宗慶后與娃哈哈

出版時間：2008-5 出版社：機械工業(yè)出版社作者：羅建幸頁數(shù)：232
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內容概要

本書深度挖掘了企業(yè)的真實運作密碼，即研究娃哈哈成功的個性部分，如獨到的“宗式兵法”；同時，也重點研究了娃哈哈成功的普遍意義，即共性部分，并且用適當?shù)膽?zhàn)略、管理、營銷理論加以解釋，并輔以延伸閱讀，不僅希望讀者能從娃哈哈的戰(zhàn)略、營銷、管理案例中有所借鑒，更希望讀者能舉一反三、觸類旁通，給自己以啟示。

作者簡介

羅建幸，管理學碩士；曾就職于娃哈哈、強生（中國）、喜之郎、貝因美等著名公司，歷任市場代表、總裁營銷秘書/市場督察、銷售主管、產品和市場研究經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總經理等職；當年曾是娃哈哈、喜之郎、貝因美三大公司總裁的最高級別“參謀、幕僚”；對消費品營銷及

書籍目錄

序前言背景材料　娃哈哈的成長軌跡第一章　大器晚成宗慶后　一代梟雄——關于宗慶后性格特征的研究　　事業(yè)狂人——關于宗慶后價值觀念的研究　苦行僧——關于宗慶后行為習慣的研究　大將之才——關于宗慶后知識能力的研究　延伸閱讀1：成功企業(yè)家的標準　延伸閱讀2：創(chuàng)業(yè)測試——你具備企業(yè)家素質嗎？第二章　企業(yè)戰(zhàn)略篇：大道無形成本領先　“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略——娃哈哈總體發(fā)展戰(zhàn)略研究　20年持續(xù)成功的真正奧秘——娃哈哈總成本領先競爭戰(zhàn)略研究　延伸閱讀：實施總成本領先戰(zhàn)略的十大誤區(qū)和三大途徑第三章　營銷謀略篇：“宗氏兵法”獨步天下　決策靠直覺——娃哈哈市場調查觀念行為研究　“中國還沒有進入品牌時代”——娃哈哈實用主義品牌觀研究　延伸閱讀1：品牌核心價值的三個層次　延伸閱讀2：品牌經理制　跟進中創(chuàng)新——娃哈哈的產品策略研究　顧客追求的永遠是物美價廉——娃哈哈價格策略研究　延伸閱讀3：從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)　聯(lián)銷天下——娃哈哈渠道策略研究　延伸閱讀4：助銷——深化市場管控　狂轟爛炸的廣告——娃哈哈市場推廣體系研究　宗式營銷——十大營銷秘訣　延伸閱讀5：非?？Х瓤蓸贰薰娜A麗轉身　延伸閱讀6：歷史回顧——非?？蓸窇{什么敢挑戰(zhàn)可口可樂第四章　組織管理篇：扁平管理“家”文化　高度集權、扁平化——娃哈哈的組織構架研究　延伸閱讀1：顛覆大區(qū)經理制　市場經濟下的計劃經濟——娃哈哈計劃與控制體系研究　簡單、有效——娃哈哈的制度化管理研究　我們都是“子弟兵”——娃哈哈人力資源管理研究　延伸閱讀2：年薪制還是提成制——談銷售人員的收入分配　我是一個“家”——娃哈哈企業(yè)文化研究　延伸閱讀3：娃哈哈對企業(yè)精神的詳細解釋第五章　未來發(fā)展篇：風雨之后見彩虹　對娃哈哈未來發(fā)展的預測和建議　　后宗慶后時代后記

媒體關注與評論

　　寫企業(yè)家及企業(yè)的書，要么是企業(yè)出錢寫的企業(yè)（家）傳記，要么是外界記者一知半解的點評，這兩者的信息不一定真實，更談不上深度，羅建幸先生曾就職于娃哈哈宗慶后身邊，現(xiàn)為有頗深學術造詣的大學老師，能夠客觀、深入地解剖宗慶后和娃哈哈的成敗得失，這本書的高度和深度的確很不一般。非常值得一讀！　　——廣東喜之郎集團有限公司董事長　李永軍　　羅老師既有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，又有較高的學術水平，看問題一針見血，提建議一劍封喉，其分析問題、解決問題的能力非同一般。這本書客觀又深度評價了宗慶后和娃哈哈成敗得失，真的與眾不同，你讀后一定會感覺物超所值！　　——上海信頤電子科技有限公司總經理 原娃哈哈童裝有限公司總經理　來惟笑　　羅建幸老師對宗慶后和娃哈哈的研究頗有深度，頗有透視性。我以為這首先是得益于他與娃哈哈的“密切關系”以及他深厚的理論功底，其次是得益于他只忠于事實和真理的“獨立人格”。這本書會給做實業(yè)、做市場的人們帶來許多有價值的答案和啟示?！　?mdash;—杭州貝因美集團董事局主席　謝宏

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計43條)

此書有深度，也挺客觀。書的作者是娃哈哈出來的，里面有不少鮮為人知的一手資料。與市面上一些膚淺的傳記類書籍不同，此書作者理論功底深厚，而且魄力不少，敢直言不諱的分析宗慶后和娃哈哈的成敗得失，非常難得。這是市場上比較少見的，估計能經得起時間考驗的MBA經典案例類書籍?？傊藭^點獨特，見解獨到，分析評價很有深度，強烈推薦大家購買。
這本書寫的很好。將理論和實踐結合起來。講到娃哈哈戰(zhàn)略應用到了那些理論。邁克爾波特的競爭優(yōu)勢特勞特的定位。有管理也有營銷?？赐赀@本書后，再看科特勒的市場營銷原理就比以前看的更懂了。如何了解你的顧客，如何服務好顧客，如何開發(fā)出具有競爭力的產品。還有娃哈哈的在管理上的不足引起我們的反思。
此書比較系統(tǒng)，有深度。對一些創(chuàng)業(yè)者，學生的管理案例學習特別有用。與一些記者蜻蜓點水寫的書不同，作者畢竟在娃哈哈呆過，寫的很深入、到位，真的受益匪淺。以前買了一本，結果被朋友要走了，只好到當當又買了一本，作為經典的案例收藏學習。呵呵
對娃哈哈的了解從這里開始,對營銷管理也從這里開始.
研究很有深度，作者在娃哈哈多年，作為學者，寫的很好，值得學習。
娃哈哈的品牌響當當，不是一下子就成功的，這本書講得很好?。?/li>
他那人總是那么的專制.我很喜歡.所謂的大權獨攬那才是領導人的風范.不過欠缺的就是攬得太多了沒給有別人余地，假如哪天他不能再做下去了，或許娃哈哈就和他一下休息了
清晰的文章結構和內容呼應的很緊湊，無論語言文字、鮮為人知的背景資料，還是作者直言不諱的分析，都融匯貫通、渾然一體，步步引人入勝，讓人一讀便不能罷手。尤其“營銷謀略”那一章，案例詳細、真實、有理有據(jù)，重點部分又強調得很到位，我是受益匪淺的。好書！推薦大家購買~
利弊分析很到位，國內企業(yè)走出去很難，外敵環(huán)伺，與狼共舞。我國的民營企業(yè)在管理，品牌，策劃，營銷，質量控制，人力資源與外企有很大的差距，關鍵還有企業(yè)家精神、經理人素質、員工價值感、等等，這些都是短板，亟待提高，然非一時之功。
有深度有見地的一本書，值得一讀。
非常推薦大家看看,實用性強,有深度
關于哇哈哈的書我看了幾本，這本的印象最深刻！
結合國情，適當制度的個體戶照樣能成功，而且很成功！
對于各級管理者管理人員來說，是非常值得學習一本管理書籍。
有很好的借鑒意義
不是長篇累牘卻能叫人領略真意不是理論說教，案例多且都突出實用性，可以說章章都是作者多年心得和精華的展示文字精粹，用詞講究，能做到不偏不倚，客觀公正，這也需要一種精神期待更多相關著作……
比較喜歡，看得比較帶勁，比較真實
應是本實戰(zhàn)型的吧
還可以，送貨速度蠻快的。
天冷依然堅持送過來，很感動。知道我的心情急切呀。
資深人寫的
剛拿到手。
對創(chuàng)業(yè)的有幫助
值得看，很好。
紙質好，服務好，快遞好。總之很好啦！謝謝，祝生意興??！
因為買的書有急用，上午十點下的訂單，下午三點多就收到了。表示非常滿意！
雖然還沒看，但是感覺還是不錯的！
一本足矣，經典
寫的實在，透徹，不錯！
實事求是，分析很深刻、中肯，對娃哈哈有了理性的了解。
不知道是不是因為在公司不是負責營銷戰(zhàn)略這塊的，看了這本書，感覺來來回回作者舉例都是那幾個，沒有更細節(jié)一些的描寫，不過一些營銷戰(zhàn)略理論方面的知識還是有所學到……
有幾本書，封面很臟
很不錯啊，速度很快，如果能再優(yōu)惠就好了，我買多幾本送朋友。。
感覺分析文字比較多，有點教條的意味。
書不錯，送貨一般
場
書寫得不錯，有收獲。。。
有褒有貶，正確評價
全書不夠系統(tǒng)，框架一般。但提供了宗慶后和娃哈哈的細節(jié)，還是值得看一看。
感覺堆砌了不少事實和理論，就是不夠生動。
嚴重偏離客觀，拍馬屁！
故事性太多，有點神話
商戰(zhàn)不倒翁：這本書到現(xiàn)在都沒有收到我要退訂
內容不行。。。

宗慶后與娃哈哈

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