人力資源全案

內(nèi)容概要

　　員工是企業(yè)的智力資本，決定著企業(yè)保持競爭能力的成敗。如何才能發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀人才？如何在復(fù)雜的人力資源管理中脫穎而出？“阿呆系列”《人力資源全案》包含大量與企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)相關(guān)的人力資源管理的信息、經(jīng)驗和工具，并融入了人力資源基本職能如招聘、福利、培訓(xùn)、績效管理、人才保留計劃和HR軟件等方面的新概念、新做法，另外還重點介紹了臨時員工數(shù)量逐漸增加的重要趨勢?！　”緯鴥?nèi)容全面、可操作性強，特別適合快速成長中的企業(yè)主和在中小企業(yè)中擔負HR責任的管理人員參考和借鑒。

作者簡介

　　哈羅德·馬克斯·梅斯默二世（Harold M．“Max”Messmer Jr．）是世界最大的專業(yè)招聘服務(wù)公司——羅伯特·哈夫國際公司（Robert Half International）的總裁兼首席執(zhí)行官，他也是杰出的人力咨源和就業(yè)問題專家。

書籍目錄

譯者序引言第一部分　搭建框架第1章　總體概述第2章　法律與秩序：安然度過招聘和管理中的法律雷區(qū)第二部分　人盡其才第3章　制定招聘戰(zhàn)略第4章　聰明招聘第一步：啟動招聘程序第5章　資源豐富的招聘渠道第6章　縮小目標簡歷范圍第7章　一對一面談：盡可能多地從面試中獲取信息第8章　最后沖刺：確定最佳人選第9章　步入正軌第三部分　留住人才：對所有企業(yè)都至關(guān)重要第10章　確保有效的薪酬結(jié)構(gòu)第11章　制定合理的福利政策第12章　創(chuàng)建一個對員工友好的工作環(huán)境第13章　借助臨時員工創(chuàng)造長遠價值第14章　培訓(xùn)和開發(fā)第四部分　一切盡在掌握：日?？冃ПO(jiān)控第15章　員工績效評估第16章　鼓勵突出績效第17章　解決棘手問題第五部分　十大秘訣第18章　未來HR管理取得成功的十要素第19章　助你成為HR戰(zhàn)略家的十招附錄　關(guān)于CD光盤

章節(jié)摘錄

　　第一部分 搭建框架　　第1章 總體概述　　大多數(shù)企業(yè)的管理者持有相同的觀點，即企業(yè)主應(yīng)密切關(guān)注并盡最大努力滿足員工的“個人需求”。然而，長期以來，大量圍繞企業(yè)責任的爭論此起彼伏，到底企業(yè)要承擔多大的責任——相對于自身的經(jīng)營和顧客的需求而言，企業(yè)需要花多大的精力（和金錢）來同時滿足員工的需求和其最關(guān)心的問題?！　≌埬阆た丛斍椤！　∽鳛橐粋€人力資源經(jīng)理（或是負責HR管理的企業(yè)所有者或高層管理人員），你的工作重心是如何通過有效的政策、完善的福利制度充分調(diào)動企業(yè)的核心資產(chǎn)——員工的士氣。而如何做才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和員工基本需求的最佳平衡，這要靠你的努力了。擁有高效的人力資源管理能力將使你在同行競爭中脫穎而出。　　想要達到企業(yè)目標和員工需求的雙重滿足并非易事。多數(shù)的企業(yè)管理人員都認為這項工作比以往更加艱難，也顯得比以往更加重要。簡而言之，人力資源已變成企業(yè)的一項業(yè)務(wù)，而這項業(yè)務(wù)中最重要的資產(chǎn)就是員工?！　R的職責是什么　　人力資源管理以前也叫“人事行政管理”或“人事管理”。無論叫什么名稱，所包含的職能是一樣的，這部分職能會涉及所有與人力資源相關(guān)的決策、活動和流程，其目的就是為了滿足企業(yè)員工的基本需求，激勵員工，發(fā)揮出他們的工作能力?！　R管理中最常見的職能包括：　　人事服務(wù)：從戰(zhàn)略的角度出發(fā)為你的企業(yè)尋找、招聘和雇用人才。

編輯推薦

　　在這里能找到你所需要的人力資源管理的成功經(jīng)驗、工具和實用技巧。各種表單、政策、績效評估工具，盡在CD光盤中?！　R實踐和公司的目標緊密結(jié)合，提高你的公司競爭力。如何在當今復(fù)雜的HR管理中脫穎而出？這本實用的指導(dǎo)書向你提供確保HR管理順利進行所需的工具以及如何激勵員工的最新技術(shù)。你能獲得包括反歧視的法律、評價簡歷、績效評估、解雇或裁員以及培訓(xùn)和開發(fā)計劃在內(nèi)的最新信息。本書的特色在于貫穿全書的法律、對道德文化的關(guān)注以及勞動力多元化、HR軟件、讓HR計劃為企業(yè)盈利等新視角?！　　度肆Y源全案》（原書第2版）內(nèi)容全面、可操作性強，特別適合快速成長中的企業(yè)主和在中小企業(yè)中擔負HR責任的管理人員參考和借鑒。

圖書封面

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