新編企業(yè)人力資源管理方案寫作

前言

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理已成為世界各國發(fā)展的共同戰(zhàn)略。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，人力因素越來越成為組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。人力資源的開發(fā)與利用，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗，而且會(huì)影響國家的綜合國力。不管是什么樣的組織，也不管組織的規(guī)模如何，組織中人的因素都起著關(guān)鍵的作用。因此，如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)，加強(qiáng)人力資源的管理工作是迫在眉睫的事?！　∪肆Y源管理是現(xiàn)代管理中的核心內(nèi)容之一，它是一門關(guān)于人的藝術(shù)。在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，人力資源管理與開發(fā)的探索成為一個(gè)新的熱點(diǎn)，而且正在突破傳統(tǒng)的架構(gòu)體系和研究范圍。有效地利用、管理和開發(fā)人力資源，在本質(zhì)上有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的健全和經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，有利于企業(yè)依托人才優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的集約化、多元化、集團(tuán)化和國際化發(fā)展。

內(nèi)容概要

本書借鑒和吸收了成功企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方面的經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的特點(diǎn)，精選國內(nèi)外成功企業(yè)的人力資源管理方案典范，系統(tǒng)地對(duì)人力資源規(guī)劃方案、員工招聘錄用方案、人力資源管理常用合同、員工培訓(xùn)方案、員工薪酬管理方案、員工考勤管理方案、員工激勵(lì)方案、人事考核評(píng)議方案、員工福利管理方案、企業(yè)人事調(diào)整方案等各方面進(jìn)行綜合架構(gòu)，將抽象的管理理論體現(xiàn)在科學(xué)具體的操作方案中。本書重點(diǎn)突出了方案設(shè)計(jì)、制度規(guī)范、表格范例，構(gòu)建了一套科學(xué)實(shí)用的人力資源管理方案范本體系。這些方案與表格具有極強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性，不僅適合于從事人力資源管理工作的人員以及與之相關(guān)的管理人員，同時(shí)也適合于人力資源管理專業(yè)的師生參考閱讀。

書籍目錄

第1章  人力資源規(guī)劃方案  1.1  人力資源規(guī)劃主要知識(shí)點(diǎn)  1.2  人力資源規(guī)劃方案的寫作實(shí)例 　 1.2.1  人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃　  1.2.2  人力資源計(jì)劃書　  1.2.3  人力資源管理計(jì)劃書　  1.2.4  人力資源部作業(yè)流程　  1.2.5  人力資源開發(fā)比較研究報(bào)告　  1.2.6  人力資源部年終工作總結(jié)報(bào)告　  1.2.7  人力資源部職務(wù)描述報(bào)告　  1.2.8  企業(yè)經(jīng)營者年薪制評(píng)估報(bào)告　  1.2.9  企業(yè)培訓(xùn)方案與計(jì)劃　  1.2.10  企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告　  1.2.11  行政與人事改（轉(zhuǎn)）制方案書　  1.2.12  人力資源管理制度第2章　員工招聘錄用方案　2.1　員工招聘錄用主要知識(shí)點(diǎn)　2.2　員工招聘錄用方案的寫作實(shí)例　　2.2.1　人員招聘總體計(jì)劃方案　　2.2.2　招聘計(jì)劃　　2.2.3　招聘人員考試題（筆試）　　2.2.4　招聘面試管理方案　　2.2.5　面試提問提綱　　2.2.6　招聘面試問答提綱　　2.2.7　招聘情景考查文案（試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）　　2.2.8　企業(yè)員工測(cè)評(píng)與考核方案　　2.2.9　企業(yè)競(jìng)爭上崗實(shí)施方案　　2.2.10　企業(yè)競(jìng)爭上崗測(cè)評(píng)實(shí)施細(xì)則　　2.2.11　競(jìng)爭上崗演講答辯考場(chǎng)規(guī)則　　2.2.12　競(jìng)爭上崗情景即興演講試題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　　2.2.13　招聘說明書　　2.2.14　一般智力測(cè)驗(yàn)　　2.2.15　個(gè)性心理測(cè)驗(yàn)　　2.2.16　創(chuàng)意商數(shù)測(cè)驗(yàn)　　2.2.17　判斷能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.18　突發(fā)事件應(yīng)變能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.19　危機(jī)處理能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.20　遇事果斷性測(cè)驗(yàn)　　2.2.21　文字運(yùn)用能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.22　職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)　　2.2.23　工作主動(dòng)性測(cè)驗(yàn)　　2.2.24　人際交往能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.25　文字推理能力測(cè)驗(yàn)　　　2.2.26　時(shí)間管理能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.27　推理能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.28　管理能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.29　領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.30　心理承受力測(cè)驗(yàn)　　2.2.31  自信心測(cè)驗(yàn)　　2.2.32　包容力測(cè)驗(yàn)　　2.2.33　管理方式測(cè)驗(yàn)　　2.2.34　創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)　　　2.2.35　開拓能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.36　措辭合理性測(cè)驗(yàn)　　　2.2.37　人際溝通應(yīng)變能力測(cè)驗(yàn)　　　2.2.38　推銷能力測(cè)驗(yàn)　　2.2.39　企業(yè)面試通知書　　2.2.40　員工錄用通知書　　2.2.41　企業(yè)員工試用期滿通知書　　2.2.42　招聘拒絕錄用通知書　　2.2.43  員工錄用辦法　　2.2.44  高級(jí)人才招聘管理辦法　　　2.2.45　人員選聘測(cè)試制度……第3章  人力資源管理常用合同第4章  員工培訓(xùn)方案第5章  員工薪酬管理方案第6章  員工考勤管理方案第7章  員工激勵(lì)方案第8章  人事考核評(píng)議方案第9章  員工福利管理方案第10章  企業(yè)人事調(diào)整方案第11章  員工管理方案第12章  出差管理方案附錄

章節(jié)摘錄

　　第1章　人力資源規(guī)劃方案　　1.1　人力資源規(guī)劃主要知識(shí)點(diǎn)　　人力資源規(guī)劃的概念　　人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足?！　∪肆Y源規(guī)劃的意義　　一般來說，制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義：　　1．人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具?！　?．合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過重，另一部分員工則覺得無用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。　　3．發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。

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無

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