高手身影

前言

本書案例來自于中國商業(yè)的原生態(tài)，原汁原味，有品位、有深度、有性情，必將走進中國MBA&EMBA課堂和咨詢業(yè)界，為中國本土的商學(xué)教育和咨詢?nèi)瞬懦砷L作出開創(chuàng)性貢獻。這樣的本土原生案例集如果能夠陸續(xù)出版，將一掃言必稱麥當(dāng)勞、GE、西南航空、沃爾瑪、迪斯尼等西方案例的現(xiàn)象，為中國本土的商學(xué)教育和管理咨詢提供全新素材。西方案例對中國商學(xué)教育的“一統(tǒng)天下”，是中國商業(yè)整體落后于西方的表現(xiàn)。我們在見識到了西方的先進做法的同時，也需要保持警醒：西方案例的壟斷性泛濫，將對中國原生的商學(xué)思維造成“侏儒化”的影響，流弊堪憂。我們堅信，只有當(dāng)中國原生的商業(yè)案例和原創(chuàng)的商學(xué)思想征服了全球商學(xué)界的時候，才標志看中國商業(yè)在世界范圍內(nèi)的最后勝利。和君咨詢于2000年春在北京成立。2007年夏，和君咨詢師隊伍接近200人，歷盡8載春秋寒暑，和君人累計經(jīng)手的管理咨詢類和投資銀行類項目超過1000個，管理培訓(xùn)類項目超過800個，大致分類如下：戰(zhàn)略咨詢類項目超過350個；組織和流程類項目超過150個；人力資源類項目超過300個；企業(yè)文化類項目超過150個；營銷類項目超過150個；企業(yè)改制、上市輔導(dǎo)和私募融資類項目超過60個；并購重組類項目約80個；管理培訓(xùn)類項目約800個。上述項目所覆蓋的客戶、行業(yè)和區(qū)域代表了中國商業(yè)原生態(tài)的各個層面、各種類型。所有這些項目經(jīng)歷所積累的知識、經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，是和君咨詢的寶貴財富?？蛻羝刚埲魏我晃缓途稍儙熖峁┳稍兎?wù)，都意味著是上述所有項目經(jīng)歷所積累的知識、經(jīng)驗和數(shù)據(jù)在支撐著為客戶服務(wù)。如果從生意角度上看，咨詢業(yè)務(wù)真的不是一種很好的生意。本案例集涉及20個咨詢項目，項目金額最高的才900多萬元，最低的才25萬元，平均每個項目咨詢收費不足200萬元。這就是可憐的生意產(chǎn)出。而投入呢？讀完這本案例集，你就會意識到，投入的是咨詢師一生積累的知識、能力、眼界、經(jīng)驗和見地。都說“知識無價、經(jīng)驗是寶”，但當(dāng)你真的拿這些無價之寶去換取錢財?shù)臅r候，你就會發(fā)現(xiàn)真的不是那么容易。那么，是什么支撐著我們選擇了咨詢的道路而且準備義無反顧地走下去呢？使命、理想和這份職業(yè)的自有魅力！企業(yè)強，國家興。從更寬廣的歷史背景和更高級的人生意義上看，咨詢師的職業(yè)使命可以理解為在于強企興國。本案例集反映了和君人履行咨詢師這一職業(yè)使命過程中的思考、探索和辛勤勞動，當(dāng)然還包括在此過程中的困惑、迷失、煎熬和隨時準備放棄的沖動。和君咨詢的理想是，通過這種勞動、思考、探索、困惑、迷失和煎熬，最終能夠悟得真知、升華思想，在世界商學(xué)流派中崛起一個足以征服世界商學(xué)院、能夠代表中華民族智慧深度和文化魅力的中國商學(xué)派！和君人——一群懷抱理想主義精神和高級使命追求的中國本土咨詢師，在專業(yè)知識和模式工具方面學(xué)富五車的同時，困擾和痛苦往往來自自身思想的乏力、能力的欠缺和境界的庸淺，同時也經(jīng)常來自外部世態(tài)的炎涼、生意收益的寡薄和眼看就能發(fā)起來的機會誘惑。我們向往中國古典的價值標準和社會人心能夠早日在中國復(fù)興與回歸——在古典標準下，人們對“識見”的價值評估是這樣的：朝聞道，夕死可以；聽君一席言，勝讀十年書！在古典人心里，人們對“有識見的人”的尊重是這樣的：一日為師，終身為父；三顧茅廬，禮賢下士！我們很需要有著這種價值觀的社會土壤來支持我們把咨詢理想進行到底。說到底，我們的咨詢使命和理想不是個人的，而是社會的，是為了社會的。咨詢作為一種職業(yè)，它的魅力在于：經(jīng)歷各種行業(yè)、各個地域、各種人生、各類故事，吃百家飯，閱人無數(shù)，踏遍千山萬水，覽盡世間萬象，看透人生百態(tài)。咨詢師需要有專業(yè)知識和職業(yè)能力，也需要懂風(fēng)花雪月和人情世故。與高手過招，同庸常共謀。有時殺機四伏，斗智斗勇；有時單純厚道，推心置腹。咨詢師經(jīng)常指點江山、激揚文字，又隨時可能灰頭土臉、敗走麥城……視野開闊、見多識廣、體驗豐富，盡在咨詢江湖！道行有多高，事業(yè)有多大！道行是一種人生修為，自古修為講究歷練與磨難，咨詢是人生修為的歷練路徑，生意寡薄是人生多艱的小小彩排。如果你真的有志向，就沿著咨詢這條路走下去！從咨詢出發(fā)，走下去，可以走向哪里呢？第一，識破商機，伺機而動，成為像柳傳志、郭士納那樣的大企業(yè)家；第二，沉潛內(nèi)修，厚積薄發(fā)，成為像德魯克、邁克爾?波特、科特勒那樣的大思想家；第三，矢志不渝，深耕細作，成為像馬文?鮑爾、亨德森那樣的大咨詢家；第四，感受時代風(fēng)云，體驗世態(tài)人心，成為像巴爾扎克、托爾斯泰、老舍那樣的大文學(xué)家。和君咨詢，一家書生創(chuàng)業(yè)、白手起家的國字號咨詢機構(gòu)，無意于追求自身經(jīng)營上的商業(yè)規(guī)模，而是希望看到，在咨詢這條道路上，人才輩出、群星璀璨！大企業(yè)家、大思想界、大咨詢家、大文學(xué)家，從和君咨詢出，一二可也，三五足矣，成群尤佳！這是和君人的夢！以夢為馬，策馬揚鞭，馳騁在茫茫人生的大草原。如此職業(yè)征途，何其快意，何其風(fēng)流！作者2008年3月

內(nèi)容概要

本書收錄了和君咨詢的20個典型咨詢案例，并附有知名專家精彩點評。這些項目所覆蓋的客戶、行業(yè)和區(qū)域代表了中國商業(yè)原生態(tài)的各個層面、各種類型。對這些項目的所有診斷，包括背景、流程、知識、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)分析、運作模式、解決方案和總結(jié)啟示，是和君咨詢的宅貴財富。作者認為，這些案例來自于中國商業(yè)的原生態(tài)，原汁原味，有品位、有深度、有性情，必將走進中國MBA＆EMBA課堂和咨詢業(yè)界，為中國本土的商學(xué)教育和管理咨詢提供全新素材。同時作者認為，西方案例對中國商學(xué)教育的“一統(tǒng)天下”，是中國商業(yè)整體落后于西方的表現(xiàn)。作者堅信，只有當(dāng)中國原生的商業(yè)案例和原創(chuàng)的商學(xué)思想征服了全球商學(xué)界的時候，才標志著中國商業(yè)在世界范圍內(nèi)的最后勝利。

作者簡介

王明夫，1966年生，我國著名戰(zhàn)略咨詢專家和投資銀行家，和君咨詢集團董事長。律師、金融學(xué)博士，美國伊利諾大學(xué)高級訪問學(xué)者。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。同時兼任深圳機場、用友軟件等上市公司獨立董

書籍目錄

前言　本書案例來自于中國商業(yè)的原生態(tài)，原汁原味，有品位、有深度、有性情，必將走進中國MBA&EMBA課堂和咨詢業(yè)界，為中國本土的商學(xué)教育和咨詢?nèi)瞬懦砷L作出開創(chuàng)性貢獻?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　髡叩谝徽隆‘a(chǎn)業(yè)整合與資本運作：中遠修船　產(chǎn)業(yè)整合是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這個案例是產(chǎn)業(yè)整合的鮮活注腳，但僅僅是整個中國產(chǎn)業(yè)整合大勢的冰山一角而已！這個案例中關(guān)于結(jié)構(gòu)效率與運營效率的對比思考，關(guān)于產(chǎn)業(yè)整合的SCMT模型，不單引人深思，而且還有很強的實踐意義。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中糧集團董事長，前香港華潤集團總經(jīng)理寧高寧第二章　組織再造與公司估值：北京新東方　這個案例可以成為關(guān)于新東方的歷史性文獻，既有戰(zhàn)略高度，又有哲學(xué)高度，比我看到的哈佛新東方案例寫得好多了。哈佛寫了新東方的皮，這個案例寫了新東方的肉！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——北京新東方學(xué)校校長，新東方公司董事長俞敏洪第三章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與營銷突破：歐普照明　產(chǎn)業(yè)變遷永遠是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素。企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)格局中識別戰(zhàn)略機會，廠商的努力如何拉動業(yè)態(tài)變遷，這個變遷又如何影響著其他廠商的命運，如何推動著整個產(chǎn)業(yè)升級，從這個案例中我們似可一斑窺豹?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　r基金管理有限公司總經(jīng)理肖風(fēng)第四章　戰(zhàn)略營銷與管理改進：JJ照明　一個公司是否有投資價值，說到底，還是要看其基本面。這個案例從戰(zhàn)略營銷的角度揭示了一個企業(yè)的基本面改善是如何展開的，實戰(zhàn)而且細節(jié)是這個案例的特點。這對做企業(yè)的經(jīng)營者和做證券的投資者都有啟迪意義?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　糜衍浖煞萦邢薰径麻L王文京第五章　外銷企業(yè)的國內(nèi)營銷：浙江HY　我們經(jīng)常觀察到，成功乃失敗之母，在企業(yè)命運變遷中，歷史上的成功往往導(dǎo)致未來的失敗。改革開放以來，中國沿海一帶有很多依靠海外市場而生存的外銷企業(yè)獲得了巨大的成功，這類企業(yè)在新形勢下面臨著如何轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的問題。倘若拓展國內(nèi)市場方面打不開局面，這類企業(yè)前景堪憂。這個案例提供的一場實戰(zhàn)探索展示了其間的希望與挑戰(zhàn)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　督?jīng)濟觀察報》總編劉堅第六章　基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的深度營銷：正虹飼料　這個案例在兩點上給人留下深刻的印象。第一，戰(zhàn)略是“走”出來的，而不是“想”出來的。每個企業(yè)都需要在應(yīng)對挑戰(zhàn)和謀求發(fā)展的過程中不斷地往前“蹚”。一旦“蹚”成功了，其模式也就成為了行業(yè)內(nèi)的業(yè)態(tài)。就是這個業(yè)態(tài)，決定了產(chǎn)業(yè)利基和業(yè)內(nèi)廠商的生死。第二，企業(yè)的命運往往受制于產(chǎn)業(yè)價值鏈，而不僅僅取決于產(chǎn)品和技術(shù)。所以，圍繞產(chǎn)品和技術(shù)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的競爭思維應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r候、適當(dāng)?shù)那閯菹律壍絻r值鏈競爭思維?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　A泰證券有限公司董事長吳萬善第七章　央企再造與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖：中國外運集團　央企轉(zhuǎn)型和再造是一場歷史性任務(wù)。如果轉(zhuǎn)型得好，央企是中國參與國際產(chǎn)業(yè)競爭的“國家隊”，是在全球化背景新形勢下保衛(wèi)國家經(jīng)濟安全的“正規(guī)軍”，是我們占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國的排頭兵。這個案例畫出了大型國企集團產(chǎn)業(yè)升級、組織再造以及資本運作的路線圖，并展示了一個鮮活的、可貴的實踐探索過程，發(fā)人深思。　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《中國企業(yè)家》雜志總編輯牛文文第八章　上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃與國際化：新中基　股價總是瞬息萬變的，而公司價值卻是長年累月的經(jīng)營努力一點點蓄積起來的結(jié)果。K線背后的故事才是決定K線走向更靠得住的因素。如何走到K線背后去把握上市公司的命運走向，如何判斷上市公司的投資價值，這個案例對證券分析師和基金經(jīng)理來說，值得用心去體會?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　螌嵒鸸芾碛邢薰究偨?jīng)理趙學(xué)軍第九章　戰(zhàn)略咨詢與管理升級：潮宏基珠寶　經(jīng)濟的發(fā)展帶來消費升級的浪潮，珠寶行業(yè)大有前途。一個企業(yè)的成長壯大，需要公司決策層的膽識和擔(dān)當(dāng)，需要經(jīng)理員工幾年幾十年如一日的艱苦努力，需要合適的資本機構(gòu)適時供給資本，需要和君這樣的機構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)，真是多種“維生素”一個都不能少??！　　　　　　　　　　　　　　　　　　——國務(wù)院國資委發(fā)展研究中心主任王忠明第十章　基于產(chǎn)業(yè)和資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：康恩貝藥業(yè)　中國醫(yī)藥行業(yè)面臨著全新形勢，醫(yī)藥廠商如何思考自己的戰(zhàn)略定位，如何基于產(chǎn)業(yè)大勢和基于自身資源作好發(fā)展規(guī)劃，這個案例提供了很好的借鑒。從康恩貝案例中，我們也看到了民營醫(yī)藥企業(yè)在不斷地走向理性和遠見。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要這種基于理性和遠見的一家家企業(yè)的長期努力和默默貢獻?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　袊t(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)副會長，原國家經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥司司長于明德第十一章　基于戰(zhàn)略的人力資源管理：麗江旅游　人力資源管理可以做得很技術(shù)（比如素質(zhì)測評、KPI、薪酬設(shè)計等），也可以做得很戰(zhàn)略。這個案例文如其名，是“基于戰(zhàn)略的人力資源管理”的一次實踐探索，很有啟發(fā)意義?？吹贸鰜恚@樣的管理努力對企業(yè)的意義肯定不止于人力資源方面，還在于整個組織系統(tǒng)方面。所有功能模塊都必須在系統(tǒng)不失靈的前提下才能起作用，基于戰(zhàn)略的人力資源管理作為一種思維方式和解決之道，其要義恐怕就在這里。　　　　　　　　　　　　　　　　　——北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授，人力資源管理系主任梁鈞平第十二章　集團化管理中的人力資源體系：DH和TY房地產(chǎn)集團　企業(yè)管理的真相是：發(fā)展越快的企業(yè)，其問題越多，對管理的要求及其迫切性也越大；沒有前途的企業(yè)，其問題很少，甚至只有一個問題，那就是沒有前途。這幾年，中國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展很快，從項目公司向集團化過渡是很多房地產(chǎn)企業(yè)的共通問題，在此過程中面臨著很多的管理挑戰(zhàn)。做生意成功了，并不意味著做組織也能成功；做項目成功了，并不意味著做集團也能成功。這一點對很多中國企業(yè)來說，都需要保持警醒。　　　　　　　　　　　　　　　　　——蘇寧環(huán)球地產(chǎn)集團董事長張桂平第十三章　運營體系建設(shè)與管理升級：金太陽　很多企業(yè)都意識到要“抓管理”，但往往沒耐心，也不得法。管理是個慢變量，誰也不能指望手起刀落地處理管理問題然后企業(yè)一夜之間就變好了。本案例展示了一個高速成長但又問題叢生的企業(yè)是如何通過“抓管理”來建設(shè)運營體系，最終從系統(tǒng)失靈走向系統(tǒng)效率的過程。　　　　　　　　　　　　　　　　——北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，香港華創(chuàng)置業(yè)前總經(jīng)理黃鐵鷹第十四章　企業(yè)文化建設(shè)：三環(huán)化工　道行有多高，事業(yè)有多大。企業(yè)文化是一種道行，深淺自悟。這個案例展示了一個以文化為核心競爭力的國有企業(yè)是如何思考和實踐它的企業(yè)文化建設(shè)的，讓我們看到了企業(yè)文化這種容易“務(wù)虛”的命題是如何在優(yōu)秀的國有企業(yè)中做實的?！　　　　　　　　　　　　　　　　獓鴦?wù)院國資委發(fā)展研究中心主任王忠明　三環(huán)化工將企業(yè)文化理解成企業(yè)的核心競爭力，這本身就是做企業(yè)達到了一定境界的標志，而它能提出以“天道酬情”為核心的價值觀，更是一種頗具東方文化特色的、讓人感到很溫暖的文化品位。得人心者得天下，我相信，秉持這種價值觀和文化品位的企業(yè)，是能夠凝聚人心、做成事業(yè)的?！　　　　　　　　　　　　　　　　F州茅臺酒集團董事長季克良第十五章　企業(yè)品牌建設(shè)：形神兼?zhèn)涞臍v程　一個有品位的企業(yè)，也應(yīng)該像一個有品位的女子一樣，秀外慧中?；壑凶圆槐匮?，秀外也很重要。本案例以鮮活的實踐顯示了真正出色的企業(yè)形象設(shè)計應(yīng)該如何幫助企業(yè)慧其中、秀其外?！　　　　　　　　　　　　　　　　兴帢I(yè)集團董事長鐘虹光第十六章　組織設(shè)計與管控：榮富集團　中國有很多企業(yè)是憑借個人能力和市場機會做起來的，一旦做大了之后，憑借個人權(quán)威和能力就很難保證企業(yè)的運行安全與效率了，繼續(xù)往前走，就面臨兩大問題：一是如何進入戰(zhàn)略實施狀態(tài)；二是如何進入組織管理狀態(tài)，使個人化管控讓渡給組織管控。本案例展示了這樣的一個企業(yè)怎樣通過分析問題成因、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及流程、實施管理變革從而一步步進入組織管理狀態(tài)的故事，情景真實、邏輯清晰、措施得當(dāng)。對從事企業(yè)實務(wù)工作的經(jīng)理們來說，讀一個這樣的鮮活案例，比讀干巴巴的理論書籍更有啟發(fā)意義。　　　　　　　　　　　　　　　——福田汽車股份有限公司總經(jīng)理王金玉第十七章　商業(yè)模式設(shè)計與私募融資：靈頓中子刀　從一項技術(shù)發(fā)明（或一個產(chǎn)品）到一個可行的商業(yè)模式之間，轉(zhuǎn)換距離有可能就隔一層窗戶紙，也有可能還相距十萬八千里。無論遠近，這個轉(zhuǎn)換都是攸關(guān)生死的。從技術(shù)產(chǎn)品到商業(yè)模式，這個案例展示了一個靈光乍現(xiàn)、攸關(guān)生死的轉(zhuǎn)換過程?！　　　　　　　　　　　　　　　绹韫戎A人創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險投資家，賽伯樂（中國）投資有限公司董事長，美國NEA基金董事朱敏第十八章　國際財團的中國投資策略：高盛　這個案例所描述的VC&PE機構(gòu)生存方式、業(yè)務(wù)市場上的供求關(guān)系和競爭態(tài)勢，以及VC&PE在中國商務(wù)環(huán)境下的投資策略，值得國內(nèi)和國際投資機構(gòu)用心去體會。尤其是對于那些還不夠深入理解中國商務(wù)環(huán)境的投資機構(gòu)，本案例給出的分析和建議很有啟迪意義?！　　　　　　　　　　　　　　　獜?fù)星集團董事局主席郭廣昌第十九章　地方政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：北京市工業(yè)促進局　近年來，生物醫(yī)藥很熱，很多地方政府將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為重點產(chǎn)業(yè)來定位，紛紛制定了各自區(qū)域的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但很多規(guī)劃經(jīng)常陷入一些誤區(qū)，或盲目跟風(fēng)，你有我有全都有；或流于形式，千篇一律；或偏重?zé)狳c追蹤，不顧及自身資源和能力等。本案例幾乎窮盡了關(guān)于生物制藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)的所有資料，對中外生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和競爭格局進行了系統(tǒng)的梳理，掌握了生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律?！　　　　　　　　　　　　　　　吨袊t(yī)藥報》副總編輯，中國醫(yī)藥質(zhì)量協(xié)會副會長郭云沛第二十章　組織發(fā)育與管理改進：某建材商場　和君咨詢發(fā)明了“商業(yè)原生態(tài)”、“商業(yè)種群”、“學(xué)術(shù)寫生”等很有認識論意義的話語系統(tǒng)，并且倡導(dǎo)咨詢師們沉潛到中國商業(yè)原生態(tài)的第一線去，接近我們這個國家這個時代的各類商業(yè)種群，觀察、感受和體驗它們的生存狀態(tài)和歡樂痛苦，為它們提供能夠解決問題的專業(yè)幫助，然后從它們的命運變遷中發(fā)現(xiàn)思想的源泉，找到學(xué)術(shù)的歸宿。　　　　　　　　　　　　　　　——和君咨詢集團董事長王明夫

章節(jié)摘錄

第一章　產(chǎn)業(yè)整合與資本運作：中遠修船：案例主題詞：戰(zhàn)略選擇?產(chǎn)業(yè)整合?資本運作：和君咨詢案例系列之：中遠修船的產(chǎn)業(yè)整合與資本運作課題組撰寫于2007年夏當(dāng)王明夫最早于1995年提倡中國企業(yè)走產(chǎn)業(yè)整合之路的時候，“產(chǎn)業(yè)整合”對于那個時候的中國商界還是一個陌生的詞匯。短短的幾年后，千禧年的附近，德隆的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略正在心高志遠、如火如茶地展開，其手筆所及，直取水泥、食品、種業(yè)、電動工具、汽車零配件等產(chǎn)業(yè)的執(zhí)牛耳者地位，而且還志在全球市場。大約在或遲或早一些的同時代，青啤、燕京、長虹、康佳、海螺、華源、復(fù)星、寶鋼、首創(chuàng)、中國外運、進入中國大陸的香港華潤與和黃、來到中國的歐美公司柯達、巴斯夫和達能……都開展了或大或小、或成或敗的產(chǎn)業(yè)整合并購行動。一時間，“產(chǎn)業(yè)整合”成為中國商界的流行語。2001年，和君咨詢王明夫應(yīng)國家開發(fā)投資公司董事長之邀前往國家開發(fā)投資公司講課，話題是“產(chǎn)業(yè)整合與資本運作”?！吨袊髽I(yè)家》雜志總編牛文文先生以友人的身份一同前往。聽完講課后，牛總編以一個資深媒體人士的靈敏嗅覺迅速作出反應(yīng)：以和君咨詢的產(chǎn)業(yè)整合和“尋找中國摩根”的思想為主題，推出一期封面文章。于是，以香港華潤集團總經(jīng)理寧高寧為封面人物、以“尋找中國摩根”為封面題目的一期《中國企業(yè)家》雜志（見圖1－1）閃亮面世。從此，產(chǎn)業(yè)整合成為中國商業(yè)論壇和媒體不得不說的故事，一舉取得“上檔次”的前衛(wèi)話題的地位。如果因為德隆敗局我們就否定德隆的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思想和商業(yè)模式，那只能反襯出我們在品位上的庸俗和在鑒賞力上的缺失。因為滑鐵盧戰(zhàn)敗就蔑視拿破侖的軍事能力和歷史貢獻的人，永遠都不可能對人、事和歷史提出有價值的看法。本案例為讀者講述一個產(chǎn)業(yè)整合的故事，讀后你或許會和我們持同樣的看法：對今天很多行業(yè)里的中國廠商來說，產(chǎn)業(yè)整合與其說是一種高談闊論的思想談資，不如說是兵臨城下、順昌逆亡的行動風(fēng)雷。

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