產(chǎn)品生命周期管理

前言

　　一、制適技術長盛永恒　　先進制造技術是20世紀80年代提出的，它由機械制造技術發(fā)展而來，通?？梢哉J為它是將機械、電子、信息、材料、能源和管理等方面的技術，進行交叉、融合和集成，綜合應用于產(chǎn)品全生命周期的制造全過程，包括市場需求、產(chǎn)品設計、工藝設計、加37-裝配、檢測、銷售、使用、維修、報廢處理、回收利用等，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、敏捷、高效、低耗、清潔生產(chǎn)，快速響應市場的需求。因此，當前的先進制造技術是以產(chǎn)品為中心，以光機電一體化的機械制造技術為主體，以廣義制造為手段，具有先進性和時代感。　　制造技術是一個永恒的主題，與社會發(fā)展密切相關，是設想、概念、科學技術物化的基礎和手段，是所有工業(yè)的支柱，是國家經(jīng)濟與國防實力的體現(xiàn)，是國家工業(yè)化的關鍵?，F(xiàn)代制造技術是當前世界各國研究和發(fā)展的主題，特別是在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，它更占有十分重要的地位?！　⌒畔⒓夹g的發(fā)展并引入到制造技術，使制造技術產(chǎn)生了革命性的變化，出現(xiàn)了制造系統(tǒng)和制造科學。制造系統(tǒng)由物質(zhì)流、能量流和信息流組成，物質(zhì)流是本質(zhì)，能量流是動力，信息流是控制；制造技術與系統(tǒng)論、方法論、信息論、控制論和協(xié)同論相結合就形成了新的制造學科?！　≈圃旒夹g的覆蓋面極廣，涉及到機械、電子、計算機、冶金、建筑、水利、電子、運輸、農(nóng)業(yè)以及化學、物理學、材料學、管理科學等領域。各個行業(yè)都需要制造業(yè)的支持，制造技術既有普遍性、基礎性的一面，又有特殊性、專業(yè)性的一面；制造技術既具有共性，又具有個性。

內(nèi)容概要

產(chǎn)品生命周期管理是當今制造企業(yè)重要的管理理念和方法，對提升我國制造企業(yè)的管理水平具有重要的指導意義。本書是作者對多年來在產(chǎn)品生命周期管理領域的實踐應用和理論研究的總結。書中以產(chǎn)品生命周期管理(PLM)為主題，對其概念、理論、策略和實施方法等進行了系統(tǒng)的闡述，分析了PLM產(chǎn)生的背景，慨括了PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM對企業(yè)的組織機構、業(yè)務流程等的影響，討論了PLM實施過程中所應該考慮的主要問題及其解決辦法。    本書內(nèi)容全面，體系完整，案例豐富，深入淺出，具有較強的可操作性。    本書可供企業(yè)各級管理人員、相關技術人員、業(yè)務人員以及其他感興趣的讀者自學和參考，也可作為制造企業(yè)信息化管理培訓教材，還可作為高等院校企業(yè)管理、工業(yè)工程、先進制造等領域本科生和研究生的教科書。

書籍目錄

譯叢序言中文版譯者序言前言第1章  PLM概述第2章  PLM簡介第3章  PLM的歷史背景第4章  PLM的機遇與利益第5章  PLM的基本原理第6章  PLM的不同視角第7章  PLM的前期準備第8章  PLM的解決之道第9章  PLM的關鍵組件第10章  PLM的改進措施第11章  PLM的關鍵術語第12章  PLM遠景第13章  PLM遠景規(guī)劃第14章  PLM遠景結構第15章  遠景戰(zhàn)略第16章  工業(yè)戰(zhàn)略第17章  PLM戰(zhàn)略原則第18章  PLM戰(zhàn)略準備第19章  PLM戰(zhàn)略制定——信息搜集第20章  PLM戰(zhàn)略制定——識別、選擇、傳達與實施第21章  PLM的變革管理第22章  PDM——PLM必要的使能工具第23章  PDM實施的動因第24章  PDM實施的準備——凡事預則立第25章  PDM實施的財務分析第26章  PDM實施的常見問題第27章  PDM實施的主要障礙第28章  PDM實施案例第29章  PDM成熟度模型第30章  PDM項目第31章  PLM的功能和系統(tǒng)第32章  PLM展望縮略語

章節(jié)摘錄

　　第1章　PLM概述　　1.1　與一位副總裁的對話　　早在2003年，一位負責產(chǎn)品開發(fā)的副總裁向我講述了他日益艱難的工作狀況。他所面臨的產(chǎn)品競爭環(huán)境日益激烈，客戶要求越來越高，行業(yè)規(guī)章不斷變化，降低成本永無止境，產(chǎn)品越來越復雜，開發(fā)周期越來越長，而市場需要更多的選擇和更快的響應。他耳聞目睹的都是使其未來工作更加困難的消息，如全球化浪潮、產(chǎn)品開發(fā)外包增多、滿足特定客戶需求的大批量定制、提高產(chǎn)品追溯能力、企業(yè)移動技術的應用、報廢和再生問題、長壽命產(chǎn)品的支持、政府關于廢品處理和再生的指令等?！　」歉蓡T工不久即將退休，他擔心會失去這些人的知識。他不得不用一些新人來接替，這些新人并沒有真正理解產(chǎn)品，當客戶對老產(chǎn)品抱怨時，沒有人能給出解答。教育系統(tǒng)培養(yǎng)不出優(yōu)秀的工程師，學員們都在學習十年前的做法。新雇員不理解公司是如何運作的，甚至希望副總裁來替自己做事?！　〔少彶块T為了追求最低價格而頻繁地更換供應商。每一次供應商的改變，都會使工程師在與新供應商的談判中浪費寶貴時間，公司也會因此受到很大影響。由于頻繁更換的供應商是全球性的，每一個新供應商都希望執(zhí)行自己的方針，從而給公司帶來了更多的工作。　　回想幾年前，他曾為加盟公司而驕傲。當時，整個城鎮(zhèn)都充盈著一種制造文化，但現(xiàn)在這種現(xiàn)象完全消失了。過去幾年間，由于客戶不再光顧工廠，致使當?shù)芈灭^紛紛關張，其子女也到外地另謀出路去了。

編輯推薦

　　產(chǎn)品生命周期管理將開發(fā)、設計、制造、銷售、回收等各階段統(tǒng)一起來，采用系統(tǒng)的思想和集成的方法，通過與信息技術的有機融合，達到提高企業(yè)市場競爭力的最終目的?！　　迦A大學教授中國工程院院士吳澄　　產(chǎn)品生命周期管理將企業(yè)與用戶、技術與管理、資源與環(huán)境、生產(chǎn)與生活更加緊密地聯(lián)系起來，是實現(xiàn)和諧制造和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。　　——華中科技大學教授中國工程院院士李培根　　產(chǎn)品生命周期管理應該成為制造企業(yè)改進管理模式、提升管理水平、強化制造能力的實實在在的解決之道?！　　袊教炜萍技瘓F公司總工程師　楊海成　　產(chǎn)品生命周期管理是21世紀制造企業(yè)核心競爭力的重要組成，是三大價值鏈的核心鏈路。本書上承企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，下達產(chǎn)品企劃和研發(fā)實際，視角獨特、維度豐富、娓娓道來，是企業(yè)高管和研發(fā)設計人員不可多得的知識食糧?！　　柤瘓F高級副總裁、首席信息官陳廣乾　　本書從戰(zhàn)略的高度、管理的角度、操作的尺度，以完整的體系、豐富的事例，深入淺出地闡述了產(chǎn)品生命周期管理的理論和方法?！　　憬髮W教授祁國寧

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