產(chǎn)品生命周期管理

出版時(shí)間:2008-6  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:約翰·斯達(dá)克  頁(yè)數(shù):473  
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前言

  一、制適技術(shù)長(zhǎng)盛永恒  先進(jìn)制造技術(shù)是20世紀(jì)80年代提出的,它由機(jī)械制造技術(shù)發(fā)展而來(lái),通常可以認(rèn)為它是將機(jī)械、電子、信息、材料、能源和管理等方面的技術(shù),進(jìn)行交叉、融合和集成,綜合應(yīng)用于產(chǎn)品全生命周期的制造全過(guò)程,包括市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、加37-裝配、檢測(cè)、銷(xiāo)售、使用、維修、報(bào)廢處理、回收利用等,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、敏捷、高效、低耗、清潔生產(chǎn),快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此,當(dāng)前的先進(jìn)制造技術(shù)是以產(chǎn)品為中心,以光機(jī)電一體化的機(jī)械制造技術(shù)為主體,以廣義制造為手段,具有先進(jìn)性和時(shí)代感?! ≈圃旒夹g(shù)是一個(gè)永恒的主題,與社會(huì)發(fā)展密切相關(guān),是設(shè)想、概念、科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)和手段,是所有工業(yè)的支柱,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)與國(guó)防實(shí)力的體現(xiàn),是國(guó)家工業(yè)化的關(guān)鍵?,F(xiàn)代制造技術(shù)是當(dāng)前世界各國(guó)研究和發(fā)展的主題,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,它更占有十分重要的地位。  信息技術(shù)的發(fā)展并引入到制造技術(shù),使制造技術(shù)產(chǎn)生了革命性的變化,出現(xiàn)了制造系統(tǒng)和制造科學(xué)。制造系統(tǒng)由物質(zhì)流、能量流和信息流組成,物質(zhì)流是本質(zhì),能量流是動(dòng)力,信息流是控制;制造技術(shù)與系統(tǒng)論、方法論、信息論、控制論和協(xié)同論相結(jié)合就形成了新的制造學(xué)科?! ≈圃旒夹g(shù)的覆蓋面極廣,涉及到機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)、冶金、建筑、水利、電子、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)以及化學(xué)、物理學(xué)、材料學(xué)、管理科學(xué)等領(lǐng)域。各個(gè)行業(yè)都需要制造業(yè)的支持,制造技術(shù)既有普遍性、基礎(chǔ)性的一面,又有特殊性、專(zhuān)業(yè)性的一面;制造技術(shù)既具有共性,又具有個(gè)性。

內(nèi)容概要

產(chǎn)品生命周期管理是當(dāng)今制造企業(yè)重要的管理理念和方法,對(duì)提升我國(guó)制造企業(yè)的管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。本書(shū)是作者對(duì)多年來(lái)在產(chǎn)品生命周期管理領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用和理論研究的總結(jié)。書(shū)中以產(chǎn)品生命周期管理(PLM)為主題,對(duì)其概念、理論、策略和實(shí)施方法等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,分析了PLM產(chǎn)生的背景,慨括了PLM的基本原理,描述了PLM的主要功能,剖析了PLM對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等的影響,討論了PLM實(shí)施過(guò)程中所應(yīng)該考慮的主要問(wèn)題及其解決辦法。    本書(shū)內(nèi)容全面,體系完整,案例豐富,深入淺出,具有較強(qiáng)的可操作性。    本書(shū)可供企業(yè)各級(jí)管理人員、相關(guān)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員以及其他感興趣的讀者自學(xué)和參考,也可作為制造企業(yè)信息化管理培訓(xùn)教材,還可作為高等院校企業(yè)管理、工業(yè)工程、先進(jìn)制造等領(lǐng)域本科生和研究生的教科書(shū)。

書(shū)籍目錄

譯叢序言中文版譯者序言前言第1章  PLM概述第2章  PLM簡(jiǎn)介第3章  PLM的歷史背景第4章  PLM的機(jī)遇與利益第5章  PLM的基本原理第6章  PLM的不同視角第7章  PLM的前期準(zhǔn)備第8章  PLM的解決之道第9章  PLM的關(guān)鍵組件第10章  PLM的改進(jìn)措施第11章  PLM的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第12章  PLM遠(yuǎn)景第13章  PLM遠(yuǎn)景規(guī)劃第14章  PLM遠(yuǎn)景結(jié)構(gòu)第15章  遠(yuǎn)景戰(zhàn)略第16章  工業(yè)戰(zhàn)略第17章  PLM戰(zhàn)略原則第18章  PLM戰(zhàn)略準(zhǔn)備第19章  PLM戰(zhàn)略制定——信息搜集第20章  PLM戰(zhàn)略制定——識(shí)別、選擇、傳達(dá)與實(shí)施第21章  PLM的變革管理第22章  PDM——PLM必要的使能工具第23章  PDM實(shí)施的動(dòng)因第24章  PDM實(shí)施的準(zhǔn)備——凡事預(yù)則立第25章  PDM實(shí)施的財(cái)務(wù)分析第26章  PDM實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題第27章  PDM實(shí)施的主要障礙第28章  PDM實(shí)施案例第29章  PDM成熟度模型第30章  PDM項(xiàng)目第31章  PLM的功能和系統(tǒng)第32章  PLM展望縮略語(yǔ)

章節(jié)摘錄

  第1章 PLM概述  1.1 與一位副總裁的對(duì)話  早在2003年,一位負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的副總裁向我講述了他日益艱難的工作狀況。他所面臨的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,客戶要求越來(lái)越高,行業(yè)規(guī)章不斷變化,降低成本永無(wú)止境,產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜,開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越長(zhǎng),而市場(chǎng)需要更多的選擇和更快的響應(yīng)。他耳聞目睹的都是使其未來(lái)工作更加困難的消息,如全球化浪潮、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)外包增多、滿足特定客戶需求的大批量定制、提高產(chǎn)品追溯能力、企業(yè)移動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用、報(bào)廢和再生問(wèn)題、長(zhǎng)壽命產(chǎn)品的支持、政府關(guān)于廢品處理和再生的指令等?! 」歉蓡T工不久即將退休,他擔(dān)心會(huì)失去這些人的知識(shí)。他不得不用一些新人來(lái)接替,這些新人并沒(méi)有真正理解產(chǎn)品,當(dāng)客戶對(duì)老產(chǎn)品抱怨時(shí),沒(méi)有人能給出解答。教育系統(tǒng)培養(yǎng)不出優(yōu)秀的工程師,學(xué)員們都在學(xué)習(xí)十年前的做法。新雇員不理解公司是如何運(yùn)作的,甚至希望副總裁來(lái)替自己做事?! 〔少?gòu)部門(mén)為了追求最低價(jià)格而頻繁地更換供應(yīng)商。每一次供應(yīng)商的改變,都會(huì)使工程師在與新供應(yīng)商的談判中浪費(fèi)寶貴時(shí)間,公司也會(huì)因此受到很大影響。由于頻繁更換的供應(yīng)商是全球性的,每一個(gè)新供應(yīng)商都希望執(zhí)行自己的方針,從而給公司帶來(lái)了更多的工作?! 』叵霂啄昵?,他曾為加盟公司而驕傲。當(dāng)時(shí),整個(gè)城鎮(zhèn)都充盈著一種制造文化,但現(xiàn)在這種現(xiàn)象完全消失了。過(guò)去幾年間,由于客戶不再光顧工廠,致使當(dāng)?shù)芈灭^紛紛關(guān)張,其子女也到外地另謀出路去了。

編輯推薦

  產(chǎn)品生命周期管理將開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、回收等各階段統(tǒng)一起來(lái),采用系統(tǒng)的思想和集成的方法,通過(guò)與信息技術(shù)的有機(jī)融合,達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的?!  迦A大學(xué)教授中國(guó)工程院院士吳澄  產(chǎn)品生命周期管理將企業(yè)與用戶、技術(shù)與管理、資源與環(huán)境、生產(chǎn)與生活更加緊密地聯(lián)系起來(lái),是實(shí)現(xiàn)和諧制造和可持續(xù)發(fā)展的必由之路?!  A中科技大學(xué)教授中國(guó)工程院院士李培根  產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)該成為制造企業(yè)改進(jìn)管理模式、提升管理水平、強(qiáng)化制造能力的實(shí)實(shí)在在的解決之道?!  袊?guó)航天科技集團(tuán)公司總工程師 楊海成  產(chǎn)品生命周期管理是21世紀(jì)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成,是三大價(jià)值鏈的核心鏈路。本書(shū)上承企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,下達(dá)產(chǎn)品企劃和研發(fā)實(shí)際,視角獨(dú)特、維度豐富、娓娓道來(lái),是企業(yè)高管和研發(fā)設(shè)計(jì)人員不可多得的知識(shí)食糧?!  柤瘓F(tuán)高級(jí)副總裁、首席信息官陳廣乾  本書(shū)從戰(zhàn)略的高度、管理的角度、操作的尺度,以完整的體系、豐富的事例,深入淺出地闡述了產(chǎn)品生命周期管理的理論和方法?!  憬髮W(xué)教授祁國(guó)寧

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用戶評(píng)論 (總計(jì)23條)

 
 

  •   這是本老外寫(xiě)的書(shū),我基本是在上班途中和睡覺(jué)前看完的,書(shū)中文字生動(dòng),內(nèi)容翔實(shí),基本介紹了當(dāng)前主流的PLM基本功能和實(shí)施,更為難能可貴的是,本書(shū)從戰(zhàn)略的角度突出了PLM對(duì)企業(yè)的“制勝作用“。合卷之際,深覺(jué)此論甚有道理。不足之處在于感覺(jué)翻譯不是特別到位,當(dāng)然我也經(jīng)常翻譯國(guó)外資料,鑒于多種原因詞不達(dá)意也屬正常。我一向佩服老外的治學(xué)態(tài)度和寬廣視角,真希望有朝一日一睹Stark的風(fēng)采。另外,本人從業(yè)于意見(jiàn)PLM咨詢(xún)公司,歡迎志同道合或有興趣者與我聯(lián)系!
  •   適合PLM學(xué)習(xí)用
  •   視角很獨(dú)特,確實(shí)很不錯(cuò)的書(shū),值得一看
  •   不知道,不過(guò)是老專(zhuān)家推薦的,應(yīng)該還可以吧
  •   個(gè)人喜歡外國(guó)人寫(xiě)的書(shū),感覺(jué)到作者用心,比國(guó)內(nèi)拼湊起來(lái)的書(shū)更值得讀
  •   很不錯(cuò)的一本書(shū),提供了不少新思路
  •   翻了下目錄,內(nèi)容沒(méi)看。
  •   內(nèi)容不錯(cuò),但是就是翻譯的太生動(dòng)了
  •   還沒(méi)讀,讀了再匯報(bào)
  •   確實(shí)有很大收獲,價(jià)格也好
  •   才看到一半,覺(jué)得還不錯(cuò)
  •   公司開(kāi)始搞產(chǎn)品經(jīng)理,為了更深入理解,故買(mǎi)了這本書(shū),還是挺值得看的。
  •   本書(shū)側(cè)重理論性講解,實(shí)際的技術(shù)細(xì)節(jié)少了些
  •   內(nèi)容很豐富,不過(guò)你要耐得下心來(lái),慢慢閱讀才行,希望快餐式的閱讀是不現(xiàn)實(shí)的。適合深入研究的人士;作為應(yīng)用手冊(cè)查詢(xún)不太適合。
  •   內(nèi)容全面,但感覺(jué)翻譯人員沒(méi)有做到翻譯要領(lǐng)之‘雅、達(dá)’,讓人有點(diǎn)費(fèi)解。
  •   可能是我的能力有限,沒(méi)想到作用能夠不大
  •   價(jià)格與其它購(gòu)書(shū)網(wǎng)差不多,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書(shū)就比較齊全,還會(huì)繼續(xù)光顧!
  •   書(shū)很不錯(cuò),就是篇幅過(guò)長(zhǎng),有點(diǎn)羅嗦
  •   從業(yè)中的專(zhuān)業(yè)
  •   發(fā)貨較快。
  •   周六下午訂貨,周日上午送到,很滿意送貨速度!
  •   很理論,少了些案例,看起來(lái)會(huì)有些枯燥
  •   書(shū)很厚,要安下心來(lái)讀
 

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