出版時(shí)間:2008-5 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:羅建幸 頁(yè)數(shù):232
Tag標(biāo)簽:無(wú)
內(nèi)容概要
本書深度挖掘了企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作密碼,即研究娃哈哈成功的個(gè)性部分,如獨(dú)到的“宗式兵法”;同時(shí),也重點(diǎn)研究了娃哈哈成功的普遍意義,即共性部分,并且用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、管理、營(yíng)銷理論加以解釋,并輔以延伸閱讀,不僅希望讀者能從娃哈哈的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、管理案例中有所借鑒,更希望讀者能舉一反三、觸類旁通,給自己以啟示。
作者簡(jiǎn)介
羅建幸,管理學(xué)碩士;曾就職于娃哈哈、強(qiáng)生(中國(guó))、喜之郎、貝因美等著名公司,歷任市場(chǎng)代表、總裁營(yíng)銷秘書/市場(chǎng)督察、銷售主管、產(chǎn)品和市場(chǎng)研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理等職;當(dāng)年曾是娃哈哈、喜之郎、貝因美三大公司總裁的最高級(jí)別“參謀、幕僚”;對(duì)消費(fèi)品營(yíng)銷及
書籍目錄
序前言背景材料 娃哈哈的成長(zhǎng)軌跡第一章 大器晚成宗慶后 一代梟雄——關(guān)于宗慶后性格特征的研究 事業(yè)狂人——關(guān)于宗慶后價(jià)值觀念的研究 苦行僧——關(guān)于宗慶后行為習(xí)慣的研究 大將之才——關(guān)于宗慶后知識(shí)能力的研究 延伸閱讀1:成功企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn) 延伸閱讀2:創(chuàng)業(yè)測(cè)試——你具備企業(yè)家素質(zhì)嗎?第二章 企業(yè)戰(zhàn)略篇:大道無(wú)形成本領(lǐng)先 “沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略——娃哈哈總體發(fā)展戰(zhàn)略研究 20年持續(xù)成功的真正奧秘——娃哈哈總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 延伸閱讀:實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的十大誤區(qū)和三大途徑第三章 營(yíng)銷謀略篇:“宗氏兵法”獨(dú)步天下 決策靠直覺——娃哈哈市場(chǎng)調(diào)查觀念行為研究 “中國(guó)還沒有進(jìn)入品牌時(shí)代”——娃哈哈實(shí)用主義品牌觀研究 延伸閱讀1:品牌核心價(jià)值的三個(gè)層次 延伸閱讀2:品牌經(jīng)理制 跟進(jìn)中創(chuàng)新——娃哈哈的產(chǎn)品策略研究 顧客追求的永遠(yuǎn)是物美價(jià)廉——娃哈哈價(jià)格策略研究 延伸閱讀3:從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn) 聯(lián)銷天下——娃哈哈渠道策略研究 延伸閱讀4:助銷——深化市場(chǎng)管控 狂轟爛炸的廣告——娃哈哈市場(chǎng)推廣體系研究 宗式營(yíng)銷——十大營(yíng)銷秘訣 延伸閱讀5:非??Х瓤蓸贰薰娜A麗轉(zhuǎn)身 延伸閱讀6:歷史回顧——非常可樂憑什么敢挑戰(zhàn)可口可樂第四章 組織管理篇:扁平管理“家”文化 高度集權(quán)、扁平化——娃哈哈的組織構(gòu)架研究 延伸閱讀1:顛覆大區(qū)經(jīng)理制 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)——娃哈哈計(jì)劃與控制體系研究 簡(jiǎn)單、有效——娃哈哈的制度化管理研究 我們都是“子弟兵”——娃哈哈人力資源管理研究 延伸閱讀2:年薪制還是提成制——談銷售人員的收入分配 我是一個(gè)“家”——娃哈哈企業(yè)文化研究 延伸閱讀3:娃哈哈對(duì)企業(yè)精神的詳細(xì)解釋第五章 未來(lái)發(fā)展篇:風(fēng)雨之后見彩虹 對(duì)娃哈哈未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)和建議 后宗慶后時(shí)代后記
媒體關(guān)注與評(píng)論
寫企業(yè)家及企業(yè)的書,要么是企業(yè)出錢寫的企業(yè)(家)傳記,要么是外界記者一知半解的點(diǎn)評(píng),這兩者的信息不一定真實(shí),更談不上深度,羅建幸先生曾就職于娃哈哈宗慶后身邊,現(xiàn)為有頗深學(xué)術(shù)造詣的大學(xué)老師,能夠客觀、深入地解剖宗慶后和娃哈哈的成敗得失,這本書的高度和深度的確很不一般。非常值得一讀! ——廣東喜之郎集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李永軍 羅老師既有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有較高的學(xué)術(shù)水平,看問題一針見血,提建議一劍封喉,其分析問題、解決問題的能力非同一般。這本書客觀又深度評(píng)價(jià)了宗慶后和娃哈哈成敗得失,真的與眾不同,你讀后一定會(huì)感覺物超所值! ——上海信頤電子科技有限公司總經(jīng)理 原娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理 來(lái)惟笑 羅建幸老師對(duì)宗慶后和娃哈哈的研究頗有深度,頗有透視性。我以為這首先是得益于他與娃哈哈的“密切關(guān)系”以及他深厚的理論功底,其次是得益于他只忠于事實(shí)和真理的“獨(dú)立人格”。這本書會(huì)給做實(shí)業(yè)、做市場(chǎng)的人們帶來(lái)許多有價(jià)值的答案和啟示?! ?mdash;—杭州貝因美集團(tuán)董事局主席 謝宏
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載