領(lǐng)導(dǎo)箴言

內(nèi)容概要

本書是成功經(jīng)營企業(yè)的生存手冊。本書是關(guān)于組織，即為一個共同目標(biāo)而在一起工作的一群人，應(yīng)該如何管理自己的書。你若有機(jī)會實(shí)踐，請慎重考慮以下兩點(diǎn)：    1.盡管大企業(yè)成功，但其經(jīng)營方式可能不成功。因為按照其目前的經(jīng)營方式，他們不能做到最好。    2.本書中的每一句話都很重要，都是經(jīng)過實(shí)踐檢驗，被證明很有實(shí)效的。但是如要為你所用，則必須使之與你的性格特點(diǎn)相適應(yīng)。不要畏首畏尾，要賦予它你自己的風(fēng)格，適時使用，堅持到底，否則干脆棄之不用。    關(guān)鍵在于，要調(diào)動你以及與你共同工作的員工的積極性，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。    無論如何要記住，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不僅是一種樂趣，更會其樂無窮。

作者簡介

羅伯特·湯森，（Robert Townsend）曾任美國運(yùn)通公司證券分析師、艾維斯汽車租賃公司總裁兼主席，他成功地運(yùn)用創(chuàng)新的廣告策略，為艾維斯公司贏得了巨大的成功。湯森還是?？怂褂皹I(yè)公司的高管，以及鄧白氏國際咨詢等幾家公司的董事，并作為特邀嘉賓參加過美國著名電視節(jié)目

書籍目錄

推薦序一 沃倫·本尼斯推薦序二 詹姆斯·奧圖爾推薦序三 鮑勃·戴維斯推薦序四 羅伯特·戈特列布前言本書的作用第1篇 做廣告第2篇 按字母順序排列第3篇 助理，制造“工作”第4篇 參考書第5篇 小公司的大人物第6篇 老板如何退出第7篇 預(yù)算第8篇 給自己打電話第9篇 執(zhí)行委員會主席第10篇 妥協(xié)與所羅門國王第11篇 計算機(jī)及其信奉者第12篇 全美工業(yè)聯(lián)合會的作用：不要做別人在做的事情第13篇 公司內(nèi)部沖突第14篇 建立聯(lián)系第15篇 財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)系統(tǒng)第16篇 信念與個人主義第17篇 決策第18篇 授權(quán)第19篇 董事會之董事：后座駕駛員第20篇 抗旨及其必要性第21篇 突然公布不成熟的想法第22篇 雇用合同以及為何要取消第23篇 首席執(zhí)行官的肩飾第24篇 做到最好：否則你為什么要經(jīng)商第25篇 失敗的借口第26篇 報銷單據(jù)：X理論病第27篇 公平、公正以及其他古怪之事第28篇 家中的壞女人第29篇 裁員第30篇 尊重地理第31篇 供應(yīng)商的禮物第32篇 股票少量上市第33篇 哈佛商學(xué)院第34篇 獵頭公司第35篇 狂妄自大的罪過第36篇 獎金和利潤分享第37篇 間接方式—不容忽略第38篇 拒絕機(jī)構(gòu)化第39篇 投資銀行第40篇 投資商—保持他們知情第41篇 職務(wù)說明書—緊身衣第42篇 負(fù)責(zé)事情終止的副總裁第43篇 工會第44篇 律師可以成為負(fù)債第45篇 領(lǐng)導(dǎo)者第46篇 管理層與“高層”管理人員第47篇 管理咨詢公司第48篇 營銷第49篇 來自火星的人第50篇 會議第51篇 最后的便函第52篇 并購、多元集團(tuán)以及聯(lián)合企業(yè)第53篇 寫給首席執(zhí)行官的話第54篇 錯誤第55篇 情婦第56篇 兼職第57篇 總部搬遷第58篇 裙帶關(guān)系的氣息第59篇 禁忌第60篇 目標(biāo)第61篇 辦公時間第62篇 如何逃避每年舉辦一次的公司聚會第63篇 僵化的組織機(jī)構(gòu)圖第64篇 人第65篇 人事第66篇 關(guān)于長遠(yuǎn)規(guī)劃的故事第67篇 政策手冊第68篇 解散公共關(guān)系部第69篇 總裁的薪水真的值25萬美元嗎第70篇 承諾第71篇 內(nèi)部提拔第72篇 注冊會計師與審計委員會第73篇 采購部第74篇 體重增加第75篇 種族主義第76篇 公司重組第77篇 強(qiáng)制退休第78篇 工資評議：每年一次的談心活動第79篇 銷售人員第80篇 秘密：孩子疾病的花園第81篇 不配備秘書第82篇 小公司第83篇 行政服務(wù)部（速記班）第84篇 股東第85篇 優(yōu)先認(rèn)股權(quán)及民主第86篇 稅務(wù)顧問第87篇 兩個人的團(tuán)隊：好與壞第88篇 電話接線員第89篇 感謝第90篇 關(guān)于時間的三個想法第91篇 頭銜是便利的工具第92篇 太多與太少第93篇 培訓(xùn)第94篇 報酬太低第95篇 休假政策：想休就休第96篇 與華盛頓特區(qū)的關(guān)系第97篇 待久了而不再受歡迎附錄A 給你的老板打分附錄B 進(jìn)一步激活組織附錄C 湯森領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)的第三個學(xué)位附錄D 不預(yù)留停車位：羅伯特·湯森的游擊生活譯者后記

章節(jié)摘錄

第1篇 做廣告解散整個廣告部以及原來的廣告代理商，然后重新尋找你能夠找到的最好的廣告代理商。你要加倍努力，使他們感到為你公司創(chuàng)造出公正、有效的廣告是一種樂趣。除非你已經(jīng)這樣做，否則廣告部這些多余的人喜歡讓你雇用一大幫聰明人，把各種各樣的目的攪在一起，設(shè)計充其量也就是中等水平的廣告。起初，我們在艾維斯汽車租賃公司讓某幾個人提供最熱銷廣告代理商清單。然后我們拜訪這些代理商，試圖使他們對租車業(yè)務(wù)感興趣。終于我們在無意中找到了適合問廣告代理商的問題：“如何花100萬美元做廣告而獲得500萬美元的回報？”（因為我們的競爭對手每掙5美元，我們才掙1美元，而我們要支付與他們同樣多的車費(fèi)，保險費(fèi)、租賃費(fèi)、汽油費(fèi)、機(jī)油費(fèi)和人工費(fèi)。）最后，比爾？伯恩巴克聽到這個問題后回答說：“如果你想要獲得5倍的影響，那么請給我們90天的時間充分了解你們的業(yè)務(wù)，使我們足以將我們的技能應(yīng)用在你們的業(yè)務(wù)上。然后，把廣告做在我們要求的每一個地方，我們的人員會去了解我們的創(chuàng)意效果。但是多數(shù)客戶會先把我們的創(chuàng)意拿給廣告部、市場部和法律部的副總助理和副總?cè)彶?、修改，最后弄得我們幾乎認(rèn)不出自己的創(chuàng)意。如果你保證按照我們的要求做廣告，我會讓我公司的布景師、廣告方案兼職為你工作?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
“我認(rèn)為判斷一個人是不是領(lǐng)導(dǎo)者的最好辦法是，如果發(fā)現(xiàn)人們熱心于到某處去工作，上班使他們興奮，與其他地方相比，他們更愿意到這個地方去工作，那么我敢打賭——你碰到了一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者?！薄傲_伯特.湯森德以這本書揭示了企業(yè)自以為是的官僚世界的秘密。這種情況在當(dāng)時比比皆是，在現(xiàn)今時代也相當(dāng)普遍。以他在艾維斯作CEO的經(jīng)歷為基礎(chǔ)創(chuàng)作的這本書，仍然是反對官僚主義的最有力武器?！薄⑻?克萊恩，《戰(zhàn)略與經(jīng)營》雜志主編?！皽碌臅C明了最佳企業(yè)智慧是永恒的。在一個充滿了經(jīng)營術(shù)語和道德誤導(dǎo)的時代，湯森德的直言不諱會使下一代的CEO們看這本書時感到清新、歡快?！薄?凱斯諾查,《青年CEO通往硅谷之路》作者


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《領(lǐng)導(dǎo)箴言》是成功經(jīng)營企業(yè)的生存手冊。





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