IBM RUP實(shí)現(xiàn)與解決方案

內(nèi)容概要

本書主要介紹如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施RuP和IBM Rational軟件生命周期解決方案，并提供了一個提高軟件開發(fā)能力和成熟度的向?qū)АＶ饕獌?nèi)容包括：評估過程方案、實(shí)施RUP和IBMR以onal過程方案的步驟、評估組織并為組織變革構(gòu)建業(yè)務(wù)方案、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、安裝預(yù)集成和過程調(diào)整工具、實(shí)施方法、過渡到大型項(xiàng)目的方法、資金模型、培訓(xùn)與指導(dǎo)模型和實(shí)施完成的竽驗(yàn)?！　”緯m合作為軟件從業(yè)人員的軟件工程實(shí)踐指導(dǎo)書，也可供高等院校計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡介

Joshua Barnes是統(tǒng)一過程導(dǎo)師組織（WWW.Upmento rs.com）的創(chuàng)始人之一。該組織專注于培訓(xùn)、指導(dǎo)和率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施RUP和IIBM Rational解決方案。他有超過12年實(shí)施新的企業(yè)級過程和技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。他在北佛羅里達(dá)Rational用戶組擔(dān)任計(jì)劃主任，該用戶組是美國最大的Rational用戶組

書籍目錄

暢游在藍(lán)色的海藍(lán)色成長之路系列叢書委員會IBM教育學(xué)院教育培養(yǎng)計(jì)劃概述譯者序序言致謝作者簡介和譯審者簡介第1章  評估過程方案  1.1　過程方案    1.2　Rational統(tǒng)一過程和RMC　　1.2.1　Rational統(tǒng)一過程　　1.2.2　RMC  1.3　敏捷方法集與敏捷聯(lián)盟　　1.3.1　極限編程　　1.3.2　SRCUM過程  1.4　如何選擇一個過程方案  1.5　本章小結(jié)第2章  實(shí)施RUP和IBM Rational解決方案的第一步  2.1　開始行動  2.2　為什么選擇RUP和Rational方案  2.3　關(guān)鍵原理和環(huán)境　　2.3.1　非專業(yè)術(shù)語　　2.3.2　在外行與專業(yè)之間的術(shù)語  2.4　RUP和IBM Rational方案解決的常見問題　　2.4.1  多重軟件開發(fā)過程和開發(fā)工具　　2.4.2　軟件開發(fā)從來沒有這么復(fù)雜　　2.4.3　盡量與最終用戶在一起  2.5　向管理層/決策人推介  2.6　讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈興趣的技巧  2.7　本章小結(jié)第3章  為組織變革評估組織過程并構(gòu)建方案  3.1　為組織變革構(gòu)建一個方案　　3.1.1　為什么要執(zhí)行組織評估　　3.1.2　什么是投資回報(bào)率估算  3.2　了解組織　　3.2.1　變革從評估開始　　3.2.2　要評估什么　　3.2.3　評估過程　　3.2.4　要考慮的事情  3.3　獲得評估以外的投資回報(bào)　　3.3.1　集合投資回報(bào)率評估團(tuán)隊(duì)的成員　　3.3.2　審核評估輸入選項(xiàng)　　3.3.3　收集數(shù)據(jù)：選擇訪談對象并進(jìn)行訪談　　3.3.4　可用RUP和Rational工具產(chǎn)生增值的關(guān)鍵領(lǐng)域分析　　3.3.5　財(cái)務(wù)計(jì)算　　3.3.6　撰寫投資回報(bào)率評估報(bào)告  3.4　本章小結(jié)第4章　實(shí)施團(tuán)隊(duì)  4.1　實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)　　4.1.1　創(chuàng)建過程推廣辦公室　　4.1.2　誰應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的成員　……第5章　安裝預(yù)算集成和過程調(diào)整工具第6章　實(shí)施方法第7章　過渡到大型項(xiàng)目的方法第8章　資金模型第9章　培訓(xùn)與指導(dǎo)模型第10章　實(shí)施完成事宜

章節(jié)摘錄

第1章　評估過程方案對你的公司來說，候選的過程方案究竟有哪些？RMC（Rational Method Composer）和Rational統(tǒng)一過程（Rational Unified Process，RUP）究竟是什么？某些“敏捷”方法集的基本內(nèi)容是什么？如何評估候選過程方案？本章集中回顧市場上與RMC和RUP競爭的一些最流行的過程方案，并且提供了對這些過程方案進(jìn)行評估的指導(dǎo)。我將用mom的Rational過程方案以及一個有效的“敏捷”過程的樣例來與典型的、很多公司當(dāng)前正在使用的開發(fā)過程（瀑布過程）做比較，來看看它們的活動有哪些異同。1.1　過程方案我曾經(jīng)在很多不同的公司里看過同一張貼在工作間隔墻上的卡通畫：有一群人坐在桌邊聽他們的項(xiàng)目經(jīng)理講話，項(xiàng)目經(jīng)理說他將到用戶那邊收集用戶的需求，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的其他成員必須從現(xiàn)在開始編碼。你也曾經(jīng)歷過這一令人覺得好笑的場景嗎？如果你回答有過，那么你的公司就需要一個過程方案和一個實(shí)施該方案的團(tuán)隊(duì)。業(yè)界有許多軟件開發(fā)項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目組合管理的過程方案。有些方案已經(jīng)在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，有些方案還在證明自身價(jià)值的過程中，還有一些處于價(jià)值尺度的另一端（即未得到認(rèn)可——譯者注）。通過對很多組織的調(diào)查顯示：開始引進(jìn)過程和工具的組織，從一個沒有過程（為某一天設(shè)定一些特定的方法和規(guī)則）的組織到有許多不同的過程/方法集的組織，在本質(zhì)上講這些過程都是屬于串行的或者叫“瀑布”式的過程。除此之外，每個過程本身就很少在組織的不同部門都一致地得到遵循。現(xiàn)在，再加上針對零星的問題提出來的解決方案，開發(fā)工具也沒有通過很好地整合發(fā)揮作用（更不用說有全部工具的整體集成），從而使你提前經(jīng)受了一些現(xiàn)實(shí)的挫折：成本高、效率低。

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