chǎn)流程管理的思考與演進(jìn)第二章 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化第一節(jié) 生產(chǎn)流程體系與關(guān)鍵生產(chǎn)流程第二節(jié) 生產(chǎn)流程的運(yùn)作與優(yōu)化第三節(jié) 生產(chǎn)流程的改善與再造第三章 生產(chǎn)流程分解與信息共享第一節(jié) 生產(chǎn)流程分解的4個(gè)層次第二節(jié) 各層次的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與操作程序第三節(jié) 生產(chǎn)流程的信息共享第四章 生產(chǎn)任務(wù)管理流程系統(tǒng)第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃分解流程第四節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程、系統(tǒng)第一節(jié) 5S與環(huán)境管理流程第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作流程第三節(jié) 作業(yè)行為管理流程第四節(jié) 生產(chǎn)插單管理流程第六章 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程系統(tǒng)第一節(jié) 進(jìn)料檢驗(yàn)流程第二節(jié) 制程品質(zhì)管理流程第三節(jié) 成品品質(zhì)管理流程第七章 生產(chǎn)輔助管理流程系統(tǒng)第一節(jié) 物料管理流程第二節(jié) 外包作業(yè)流程第三節(jié) 客戶(hù)服務(wù)流程

章節(jié)摘錄

　　第一章　生產(chǎn)流程管理概述　　2.　零工式生產(chǎn)流程　　零工式生產(chǎn)流程是指由一群具有相同功能的機(jī)器設(shè)備組成工作中心或部門(mén)，工件在不同工作中心或不同部門(mén)間流動(dòng)，進(jìn)行不同的加工?！　×愎な缴a(chǎn)以批量的方式生產(chǎn)、批量由特殊訂單的大小決定，可分為大批量零工式生產(chǎn)和小批量零工式生產(chǎn)2種。

編輯推薦

　　操作一部機(jī)器，只要我們知道它的制造原理和程序，操作起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，輕松無(wú)比。同理，管理生產(chǎn)績(jī)效，只要了解了生產(chǎn)績(jī)效量化模式是如何設(shè)計(jì)的，管理思路必然豁然開(kāi)朗，從而能夠輕松設(shè)計(jì)和管理生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效。

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