企業(yè)目的

內(nèi)容概要

有戰(zhàn)略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就偉大公司的目的是什么呢？    拿企業(yè)目的這個(gè)標(biāo)尺來衡量耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，擁有目的的竟寥寥無幾。作者認(rèn)為麥當(dāng)勞沒有目的，通用電氣缺乏目的，就連杜邦也……    當(dāng)企業(yè)目的指導(dǎo)著一個(gè)公司前進(jìn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能從目的中自然規(guī)劃出愿景，建立起使命，并總結(jié)出價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，公司不需要再去刻意地“協(xié)調(diào)一致”，因?yàn)槟康谋旧硪呀?jīng)對(duì)顧客和員工產(chǎn)生了凝聚力。

作者簡(jiǎn)介

尼科·默克基安尼斯曾就讀于哈佛商學(xué)院，師從談判大師羅杰·費(fèi)希爾教授，后又就職于世界500強(qiáng)企業(yè)和著名戰(zhàn)略咨詢公司，目前是潘希亞咨詢公司的高級(jí)合伙人。他在三十多年的從業(yè)經(jīng)歷中，曾多次為高級(jí)政府官員和知名企業(yè)領(lǐng)袖出謀劃策。

書籍目錄

推薦序（羅杰·費(fèi)希爾）致謝第一部分  企業(yè)目的的內(nèi)涵  第1章  什么是企業(yè)目的  第2章  企業(yè)目的的真正價(jià)值  第3章  容易與企業(yè)目的混淆的概念第二部分  關(guān)于企業(yè)目的的故事  第4章  托馬斯·沃森熱衷于探索發(fā)現(xiàn)  第5章  沃倫·巴菲特：金融藝術(shù)家追求卓越之旅  第6章  山姆·沃爾頓對(duì)待顧客的利他主義精神  第7章  亨利·福特和西格蒙德·華寶的英雄主義目的第三部分  企業(yè)目的如何成就偉業(yè)  第8章  目的與士氣  第9章  目的與創(chuàng)新  第10章  目的與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第11章  目的與領(lǐng)導(dǎo)力附錄A  執(zhí)行企業(yè)目的附錄B  潘希亞和博思艾倫咨詢公司：我們的方案附錄C  50條要點(diǎn)注釋參考文獻(xiàn)譯者后記

章節(jié)摘錄

　　第1章　什么是企業(yè)目的　　“一個(gè)人自身的條件決定他所做的事情?！薄　　璧隆　∑渌暮⒆铀X前聽到的是童話故事，而我所聽到的卻是降臨在我們家庭的災(zāi)難。當(dāng)我還只有六七歲的時(shí)候，每天晚上睡覺前我想到的都是這樣的情景一一那天一些激進(jìn)分子來到我們?cè)谙ＥD的農(nóng)莊，他們想抓我的父親，但是我父親早就離開了家，加入了解放家鄉(xiāng)的斗爭(zhēng)中，于是那群激進(jìn)分子就拿剩下的婦女們開刀?！　∧翘煳覀兇逵?4名婦女。這些人要求她們說出我父親的下落，但是她們?nèi)疾徽f。于是，所有這些婦女都被槍斃了，只有兩個(gè)人活了下來，她們受了傷，還是靠藏在其他的尸體下面撿回了性命?！　∥抑v這個(gè)故事不是為了聳人聽聞，而是因?yàn)檎鎸?shí)的故事比起抽象的觀點(diǎn)來更具有說服力。的確，我們都從故事中學(xué)到了許多東西，無論是我們孩提時(shí)代聽到的童話還是后來讀到的人物傳記。當(dāng)然，這也不是說我認(rèn)為了解慘絕人寰的悲劇就是學(xué)習(xí)企業(yè)目的的最佳途徑，我們也可以通過其他非殘忍的方式學(xué)習(xí)，但是悲劇的力量在于，即使在風(fēng)平浪靜的日子里，你也不會(huì)全然忘記那發(fā)生的一切。所以盡管悲劇降臨了我的家庭，但是我卻因此在任何情況下都不會(huì)忘記目的的中心含義——因?yàn)榧词刮壹以谀翘煸獾綒纾壹胰说乃乐粫?huì)使人民更早地覺悟，最終壓迫希臘人民的這些反動(dòng)統(tǒng)治力量一定會(huì)被人民推翻。我的那些死去的家人是為祖國的自由而犧牲的，這樣想也許稍稍可以讓我的心靈得到一點(diǎn)慰藉?！　〕林氐墓适屡嘤龀了嫉暮⒆?。12歲時(shí)我開始閱讀修西得底斯（Thucydides）的作品，那篇由伯里克利（Pericles）為死于公元前490年的雅典人宣讀的悼文給我很大的震動(dòng)。有些讀者可能已經(jīng)忘記了希臘的歷史，這篇悼文產(chǎn)生于雅典和斯巴達(dá)之間歷時(shí)長(zhǎng)久的戰(zhàn)爭(zhēng)年代。雅典和斯巴達(dá)不僅僅只是敵對(duì)城市，它們之間的文化也截然不同：雅典以“自由”著稱，而斯巴達(dá)以“保守”聞名。雅典和斯巴達(dá)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)常難分勝負(fù)——斯巴達(dá)的軍隊(duì)經(jīng)常入侵雅典，但是當(dāng)彈盡糧絕的時(shí)候就會(huì)撤軍。在伯里克利發(fā)表那篇悼文之前，斯巴達(dá)獲得了空前的勝利。在那場(chǎng)戰(zhàn)役里，斯巴達(dá)取得了決定性的勝利，雅典軍隊(duì)士兵死傷慘重，雅典城邦的一些最受尊重的貴族也在那次戰(zhàn)役中陣亡，雅典士兵的士氣空前低落?！　【驮谀菢拥谋尘跋拢锟死l(fā)表了那篇悼文。他的悼文不僅成為了林肯總統(tǒng)第二次就職演說的模本，也體現(xiàn)在丘吉爾發(fā)表的“不列顛之戰(zhàn)”的演講之中——我一遍遍地重讀這篇悼文，它成了我深愛的文章。在我成為一個(gè)少年之后，我抄寫了這篇悼文兩遍，最終，我記住了它。　　……

編輯推薦

　　作者以翔實(shí)的案例為基礎(chǔ)，分三部分向讀者展示了什么才是真正的目的，目的的類別以及目的如何引導(dǎo)企業(yè)走向成功。作者追溯哲學(xué)根源，分別闡述了與商業(yè)企業(yè)息息相關(guān)的四大目的：探索發(fā)現(xiàn)、追求卓越、利他主義和英雄主義。通過讀者耳熟能詳?shù)某晒ζ髽I(yè)，我們可以看到這四大目的是如何以其特有的方式，激勵(lì)著不同行業(yè)的人們推陳出新，不斷改寫行業(yè)現(xiàn)有的游戲規(guī)則，創(chuàng)造出史無前例的輝煌業(yè)績(jī)。

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