采購績效測量與商業(yè)分析

內(nèi)容概要

產(chǎn)品和服務(wù)的采購與供應(yīng)管理從來沒有像今天這樣變得如此重要。采購與供應(yīng)管理不僅成為企業(yè)降低成本、獲取更多利潤的源泉，也是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要保障。    本書立足于實現(xiàn)采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)，就如何實現(xiàn)目標(biāo)進行績效測量和監(jiān)控，提出了有益的方法。績效測量的結(jié)果不僅用于決定獎懲和工資的高低，更重要的是用于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以利于采購工作有的放矢地進行，使采購與供應(yīng)管理工作不斷得以改進。采購績效測量作為整個目標(biāo)管理過程的控制機制和工具，可謂重中之重。書中提供的思路和方法對于做好績效測量和商業(yè)分析大有裨益。

書籍目錄

前言第一部分 采購與供應(yīng)管理中的績效測量  緒論  第1章 采購與供應(yīng)職能部門的績效測量    1.1 績效測量    1.2 “增值”的概念    1.3 典型的績效測量指標(biāo)    1.4 測量庫存和服務(wù)水平  第2章 供應(yīng)商績效測量    2.1 供應(yīng)商績效測量的關(guān)鍵指標(biāo)    2.2 改進績效    2.3 聯(lián)合績效系統(tǒng)  第3章 采購人員績效測量    3.1 評估技術(shù)    3.2 將采購者績效和采購與供應(yīng)管理的總目標(biāo)聯(lián)系起來    3.3 分析培訓(xùn)需求第二部分 采購與供應(yīng)中的商業(yè)分析  緒論  第4章 融資渠道    4.1 私營部門融資    4.2 公共部門融資  第5章 分析供應(yīng)商數(shù)據(jù)    5.1 經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表    5.2 預(yù)算和現(xiàn)金流量    5.3 比率法在供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用    5.4 審核供應(yīng)商績效  第6章 價格與成本    6.1 成本要素    6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本核算和成本控制    6.3 過程成本    6.4 成本、毛利率和盈虧平衡分析  第7章 資本貨物采購    7.1 資本貨物采購概述    7.2 評估  第8章 采購分析中的統(tǒng)計方法    8.1 描述統(tǒng)計學(xué)    8.2 推斷統(tǒng)計學(xué)    8.3 預(yù)測    8.4 質(zhì)量控制中的統(tǒng)計方法  第9章 案例分析和術(shù)語表    9.1 案例分析    9.2 術(shù)語表練習(xí)參考答案

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