企業(yè)教練

內(nèi)容概要

本書所說的教練（coaching），不是體育教練，也不是汽車教練，而是企業(yè)教練。    企業(yè)教練起源于20世紀(jì)90年代初的美國，是一種新興、有效的管理技術(shù)，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。    教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導(dǎo)者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被指導(dǎo)者有效達(dá)到目標(biāo)。    美國職業(yè)與個人教練協(xié)會（ACA）把coaching定義為一種動態(tài)關(guān)系，coaching來源于coach，它意在從客戶自身的角度和目的出發(fā)，由專人教授他們采取行動的步驟和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，做這種指導(dǎo)的人就是教練（coach）。    簡而言之，教練就是以技術(shù)反映學(xué)員的心態(tài)，激發(fā)學(xué)員的潛能，幫助學(xué)員及時調(diào)整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人。企業(yè)教練將幫助你成為事業(yè)和生活上的贏家。

作者簡介

榎本英剛，1964年生于日本兵庫縣。1988年一橋大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后隨即參加工作。1994年留美，在加州完整研究學(xué)院（California institute of Integral Studies）專攻組織的開發(fā)與變革，1997年獲得碩士學(xué)位。留學(xué)期間加入CTI（The Coaches Training Institute）學(xué)習(xí)，并于1996年取

書籍目錄

譯者序前言第1章　無答案時代的管理　答案隱藏在哪里　從上游產(chǎn)業(yè)到下游產(chǎn)業(yè)的答案轉(zhuǎn)移　答案變動的實(shí)質(zhì)是權(quán)力的轉(zhuǎn)移　部下為本的管理模式　分散化的答案　搭建便于收集答案的組織結(jié)構(gòu)　上司與部下是親密的合作伙伴第2章　什么是企業(yè)教練　支持部下個性發(fā)展的管理體系　每個部下都具有無限的潛能　所有答案都掌握在部下手中　上司的提問是激發(fā)部下潛能的最好方法　上司為本的管理模式 VS 部下為本的管理模式第3章　企業(yè)教練的5種核心技巧　企業(yè)教練的技巧第4章　企業(yè)教練能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展　什么是成果　怎樣增加成果　企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)教練的理由　企業(yè)教練的終極目標(biāo)是“整個組織的潛能發(fā)揮”

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