優(yōu)秀是教出來(lái)的

內(nèi)容概要

優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走現(xiàn)卓越的根本保證，但優(yōu)秀的員工大多需要靠卓越管理者的引領(lǐng)。優(yōu)秀的管理者才能造就出適合本企業(yè)特點(diǎn)和宗旨的優(yōu)秀員工。怎樣培育優(yōu)秀的員工，這是管理者的課題?！　榱嗽鰪?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者需要從公司的利益出發(fā)引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，由敬業(yè)到精業(yè)，提高工作效率，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。本書從員工培養(yǎng)的六大方面，介紹了幫助企業(yè)管理者和員工一起從平凡走向優(yōu)秀乃至卓越的36種方法。

書籍目錄

前言第一單元　約定行為準(zhǔn)則是約束，更是目標(biāo)　方法1　經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心　方法2　培養(yǎng)忠誠(chéng)的品格　方法3　提升敬業(yè)精神　方法4　管理員工誠(chéng)信　方法5　點(diǎn)燃熱情之火　方法6　打造執(zhí)行能力　名企案例：沃森的職業(yè)信條第二單元　認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，互相整合才有發(fā)展　方法7　樹立有效的企業(yè)價(jià)值觀　方法8　將價(jià)值觀滲透到行為和習(xí)慣中　方法9　要求員工遵守公司紀(jì)律　方法10　讓員工知識(shí)為什么而工作　方法11　創(chuàng)造員工參與決策的環(huán)境　方法12　建立暢通和諧的溝通渠道　名企案例：用價(jià)值觀協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的英特爾第三單元　給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工能力的關(guān)鍵　方法13　允許員工失敗　方法14　讓員工有持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情　方法15　提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)　方法16　強(qiáng)化員工的自我培訓(xùn)　方法17　派員工參加外部的研討會(huì)　方法18　在內(nèi)部衽崗位輪制　名企案例：西門子的員工培訓(xùn)體系第四單元　營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)員工潛能的載體第五單元　培養(yǎng)員工創(chuàng)業(yè)精神，與公司一起成長(zhǎng)第六單元　尊重個(gè)人能力，員工成長(zhǎng)與發(fā)展的土壤

章節(jié)摘錄

　　第一單元　約定行為準(zhǔn)則是約束，更是目標(biāo)　　一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則不僅僅要約束，更要樹立目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)會(huì)時(shí)刻地提醒著員工：我為什么工作？工作的目的是什么？同時(shí)，它也是一個(gè)追求的過程，在這個(gè)過程中，可以培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)情操，為個(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)，為企業(yè)成功帶來(lái)動(dòng)力。　　方法1　經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心　　員工責(zé)任心的培養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題，許多著名的企業(yè)都非常重視對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)，責(zé)任心已成為企業(yè)招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。　　責(zé)任感對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最優(yōu)秀的品質(zhì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是走向成功的保證。IBM公司有一句名言是這樣寫的：?jiǎn)T工的能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)的成功這源。員工只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中追求完美，保持、保量地完成任務(wù)。處在某一職位、某一崗位的員工，能自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才會(huì)產(chǎn)生圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能是優(yōu)秀的員工?！　∥④浂麻L(zhǎng)比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！睕]有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，責(zé)任意識(shí)會(huì)讓員工表現(xiàn)得更加卓越。所以，許多著名的企業(yè)都會(huì)非常重視對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心也是管理者的重要職責(zé)之一。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　造人先于造物。　　——松下　幸之助　　　　員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！　　髽I(yè)家管理學(xué)教授　沃倫·本尼斯　　　　人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。　　——聯(lián)想集團(tuán)總裁　柳傳志

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