鑰匙

內(nèi)容概要

著名管理大師羅伯特·凱利說：“企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！痹诮裉旄?jìng)爭(zhēng)如此激烈的全球市場(chǎng)環(huán)境下，高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于任何一個(gè)組織或企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。那么，如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，掌握開啟高效團(tuán)隊(duì)大門的鑰匙，并讓自己的團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流中始終立于潮頭、獲取勝利呢?    本書對(duì)此給出了精確的答案。本書緊緊圍繞打造高效團(tuán)隊(duì)這一主題，系統(tǒng)介紹了打造高效團(tuán)隊(duì)的必備條件——花瓣模型，重點(diǎn)探討了怎樣為團(tuán)隊(duì)確立明確的目標(biāo)方向，怎樣建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化，怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，如何明確團(tuán)隊(duì)成員角色職責(zé)，如何形成順暢的協(xié)調(diào)溝通，如何構(gòu)建健全的系統(tǒng)流程，如何實(shí)現(xiàn)完善的培訓(xùn)發(fā)展等，結(jié)合實(shí)例，從實(shí)證的角度指明了如何真正打造高效的團(tuán)隊(duì)。    總之，本書猶如一把鑰匙，引導(dǎo)人們開啟通向高效團(tuán)隊(duì)的大門。

作者簡(jiǎn)介

　　彭小海，碩士，北京大學(xué)EMBA，現(xiàn)任北京華聯(lián)綜合超市有限公司總經(jīng)理。在團(tuán)隊(duì)管理方面，作者有著多年的經(jīng)驗(yàn)，并為之總結(jié)出一套行之有效的理論方法。

書籍目錄

“無邊界書庫”總序前言第一章　走進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理　管理啟示：螞蟻建筑團(tuán)　一、感受團(tuán)隊(duì)　　管理啟示：年輪　二、歷史中的團(tuán)隊(duì)管理　　管理啟示：三只小青蛙　三、團(tuán)隊(duì)管理的迷霧　 【案例：劉備的團(tuán)隊(duì)管理】　　管理啟示：雁行千里排成行　四、高效團(tuán)隊(duì)管理：時(shí)不我待　　管理啟示：上帝的實(shí)驗(yàn)　五、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)　　管理啟示：幸運(yùn)之神的恩典　六、打造高效團(tuán)隊(duì)的秘笈第二章　明確的目標(biāo)方向　管理啟示：大蟒蛇和小螞蟻　一、目標(biāo)方向：團(tuán)隊(duì)高效的第一出發(fā)點(diǎn)　　管理啟示：行走比賽　二、團(tuán)隊(duì)整體評(píng)估：明確目標(biāo)方向的第一步　　管理啟示：馬拉松冠軍的故事　三、制定明確的目標(biāo)方向　  【案例：日本制紙集團(tuán)2015年遠(yuǎn)景規(guī)劃】　  【案例：南極的教訓(xùn)】　  管理啟示：舉霸業(yè)，服天下  四、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成充分一致　  十大經(jīng)驗(yàn)分享第三章　和諧的團(tuán)隊(duì)文化  管理啟示：小金魚的報(bào)復(fù)  一、團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)管理的靈魂　  管理啟示：報(bào)紙+膠帶=紙房子  二、和諧團(tuán)隊(duì)文化的特征　  管理啟示：五官論戰(zhàn)  三、團(tuán)隊(duì)精神：和諧團(tuán)隊(duì)文化的第一塑造點(diǎn)　  【教你一招：生命圖譜(1ife mapping)】　  【案例：“騎”跡——w團(tuán)隊(duì)“四個(gè)特別”的團(tuán)隊(duì)精神】　  管理啟示：五個(gè)學(xué)者做飯  四、全面建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化　  【案例：w團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則——“團(tuán)隊(duì)八條”】　  【教你一招：人際關(guān)系環(huán)圖】　  十大經(jīng)驗(yàn)分享第四章　卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能第五章　清晰的角色職責(zé)第六章　健全的系統(tǒng)流程第七章　順暢的協(xié)調(diào)溝通管理第八章　完善的培訓(xùn)發(fā)展后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特·凱利

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