企業(yè)教練

內容概要

本書所說的教練（coaching），不是體育教練，也不是汽車教練，而是企業(yè)教練。    企業(yè)教練起源于20世紀90年代初的美國，是一種新興、有效的管理技術，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產力。    教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被指導者有效達到目標。    美國職業(yè)與個人教練協(xié)會（ACA）把coaching定義為一種動態(tài)關系，coaching來源于coach，它意在從客戶自身的角度和目的出發(fā)，由專人教授他們采取行動的步驟和實現(xiàn)目標的方法，做這種指導的人就是教練（coach）。    簡而言之，教練就是以技術反映學員的心態(tài)，激發(fā)學員的潛能，幫助學員及時調整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人。企業(yè)教練將幫助你成為事業(yè)和生活上的贏家。

作者簡介

榎本英剛，1964年生于日本兵庫縣。1988年一橋大學法學院畢業(yè)后隨即參加工作。1994年留美，在加州完整研究學院（California institute of Integral Studies）專攻組織的開發(fā)與變革，1997年獲得碩士學位。留學期間加入CTI（The Coaches Training Institute）學習，并于1996年取

書籍目錄

譯者序前言第1章　無答案時代的管理　答案隱藏在哪里　從上游產業(yè)到下游產業(yè)的答案轉移　答案變動的實質是權力的轉移　部下為本的管理模式　分散化的答案　搭建便于收集答案的組織結構　上司與部下是親密的合作伙伴第2章　什么是企業(yè)教練　支持部下個性發(fā)展的管理體系　每個部下都具有無限的潛能　所有答案都掌握在部下手中　上司的提問是激發(fā)部下潛能的最好方法　上司為本的管理模式 VS 部下為本的管理模式第3章　企業(yè)教練的5種核心技巧　企業(yè)教練的技巧第4章　企業(yè)教練能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展　什么是成果　怎樣增加成果　企業(yè)導入企業(yè)教練的理由　企業(yè)教練的終極目標是“整個組織的潛能發(fā)揮”

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)教練 PDF格式下載

---