決勝未來

前言

一個企業(yè)人最大的心愿，并不一定在于把企業(yè)做大、做強，而更在于把企業(yè)做長、做久。我們讀過許多教我們如何管理現(xiàn)在企業(yè)的書，也研究過如何避免以往企業(yè)失敗教訓的書，但很少見過幫助我們理解和建設未來企業(yè)的書籍。邵雨老師的《決勝未來》，是對未來的解析，此書中的許多論點都是聞所未聞、令人思索、發(fā)人深省的。我們正處在一個偉大的變革時代，20世紀的普世價值將會發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生著巨大的變異，企業(yè)的和諧、社區(qū)的和諧、國家的和諧、人類社會的和諧，將是未來世界的主流交響旋律。領導者價值觀的改變和提升，迫切地擺在了我們的面前。企業(yè)中最繁復的、最令人頭痛的問題，無疑是管理問題。管理的最高境界就是不管！邵雨老師宣布的“管理者的死亡”，絕對不是神話，而正是企業(yè)人的追求和夢想。這些思想早在二千五百年前的中國文化精粹中，就可以找到根源，老子的“無為而治”、“無為而無不為”；孔子的“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”；孫子的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如來，歸宗之旨是“法自然”。這些思想之所以千百年來歷久不變，而且還可以隨著時代的進步放出異彩，正是因為這些思想是接近真理的思想?！稕Q勝未來》對這些思想作出了嶄新的詮釋，并由此作出了“管理者終結”的大膽結論，這是作者思想境界升華的結果。追求人人幸福的未來，這是最美好的人類社會理想，當然也是一個企業(yè)經(jīng)久不衰、實現(xiàn)企業(yè)和員工價值的最大內在驅動力。在商品社會里，勞動不可能成為人類生存的第一需要，因此，員工的自覺和自我規(guī)范，仍將找到一個依托和一個平臺。我贊同邵雨老師的觀點：“最大化地釋放人性，領導者的責任是協(xié)助所有員工實現(xiàn)自身的價值和夢想”。人不會反對和抗拒自我價值的實現(xiàn)，人也不會放棄對夢想和愿景的追求。能夠成就這一項的企業(yè)，還有什么不可逾越的難關？序企業(yè)人的心愿擺在我們面前的是一本智慧的書。聰明不是智慧，聰明只是耳聰目明，是對已經(jīng)發(fā)生的事物的迅速反應、判斷和解決。智慧卻是預知，是對未來事物和未來世界的提前預測、推論和籌劃。讀懂這本書，你是智者，因為你已經(jīng)把握了未來；讀不懂這本書，你也是智者，因為你至少知道了未來會發(fā)生些什么。讀這本書確實并不是一種享受，作為一個企業(yè)人，更多的是沉重的反思。書中充滿了對我們觀念的挑戰(zhàn)、對我們靈魂的洗刷、對我們價值觀的疑問、對我們以往引以為自豪的管理成就的顛覆。我在讀書的過程中就常常掩卷長思，我是一個可以引領企業(yè)走向未來的領導者嗎？如果不是，那又該怎么辦？每個人思考的結果都不會雷同。但我相信，各自會得出各自的結果！感謝邵雨老師的信任，讓我對此書先睹為快，不經(jīng)意寫下幾句，算是讀后感想吧。天貿投資有限公司總經(jīng)理韓建新2008年4月

內容概要

本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之后，作者發(fā)現(xiàn)要激發(fā)他們的工作激情，就必須關注個性需求、價值體現(xiàn)和身份渴求。在此基礎上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業(yè)內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業(yè)內獲得激情、責任和協(xié)同精神。

作者簡介

邵雨，知名管理學者；上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。著有管理類著作：《突破：中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力：面向目標的執(zhí)行方式》等。

書籍目錄

序  企業(yè)人的心愿前言  未來的腳步輕悄悄導讀  創(chuàng)建人人幸福的組織：未來領導力  第一節(jié)  迎接新世界    “我在”的世界    規(guī)則：“上帝”的真義  第二節(jié)  利潤之上    財富價值的減弱    信仰的未來  第三節(jié)  未來領導者    人性贊譽者    現(xiàn)實夢想家    行動的榜樣  第四節(jié)  未來企業(yè)成功的基礎    參與者的責任心    事業(yè)的激情    同一個夢想  第五節(jié)  人人幸福的未來    財富的創(chuàng)造體，而非人性的抹殺地    創(chuàng)造和諧的社會第一章  管理者的終結  第一節(jié)  誰需要管理者    無人需要管理者    第四種員工  第二節(jié)  重構企業(yè)組織    高效的組織結構    集權與分權：管理的誤區(qū)    秩序的力量    規(guī)則統(tǒng)領一切  第三節(jié)  領導者與管理者    管理的職能    權力的來源    告別管理者第二章  未來需要什么樣的領導者  第一節(jié)  領導者的職責    保持組織完整性    明確方向    樹立共同的價值觀  第二節(jié)  領導力的根源    高瞻遠矚    尊重員工    行動的力量    信任員工  第三節(jié)  人性領導力模型：成就卓越領導者    人性是根本    夢想的力量    榜樣的作用    人性領導力模型：責任、激情、協(xié)同的來源第三章人性致勝  第一節(jié)  個體的復興    擺脫生存與就業(yè)困境的人群    價值的體現(xiàn)    身份的渴求  第二節(jié)  生存自由與價值平等    生存的制約——有限制的自由    基于價值的評估——客觀的平等  第三節(jié)  搭建在人性基礎上的企業(yè)組織    信仰的啟示    差距的消除    價值組織：未來的企業(yè)  第四節(jié)  人人幸福的社區(qū)    社區(qū)，而不再是企業(yè)    領導者：幸福的創(chuàng)建者第四章  啟動夢想 第五章  以身作則 第六章  并非人人都能成為領導者后記  寫給管理者的最后一篇悼詞

章節(jié)摘錄

一個企業(yè)人最大的心愿，并不一定在于把企業(yè)做大、做強，而更在于把企業(yè)做長、做久。我們讀過許多教我們如何管理現(xiàn)在企業(yè)的書，也研究過如何避免以往企業(yè)失敗教訓的書，但很少見過幫助我們理解和建設未來企業(yè)的書籍。邵雨老師的《決勝未來》，是對未來的解析，此書中的許多論點都是聞所未聞、令人思索、發(fā)人深省的。我們正處在一個偉大的變革時代，20世紀的普世價值將會發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生著巨大的變異，企業(yè)的和諧、社區(qū)的和諧、國家的和諧、人類社會的和諧，將是未來世界的主流交響旋律。領導者價值觀的改變和提升，迫切地擺在了我們的面前。企業(yè)中最繁復的、最令人頭痛的問題，無疑是管理問題。管理的最高境界就是不管！邵雨老師宣布的“管理者的死亡”，絕對不是神話，而正是企業(yè)人的追求和夢想。這些思想早在二千五百年前的中國文化精粹中，就可以找到根源，老子的“無為而治”、“無為而無不為”；孔子的“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”；孫子的“不戰(zhàn)而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如來，歸宗之旨是“法自然”。這些思想之所以千百年來歷久不變，而且還可以隨著時代的進步放出異彩，正是因為這些思想是接近真理的思想。《決勝未來》對這些思想作出了嶄新的詮釋，并由此作出了“管理者終結”的大膽結論，這是作者思想境界升華的結果。

后記

管理者的墳墓已經(jīng)掘好，現(xiàn)在應該為他們立上一塊碑，寫上一段悼詞。就此，屬于管理者的時代將一去不復返了。當然，即便是我不做這件事（埋葬管理者），其他人也會做的。因為個體社會是不容許管理者存在的。管理者這一定義最早要追溯到科學管理之父泰勒，正是由于他在《科學管理原理》中的大力提倡，管理者才逐漸盛行。后經(jīng)過德魯克的發(fā)展，使管理者成了幾乎是所有組織的主宰。其實，現(xiàn)實中的管理者已經(jīng)嚴重違背了泰勒和德魯克所定義的管理者，這正是他們必須終結的一個核心原因。如果他們能夠放棄貪婪和自私，成為一名真正的管理者，他們的壽命或許還很長?？上ВM管德魯克再三勸告，他們仍然無動于衷。從這一角度來看，掘好墳墓的正是他們自身。管理者終結的最大原因緣于個體社會的興起。在這個社會里，每個人都有著自身的價值追求，管理只會限制他們的能力，進而限制他們的價值體現(xiàn)。如果想很好的管理他們，唯一的辦法是提升他們的價值。這項工作包含著以下兩個內容：①提升他們的工作技能；②對他們的長處進行互補，獲得取長補短的最佳效率組合。這兩項工作是以往的管理者所無法承擔的。因此，他們只能選擇消亡。為什么我將希望寄托在領導者身上，而不是改良以往的管理者呢？我是從以下方面考慮的：（1）領導者在商業(yè)史中與員工一樣同樣是被雇傭者，而不是雇傭者；因此，他們有著與員工同樣的目標：實現(xiàn)企業(yè)價值。否則，他們也將遭遇被淘汰的命運。（2）領導者總是那種走在公司最前沿的人物，他們承擔著比員工更大的責任。（3）領導者擁有的往往是真才實學，他們也必須擁有真才實學，否則，根本無法經(jīng)營好一家企業(yè)，而管理者則恰恰相反。（4）領導者致力于輔導員工，而不是管控員工；因為他們承擔著促進企業(yè)發(fā)展的責任，因此，他必須不斷提升員工的技能和積極性以提升企業(yè)的整體效率。因為以上這些原因，我認為領導者的角色更適合個體社會中的企業(yè)組織。其實，德魯克早就警告過那些管理者：“管理者必須最大化的轉變?yōu)轭I導者。”看來，問題并非產(chǎn)生某個人，而是管理者這一角色使人產(chǎn)生了不適當?shù)淖兓Ｗ鳛楣芾碚?，人們似乎永遠都放不下控制他人的欲望。從事商業(yè)活動伊始，我就在思考是否可以出現(xiàn)一種管理方式使企業(yè)能夠達到效率的最大化。各種管理理論都告訴我只有在一種狀況下才可以實現(xiàn)這一目標，而這又是一個近乎幻想的狀況，即每個員工都投入自身最大的工作能量和激情。但是，我并沒有覺得這種情況難以實現(xiàn)。后來，我才發(fā)覺認為這一情況難以出現(xiàn)的學者都將管理設定在一個錯誤的假設上，他們認為員工總是拒絕認真工作的。這是一個極大的錯誤。也導致了整個管理學出現(xiàn)了一個階段性的方向性錯誤。這本書便是對以往管理學的一個挑戰(zhàn)，同時也是對“如何獲得企業(yè)的最高效率”進行一種摸索和嘗試?！也皇窍戎藗兛偸枪谝匝芯课磥淼膶W者以“先知”的稱號，但并不是預測未來的就是先知，德魯克不是，我也不是。因為，我們對未來并不感興趣，我們感興趣的是如何解決未來的管理問題。如果我們在標題或是文稿中使用了“未來”、“下一個世紀”等字樣，并非代表我們期望成為一名先知。我們預測的僅僅是與管理相關的那一部分，而我們進行這些預測的目的是因為我們是期望改變未來世界的人。 ——我相信這也是德魯克一直希望說出來卻始終未說的話。與大多數(shù)管理學不同的是本書所討論的不再是經(jīng)驗，而是預測。盡管德魯克聲稱自身的管理學是一門實踐的藝術，但是他也通過預測改變了整個管理學。因為，真正卓越的管理學總是針對未來的。因此，一種管理學思想能不能夠成功，取決于其對未來的影響。那么，本書中的一切都留給實踐去論證吧！

媒體關注與評論

管理者必須最大化的轉變?yōu)轭I導者。——德魯克在管理學上，對過去經(jīng)驗的總結是管理學的根基，但說到底都是為了讓企業(yè)走得更遠。本書基于管理的基本邏輯，對公司未來發(fā)展的管理要素作了大膽的設想，是一次積極的嘗試和有價值的探索?！斀?jīng)作家、藍獅子出版人 吳曉波有了領導力，才有創(chuàng)造力；激發(fā)創(chuàng)造力，更需領導力。——上海交通大學品牌研究中心主任、教授、博導 余明陽博士領導力必須建立在對人性的理解之上，這是關于領導力最為準確的界定。你所領導的企業(yè)越是成功，你越會感覺到人性化管理的魅力。邵雨的這本著作為所有的領導者提供了成就卓越的基準?！隄櫦瘓F總裁 祝義亮

編輯推薦

《決勝未來:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領導力模型》：決勝未來企業(yè)永續(xù)發(fā)的領導力模型管理者必須最大化地轉變?yōu)轭I導者?！卖斂嘶谌诵缘念I導力，是唯一永恒的領導力?！霸?0世紀，管理所作的最重要也是唯一的貢獻就是把生產(chǎn)過程中體力勞動員工的生產(chǎn)效率提高了50倍；在21世紀，管理需要作出的最重要貢獻是使知識型員工的工作效率得到同樣的提高?！边@是德魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中對管理學提出的新要求，《決勝未來:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領導力模型》正是朝著這一方向努力的一點收獲。這是一本令大多數(shù)管理者寢食難安的書，想要繼續(xù)成功就必須轉型——從管理者轉變到領導者在管理學上，對過去經(jīng)驗的總結是管理學的根基，但說到底都是為了讓企業(yè)走得更遠?！稕Q勝未來:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領導力模型》基于管理的基本邏輯，對公司未來發(fā)展的管理要素作了大膽的設想，是一次積極的嘗試和有價值的探索?！斀?jīng)作家、藍獅子出版人：吳曉波有了領導力，才有創(chuàng)造力；激發(fā)創(chuàng)造力，更需領導力?！虾＝煌ù髮W品牌研究中心主任、教授、博導：余明陽博士領導力必須建立在對人性的理解之上，這是關于領導力最為準確的界定。你所領導的企業(yè)越是成功，你越會感覺到人性化管理的魅力。邵雨的這本著作為所有的領導者提供了成就卓越的基準?！隄櫦瘓F總裁：祝義亮

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