龍行天下

前言

序 ——柳傳志20多年前，我和一幫同事開始創(chuàng)辦企業(yè)的時候，雖然有著做點事情的強烈沖動，但誰也想象不到聯(lián)想能發(fā)展成為今天這個樣子。從上個世紀的最后20年起，信息革命和全球化改變了世界，改革開放改變了中國，中國和世界的變化也遠遠超越了人們的想象。中國企業(yè)的發(fā)展，只是這種變化的一小部分?，F(xiàn)在，人們都在談?wù)撝袊腉DP很快就要躋身世界前三了，中國的崛起已經(jīng)是不爭的事實。作為一個經(jīng)濟總量排在世界前列的大國，中國制造在世界上有著舉足輕重的影響力，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個很令人關(guān)注的命題，就是“中國企業(yè)如何才能真正建立起世界級的競爭力”。在這本書里，他把多年研究中國企業(yè)的心得作了一個總結(jié)，提煉出的核心詞是“成本創(chuàng)新”——以低成本的方式進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本。過去20年里，中國制造在全世界最大的制勝法寶，就是低成本。聯(lián)想也是通過“毛巾里擰水”一路走過來的。這樣的創(chuàng)新首先是不得已：先把精力集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢；但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動的：中國企業(yè)起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的可能。目前，中國廣闊的市場還有很大的潛力，特別是中西部的發(fā)展會帶來更大的空間；中國的勞動力要比國外便宜很多，包括白領(lǐng)和科技人員；還有就是，中國有一批企業(yè)家有著高遠的追求，正拚命把企業(yè)做強做大。我相信，有了這些條件，中國經(jīng)濟還會在相當長的一段時間內(nèi)持續(xù)地高速增長，并遲早會誕生真正世界級的企業(yè)。只是，這將是一個持續(xù)的歷史過程，而不是短暫的偶然事件。對中國企業(yè)來說，最怕的就是頭腦發(fā)熱，而將長跑當作了短跑。中國產(chǎn)生真正市場化的企業(yè)，歷史不過20多年，與世界上的百年老店相比，我們要學的還有很多。曾鳴先生原來是商學院的教授，現(xiàn)在是一間IT企業(yè)的高管，有著理論與實踐相結(jié)合的難得經(jīng)驗，對國內(nèi)外的情況也都很了解。相信此書會對每一個有志于研究和推動中國企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)。中國制造的“鳥瞰圖”——牛根生1、曾鳴教授所著的《龍行天下》有一個顯著特點：鳥瞰。試圖鳥瞰全球化格局，鳥瞰中國制造，鳥瞰戰(zhàn)略機遇。對書中的某些觀點，你可能產(chǎn)生共鳴；而對另一些觀點，你可能并不同意……但對問題的提出已經(jīng)超過了問題本身。在全球“平面”上，知道自己處于什么位置有利于主動競爭，不知道自己處于什么位置只能被動競爭。知道自己向什么方向努力是一種自覺競爭，不知道自己向什么方向努力則是一種自發(fā)競爭。曾鳴教授以自己跨躍中西時空的“雙向視角”，闡述了自己的觀察和思考。僅從下面兩段話，我們就可以管窺出作者身為學者的獨立視角——“提供給全球消費者的經(jīng)濟價值方程式已經(jīng)被中國競爭者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國制造寵壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度。”“以低成本的方式進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競爭的核心?！?2、在曾鳴教授的書中，我欣喜地找到了不少共鳴。比如這一段：最主要的競爭，在中國市場上看得很清楚：中國企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場短兵相接，決定成敗的因素將是性價比。我所從事的冰淇淋行業(yè)，真的就是這么一步步走過來的。過去國外品牌長期盤踞高端市場與中端市場，國內(nèi)品牌只能在低端市場上“攪稀稠”……但這樣“攪”了十幾年后，今天哪個洋品牌還敢小覷國產(chǎn)品牌？在目前的中國市場上，冰淇淋銷量的冠軍、亞軍都是國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營低端市場。毛澤東為什么提出“農(nóng)村包圍城市”？就是因為對手太強大，自己太弱小嘛！攻強手要打弱點。市場上最容易突破的地方當然是利潤最低的領(lǐng)域。如果我們在低端產(chǎn)品上占盡規(guī)模，那么，調(diào)動后續(xù)資源的實力就增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也擴大，這就有了向中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品進攻的“根據(jù)地”。這是在市場經(jīng)濟中所走的“農(nóng)村包圍城市”的路子。3、在快速消費品行業(yè)，我曾對“中國制造”升級“中國創(chuàng)造”的戰(zhàn)略抉擇提出過“四個先后”：先國內(nèi)，后國際；先軟件，后硬件；先做大，后做強；先責任，后崛起。為什么提出“先國內(nèi)，后國際”？因為中國是全球最具成長性的最大市場?？梢院敛豢鋸埖仡A言，只要我們做成中國第一，就有可能成為全球第一，這是獨家優(yōu)勢。因此，連松下電器也曾感慨：“不能在中國取勝，就會在全球敗北?！钡覀兛梢浴耙猿杀绢I(lǐng)先為先導”，卻不能“以成本領(lǐng)先為終結(jié)”。即便在中國本土市場上，上演的也不是一國企業(yè)的單邊競爭，而是全球企業(yè)的交叉競爭，這就向中國企業(yè)提出一個更高的要求：“不能在全球領(lǐng)先，就會在中國敗北?！币虼耍嬲龑崿F(xiàn)后來居上，中國企業(yè)必須盡快實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的驚險一跳。曾鳴教授所著的《龍行天下》，是在“驚險一跳”前的“跳板打造期”里值得閱讀的一本書。國家與國家的競爭，戰(zhàn)爭年代靠軍隊，和平年代靠商隊。當奔馳、寶馬跑遍天下時，德國崛起了；當索尼、佳能裝進普通百姓背包時，日本起飛了；當可口可樂、百事可樂倒進人們胃里時，美國撼動了世界；當我們中國企業(yè)崛起于世界之林時，中華民族的偉大復興就真正實現(xiàn)了！2007年12月8日序——梁信軍細心的讀者可以觀察到曾鳴長了一副天生的“資深學者臉”：年輕時顯得老成，年長后顯得深沉。這張臉就曾騙到我。2004年，我進長江商學院讀EMBA時，最早聽過的幾節(jié)課之一就有曾鳴主講的企業(yè)戰(zhàn)略，從那時直到現(xiàn)在，我認為他是我見過的、能聽講中文的、最好的公司戰(zhàn)略教授。對水平的敬服，演義到態(tài)度的尊敬，進而熱絡(luò)于復旦校友的近乎，直到發(fā)現(xiàn)他竟然和我是復旦的同屆畢業(yè)生。再發(fā)現(xiàn)老成的資深背后，原來是一起軍訓的隔壁班的“曾同學”！震撼意外之余，也為同輩人能出這樣的杰出分子而自豪。接下來的故事，是得知他將去中國YAHOO任總裁，一度很是惋惜。認為人的特質(zhì)決定了每個人適合、或者能做好什么。曾鳴的核心秉賦、他的“資深學者臉”，很適合做教授，而且很適合做著名教授。覺得他之去中國YAHOO，對于馬云來說，只不過是阿里巴巴旗下業(yè)務(wù)多了個總裁，但中國未來的CEO學員群體，卻少了個杰出的戰(zhàn)略學教授。我固執(zhí)地認為一個優(yōu)秀的EMBA教育專家比一個優(yōu)秀的CE0 對社會和企業(yè)群體更有價值。直到今天看到曾鳴的新作，給了我、我們一個很好的安慰。比如，他這樣判斷：后工業(yè)化時代……憑借低成本優(yōu)勢拿下低端產(chǎn)品市場的中國玩家，……可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場，這是未來十年最大的機會。經(jīng)典的真相還包括：“……被中國制造寵壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度?！绷钅恪⑽腋械绞煜さ倪€有，曾鳴關(guān)于全球化消除了資本、人才、技術(shù)壁壘，給后進企業(yè)反超機會的描述，正被中國去年以來迭創(chuàng)全球IPO絕對和相對額度新高的事實、中國企業(yè)不斷在不同行業(yè)演義出逼近行業(yè)領(lǐng)先的大小活劇反復證實。書中創(chuàng)造性地揭示了中國企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模、群體性行業(yè)突破、并成功保持和跨越成本優(yōu)勢的真相是：改變了游戲規(guī)則……這一規(guī)則的改變，還體現(xiàn)在他對未來中國制造新成長模式的預言：成本創(chuàng)新。令人耳目一新，很有啟迪。曾鳴在談到寫這本書的主旨時說：試圖從宏觀和微觀兩個層面描繪出中國制造未來十年的可能性，并指出中國的先行者們已經(jīng)探索出的實現(xiàn)這種可能性的路徑。我認為曾鳴書中揭示的一切，將有助于中國企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國。 2007年12月6日 復星集團總裁梁信軍于黃浦江畔

內(nèi)容概要

　　十幾億渴望擺脫貧窮和落后的中國人，在不斷解除束縛的過程中，以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，其超乎尋常的想象力和創(chuàng)造力，使他們一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界，在全球化帶來的成本革命的過程中，將低成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使一個又一個手工作坊蛻變成國際水準的現(xiàn)代化工廠，實現(xiàn)了規(guī)模浩大的追趕和超越。 　　每一個獲得巨大成就的中國企業(yè)，其背后都有一個或一群具有異乎尋常的進取心、學習能力和想象力的靈魂人物，在他們的帶領(lǐng)之下，在幾乎空白的基礎(chǔ)上被逼出來的整合創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略顯示出了強大的生命力。他們?yōu)橹袊圃熠A得未來的全球?qū)Q奠定了難得的基礎(chǔ)。正是這樣的人群、這樣的創(chuàng)造力，構(gòu)成了中國競爭力的內(nèi)核。 　　中國制造過去幾年的高峰是二十幾年積累的一個總爆發(fā)，當然勢不可擋。而這兩年對中國制造的質(zhì)疑和壓力正在迫使中國企業(yè)進行新一輪的積累，當他們再次爆發(fā)時，世界的競爭格局將全面改寫。 　　中國企業(yè)在世界舞臺上的出現(xiàn)已從根本上動搖全球競爭格局，當塵埃落定時，世界將會落到一個新的均衡。 　　下一個十年，中國將誕生本土的世界級企業(yè)。這將是黃金的十年。

作者簡介

曾鳴，2006年加入阿里巴巴集團，現(xiàn)任中國雅虎總裁，阿里巴巴集團戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁，1998～2002年任教于歐洲工商管理學院（INSEAD），2002年加入長江商學院，任戰(zhàn)略學教授，1998年獲得美國伊利諾伊大學國際商務(wù)及戰(zhàn)略學博士學位，2007年5月由哈佛商學院出版社出版其英文著作Drag

書籍目錄

推薦序一推薦序二推薦序三作者簡介前言 導論 正在形成的中國沖擊波 第一篇 全球產(chǎn)業(yè)格局演變 　第1章 扁平的世界 　第2章 開放的中國 　第3章 龍在敲門 第二篇 中國制造的秘密：窮人的創(chuàng)新 　第4章 整合創(chuàng)新 　　海爾：贏在縫隙間 　第5章 流程創(chuàng)新 　　比亞迪：將機器變成人 　第6章 顛覆性創(chuàng)新 　　華為：大賭大贏 　第7章 中國制造的發(fā)展路徑 　　中集：中國式成長 第三篇 未來：黃金十年 　第8章 成本創(chuàng)新的障礙 　第9章 限制性因素在消失 　第10章 全球整合資源 　第11章 對一個流行判斷的回應(yīng) 　第12章 結(jié)論：生存在成本創(chuàng)新的世界里跋參考文獻

章節(jié)摘錄

書摘每個大時代，總伴隨著大國崛起。一個世紀前是美國，一個世紀后的今天是中國。中國崛起將是一個持續(xù)的歷史過程，而非短暫的偶然事件。中國企業(yè)正面對著一個劇變的大時代，這個歷史性機遇一定有人能抓住，也一定有人抓不住。過去30年，得益于歷史性的改革開放，在空白的基礎(chǔ)上誕生、在殘酷的競爭中成長起來的中國企業(yè)，正在成為可能的贏家。最主要的競爭，在中國市場上看得很清楚：中國企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場短兵相接，決定成敗的因素將是性價比。受益于全球化的中國企業(yè)，他們發(fā)動的成本革命讓所有人都被壓到一個新的環(huán)境下生存，此時，他們已成為全球化最大的動力，新的游戲規(guī)則的參與者和制定者。中國從一個低端的制造業(yè)中心變成所有制造業(yè)的中心，中國制造的崛起與世界的扁平互為因果，這就是為什么“世界工廠”的稱號，既非日本亦非韓國，卻獨獨為中國所得。…………在擔任商學院教授的多年中，被問的最多也是最根本的兩個問題：來自跨國公司的提問是，價格戰(zhàn)什么時候在中國是個頭？什么時候不會再遭遇中國企業(yè)這么恐怖的價格殺手？而中國企業(yè)的提問則是，我什么時候能能夠走出價格戰(zhàn)的泥潭，可以享受跨國公司的超額利潤？我一直沒有滿意的答案。直到一天，我在課堂上脫口而出：其實雙方都在做夢，整個世界正在發(fā)生著根本的變化，跨國公司過去的那種好日子將不會再來。世界的經(jīng)濟格局正在發(fā)生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動性，任何技術(shù)創(chuàng)新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤都在快速下降。相對同質(zhì)化的競爭讓低成本成為任何企業(yè)參與競爭的必要條件。中國企業(yè)的崛起把全球競爭的殘酷性推到了一個新的高度 （畢竟，我們要解決的是一個前所未有的難題：全面提高14億人口的生活水平，在經(jīng)過200年的努力后，最終把他們都帶入工業(yè)化時代。印度等國家的加入只是進一步放大了這個問題）。無論是中國企業(yè)還是跨國公司都必須正視新競爭的殘酷性，不能有任何幻想。誰能最早領(lǐng)悟新的游戲規(guī)則，并率先培養(yǎng)出適合新競爭環(huán)境的核心能力，誰就能主導下一輪的競爭?！瓟?shù)以億計的“中國制造”每天運往全球各地，而它們的本土生產(chǎn)商正以前所未有的速度逼近并力圖超越各個領(lǐng)域內(nèi)的全球巨頭們，他們已成為這個時代最富進取心的一個群體，而他們的野心從未如此富有現(xiàn)實感。飽受壓力的西方競爭者們批評，“中國制造的價格不符合經(jīng)濟規(guī)律”。這樣的指責或許并非全然強詞奪理，它提出了大部分人的疑惑——中國制造如何將成本控制在“不合理”的低處？但是指責者并未發(fā)現(xiàn)中國制造的真正秘密，中國的阿基米德式支點是人的創(chuàng)造力。十幾億渴望擺脫貧窮和落后的中國人，在不斷解除束縛的過程中，以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者出了格的想象力和看似瘋狂，使他們一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界，在全球化帶來的成本革命的過程中，將低成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使一個又一個手工作坊蛻變成國際水準的現(xiàn)代化工廠，實現(xiàn)了規(guī)模浩大的追趕和超越。每一個獲得巨大成就的中國企業(yè)，其背后都有一群具有異乎尋常的進取心、學習能力和想象力的靈魂人物，在他們的帶領(lǐng)之下，在幾乎空白的基礎(chǔ)上被逼出來的整合創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新等成本創(chuàng)新戰(zhàn)略顯示出了強大的生命力。他們?yōu)橹袊圃熠A得未來的全球?qū)Q奠定了難得的基礎(chǔ)。正是這樣的人群、這樣的創(chuàng)造力，構(gòu)成了中國競爭力的內(nèi)核?！?	堅定地站在用戶的一邊，設(shè)計需求甚至是創(chuàng)造需求。?	非技術(shù)性的創(chuàng)新系統(tǒng)化非常關(guān)鍵，創(chuàng)新不能僅僅停留在點子，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系、能力全面的支持。?	捕捉本地的機會，在全球整合資源。海爾把這三點揉合在一起，這種模式叫做整合創(chuàng)新。在一個充分競爭，而且大家都認為沒有任何空隙的市場里，海爾創(chuàng)造了非常令人吃驚的業(yè)績，…………華為將自己的經(jīng)驗和原則寫成了《華為基本法》，足以為后來者觀之。…………中集的價值在于它在不同階段分別實施了上述不同戰(zhàn)略，并最終成為全球行業(yè)領(lǐng)袖。這是一個完整的中國制造成長史。中集從最簡單的鐵皮集裝箱制造起步，從最沒有規(guī)模、沒有技術(shù)的起點，經(jīng)過不到20年的時間，成為集裝箱行業(yè)內(nèi)全球規(guī)模最大、技術(shù)最好、最全的企業(yè)，并且已經(jīng)開始新的技術(shù)突破。它在合適的時候做了該做的每一件事情，在它的發(fā)展中并沒有特別耀眼的行動，但它已經(jīng)經(jīng)歷了一個中國企業(yè)整體升級換代的所有歷程：從良性的低成本制造或者研發(fā)開始，逐漸形成規(guī)模，逐步突破技術(shù)壁壘，并且最后在更高的層面，循環(huán)利用低成本和技術(shù)突破能力，最后達到參與并勝出國際競爭。能力的幾何級數(shù)般積累，其最后的突破是爆炸性的。中國制造過去幾年的高峰是前二十幾年積累的一個總爆發(fā)，當然勢不可擋。而這兩年對中國制造的質(zhì)疑和壓力正在迫使中國企業(yè)進行新一輪的積累，當他們再次爆發(fā)時，世界的競爭格局將全面改寫。時勢造英雄。未來世界級的中國企業(yè)將在這一輪新競爭中脫穎而出?！陙?，隨著國際政治經(jīng)濟環(huán)境的變化、對全球化的反思等，中國制造被普遍認為面臨一道競爭力之“坎”?！盎蛟S，在目前中國還處于年富國強的青壯年期，中國還可以以各種紅利為全球經(jīng)濟‘打工’，但是一旦中國年老色衰，這些紅利也將消失，到時誰又來贍養(yǎng)中國呢？”《金融時報》發(fā)出了這樣的疑問。這些真實的擔憂可能并不足以動搖對中國制造未來的信心。這些“危機”，恰恰是中國實現(xiàn)增長模式戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的重要催化劑。這些變化有利于企業(yè)效率的提高，有利于資源的優(yōu)化配置，將為中國經(jīng)濟的長遠發(fā)展帶來長足動力。這些因素實際上會加速成本創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展。企業(yè)的低成本將更多地依靠技術(shù)創(chuàng)新，而不是簡單的低要素成本投入。我個人很樂觀地判斷，十年后，“中國創(chuàng)造”的企業(yè)其實最有可能在新能源、環(huán)保等領(lǐng)域出現(xiàn)。因為中國企業(yè)面臨巨大的變革壓力，又沒有技術(shù)包袱，最有可能率先采用顛覆性的新技術(shù)，同時利用中國巨大的市場規(guī)模，把新技術(shù)的性價比帶到大眾市場可以接受的程度，從而成為這些新興行業(yè)的領(lǐng)跑者。那將是中國制造的第三波?！袊髽I(yè)在世界舞臺的出現(xiàn)將從根本上動搖全球競爭格局。當塵埃落定時，世界將會落到這樣一個新的均衡：?	提供給全球消費者的經(jīng)濟價值方程式已經(jīng)被中國競爭者改寫，它們以低廉的價格提供高科技、多樣性和專業(yè)化產(chǎn)品。性價比的重要性被提到一個前所未有的高度，成本創(chuàng)新能力也因此成為競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵來源。?	全球產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生根本性的變化。企業(yè)必須在全球整合資源。中國的成本創(chuàng)新必須和跨國公司現(xiàn)有的品牌，技術(shù)，渠道等優(yōu)勢有機地結(jié)合起來，無論是通過購并，聯(lián)盟，還是自身的發(fā)展。中國企業(yè)必須成為這樣的全球新網(wǎng)絡(luò)中重要的一環(huán)。下一個十年，將是黃金的十年。未來的IBM、未來的Sony、未來的通用汽車……一批世界級的企業(yè)將在中國誕生。

媒體關(guān)注與評論

名家點評“曾鳴博士的新著揭示了全球化時代中國企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)和夢想：龍，必行天下！”——海爾集團總裁  張瑞敏以低成本的方式進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為未來全球競爭的核心。“中國的崛起已經(jīng)是不爭的事實，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個很令人關(guān)注的命題——“中國企業(yè)如何才能真正建立起世界級的競爭力”。在這本書里，他把多年研究中國企業(yè)的心得作了一個總結(jié)，相信此書會對每一個有志于研究和推動中國企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)?！薄?lián)想集團董事局主席 柳傳志國家與國家的競爭，戰(zhàn)爭年代靠軍隊，和平年代靠商隊。當奔馳、寶馬跑遍天下時，德國崛起了；當索尼、佳能裝進普通百姓背包時，日本起飛了；當可口可樂、百事可樂倒進人們胃里時，美國撼動了世界；當我們中國企業(yè)崛起于世界之林時，中華民族的偉大復興就真正實現(xiàn)了！ ——蒙牛集團董事長兼總裁  牛根生我認為曾鳴書中揭示的一切，將有助于中國企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國?！獜托羌瘓F總裁 梁信軍     中國企業(yè)正在改寫全球競爭的價值方程式，本書是一位杰出的戰(zhàn)略管理學者的最新奉獻，引導你思考如何在全球競爭的舞臺上把握方向，以低成本方式進行技術(shù)創(chuàng)新，塑造品牌，成為世界級企業(yè)?！本┐髮W光華管理學院院長 張維迎教授中國企業(yè)如何以全球視野在全球整合資源，形成新的競爭力是未來十年的最大挑戰(zhàn)。這本書提出的“成本創(chuàng)新”戰(zhàn)略是中國企業(yè)未來全球競爭力的重要戰(zhàn)法之一 。   ——長江商學院院長   項兵教授這本書總結(jié)了當前在全球競爭中處于領(lǐng)先地位的中國企業(yè)的創(chuàng)新方法，分析了全球產(chǎn)業(yè)演變的大趨勢，并且指出了中國制造未來可能的走向，可以幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中更好地生存和發(fā)展。本書對于有志于在全球市場角逐的中國企業(yè)很有啟發(fā)意義。   ——《哈佛商業(yè)評論》總策劃  忻榕中國制造正在告別讓全世界困惑和害怕的“窮人商業(yè)”模式，曾鳴教授是第一個向全世界揭示這種變化的學者。                            ——《中國企業(yè)家》雜志主編 牛文文序序 ——柳傳志20多年前，我和一幫同事開始創(chuàng)辦企業(yè)的時候，雖然有著做點事情的強烈沖動，但誰也想象不到聯(lián)想能發(fā)展成為今天這個樣子。從上個世紀的最后20年起，信息革命和全球化改變了世界，改革開放改變了中國，中國和世界的變化也遠遠超越了人們的想象。中國企業(yè)的發(fā)展，只是這種變化的一小部分?，F(xiàn)在，人們都在談?wù)撝袊腉DP很快就要躋身世界前三了，中國的崛起已經(jīng)是不爭的事實。作為一個經(jīng)濟總量排在世界前列的大國，中國制造在世界上有著舉足輕重的影響力，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個很令人關(guān)注的命題，就是“中國企業(yè)如何才能真正建立起世界級的競爭力”。在這本書里，他把多年研究中國企業(yè)的心得作了一個總結(jié)，提煉出的核心詞是“成本創(chuàng)新”——以低成本的方式進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本。過去20年里，中國制造在全世界最大的制勝法寶，就是低成本。聯(lián)想也是通過“毛巾里擰水”一路走過來的。這樣的創(chuàng)新首先是不得已：先把精力集中在最容易切入的產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，才有逐步向核心技術(shù)靠近的本錢；但這樣的創(chuàng)新，更應(yīng)該是主動的：中國企業(yè)起步較晚，跟在別人后面跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦的條件下更能練出絕活，加上領(lǐng)先的決心，就有領(lǐng)先的可能。目前，中國廣闊的市場還有很大的潛力，特別是中西部的發(fā)展會帶來更大的空間；中國的勞動力要比國外便宜很多，包括白領(lǐng)和科技人員；還有就是，中國有一批企業(yè)家有著高遠的追求，正拚命把企業(yè)做強做大。我相信，有了這些條件，中國經(jīng)濟還會在相當長的一段時間內(nèi)持續(xù)地高速增長，并遲早會誕生真正世界級的企業(yè)。只是，這將是一個持續(xù)的歷史過程，而不是短暫的偶然事件。對中國企業(yè)來說，最怕的就是頭腦發(fā)熱，而將長跑當作了短跑。中國產(chǎn)生真正市場化的企業(yè)，歷史不過20多年，與世界上的百年老店相比，我們要學的還有很多。曾鳴先生原來是商學院的教授，現(xiàn)在是一間IT企業(yè)的高管，有著理論與實踐相結(jié)合的難得經(jīng)驗，對國內(nèi)外的情況也都很了解。相信此書會對每一個有志于研究和推動中國企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)。中國制造的“鳥瞰圖”——牛根生1、曾鳴教授所著的《龍行天下》有一個顯著特點：鳥瞰。試圖鳥瞰全球化格局，鳥瞰中國制造，鳥瞰戰(zhàn)略機遇。對書中的某些觀點，你可能產(chǎn)生共鳴；而對另一些觀點，你可能并不同意……但對問題的提出已經(jīng)超過了問題本身。在全球“平面”上，知道自己處于什么位置有利于主動競爭，不知道自己處于什么位置只能被動競爭。知道自己向什么方向努力是一種自覺競爭，不知道自己向什么方向努力則是一種自發(fā)競爭。曾鳴教授以自己跨躍中西時空的“雙向視角”，闡述了自己的觀察和思考。僅從下面兩段話，我們就可以管窺出作者身為學者的獨立視角——“提供給全球消費者的經(jīng)濟價值方程式已經(jīng)被中國競爭者以成本創(chuàng)新的方式改寫。被中國制造寵壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度。”“以低成本的方式進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本；這將成為未來全球競爭的核心。” 2、在曾鳴教授的書中，我欣喜地找到了不少共鳴。比如這一段：最主要的競爭，在中國市場上看得很清楚：中國企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場短兵相接，決定成敗的因素將是性價比。我所從事的冰淇淋行業(yè)，真的就是這么一步步走過來的。過去國外品牌長期盤踞高端市場與中端市場，國內(nèi)品牌只能在低端市場上“攪稀稠”……但這樣“攪”了十幾年后，今天哪個洋品牌還敢小覷國產(chǎn)品牌？在目前的中國市場上，冰淇淋銷量的冠軍、亞軍都是國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸向中高端市場滲透，洋品牌也不得不轉(zhuǎn)過身來經(jīng)營低端市場。毛澤東為什么提出“農(nóng)村包圍城市”？就是因為對手太強大，自己太弱小嘛！攻強手要打弱點。市場上最容易突破的地方當然是利潤最低的領(lǐng)域。如果我們在低端產(chǎn)品上占盡規(guī)模，那么，調(diào)動后續(xù)資源的實力就增大，閃轉(zhuǎn)騰挪的空間也擴大，這就有了向中端產(chǎn)品與高端產(chǎn)品進攻的“根據(jù)地”。這是在市場經(jīng)濟中所走的“農(nóng)村包圍城市”的路子。3、在快速消費品行業(yè)，我曾對“中國制造”升級“中國創(chuàng)造”的戰(zhàn)略抉擇提出過“四個先后”：先國內(nèi)，后國際；先軟件，后硬件；先做大，后做強；先責任，后崛起。為什么提出“先國內(nèi)，后國際”？因為中國是全球最具成長性的最大市場。可以毫不夸張地預言，只要我們做成中國第一，就有可能成為全球第一，這是獨家優(yōu)勢。因此，連松下電器也曾感慨：“不能在中國取勝，就會在全球敗北。”但我們可以“以成本領(lǐng)先為先導”，卻不能“以成本領(lǐng)先為終結(jié)”。即便在中國本土市場上，上演的也不是一國企業(yè)的單邊競爭，而是全球企業(yè)的交叉競爭，這就向中國企業(yè)提出一個更高的要求：“不能在全球領(lǐng)先，就會在中國敗北?！币虼耍嬲龑崿F(xiàn)后來居上，中國企業(yè)必須盡快實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的驚險一跳。曾鳴教授所著的《龍行天下》，是在“驚險一跳”前的“跳板打造期”里值得閱讀的一本書。國家與國家的競爭，戰(zhàn)爭年代靠軍隊，和平年代靠商隊。當奔馳、寶馬跑遍天下時，德國崛起了；當索尼、佳能裝進普通百姓背包時，日本起飛了；當可口可樂、百事可樂倒進人們胃里時，美國撼動了世界；當我們中國企業(yè)崛起于世界之林時，中華民族的偉大復興就真正實現(xiàn)了！2007年12月8日序——梁信軍細心的讀者可以觀察到曾鳴長了一副天生的“資深學者臉”：年輕時顯得老成，年長后顯得深沉。這張臉就曾騙到我。2004年，我進長江商學院讀EMBA時，最早聽過的幾節(jié)課之一就有曾鳴主講的企業(yè)戰(zhàn)略，從那時直到現(xiàn)在，我認為他是我見過的、能聽講中文的、最好的公司戰(zhàn)略教授。對水平的敬服，演義到態(tài)度的尊敬，進而熱絡(luò)于復旦校友的近乎，直到發(fā)現(xiàn)他竟然和我是復旦的同屆畢業(yè)生。再發(fā)現(xiàn)老成的資深背后，原來是一起軍訓的隔壁班的“曾同學”！震撼意外之余，也為同輩人能出這樣的杰出分子而自豪。接下來的故事，是得知他將去中國YAHOO任總裁，一度很是惋惜。認為人的特質(zhì)決定了每個人適合、或者能做好什么。曾鳴的核心秉賦、他的“資深學者臉”，很適合做教授，而且很適合做著名教授。覺得他之去中國YAHOO，對于馬云來說，只不過是阿里巴巴旗下業(yè)務(wù)多了個總裁，但中國未來的CEO學員群體，卻少了個杰出的戰(zhàn)略學教授。我固執(zhí)地認為一個優(yōu)秀的EMBA教育專家比一個優(yōu)秀的CE0 對社會和企業(yè)群體更有價值。直到今天看到曾鳴的新作，給了我、我們一個很好的安慰。比如，他這樣判斷：后工業(yè)化時代……憑借低成本優(yōu)勢拿下低端產(chǎn)品市場的中國玩家，……可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場，這是未來十年最大的機會。經(jīng)典的真相還包括：“……被中國制造寵壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度?！绷钅?、我感到熟悉的還有，曾鳴關(guān)于全球化消除了資本、人才、技術(shù)壁壘，給后進企業(yè)反超機會的描述，正被中國去年以來迭創(chuàng)全球IPO絕對和相對額度新高的事實、中國企業(yè)不斷在不同行業(yè)演義出逼近行業(yè)領(lǐng)先的大小活劇反復證實。書中創(chuàng)造性地揭示了中國企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模、群體性行業(yè)突破、并成功保持和跨越成本優(yōu)勢的真相是：改變了游戲規(guī)則……這一規(guī)則的改變，還體現(xiàn)在他對未來中國制造新成長模式的預言：成本創(chuàng)新。令人耳目一新，很有啟迪。曾鳴在談到寫這本書的主旨時說：試圖從宏觀和微觀兩個層面描繪出中國制造未來十年的可能性，并指出中國的先行者們已經(jīng)探索出的實現(xiàn)這種可能性的路徑。我認為曾鳴書中揭示的一切，將有助于中國企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國。 2007年12月6日  復星集團總裁梁信軍于黃浦江畔

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名家點評“曾鳴博士的《龍行天下:中國制造未來十年新格局》揭示了全球化時代中國企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)和夢想：龍，必行天下！”——海爾集團總裁 張瑞敏以低成本的方式進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為未來全球競爭的核心?！爸袊尼绕鹨呀?jīng)是不爭的事實，但我們還沒有出現(xiàn)一家真正意義上的世界級企業(yè)。在這樣的背景下，曾鳴先生提出一個很令人關(guān)注的命題——“中國企業(yè)如何才能真正建立起世界級的競爭力”。在這本書里，他把多年研究中國企業(yè)的心得作了一個總結(jié)，相信《龍行天下:中國制造未來十年新格局》會對每一個有志于研究和推動中國企業(yè)走向世界的人有所啟發(fā)?！薄?lián)想集團董事局主席 柳傳志國家與國家的競爭，戰(zhàn)爭年代靠軍隊，和平年代靠商隊。當奔馳、寶馬跑遍天下時，德國崛起了；當索尼、佳能裝進普通百姓背包時，日本起飛了；當可口可樂、百事可樂倒進人們胃里時，美國撼動了世界；當我們中國企業(yè)崛起于世界之林時，中華民族的偉大復興就真正實現(xiàn)了！ ——蒙牛集團董事長兼總裁 牛根生我認為《龍行天下:中國制造未來十年新格局》揭示的一切，將有助于中國企業(yè)、政府更深刻地在全球化的視野中理解自身、理解世界今日的規(guī)則；也將有助于世界讀懂今日之中國?！獜托羌瘓F總裁 梁信軍 中國企業(yè)正在改寫全球競爭的價值方程式，《龍行天下:中國制造未來十年新格局》是一位杰出的戰(zhàn)略管理學者的最新奉獻，引導你思考如何在全球競爭的舞臺上把握方向，以低成本方式進行技術(shù)創(chuàng)新，塑造品牌，成為世界級企業(yè)?！本┐髮W光華管理學院院長 張維迎教授中國企業(yè)如何以全球視野在全球整合資源，形成新的競爭力是未來十年的最大挑戰(zhàn)。這本書提出的“成本創(chuàng)新”戰(zhàn)略是中國企業(yè)未來全球競爭力的重要戰(zhàn)法之一 。 ——長江商學院院長 項兵教授《龍行天下:中國制造未來十年新格局》總結(jié)了當前在全球競爭中處于領(lǐng)先地位的中國企業(yè)的創(chuàng)新方法，分析了全球產(chǎn)業(yè)演變的大趨勢，并且指出了中國制造未來可能的走向，可以幫助中國企業(yè)在全球化浪潮中更好地生存和發(fā)展。本書對于有志于在全球市場角逐的中國企業(yè)很有啟發(fā)意義。 ——《哈佛商業(yè)評論》總策劃 忻榕中國制造正在告別讓全世界困惑和害怕的“窮人商業(yè)”模式，曾鳴教授是第一個向全世界揭示這種變化的學者。 ——《中國企業(yè)家》雜志主編 牛文文 

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