工程項目組織與管理

前言

　　注冊咨詢工程師(投資)資格考試教習全書(以下簡稱《教習全書》)自2005年出版第1版以來，得到了廣大讀者的高度評價。讀者普遍認為，本書的針對性強，對于提高學習效率、積累臨考經(jīng)驗、提高考試通過率可以產(chǎn)生實質(zhì)性效果。本系列輔導書所取得的成功，是廣大讀者對我們提供的集教師指導用書和考生自學讀本為一體的一站式解決方案的肯定，這里首先感謝廣大讀者對《教習全書》的厚愛?！　?008年《注冊咨詢工程師(投資)資格考試大綱》和《注冊咨詢工程師(投資)資格考試參考教材》都發(fā)生了較大變動。新大綱更加重視能力的測評而非知識的單純記憶，不再劃分“了解、熟悉、掌握”知識層次，列入大綱的內(nèi)容同等重要，為的是使注冊咨詢工程師(投資)資格考試更能真實的體現(xiàn)考生的實際工作能力。新版考試參考教材把原教材的5本整合為了現(xiàn)在的4本。4本教材5個考試科目，在減少內(nèi)容交叉，理清知識體系，更注重提高實際工作能力的同時也提高了對學習的要求。新版考試參考教材在保留了2003年版考試教材大部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上作了相當?shù)恼{(diào)整，更注重解決實際問題，替換和更新了過時的內(nèi)容，體現(xiàn)新方針、新政策、新規(guī)定的精神，增加了國際實踐的內(nèi)容，使全書更具前沿性和先進性。比如第一冊書擴展了國際工程咨詢的規(guī)則和慣例內(nèi)容，新增了FIDIC的有關(guān)內(nèi)容；第二冊書增加了科學發(fā)展觀和“十一五”規(guī)劃的內(nèi)容；第三冊書增加了健康安全環(huán)保的內(nèi)容；第四冊書則根據(jù)《方法與參數(shù)》(第三版)進行了修改，并且融入了第五科目考試的案例。這些無疑給考生的學習和考試帶來了新的挑戰(zhàn)，也給《教習全書》的編寫提出了更高的要求。由此，我們根據(jù)2008年考試大綱的要求，確定了叢書的框架，將其分為5冊，一冊針對一個考試科目。尤其是對第五科目的考試大綱進行了反復研究，確定了第五冊的具體內(nèi)容。本著“一站式”精神，力求一本書解決一個科目的學習、復習、考試問題。本書對原參考教材中的內(nèi)容進行了分類、歸納和提煉，并用表格、圖形、對比分析等更直觀的形式重新編寫，以幫助考生把握知識框架、理清邏輯關(guān)系、提高學習效率，最終提高實際能力并通過考試?！　”緯鵀榈谒膬?，內(nèi)容包括第四科目《項目決策分析與評價》的13章內(nèi)容。讀者在復習過程中可以清楚了解到2008年考試內(nèi)容上的變化，并且針對第四科目的考試，我們把參考教材中的案例都按知識點進行了拆分，變成了小的例題，以單選、多選題的形式寫出，更具有針對性。　　本書每章按照“本章結(jié)構(gòu)”、“大綱要求”、“考情提點”、“內(nèi)容精解”、“練習題”的結(jié)構(gòu)進行編寫，最后附有兩套全新的模擬題和2004～2007年的考試試題及答案和解析?！　”緯膬?nèi)容安排說明如下：　　·本書開始部分的“考試科目關(guān)系”和“復習及應試”部分，旨在幫助考生掌握本書的編寫體系及五個考試科目之間的聯(lián)系，熟悉各部分間的邏輯關(guān)系，理清知識脈絡，并且對考試有所了解，掌握基本的應試技巧。　　·“本章結(jié)構(gòu)”部分對本章的內(nèi)容以圖形的方式作了歸納，形成知識框架，直觀形象，有助于整體把握該章的內(nèi)容?！　　ぁ按缶V要求”部分列出了2008年新的考試大綱，有助于考生準確理解考試要求?！　　ぁ翱记樘狳c”指出了2008年考試內(nèi)容的變化，使考生能迅速了解到哪些知識需要更新，復習更具有針對性?！　　ぁ皟?nèi)容精解”部分針對2008年新的考試內(nèi)容，按照認知的邏輯順序進行編排，復習要求明確；把考試參考教材中的案例按考試要求改編成了客觀題，使考生對第三科目的出題方式有更好的把握；對難點和重點內(nèi)容作了通俗易懂的講解，深入淺出，便于理解和記憶。　　·“練習題”部分用于每章的自我檢測，精選的練習題難度與考試真題難度大體相當，便于廣大考生加深對教材內(nèi)容的理解，鞏固所學知識并檢測自己所達到的水平?！　　ぁ澳M題”難度略高于“練習題”，便于系統(tǒng)地考察所學內(nèi)容和整體把握考試?？忌裟芘e一反三，相信可以取得事半功倍的效果?！　　ぁ翱荚囋囶}”收錄了2004年、2005年、2006年、2007年的注冊咨詢工程師(投資)資格考試試題，并給出了參考答案和必要的解析，使考生對考試有更具體的切身感受?！　榱烁玫貞?，請考生隨時關(guān)注權(quán)威部門發(fā)布的最新動態(tài)。本書在內(nèi)容的選擇上，一方面力求覆蓋可能的考點；另一方面力求簡練，以減輕考生的負擔。由此，經(jīng)再三斟酌，界定了本書涵蓋的知識點范圍?？忌趶土晻r必須先學習再做題，而不要舍本逐末或是本末倒置，切忌生搬硬套、死記硬背練習題及其答案。若本書對考生的考前準備有所裨益，我們將感到莫大的欣慰?！　”緯诰帉戇^程中，廣泛聽取了參加2004—2007年注冊咨詢工程師(投資)資格考試的考生意見，汲取了專家教授的研究精華，以及各種形式的工程咨詢培訓班、輔導班、教學光盤中的教學經(jīng)驗，并采納了多年來廣大讀者對《教習全書》的意見和建議。另外，還有趙瑞、田天勝、馮炯、趙曉玲、周麗霞、李偉、梁曉勇、鄧瑾、趙慧茹、陳俊、劉玉欽、李宇、解殿超、王冰、查金保、董淑嬪、于修龍、苗莉、陳燕、成毓、潘玲艷、陳謀、羅佑堯、楊光淑等同志參與了部分編寫工作，在此一并表示感謝?！　∠抻谧髡咚?，加之時間緊迫，本書若有不當之處，希望讀者直言相陳，即使是一字之師，我們亦在此表示由衷的感謝。

內(nèi)容概要

2009注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習全書按照人力資源和社會保障部人事考試中心《關(guān)于做好2009年度注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試考務工作的通知》的要求，在2008注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試教習全書的基礎(chǔ)上進行了修訂。《通知》要求，2009年度注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試，仍使用2008年版考試大綱，2008年版考試參考教材未作修改，但考試具體內(nèi)容新增《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》、《全國土地利用總體規(guī)劃綱要（2006—2020年）》、國家發(fā)展和改革委員會公告（2008年第37號）發(fā)布的《企業(yè)投資項目咨詢評估報告編寫大綱》和《關(guān)于企業(yè)投資項目咨詢評估報告的若干要求》。本套書針對考試科目分為5冊，本冊為第三冊，是第三科目《工程項目組織與管理》的內(nèi)容?！　”緯轻槍?009年注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試推出的應試用書，由具有多年教學、科研、培訓及實踐經(jīng)驗的專家編寫，包括13章內(nèi)容，每章按照“本章結(jié)構(gòu)”、“大綱要求”、“考情提點”、“內(nèi)容精解”、“練習題”的結(jié)構(gòu)進行編寫，最后附有兩套模擬題和2004年～2008年考試試題及其參考答案，并請專家對試題進行了點評，總結(jié)了考試經(jīng)驗和規(guī)律?！　”緯瀼乜荚嚧缶V精神，融考試學習用書和復習指導用書為一體，并加入了考情分析，力求為考生提供一本高效的復習自學用書。此外，本書還可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

書籍目錄

前言考試科目關(guān)系復習及應試　一、考試特點　二、各類題型的解題技巧　三、復習方法及考試注意事項第1章 概述　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　1.1 工程項目管理　1.2 工程項目管理的基本原理　1.3 工程項目的管理模式　1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢　練習題　參考答案第2章 工程項目主要參與方的項目管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　2.1 項目業(yè)主對項目的管理　2.2 政府對工程項目的管理　2.3 承包商對項目的管理　2.4 銀行對貸款項目的管理　2.5 咨詢工程師對項目的管理　練習題　參考答案第3章 工程項目綜合管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　3.1 概述　3.2 工程項目的績效評價　3.3 工程項目的溝通和協(xié)調(diào)　練習題　參考答案第4章 工程項目范圍管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　4.1 工程項目范圍定義　4.2 工程項目范圍確認　4.3 工程項目范圍變更控制　練習題　參考答案第5章 工程項目管理的組織　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　5.1 項目管理組織的作用與構(gòu)成　5.2 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定　5.3 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式　練習題　參考答案第6章 工程項目的人力資源管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　6.1 工程項目人力資源管理概述　6.2 項目經(jīng)理　6.3 項目團隊建設　練習題　參考答案第7章 工程項目招標投標管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　7.1 概述　7.2 工程項目招標范圍和程序　7.3 工程項目施工招標投標工作　7.4 工程項目貨物招標投標工作　練習題　參考答案第8章 工程項目合同管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　8.1 概述　8.2 FIDIC合同條件　8.3 我國工程項目施工合同管理　8.4 我國工程項目貨物采購合同管理　8.5 合同索賠管理　練習題　參考答案第9章 工程項目進度管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　9.1 概述　9.2 工程項目工作定義與工作順序安排　9.3 工程項目工作時間估算　9.4 工程項目進度計劃　9.5 工程項目進度控制　練習題　參考答案第10章 工程項目費用管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　10.1 概述　10.2 工程項目資源消耗計劃　10.3 工程項目費用估算　10.4 工程項目費用計劃　10.5 工程項目費用控制　練習題　參考答案第11章 工程項目質(zhì)量管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　11.1 概述　11.2 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理　11.3 工程項目設計階段質(zhì)量管理　11.4 施工階段的質(zhì)量管理　11.5 試運行的質(zhì)量管理　練習題　參考答案第12章 工程項目風險管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　12.1 工程項目風險與風險管理　12.2 建立項目風險管理體系　12.3 風險識別　12.4 定性風險分析　12.5 定量風險分析　12.6 制定風險應對計劃　12.7 風險監(jiān)測與控制　練習題　參考答案第13章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理　【本章結(jié)構(gòu)】　【大綱要求】　【考情提點】　【內(nèi)容精解】　13.1 工程健康、安全、環(huán)保管理概述　13.2 工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理　13.3 健康、安全和環(huán)境管理在項目不同階段的管理重點　13.4 FIDIc的工程健康、安全、環(huán)境保護管理體系的要求　練習題　參考答案模擬題（一）　參考答案模擬題（二）　參考答案考試試題　2004年全國注冊咨詢工程師（投資）　執(zhí)業(yè)準入資格考試試題　參考答案　2005年全國注冊咨詢工程師（投資）　執(zhí)業(yè)準入資格考試試題　參考答案　2006年全國注冊咨詢工程師（投資）　執(zhí)業(yè)準入資格考試試題　參考答案　2007年全國注冊咨詢工程師（投資）　執(zhí)業(yè)資格考試試題　2008年全國注冊咨詢工程師（投資）　執(zhí)業(yè)資格考試試題　參考答案

章節(jié)摘錄

　　一、項目管理組織的基本形式　　按目前國際上通行的分類方式，項目管理組織的基本形式可以分成職能式、項目式、矩陣式，以及復合式?！　?．職能式組織形式　　職能式通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。這是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的項目組織的基本形式?！　÷毮苁巾椖坑袃煞N組織形式：一種適用于較大的項目，是把一個大的項目分解到公司的各個職能部門，如：行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術(shù)、營銷等，由相應的各職能單元完成各方面的工作；另一種是適用于一些在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的中小項目，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行?！　?．項目式組織形式　　項目式是由項目組織獨立負責項目的主要工作，將項目組織獨立于公司職能之外的一種組織管理模式。主要由項目團隊負責項目具體工作，在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，對項目的行政事務、財務、人事等進行管理?！　?．矩陣式組織形式　　矩陣式介于職能式與項目式之問，由各職能部門負責人安排項目的參加人員，這些人員在參與項目工作時服從項目團隊安排，但實際上不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式。項目團隊成員之間的溝通不需要通過其職能部門領(lǐng)導，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導匯報工作?！　【仃囀巾椖拷M織結(jié)構(gòu)又可分為：　?。?）弱矩陣式結(jié)構(gòu)在項目團隊中一般是由一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作，沒有明確的項目經(jīng)理，團隊各成員之間按照各自職能部門所對應的任務，相互協(xié)調(diào)進行工作?！　。?）強矩陣式結(jié)構(gòu)項目的管理與運行工作由一個來自于公司專門項目管理部門的專職的項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行?！　。?）平衡矩陣式結(jié)構(gòu)介于前兩者之間，主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任，項目經(jīng)理除承擔項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務。此時的項目經(jīng)理與上級溝通時要在其職能部門的負責人與領(lǐng)導之間作出平衡與調(diào)整?！　?．復合式的組織形式　　兩種含義：一是指公司的項目組織形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織形式；二是指一個項目的組織形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式?！　”?．9介紹并分析了項目組織各種基本形式的優(yōu)缺點。

編輯推薦

　　本書囊括單科必要內(nèi)容，復習便捷，精簡考試內(nèi)容覆蓋考點，事半功倍?！　　?009工程項目組織與管理》完全按照2009年版的《注冊咨詢工程師（投資）資格考試大綱》和《注冊咨詢工程師（投資）資格考試參考教材》編寫。新的考試大綱注重對實際工作能力的考察；新的參考教材更新了過時的內(nèi)容，更注重幫助工程師解決工程咨詢實際問題。《2009工程項目組織與管理》內(nèi)容覆蓋考點，事半功倍?！　＜铱记樘狳c，指出最新變動，把握考試方向?！　〖詫W讀本與教師指導用書于一體，輕松自學?！　【毩曨}，模擬題，考試試題，加強實戰(zhàn)練習，快速提升，順利通關(guān)。

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