規(guī)范化的設(shè)備備件管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)按照全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系(TnPM)中對(duì)備件進(jìn)行規(guī)范化管理的總要求編寫(xiě)。內(nèi)容包括備件的分類與編碼、備件消耗與庫(kù)存模型、備件3A管理模式、備件計(jì)劃的生成、備件采購(gòu)和制造、備件倉(cāng)庫(kù)管理、備件的經(jīng)濟(jì)管理、備件社會(huì)化和市場(chǎng)化運(yùn)作、備件管理信息系統(tǒng)建設(shè)等，既有理論闡述，也有應(yīng)用實(shí)例，最后還附有優(yōu)秀企業(yè)的管理文件和備件管理常用的表格及流程。　　本書(shū)適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、物資采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員參考使用。

作者簡(jiǎn)介

　　徐保強(qiáng)，廣州大學(xué)副教授；中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)；廣東省機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)助理。專注于流程工業(yè)檢維修模式設(shè)計(jì)、企業(yè)設(shè)備綜合效率（OEE）損失分析、CMMS/EAM軟件系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，具有國(guó)內(nèi)大型企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)和設(shè)備OEE計(jì)算與生產(chǎn)損失、規(guī)范化設(shè)備維修（SOON）管理等課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

序叢書(shū)序言前言第1章　備件的分類和編碼1.1 備件管理的定義和目的1.備件管理的定義2.備件管理的目的3.備件管理模式選擇4.備件管理的內(nèi)容1.2　備件的分類1.備件的定義2.備件分類原則與方法3.備件的儲(chǔ)備條件1.3　備件的編碼1.編碼原則2.編碼步驟3.編碼方法介紹1.4　備件條碼管理1.備件條碼管理的用途2.條碼管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)描述3.條碼管理主要工作模塊流程第2章　備件消耗與庫(kù)存模型2.1　備件技術(shù)管理2.2　備件消耗定額1.備件消耗定額的定義2.備件消耗定額的確定方法2.3　備件儲(chǔ)備定額1.備件儲(chǔ)備定額的定義2.備件儲(chǔ)備定額的制訂原則3.利用存儲(chǔ)論原理確定備件儲(chǔ)備定額2.4　備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定1.確定型需求存儲(chǔ)模型的建立2.概率型需求存儲(chǔ)模型的建立3.備件周期法存儲(chǔ)模型的建立4.備件利潤(rùn)法存儲(chǔ)模型的建立第3章　從備件ABC管理到3A管理3.1　備件的ABC管理1.ABC分類法的由來(lái)2.備件的ABC分類原則和標(biāo)準(zhǔn)3.備件ABC分類法管理準(zhǔn)則4.備件ABC分類管理的幾個(gè)問(wèn)題5.備件ABC分類管理模式企業(yè)應(yīng)用案例3.2　備件的3A管理模型1.備件的3A管理思路2.備件3A管理的分類方式……第4章 備件計(jì)劃管理第5章 備件采購(gòu)和制造第6章 備件倉(cāng)儲(chǔ)管理第7章 備件倉(cāng)庫(kù)6S和可視化管理第8章 備件經(jīng)濟(jì)管理第9章 備件管理創(chuàng)新和社會(huì)化運(yùn)作第10章 備件管理信息系統(tǒng)附錄附錄A 備件管理文件示例附錄B 備件管理流程和管理表格參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)、全面地介紹設(shè)備備件管理工作的圖書(shū)，為各企業(yè)備件管理人員理順?biāo)悸?、?guī)范流程提供最新和最全面的參考意見(jiàn)。 本書(shū)共分十章，全面介紹了設(shè)備備件規(guī)范化管理的工作范疇。 本書(shū)適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、物資采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員參考使用?！　〉谝槐鞠到y(tǒng)闡述設(shè)備備件管理的圖書(shū)，您還在為備件編碼問(wèn)題困惑嗎？您還在為備件ABC分類問(wèn)題發(fā)愁嗎？您還在為備件管理考核指標(biāo)困擾嗎？您還在為備件信息化實(shí)施迷茫嗎？瀏覽本書(shū)，將給您一個(gè)圓滿的答案！　　全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(T0ta lNormalized Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱TnPM)，是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體。以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制?！　nPM對(duì)企業(yè)設(shè)備檢維修進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了SOON模型；TnPM建立了五個(gè)六架構(gòu)，五階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系；還提出了員工成長(zhǎng)的FROG模式，這些都是對(duì)TPM的發(fā)展和貢獻(xiàn)?！　〗陙?lái)TnPM已在我國(guó)鋼鐵、石油、化工、汽車(chē)、家電、造紙、卷煙、建筑施工、機(jī)械加工等多個(gè)行業(yè)自主推進(jìn)并成功實(shí)施。在提升企業(yè)裝備管理水平的同時(shí)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

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