職業(yè)經(jīng)理人九項修煉

內(nèi)容概要

　　《職業(yè)經(jīng)理人九項修煉》面向企業(yè)經(jīng)營管理人員，針對職業(yè)經(jīng)理人必備的領導智能、政策能力、溝通公關、文化魅力、危機管理、競爭戰(zhàn)略、人力資本、融資理財和營銷方略九項能力素質(zhì)，通過經(jīng)典睿語、含義探討、能力提升、哲理感悟和職業(yè)指導等模塊，結(jié)合典型案例，將管理理論與管理實踐有機結(jié)合，深入淺出，鞭辟入里?！　∪珪娘L嚴謹不失活潑，理論闡述結(jié)合案例解讀，經(jīng)典語言點明篇章要點，哲理故事詮釋領導能力，職業(yè)導語引導讀者理解，案例插圖化解閱讀疲勞，使讀者在輕松愉悅中即可掌握經(jīng)營秘訣、職業(yè)發(fā)展要術。

作者簡介

　　溫亞震，職業(yè)經(jīng)理研究中心主任，職業(yè)經(jīng)理國家標準起草組組長。曾先后在北京市政府辦公廳、物資部辦公廳、國內(nèi)貿(mào)易部辦公廳和培訓中心工作。作為我國職業(yè)經(jīng)理人才職業(yè)化制度建設和完善的先行者，提出職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程的理念，并創(chuàng)造國內(nèi)五個第一，第一個職業(yè)經(jīng)理國家標準，第一個職業(yè)經(jīng)理評價體系，第一個職業(yè)經(jīng)理能力訓練體系，第一個職業(yè)經(jīng)理認證體系，第一個職業(yè)經(jīng)理服務體系。著有《中國職業(yè)經(jīng)理理論與實踐》等書，先后出版和接受采訪及發(fā)表文章50多篇，被業(yè)內(nèi)人士稱為中國職業(yè)經(jīng)理研究和培訓評價第一人。

書籍目錄

前言第一章　領導智能一、概述二、領導與管理三、領導能力四、領導作用五、領導思維六、領導使命第二章　政策能力一、獲取政策信息的能力二、政府關系能力三、政策運用能力四、制定企業(yè)政策的能力第三章　溝通公關一、概述二、公關策劃能力三、內(nèi)部公關能力四、廣告公關能力五、公關談判能力六、營銷公關能力第四章　文化魅力一、概述二、精神文化建設三、制度文化建設四、行為文化建設五、物質(zhì)文化建設六、變革文化建設第五章　危機管理一、CEO是企業(yè)的終結(jié)者二、市場讓企業(yè)陷入了深深的危機三、CEO能掌握化解企業(yè)危機的生存哲學四、CEO應該強化危機管理能力五、職業(yè)經(jīng)理人必備的危機管理六項能力第六章　競爭戰(zhàn)略一、環(huán)境分析能力二、戰(zhàn)略制定和選擇能力三、戰(zhàn)略實施能力四、國際競爭戰(zhàn)略能力第七章　人力資本一、從人力資源到人力資本二、人力資源管理第八章　融資理財一、理財融資基本功二、第一桶金——企業(yè)的原始積累三、企業(yè)成長中的融資戰(zhàn)略四、掌握有效融資方式解決企業(yè)融資難題第九章　營銷方略一、概述二、定位能力：謀局決定格局三、營銷組合能力，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量四、產(chǎn)品：扣好營銷外衣的第一粒紐扣五、愛的標簽：品牌背后的未來參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　領導智能：　　二、領導與管理：　　領導和日常管理工作是密不可分的。通常說，管理的四大職能是計劃、組織、領導和控制。在20世紀以前，企業(yè)管理工作的重點是控制，而在21世紀，企業(yè)管理工作的重點則由控制轉(zhuǎn)向領導，領導的地位和作用越來越重要。但是，領導和管理又有著本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談?，F(xiàn)在，領導已經(jīng)成為企業(yè)的一個非常重要的領域，被更多地從管理中分化出來單獨研究?！　【唧w來講，領導的著眼點是未來，是致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)劃，為組織設計一個愿景；管理關注的是現(xiàn)在，側(cè)重于當前活動的落實，保證組織日常運作的順利進行。就如同戰(zhàn)爭題材的電影里，后方指揮所里看地圖指揮戰(zhàn)爭的是領導者，前方指揮所里一會兒指揮一會兒又上陣地的是管理者?！　」芾淼膶ο笫侨恕⒖蛻?、信息、技術和資源等。管理，可以通俗地理解為管人理事，側(cè)重于怎樣把事情做好，講求效率。領導關心的是團隊，是人，講求激勵人，帶領團隊完成組織目標?！　」芾砼c處理復雜情況有關，它追求的是一種程序的秩序化。如果沒有好的管理，企業(yè)將會雜亂無章，將會面臨生存危機。好的管理能給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的次序和連貫性。領導與應付變革有關。近年來，領導變得越來越重要的主要原因，是因為商業(yè)世界競爭更加激烈、更加變化無常，以變革應變化顯得越來越重要。領導的功能在于從事變革，確定變革方向。變革需要更多的領導力。沒有人說需要一臺自動沖洗的照相機，然而恰恰是由于滿足了人們對于新奇、便利，以及縮短拍攝過程與即時見到照片獲得快感的需要，寶麗萊一次成像相機在市場上大獲成功。同樣，沒有人說要有一部邊走路邊聽的單放機，然而索尼滿足了人們的時髦與方便，于是隨身聽便風靡全球。從寶麗萊與索尼的成功例子中我們可以看出企業(yè)領導者是積極的而非消極的，通過提出設想并實施變革，才能獲得更大的市場競爭力?！　☆I導可以建立在權力的基礎上，但更多的是建立在個人影響力和魅力的基礎上，通過非強制性的影響力，靠激勵、溝通、協(xié)調(diào)和引導等柔性方式來影響被領導者。管理主要是建立在合法的、有報酬的和強制性權力基礎上的對下屬命令的行為，靠硬權力，通過約束、命令和控制等剛性手段來要求被管理者。

媒體關注與評論

　　干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。作為—個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來?！　　谌鹈簟　∪绻阌行袆恿?，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就?！　　８　☆I導者必須把握三個內(nèi)容：一是企業(yè)理念，也就是企業(yè)文化；二是售理隊伍，企業(yè)應該具備完善和穩(wěn)定的管理隊伍；三是企業(yè)制度，這不僅意味著建立一套完整的企業(yè)規(guī)章制度?！　　跏　　獋€企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，—個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光 才能做好—個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時侯，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人?！　　R云　　職業(yè)經(jīng)理人的生存，應該具備三個方面的東西；—個叫做素質(zhì)，—個叫做能力，—個叫做技巧?！　　乞E　　職業(yè)經(jīng)理人，要具有管理者的氣質(zhì)和氣度，要善于拓展創(chuàng)新的思維方式和行為方式。修煉成熟的心態(tài)，培養(yǎng)過硬的技能，在商海中搏擊長空，收獲成功！

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