戰(zhàn)略管理

出版時間:2008-3  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:小阿瑟A.湯普森 (ArthurA.ThompsonJr.)  頁數(shù):707  
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內容概要

  《戰(zhàn)略管理概念與案例》是美國最新、最權威的戰(zhàn)略管理教材《戰(zhàn)略管理:概念與案例》(第15版)的精編版,不僅保留了原書的理論體系和精華內容,而且切實貫穿了精神多練,學以致用的原則。在單一經營戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的制定中,《戰(zhàn)略管理概念與案例》融入了以資源為基礎的企業(yè)理論,這是其他同類書籍無法比擬的。《戰(zhàn)略管理概念與案例》特別修訂或增補了關于企業(yè)的社會責任、商業(yè)倫理、文化價值觀以及藍海戰(zhàn)略、實施跨國多元化經營之后的拓展、剝離、收縮、重組戰(zhàn)略等。

作者簡介

  小阿瑟A.湯普森(Arthur A.Tltlompson Jr.)  在田納西大學(17he University of Tennessee)獲得經濟學學士和博士學位,在弗吉尼亞理工大學(Virginia Tech)經濟系工作了3年,在阿拉巴馬大學(The university of Alabama)工商管理學院(College of Commerce and Business Administration)工作達24年之久。在1974年和1982年,湯普森博士在學期休假期間兩度赴哈佛商學院(Harvard Business School)做訪問學者?! ∷难芯款I域涉及商業(yè)戰(zhàn)略、競爭、市場分析以及商業(yè)企業(yè)經濟等領域。除此之外,他在25種專業(yè)期刊上發(fā)表了30多篇學術論文,獨撰或合著了5本教材和6本基于計算機的模擬練習冊,為全世界各高校所廣泛應用?! ≡谛@之外,湯普森博士將其大部分時間用于演講、推動管理開發(fā)程序、與企業(yè)合作,并作為主要參與者幫助企業(yè)進行商業(yè)模擬?! 丈┦颗c妻子共同生活了45年,膝下有2個女兒和2個孫子,還有2條約克郡獵犬。

書籍目錄

導讀作譯者簡介前言第一部分 制定與實施戰(zhàn)略:概念與方法第1章 戰(zhàn)略是什么?為什么戰(zhàn)略很重要?什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與追求競爭優(yōu)勢確定公司戰(zhàn)略為什么公司戰(zhàn)略是不斷進化的?公司戰(zhàn)略部分是前報攝的,部分是后饋的戰(zhàn)略與倫理:通過道德的檢驗公司戰(zhàn)略與其商業(yè)模式的關系戰(zhàn)略取勝的因素何在?為什么戰(zhàn)略的制定和實施是非常重要的?優(yōu)秀的戰(zhàn)略+成功的實施=卓越的管理解釋性案例1.1 Comcast公司電纜業(yè)革命化戰(zhàn)略1.2 微軟公司與紅帽公司:兩種差別懸殊的商業(yè)模式第2章 戰(zhàn)略決策與實施的過程戰(zhàn)略決策與實施過程的含義制定戰(zhàn)略愿景:戰(zhàn)略決策與實施過程的第1階段戰(zhàn)略愿景與使命宣言涵蓋不同的領域溝通戰(zhàn)略愿景愿景/使命與公司價值觀的聯(lián)系設定目標:戰(zhàn)略決策與實施過程的第2階段設定什么目標:需要平衡計分卡制定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略決策與實施過程的第3階段誰參與制定公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的決策層次統(tǒng)一戰(zhàn)略決策行動戰(zhàn)略愿景+目標+戰(zhàn)略=戰(zhàn)略計劃實施和執(zhí)行戰(zhàn)略:戰(zhàn)略決策與實施過程的第4階段績效評估與糾正偏差:戰(zhàn)略決策與實施過程的第5階段公司治理:董事會在公司戰(zhàn)略決策與實施過程中的作用……第3章 公司外部環(huán)境評價第4章 公司資源與競爭地位評估第5章 5種通用的競爭戰(zhàn)略:采用哪一種呢?第6章 競爭戰(zhàn)略的補充:其他重要的戰(zhàn)略選擇第7章 外國市場的競爭第8章 使戰(zhàn)略適應具體的行業(yè)和公司背景第9章 多元化:集團公司的管理戰(zhàn)略第10章 戰(zhàn)略、倫理與社會責任第11章 創(chuàng)建能夠成功實施戰(zhàn)略的組織第12章 內部運作管理:成功實施戰(zhàn)略的促進措施第13章 企業(yè)文化與領導:成功實施戰(zhàn)略的關鍵第二部分 制定與實施戰(zhàn)略:競選案例注釋

編輯推薦

  《戰(zhàn)略管理概念與案例》的理論與案例分析涉及到新興行業(yè)、快速成長行業(yè)、成熟的低速成長行業(yè)、停滯或衰退行業(yè)、動蕩和快速變化行業(yè)、零散行業(yè)等六大板塊,研究對象涵蓋快速成長、處于行業(yè)領導地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競爭劣勢的公司等四種類型,兼顧到不同國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的實際情況。

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