離開中國制造的一年

前言

　　中國遠東之獸的形象早已深入人心，但這并不意味著真實情況與民眾感知相吻合。那么，中國真的成了我們以為的經(jīng)濟火車頭嗎？更重要的是，沒有了中國產(chǎn)品，我們真的沒法活嗎？這就是薩拉?邦焦?fàn)柲嵩诒緯兴岢龅膯栴}?！　　　杏涗浟诉@場有趣又充滿挫折的冒險，講述了龐大的全球經(jīng)濟中一個個發(fā)人深省、樂趣十足的生活片段，也為中國在全球經(jīng)濟中日益重要的地位，留下了一幅清晰圖片，并從小人物的角度做了精彩闡釋。　　　　相信中國制造　　　　相信中國制造 王琴華　　　　在21世紀，沒有什么比中國的崛起更令人矚目了，中國對世界的影響正逐漸成為一種現(xiàn)實，而不再像以往那樣，僅僅停留于概念層次。這里，最有說服力的一個現(xiàn)象就是“中國制造”?！　　　￡P(guān)于“中國制造”，首先要確定一下它的含義。從目前來看，中國制造在世界各地受到廣泛的歡迎，主要因為它有著物美價廉、非常實用的特性。但是，在整個制造過程中，制造的主體即貿(mào)易方式有50%以上是加工貿(mào)易，加工貿(mào)易產(chǎn)品都是按照外國訂貨商的要求和國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；從出口主體來看，則有58%以上的產(chǎn)品是由外資企業(yè)出口的；從國內(nèi)外市場的競爭環(huán)境來看，我們有國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，正是這些企業(yè)共同打造了中國制造。可見，世界各國的很多因素都參與了中國制造。在這個意義上，“中國制造”可稱得上是“世界制造”。　　　　本書記錄了一個普通美國家庭歷時一年不購買“中國制造”產(chǎn)品的實驗，這場有趣又充滿挫折的冒險為中國在全球經(jīng)濟中日益重要的地位留下了一幅清晰的圖片。它從一個側(cè)面說明，在世界各地包括歐美發(fā)達國家，“中國制造”已深入千家萬戶，并牢牢占據(jù)了各個生活場所。“中國制造”已經(jīng)不僅僅是一個產(chǎn)地說明，更是作為一種生活方式在深深影響著一大批外國人的生活?！　　　∶绹嘶蛟S在讀這本書之前，并沒有意識到他們的日常生活對“中國制造”的依賴程度。而真正身體力行才發(fā)現(xiàn)，要想不買中國產(chǎn)品，除了必須花費巨大的精力和時間努力尋找（還不一定能找到）之外，還大幅度提高了生活成本（很多非中國造的產(chǎn)品價格都很昂貴）。作者最后得出的結(jié)論是：“我們最終決定，還是跟中國進口產(chǎn)品共存的好。發(fā)誓一輩子不用中國產(chǎn)品，貌似不太現(xiàn)實，……我情愿不去知道，未來10年不靠中國產(chǎn)品過活，日子會有多難?！敝袊x者看到這里，可能會感到萬分驚嘆和自豪。某種程度上，我們應(yīng)該感謝作者做這個“實驗”，畢竟普通老百姓很少有機會如此近距離地了解“中國制造”對美國乃至全世界不可低估的影響?！　　　”緯€從小人物的角度對全球化做了精彩的闡釋，相當(dāng)于給讀者們上了一堂幽默有趣的經(jīng)濟全球化速成課。當(dāng)前經(jīng)濟全球化已成大勢所趨，隨著國際社會更加開放、聯(lián)系更加廣泛，不同國家、不同區(qū)域間相互依存度更為加深，國際合作機制也日益加強。也許擔(dān)憂產(chǎn)品制造的外包會使美國本土居民失去工作的不只作者一人，但我們應(yīng)當(dāng)認識到，在全球化的現(xiàn)實面前，不管你是什么信仰，不管你是什么膚色，誰也離不開誰。只有尋求相互間的共同利益，發(fā)展合作關(guān)系，才能實現(xiàn)共存共贏，促進全世界的普遍繁榮。世界經(jīng)濟將會越來越相互依賴，本書對未來可能出現(xiàn)的情況，做了一次寶貴的預(yù)演?！　　　≈忻澜ń?8年來，經(jīng)貿(mào)合作發(fā)展迅速，健康穩(wěn)定的雙邊關(guān)系符合雙方的共同利益。雙邊貿(mào)易額從1979年的25億美元發(fā)展到2006年的2627億美元，增長了100多倍。目前，中美互為第二大貿(mào)易伙伴?！　　　』ダp贏是中美經(jīng)貿(mào)合作的顯著特征，中美經(jīng)貿(mào)合作給兩國人民帶來了實實在在的好處，也給世界經(jīng)濟做出了貢獻。美國新聞媒體認為，過去10年間，中國質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品使美國消費者節(jié)省了6000多億美元。根據(jù)美中貿(mào)委會的研究，到2010年，中美經(jīng)貿(mào)合作可使美國GDP增長0.7%、物價水平下降0.8%、每個家庭可支配收入增加1000美元、制造業(yè)生產(chǎn)率提高0.3%?！　　　”緯卜从吵鍪澜鐚Α爸袊圃臁边€存在一些誤解。在國外，“中國制造”這四個字常常與低端、低質(zhì)、低價聯(lián)系在一起。在品牌萬里行的座談會上有專家指出，“中國制造”為全球經(jīng)濟繁榮做出了巨大貢獻，但是中國的商品卻并沒有獲得對方的尊敬， “中國品牌”也沒有獲得與之匹配的競爭力。同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，中國的往往必須比日本甚至韓國的賣得便宜才行。這說明我們不是說得太多，恰恰相反，而是說得太少?！　　　∈澜鐚ξ覀冞€存在著諸多疑問和好奇，我們要告訴他們一個真實的“中國制造”，讓他們看到我們的高端與高質(zhì)，而且是節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的新形象。在這里，不論是政府還是企業(yè)，個人還是機構(gòu)，對提升“Made in China”的國際形象都有著不可推卸的責(zé)任。我想任何人都不會相信，在沒有產(chǎn)品質(zhì)量日益提高、日益進步的情況下，中國能有今天貿(mào)易大國的地位。實際上，中國制造發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，首先是建立在質(zhì)量和競爭力這兩個因素上。中國幾乎每小時就向全球輸送1億美元的商品，可以想象，如果中國產(chǎn)品的質(zhì)量從根本上、從主流上是不可靠的，便不會有今天的成就和美譽。一些不明就里的消費者對中國制造產(chǎn)生了誤解與擔(dān)憂。但是同期中國產(chǎn)品出口的增長率仍在上升，可見，大多數(shù)進口商、零售商和消費者對中國產(chǎn)品仍然秉持公正和理解的態(tài)度?！　　　∫环矫嫖覀儜?yīng)當(dāng)進行積極宣傳和交涉，澄清世界對“中國制造”的誤解，為我們贏回公正客觀的評價，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是政府的責(zé)任。另一方面，我們也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自身的競爭力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。不論是媒體的關(guān)注或是前段時間的產(chǎn)品召回事件，在很大程度上都迫使我們的企業(yè)把更大的精力集中在推進、改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面。所以，中國企業(yè)的出路就是他們已經(jīng)走過的歷程，就是繼續(xù)提高自身的競爭力，繼續(xù)提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，向著“中國創(chuàng)造”穩(wěn)步邁進?！　　　⊥跚偃A　　　　中華人民共和國商務(wù)部機電和科技產(chǎn)業(yè)司司長　　　　　　“中國制造”的標(biāo)簽意味著什么　　　　“中國制造”的標(biāo)簽意味著什么 何 帆　　　　這一切都是從美國一位家庭主婦的異想天開開始的。圣誕節(jié)剛過兩天，住在圣路易斯安那州的薩拉在清理圣誕禮品的時候，忽然發(fā)現(xiàn)，“中國制造”的貨物正在源源不斷地侵入她家——中國的玩具、中國的襪子、中國的 DVD……薩拉是一名記者，她產(chǎn)生了一個好奇的想法：如果過一年沒有“中國制造”的日子會怎么樣？在接下來的一年中，全家人果然把薩拉的想法付諸實施。薩拉說服了他的丈夫凱文，還拉進了兩個懵懵懂懂的孩子，一個四歲，一個一歲，共同做這個“試驗”。讀者手中的這本書，就是薩拉對這段經(jīng)歷的描述。　　　　每一個中國讀者都會非常好奇： “中國制造”對美國人的生活究竟意味著什么？薩拉在書的結(jié)尾說起，一個中國記者采訪他們一家，試圖尋找各種證據(jù)，證明美國人不買中國貨的日子會變得如何悲慘。中國記者想知道，不買中國貨，是否會導(dǎo)致薩拉和凱文感情破裂、孩子們失去幸福、這一家人被主流社會視為“怪物”。相信很多中國讀者也會希望從書中讀到，美國人已經(jīng)離不開中國的產(chǎn)品，這對我們的自尊心將是極大的滿足。　　　　的確，沒有“中國制造”的日子有很多煩惱。就像薩拉說的，以前再平常不過的購物在那一年里都變成了一種煎熬。沒有中國的塑料輪子，凱文沒有辦法給兒子造一個漂亮的木頭賽車。為了給孩子買鞋子，薩拉跑遍了商場，最后只好忍痛訂購了一雙價格 68美元的意大利童鞋。孩子們眼巴巴的看著“鱷魚醫(yī)生”、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這一年早點過去，他們就可以盡情地買中國的玩具了。凱文穿著一只深藍、一只橙色的拖鞋，似乎在嘲笑薩拉的古怪念頭。蠟燭、打印機墨盒、太陽鏡、咖啡機、捕鼠器……所有這些購物，都讓薩拉一家大傷腦筋?！　　　〉?，薩拉一家仍然過得很好。每個人都有選擇自己生活方式的權(quán)利。特立獨行的生活都會有自找的麻煩，但是我們?nèi)匀粫谏磉吙吹胶芏嗨厥持髁x者、丁克家庭、背包族。如果薩拉一家繼續(xù)堅持沒有“中國制造”的生活，可能會遇到更多的麻煩，但絕沒有到離開“中國制造”就無法生存的地步。有自尊心的中國人，大可不必在美國人生活中的“中國制造”上尋找民族自豪感?！　　　槭裁疵绹氖袌錾系教幨侵袊浤?？這是經(jīng)濟全球化的結(jié)果。全球化的理想狀態(tài)是沒有國家，只有市場，所有的生產(chǎn)要素和商品都可以自由流動，資本可以自由流動，勞動力也可以自由流動。但是，我們畢竟還生活在一個個的民族國家之內(nèi)，國界是一堵無形的高墻，使得要素的流動非常困難。尤其是人的流動，更是日益受到限制。中國的勞動力便宜，美國的勞動力昂貴，按照市場經(jīng)濟的原則，美國應(yīng)該“購買”更多中國的勞動力，也就是說，吸收更多的中國移民。但是，即使是美國這樣標(biāo)榜“自由”的國家，對勞動力的自由流動也是百般限制的。如果勞動力不能自由流動，全球化只是開放了一半的市場經(jīng)濟。不過，只要有一半的開放，市場經(jīng)濟就如同空氣、如同水流、可以趁勢而入。如果中國的勞動力沒有辦法到美國，美國的資本就會到中國。如果中國的勞動力無法到美國的工廠上班，美國的工廠就會干脆搬到中國。這就是我們現(xiàn)在看到的世界經(jīng)濟：國外的資本（當(dāng)然包括了美國的資本）在中國投資建廠，利用中國勞動力豐富的優(yōu)勢，制造出產(chǎn)品之后，銷售到美國的市場。這是一個生態(tài)鏈條，鏈條斷了，整個生態(tài)系統(tǒng)都會被破壞，各個鏈條之間的關(guān)系是相互平衡和合作的，而不是互相競爭的。是的，美國的家庭正在享受著中國的襯衫、鞋子、玩具、 Ipod，但是，就在我寫這篇文章的時候，我用的是IBM的電腦、Windows的操作系統(tǒng)、Google的搜索引擎。有沒有中國的家庭愿意試驗一下一年沒有“美國制造”的生活？　　　　如果一定要對“中國制造”加以評論，那么我們需要關(guān)注的并不是中國制造了多少，而是中國在制造什么。當(dāng)我們對中國正在成為“世界工廠”、“世界制造業(yè)中心”的話題津津樂道的時候，不要忘記了，這固然反映出中國的競爭力不斷提高，但也提醒我們反思，民工正拿著微薄的工資，工廠正朝河流中傾瀉著污濁的廢水，石油、鋼鐵、銅和橡膠等一系列的進口商品價格正節(jié)節(jié)拔高。這些增長的代價都意味著我們正在“補貼”富裕的美國家庭。不知道中國的讀者讀到，美國人會對買一雙 60多美元的童鞋感到不可思議的時候，做何感想？我們出口到美國的產(chǎn)品甚至?xí)仍趪鴥?nèi)銷售的產(chǎn)品更便宜，這樣的出口，這樣的制造，會給中國帶來多少利潤，多少福利？　　　　薩拉的眼睛只盯著“中國制造”的標(biāo)簽，但是，那些“美國制造”的產(chǎn)品里會有“中國制造”的部件，“中國制造”的產(chǎn)品會有“美國制造”的部件，因為國際貿(mào)易的格局已經(jīng)從產(chǎn)品和產(chǎn)品的貿(mào)易變成了產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易。過去典型的國際貿(mào)易是根據(jù)要素稟賦，即一個國家在哪些生產(chǎn)要素上有資源優(yōu)勢。中國的勞動力豐富，就會生產(chǎn)勞動力密集型的產(chǎn)品，比如鞋子，美國的科技發(fā)達、資本豐富，就會生產(chǎn)技術(shù)密集和資本密集的產(chǎn)品，比如飛機。中國用八億雙鞋子換美國的一架飛機，說的就是這種貿(mào)易格局。然而，產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易是說，任何一個產(chǎn)品，任何一個產(chǎn)業(yè)，都會把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的鏈條配置到不同的地方，從而得到專業(yè)化的收益。比如電腦，芯片會在美國生產(chǎn)，顯示器可能在中國臺灣生產(chǎn)，鼠標(biāo)和鍵盤則在中國廣東生產(chǎn)，最后再組裝起來。過去的生產(chǎn)是在流水線上，現(xiàn)在的生產(chǎn)則更像孩子們玩的積木，拆開了是一塊塊，拼起來可以是各種各樣的“產(chǎn)品”。據(jù)說，空中客車已經(jīng)在天津的濱海新區(qū)籌建一個 A320客機的總裝線。如果在天津組裝出來的飛機出口到國外，這架飛機上是不是也會貼上“中國制造”的標(biāo)簽?zāi)?？　　　　在這個全球化的時代，“中國制造”的標(biāo)簽意味著什么？　　　　意味著什么都不是。　　　　何帆　　　　中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所　　　　　　“中國制造”需要贏得尊敬　　　　“中國制造”需要贏得尊敬 王立鵬　　　　2007年，“中國制造”如同洪水猛獸席卷全球。而之前的幾年間，中美乃至中歐各國之間已經(jīng)因中國產(chǎn)品摩擦不斷。今年這場危機從寵物飼料開始，迅速擴大到海產(chǎn)品、藥品、牙膏、玩具等等中國產(chǎn)品，中國產(chǎn)品的信任危機在全球范圍蔓延開來，這些產(chǎn)品輕則被媒體點名，重則被撤下柜臺，一時中國企業(yè)人人自危。　　　　在太平洋彼岸的美國消費者到底是怎樣的態(tài)度呢？美國記者薩拉?邦焦?fàn)柲嵩谶@本《離開“中國制造”的一年》里，講述了作為一個普通消費者――一個普通的美國家庭對中國產(chǎn)品消費選擇的親身經(jīng)歷。在沸沸揚揚的貿(mào)易爭端背后，讓我們看到了中國產(chǎn)品對美國人生活的切身影響?！　　　∵@場“中國制造”的危機源于“便宜沒好貨”。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國平均每小時的勞動力成功僅為1美元左右，如此低水平的勞動力成本使中國成為西方國家眼中一個最可怕的競爭對手。西方各國制造企業(yè)自然不敵中國企業(yè)，中國產(chǎn)品長驅(qū)直入涌入西方各國。面對本國制造企業(yè)的壓力，由此引發(fā)的本國制造行業(yè)的大量失業(yè)，因此，西方經(jīng)濟學(xué)家們開始對“中國制造”捶胸頓足，媒體發(fā)動口誅筆伐，各國官方也擺出強硬姿態(tài)?！　　　∽鳛槠胀ㄏM者，美國人薩拉在圣誕節(jié)時發(fā)現(xiàn)：39件圣誕禮物中，“中國制造”的有25件。與此同時當(dāng)她環(huán)顧家里，DVD、鞋子、襪子、玩具、臺燈???竟然統(tǒng)統(tǒng)來自中國。莫名的恐懼感和由衷的義憤讓她開始了為期一年的生活實驗：如果沒有中國產(chǎn)品，美國人還能否生存下去？　　　　一年的經(jīng)歷卻是一場充滿挫折的感受和冒險：在離開“中國制造”的這一年，薩拉不得不為4歲的兒子購買68美元的意大利鞋；廚房的抽屜壞了，卻找不到修理的工具；因為不愿意購買美國產(chǎn)的非人道捕鼠器，而人道的捕鼠器都是“中國制造”，只得無奈放任老鼠在家中肆虐；購買生日蠟燭更成為折磨人的頭疼之事；家用電器壞了居然引發(fā)了小小的家庭危機?！　　　　拜^低的價格一直讓中國受益，并使中國經(jīng)濟崛起，從而也讓美國消費者很難放棄中國的進口貨。這次經(jīng)歷讓我重新思考中國與我之間的距離。在把中國推出我們的生活時，我卻得到了一個中國已經(jīng)深入我們生活之中的結(jié)論。”　　　　其實今天的“中國制造”在西方國家的遭遇并不是中國企業(yè)獨有的。據(jù)說，如今被認為是高品質(zhì)的“德國制造”，最早就是英國人贈送的綽號，那個時候，這一稱號被區(qū)別于品質(zhì)更好的“英國制造”。若干年前，“日本制造”、“韓國制造”都有過同樣的經(jīng)歷。上世紀60年代，日本汽車進入美國市場之初，美國消費者對日本汽車的評價是“物差所以才價廉”。當(dāng)日本汽車出口數(shù)量增加到一定程度，不僅相關(guān)日本汽車事故的報道增加，競爭激烈的美國汽車行業(yè)也開始詆毀日本汽車質(zhì)量，美國國會為此召集的聽證會，也充滿了對日本汽車及其質(zhì)量不信任和不滿情緒。同樣，以5000美元低價打入美國市場的現(xiàn)代汽車，更是被美國消費者揪住了質(zhì)量的尾巴，甚至被美國著名主持人在電視節(jié)目中奚落：“世界上最倒霉的十件事，其中第八件就是坐現(xiàn)代汽車?！薄　　　⊥瑯右鸨敬巍爸袊圃臁蔽C的最關(guān)鍵點不在于中國產(chǎn)品的價格競爭力，而在于某些中國制造的產(chǎn)品未能達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。　　　　再來看一看如今這些“日本制造”和“韓國制造”在美國消費者心目中的形象：2007年上半年的汽車銷售數(shù)據(jù)顯示，在前五位的美國市場的汽車銷售中，日本汽車占了四個名額。在2005年的美國《消費者報告》上，現(xiàn)代索納塔被評為依賴度第一的車型。日本企業(yè)在不到10年的時間里，使“日本制造”成為高質(zhì)量的代名詞，讓世界各國消費者由衷地接受豐田、索尼、佳能、東芝、松下、本田、雅馬哈這些日本產(chǎn)品?！　　　≡诮?jīng)歷過這場讓中國企業(yè)草木皆兵的中國產(chǎn)品的信任危機后，日本、韓國企業(yè)家們?yōu)楦淖冏约旱漠a(chǎn)品形象所做的努力值得中國企業(yè)家們深思。　　　　在這個“除了陽光和空氣外，不擁有任何資源”的國度，日本人學(xué)到了戴明的管理哲學(xué)，日本企業(yè)采用了“質(zhì)量是最好的公關(guān)”思維。日本企業(yè)不僅采用了戴明的全面質(zhì)量管理，還發(fā)明了精益管理等等一系列控制質(zhì)量和成本的管理方法。低成本在這里又有了新的理解，“重視品質(zhì)的管理反而制造出較少的不良品，因而成本也較低?！保ù髅髡Z）　　　　此后，大到豐田車，小到隨身聽、電飯煲、Kitty貓，都成為美國家庭無法拒絕的產(chǎn)品。日本產(chǎn)品的形象在美國消費者心目中得到徹底的改觀，甚至今天很多美國人都認為，日本產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)高于美國同類產(chǎn)品的質(zhì)量。今天豐田汽車追求零缺陷的“精益管理”，已經(jīng)成為全球管理界爭相學(xué)習(xí)的管理范本。日本企業(yè)用質(zhì)量度過了質(zhì)量危機，進而又用品牌進一步抓住美國消費者的心。有數(shù)據(jù)顯示，豐田公司在美國本土的廣告等營銷費用都已超過美國本土最大的汽車廠商――通用汽車。　　　　日本企業(yè)通過質(zhì)量和品牌不僅使自己在美國市場幸免于難，甚至打敗了本土產(chǎn)品，獲得了得天獨厚的市場優(yōu)勢。對于中國企業(yè)而言又是面臨怎樣的現(xiàn)狀呢？　　　　以往我們最好用的武器，比如，低成本的勞動力和環(huán)境的成本，現(xiàn)在處于劇烈的變化中。而以往我們不重視的因素目前被日益關(guān)注，比如，匯率?！　　　∽罱嫉囊环輽?quán)威調(diào)查報告顯示，中國內(nèi)地已經(jīng)是世界工資增幅最快的國家之一，雖然這個數(shù)據(jù)并不代表制造業(yè)的工資水平，但顯然我們不得不承認低成本的勞動力優(yōu)勢已經(jīng)后繼乏力。當(dāng)人民幣升值效應(yīng)從今年開始兌現(xiàn)，對于出口企業(yè)又是一把高懸的達摩克利斯劍。在全球化進一步加劇的今天，當(dāng)我們吃盡了人口紅利的老本，當(dāng)匯率等外部因素更加市場化時，練就內(nèi)功不失為一條唯一的明智之路?！　　　∷_拉的故事可以讓中國企業(yè)竊喜的是，發(fā)達國家對很多“中國制造”的依賴已成定勢，比如中國鞋產(chǎn)量已占全球鞋產(chǎn)量的70％，像打火機這類的小商品更是占據(jù)了百分之分的市場份額。雖然薩拉在離開“中國制造”一年后，與“中國制造”重歸于好。但是大多數(shù)美國人和薩拉一樣都是懷著這樣一種心態(tài)，“我對中國制造有些反感，但我更想省點兒錢?！薄　　　∧壳八_拉們的最終選擇還能給中國企業(yè)帶來些許欣慰，因為全球化是薩拉們不得不接受的一種生活。但是我們必須設(shè)想，只有有一天，中國企業(yè)通過質(zhì)量、口碑、品牌真正贏得了薩拉們的心，目前讓中國企業(yè)生不如死的反傾銷、反補貼等等貿(mào)易障礙才會不攻自破，到那時中國企業(yè)也就真正成為世界全球市場的新貴。因此，對當(dāng)今的中國企業(yè)家而言，薩拉?邦焦?fàn)柲岬倪@本《離開“中國制造”的一年》，不失為一堂生動且具實踐意義的客戶體驗讀本?！　　　∥?王立鵬　　　　《中國經(jīng)營報》社常務(wù)副總編、《商學(xué)院》雜志主編　　　　　　出版者寄語　　　　在讀這本書之前，我沒想到“中國”和“中國制造”已經(jīng)這么深入人心，而且影響的不只是中國人，還滲透到了世界的每一個角落。想不到，美國人也喜歡穿中國造的鞋子；想不到，國際名牌的高級時裝居然也是中國造。從美國一個普通家庭的實驗中看到，世界需要中國，中國影響世界。書中詼諧幽默的語言，妙趣橫生的生活實驗，讓閱讀本書成為一種享受。　　　　--媒介主管　　　　我們?nèi)〉昧伺e世矚目的經(jīng)濟成就，已經(jīng)加入經(jīng)濟全球化的浪潮，并且提供了自己獨到的價值，成為了不可或缺的一環(huán)。但是，站在發(fā)展的角度來看，站在全球經(jīng)濟的食物鏈角度來看，又會產(chǎn)生更多的思考。　　　　--客戶經(jīng)理　　　　我常感到奇怪，為什么很多中國人都會熱衷于耐克、阿迪這樣的品牌，喜歡吃麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋快餐，真的是因為它們穿起來更顯時髦、吃起來更有品味嗎？當(dāng)然，在傳統(tǒng)老字號飯莊里，在瑞蚨祥、內(nèi)聯(lián)升等老店里，也不乏外國人的身影，贏得的也不僅僅是口碑。這無不體現(xiàn)出了國際化大趨勢，但歸根結(jié)底，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的?！　　　?-閱讀顧問

內(nèi)容概要

中國遠東之獸的形象早已深入人心，但這并不意味著真實情況與民眾感知相吻合。那么，中國真的成了我們以為的經(jīng)濟火車頭嗎？更重要的是，沒有了中國產(chǎn)品，我們真的沒法活嗎？這就是薩拉?邦焦?fàn)柲嵩诒緯兴岢龅膯栴}。 書中記錄了這場有趣又充滿挫折的冒險，講述了龐大的全球經(jīng)濟中一個個發(fā)人深省、樂趣十足的生活片段，也為中國在全球經(jīng)濟中日益重要的地位，留下了一幅清晰圖片，并從小人物的角度做了精彩闡釋。 一次非比尋常的生活冒險，讓我們一起探尋世界的改變！ 當(dāng)圣誕節(jié)來臨，美國人薩拉忽然發(fā)現(xiàn)，39件圣誕禮物中，“中國制造”的有25件；而家里的DVD、鞋、襪子、玩具、臺燈……也統(tǒng)統(tǒng)來自中國。面對此情此景，她不禁自問：如果沒有中國產(chǎn)品，美國人還能否活下去？全球化真的已經(jīng)悄悄地進入了我們的生活嗎？于是薩拉突發(fā)奇想，決定從2005年1月1日起，帶領(lǐng)全家開始嘗試一年不買中國貨，從而誕生了《離開中國制造的一年》。 本書按時間順序講述了這場有趣卻又充滿挫折的真實冒險。在龐大的全球經(jīng)濟中，小人物的瑣碎生活充滿了一個個發(fā)人深省、樂趣十足的片段：4歲的兒子不得不擁有標(biāo)價68美元的“意大利”鞋；廚房的抽屜壞了，可找不到工具修理；老鼠肆虐，是該選人道的“中國制”捕鼠器還是非人道的“美國制”捕鼠器？ 而購買諸如生日蠟燭這種小東西竟成了折磨人的頭痛事；要是家用電器壞了，更能引發(fā)不小的危機。在這一年中，作者還不得不管好想造反的老公，讓喜歡玩具的兒子屢屢失望，同時卻又無法完全拒絕“中國制造”。最終，在2006年的元旦，薩拉全家很高興能與“中國制造”重修舊好。 作者薩拉是位獲獎記者，她用生花的妙筆寫下了一家人的動人趣事，也為中國給世界消費者帶來的巨大受益、在全球經(jīng)濟中日益重要的地位留下了一幅清晰的圖畫，并從小人物的角度做了精彩的闡釋，從而引發(fā)人們對世界經(jīng)濟格局的重新思考。

作者簡介

薩拉·邦焦?fàn)柲崾且晃唤?jīng)驗豐富的記者，過去十年效力于加州和路易斯安那州的日報及地區(qū)性商業(yè)出版物，主攻國際貿(mào)易及其對地方經(jīng)濟的影響。邦焦?fàn)柲岬膱蟮?，曾獲得過全國和地區(qū)大獎，2002年，她參與撰寫了外來移民對路易斯安那經(jīng)濟影響的系列報道，獲美國商業(yè)編輯和作者協(xié)會最佳商業(yè)報道獎。邦焦?fàn)柲岙厴I(yè)于加利福尼亞大學(xué)，后于印第安納大學(xué)獲新聞學(xué)碩士學(xué)位。2005年夏，她辭去工作，成為一名自由撰稿人。2005年12月，她根據(jù)自身的親身經(jīng)歷，在《基督科學(xué)箴言報》上發(fā)表文章“離開‘中國制造’的一年”。文章引起世界的巨大反響，從而促成了同名著作。

書籍目錄

前 言 引 子 第1章 別了，吾愛 在一個陰沉的星期一，我們把“中國”從家里請了出去。當(dāng)然，我說的“中國”，不是地球?qū)γ婺莻€國家，而是所有標(biāo)著“中國制造”的塑料制品、棉制品和金屬制品。已經(jīng)有的“中國”，我們留著，但我們打算再也不往家里添置新的了。 第2章 紅鞋子 有些時候驚慌是一種合情合理的反應(yīng)，正如此時此刻，我們發(fā)現(xiàn)維斯的鞋子小得穿不下了……除非他變成一棵專坐在沙發(fā)上看電視的人肉樁子，從此動也不動。眼下唯一的解決方法，就是去買雙新運動鞋，而我又恰好知道，當(dāng)今時代的兒童運動鞋，基本上，全是中國來的。 第3章 崛起和中國 三月底的一天晚上，我坐在浴缸邊，幫蘇菲吹干頭發(fā)，偶然間看見她淡黃色的小腦袋上露出一縷黑色發(fā)絲……門口盒子里的那盞燈，大概是如今能到手的最“美國”的燈了，但，跟我女兒蘇菲一樣，它是一盞混血臺燈，用了中國制造的關(guān)鍵零件。 第4章 制造異議 我在報上看到，過去四年中國獲得了800萬個制造業(yè)崗位，與此同時，有幾百萬個美國人和歐洲人丟了工作。經(jīng)過這次玩具部一日游，我真的很難相信他們僅僅獲得了800萬個崗位。沒有中國的日子，還要過多久？8個月。誰盼著它早點兒過完？我可以告訴你：所有人—除了蘇菲和狗。 第5章 一個謹慎提議 我可不是什么婚戀關(guān)系專家，我也說不出什么東西對別人管用，但在我們的例子中，恢復(fù)婚姻和諧，只用了一套便宜的游泳池，一副昂貴的太陽鏡，還有，背叛自己決心的意愿。 第6章 創(chuàng)造之母 我總是想出這樣那樣的權(quán)宜之計對付著過，沒墨水的打印機，只不過是我家最近在電器方面碰到的系列麻煩之一。這些日子，每當(dāng)我環(huán)顧房子四周，我就看到一大堆問題，幾乎所有都要靠中國來解決。 第7章 不滿的夏天 凱文現(xiàn)在很快活，但等到明天早晨，他這些日子的痛苦咒語就又將開始。他會指控我因為抵制活動，犯了三宗度假之罪：沒有水槍，沒給維斯買太陽鏡，沒有給他買拖鞋。之前，這些事情我一直在拖，假裝沒聽見，但隨著時間的流逝，這個戰(zhàn)略似乎是越來越不管用了。 第8章 紅色浪潮 我拿起自己的舊墨盒，拖著身子走回車上。一套非中國產(chǎn)打印方案—使用加拿大的墨水—本來唾手可得，可我卻眼睜睜地看著它從身邊溜走，空手而歸。今天剩下的時間，我打算采用過去兩個月的方式解決打印問題—啥也不做。 第9章 中國夢 我敢肯定我的夢說的是抵制活動，而與沃爾瑪無關(guān)，因為我并不真的擔(dān)心輸給沃爾瑪，可對于抵制中國能否繼續(xù)下去，卻跟從前一樣心懷疑慮。要在本年度剩下的日子里躲避中國產(chǎn)品，那可得另當(dāng)別論。 第10章 一敗涂地 他抓住我的胳膊，縮在地上，絕望地渴求著幸?！灰軗碛幸患碌摹㈤W光的、塑料的小玩具?。∥易⒁獾?，他絲毫也沒有去看“最薄弱環(huán)節(jié)”，那男人抱著女兒站在幾步開外，瞪著我。維斯本能地覺察到，我才是他的痛苦之源，我才是抵制活動的罪魁禍?zhǔn)?，我才是禁止他買中國東西的敵人，我才是他必須用凄慘哭聲攻破的碉堡。我的心飛快地跳動…… 第11章 中國旺季 一個中國圣誕節(jié)已經(jīng)完完全全地展現(xiàn)了出來。我們快活地按著中國造雪娃娃的按鈕，讓它不停跳舞，接著又花了好幾分鐘翻檢圣誕樹模型底座上的標(biāo)簽，做成陶器小房子形狀的燭臺，還有其他圣誕季節(jié)用品，全都是中國造。 第12章 走到路盡頭 承認現(xiàn)實吧：能撐過這一年，大部分靠的是運氣。盡管有抵制在先，中國產(chǎn)品還是源源不斷涌進我家。破曉時分，維斯興沖沖地醒了。窗外天色還黑得跟墨汁兒似的，但維斯知道新年頭一天意味著什么。 尾聲 我們最終決定，還是跟中國進口產(chǎn)品共存的好。發(fā)誓一輩子不用中國產(chǎn)品，貌似不太現(xiàn)實。不靠中國產(chǎn)品過日子，太難了，至少，不懈地堅持下去太難了。我一次次地懷念抵制的日子，可我不知道自己還有沒有勇氣再來一次。從某些方面來說，我情愿不去設(shè)想，未來10年不靠中國產(chǎn)品過活，日子會有多難。

章節(jié)摘錄

　　序曲　　　　“2005年1月1日，全家開始了一場為期一年的抵制中國貨運動。我們想試試看，憑借自己的意志力和創(chuàng)造力，能不能不靠中國——這個全世界經(jīng)濟增長最迅速的國家——過日子。我們的故事，放到出離復(fù)雜、深奧且龐大的全球經(jīng)濟中，不過是滄海一粟。我但愿讀者們能憑借我家的經(jīng)歷，更好地理解這一點：中國是怎樣無聲無息地改變了大家的生活……”　　　　別了，吾愛　　　　在一個陰沉的星期一，我們把“中國”從家里請了出去。那時，圣誕節(jié)剛過兩天，孩子們在樓上酣睡。當(dāng)然，我說的中國，不是地球?qū)γ婺莻€國家，而是所有標(biāo)著“中國制造”的塑料制品、棉制品和金屬制品。已經(jīng)有的“中國”，我們留著，但我們打算再也不往家里添置新的了?！　　　∵@倒不是中國的錯。它用無數(shù)廉價玩具、器皿和鞋子，給我們的生活帶來了不少歡聲笑語。我有時候也擔(dān)心美國流失的工作崗位，可在我家，價格便宜就是無上的美德。中國產(chǎn)品，讓我們無力抵擋。但在這個陰沉的下午，我坐在沙發(fā)上，環(huán)顧節(jié)日后亂得一塌糊涂的家，后背猛然冒出一股不安的涼意來。照理說早就該注意到，可我直到此刻才發(fā)現(xiàn)——中國占領(lǐng)著我的家！　　　　中國，在DVD播放機上散發(fā)著幽藍的輝光；中國，在客廳一角圣誕樹上垂下的燈泡和玻璃球上閃閃發(fā)亮。中國，在我腳下的條紋襪子上蹭得我腳癢癢。中國，躺在門口那一堆臟鞋上，透過紅發(fā)洋娃娃的刺繡眼睛，打量著周圍的世界，還用中國造的咀嚼玩具，逗弄著我家的狗。中國，從鋼琴上擺放的臺燈灑下一輪黃色的光暈?！　　　∥亿s緊從沙發(fā)上起身，清點起圣誕節(jié)禮物來，并把它們分成兩大類：中國，非中國。清點結(jié)果，中國，25；非中國，14。我想，兒童特別節(jié)目真該更新一下地理知識了。圣誕老人的小矮人們并不是在冰雪覆蓋的北極作坊里干活，而是在遠離咱家鄉(xiāng)海岸至少7 000英里的工廠里工作。圣誕節(jié)，孩子們一年到頭盼星星盼月亮般盼來的一天，原來竟是個中國節(jié)——要是你不算去教堂，或者看電視轉(zhuǎn)播教皇做午夜大彌撒的那個鐘頭的話。如此細細琢磨一番，事情似乎已經(jīng)失控了——突然之間，我想把中國給請出去?！　　　∠胍獜氐昨?qū)逐“中國”，為時已晚。要是把我們已經(jīng)抬進家門的“中國制造”全扔了，我家也就差不多空了——就跟院子里那棵垂死檸檬樹的干枯枝條一樣，只有零零落落幾片葉子。不光如此，丈夫凱文鐵定會殺了我，他是個很包容的男人，但也有底線。但我們還不是中國巨輪上的螺絲釘，至少現(xiàn)在還不是。我們可以不再往家里添置中國造。我們可以擺擺手說，不用了，謝謝你，家里的已經(jīng)夠多了?！　　　∧绢^小車　　　　我們碰到的頭一道障礙，出現(xiàn)在凱文打算給維斯造個木頭賽車的時候。那天孩子們放學(xué)回家，貌似正適合來個父子共建項目?！　　　　拔乙呀?jīng)知道塑料輪子都是中國造了，”他說，“所以我打算改用木頭輪子，再買個木銷子，自己動手鋸斷?！薄　　　∷牡谝徽臼俏壹腋浇哪竟さ?，那是一家粗陋的倉庫，我去過，從地到天都擺的是中國產(chǎn)品?！　　　∵^了半個多小時，凱文回來了。如他所料，木工店里的所有東西都不能買，包括售價一美元一根的中國造木銷子?！　　　∷拇_給維斯做成了一輛車，但我覺得它更像根木頭棍兒。維斯似乎不太熱心，甚至等蘇菲搖搖晃晃地走過來，把小車拾起來，他都沒吭聲抗議?！　　　∮袝r候，你很難取悅一個21世紀的小男孩，尤其是你連一套中國造的輪子都沒有?！　　　⌒訂栴}　　　　有些時候，驚慌是一種合情合理的反應(yīng)，正如此時此刻，在我家的客廳，我們發(fā)現(xiàn)維斯的鞋子小得穿不下了——除非他變成一棵專坐在沙發(fā)上看電視的人肉樁子，從此動也不動，偶爾叫人給他端杯熱巧克力喝喝。眼下唯一的解決方法，就是去買雙新運動鞋，而我又恰好知道，當(dāng)今時代的兒童運動鞋，基本上，全是中國來的。這一點，鎮(zhèn)定的凱文并不知情?！　　　∠挛邕^得窩囊透頂。我逛了一家童鞋連鎖店，兩家死一般寂靜的百貨商店的鞋帽部，一家折扣鞋店，那兒九元一雙的鞋子都快堆上天花板了。我看了至少50雙男童鞋，統(tǒng)統(tǒng)中國造，包括怪物史萊克風(fēng)格的鞋，腳底上有閃光燈的鞋——要是維斯能穿上這樣的鞋子，肯定會樂開花。在這么多地方，我只看到一雙例外的鞋，一雙印度尼西亞產(chǎn)的網(wǎng)球鞋，可惜店里又沒有適合維斯穿的尺碼。等意識到自己走到哪兒看的都是同樣的中國鞋，我放棄了?！　　　』丶业穆飞?，我路過一家高檔商店，很多年以前我曾在那兒給維斯買過一雙鞋。經(jīng)營那地方的女士，剛一看到我們，就露出一副詫異表情，懷疑我們根本買不起她店里貴得過分的德國和法國鞋子……　　　　花了兩個星期，我才給維斯找到了新的運動鞋。它樣式新穎，太空風(fēng)格，鞋帶用的是皮革和尼龍搭扣，而不是普通的繩子，而且，產(chǎn)自意大利。連運費一起是68美元，相當(dāng)于阿富汗家庭的平均月收入。　　　　這天下午，我坐在桌子旁，凝望著那雙能夠拯救維斯寶貴腳丫的意大利運動鞋的照片，過去兩周里的煩心經(jīng)歷，我可不想再拖下去。我訪問了無數(shù)的網(wǎng)站，發(fā)郵件給陌生人（大部分都沒理我），給蒙大拿到賓夕法尼亞的鞋店打電話。我發(fā)現(xiàn)，一些著名的美國鞋廠早就不再生產(chǎn)真正的美國鞋了……　　　　其實我也不是找不著非中國產(chǎn)的童鞋，可它們的式樣總是不合適……我需要的只是一雙平凡的網(wǎng)球鞋，非中國產(chǎn)的，但我逐漸發(fā)現(xiàn)，這好像是一件不可能完成的任務(wù)。我還跟衣阿華州一家鞋店主郵件往來了一番，在我讀來，他的回復(fù)信息就好像是一首對垂死工業(yè)的贊歌。他告訴我，打從20世紀60年代美國就沒地方生產(chǎn)兒童運動鞋了，打從那時起，它們就都搬到了中國。　　　　太陽鏡　　　　三月中旬的一個溫?zé)嵯挛?，凱文下班回家，整個人都變了。變的是他的臉——居然戴著一副超小款的女童太陽鏡，熱辣的粉紅襯黑色，一邊的鏡片上還寫著“街頭美少女”字樣?！　　　P文墮落到這般田地，始于上個星期他把自己的意大利太陽鏡給弄丟之后。他知道，要是想不買中國產(chǎn)的太陽鏡，就會花掉一大筆錢；可我們最近正好缺錢。他工作上的一個朋友，為他的困境提供了一段哲學(xué)般的建議……

媒體關(guān)注與評論

　　名家點評　　　　在一定意義上可以說，“中國制造”也是“世界制造”，是世界制造業(yè)發(fā)展和國際分工的結(jié)果，否定“中國制造”即是在否定世界上眾多企業(yè)的創(chuàng)意、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?！　　　　∥鮼怼　　　≈袊圃爝^去幾年的高峰是二十幾年積累的一個總爆發(fā)，當(dāng)然勢不可擋。而這兩年對中國制造的質(zhì)疑和壓力正在迫使中國企業(yè)進行新一輪的積累，當(dāng)他們再次爆發(fā)時，世界的競爭格局將全面改寫?！　　　　Q，中國雅虎總裁　　　　　　目前薩拉們的最終選擇還能給中國企業(yè)帶來些許欣慰，因為全球化是薩拉們不得不接受的一種生活。但是我們必須設(shè)想，只有有一天，中國企業(yè)通過質(zhì)量、口碑、品牌真正贏得了薩拉們的心，目前讓中國企業(yè)生不如死的反傾銷、反補貼等等貿(mào)易障礙才會不攻自破，到那時中國企業(yè)也就真正成為世界全球市場的新貴。因此，對當(dāng)今的中國企業(yè)家而言，薩拉?邦焦?fàn)柲岬倪@本《離開中國制造的一年》，不失為一堂生動且具實踐意義的客戶體驗讀本?！　　　　趿Ⅸi，《中國經(jīng)營報》社常務(wù)副總編兼《商學(xué)院》雜志主編　　　　“省錢”的某種意義就是價值的創(chuàng)造，中國是在犧牲資源、提供人力的同時，壓縮自身利潤空間而為全球創(chuàng)造價值。所以“中國制造”橫掃全球每個家庭絲毫不需要感到羞愧，因為我們在為每個家庭不斷創(chuàng)造價值。反倒是中國需要反思，如何從“價格決定競爭力”的死循環(huán)中找到另外一片藍海。　　　　——方玉書，新浪財經(jīng)頻道主編　　　　她不是經(jīng)濟學(xué)家，但她和她的家人所完成的一次“生活中的經(jīng)濟學(xué)實驗”，卻充滿了草根的真實性?！　　　　猚ctv新聞《世界周刊》　　　　在全球化的經(jīng)濟浪潮中，我們的一些民族品牌消失了，一些生存了下來，一些還走向了世界，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，而像聯(lián)想、海爾這些成功走向國際的中國品牌，代表的就是中國品牌的明天?！　　　　董h(huán)球時報》　　　　　　引言　　　　中國遠東之獸的形象早已深入人心，但這并不意味著真實情況與民眾感知相吻合。那么，中國真的成了我們以為的經(jīng)濟火車頭嗎？更重要的是，沒有了中國產(chǎn)品，我們真的沒法活嗎？這就是薩拉?邦焦?fàn)柲嵩诒緯兴岢龅膯栴}。　　　　書中記錄了這場有趣又充滿挫折的冒險，講述了龐大的全球經(jīng)濟中一個個發(fā)人深省、樂趣十足的生活片段，也為中國在全球經(jīng)濟中日益重要的地位，留下了一幅清晰圖片，并從小人物的角度做了精彩闡釋?！　　　　　∠嘈胖袊圃臁　　　∠嘈胖袊圃臁　　　　　　　　　　≡?1世紀，沒有什么比中國的崛起更令人矚目了，中國對世界的影響正逐漸成為一種現(xiàn)實，而不再像以往那樣，僅僅停留于概念層次。這里，最有說服力的一個現(xiàn)象就是“中國制造”?！　　　￡P(guān)于“中國制造”，首先要確定一下它的含義。從目前來看，中國制造在世界各地受到廣泛的歡迎，主要因為它有著物美價廉、非常實用的特性。但是，在整個制造過程中，制造的主體即貿(mào)易方式有50%以上是加工貿(mào)易，加工貿(mào)易產(chǎn)品都是按照外國訂貨商的要求和國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；從出口主體來看，則有58%以上的產(chǎn)品是由外資企業(yè)出口的；從國內(nèi)外市場的競爭環(huán)境來看，我們有國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，正是這些企業(yè)共同打造了中國制造?？梢?，世界各國的很多因素都參與了中國制造。在這個意義上，“中國制造”可稱得上是“世界制造”?！　　　”緯涗浟艘粋€普通美國家庭歷時一年不購買“中國制造”產(chǎn)品的實驗，這場有趣又充滿挫折的冒險為中國在全球經(jīng)濟中日益重要的地位留下了一幅清晰的圖片。它從一個側(cè)面說明，在世界各地包括歐美發(fā)達國家，“中國制造”已深入千家萬戶，并牢牢占據(jù)了各個生活場所?！爸袊圃臁币呀?jīng)不僅僅是一個產(chǎn)地說明，更是作為一種生活方式在深深影響著一大批外國人的生活?！　　　∶绹嘶蛟S在讀這本書之前，并沒有意識到他們的日常生活對“中國制造”的依賴程度。而真正身體力行才發(fā)現(xiàn)，要想不買中國產(chǎn)品，除了必須花費巨大的精力和時間努力尋找（還不一定能找到）之外，還大幅度提高了生活成本（很多非中國造的產(chǎn)品價格都很昂貴）。作者最后得出的結(jié)論是：“我們最終決定，還是跟中國進口產(chǎn)品共存的好。發(fā)誓一輩子不用中國產(chǎn)品，貌似不太現(xiàn)實，……我情愿不去知道，未來10年不靠中國產(chǎn)品過活，日子會有多難?！敝袊x者看到這里，可能會感到萬分驚嘆和自豪。某種程度上，我們應(yīng)該感謝作者做這個“實驗”，畢竟普通老百姓很少有機會如此近距離地了解“中國制造”對美國乃至全世界不可低估的影響?！　　　”緯€從小人物的角度對全球化做了精彩的闡釋，相當(dāng)于給讀者們上了一堂幽默有趣的經(jīng)濟全球化速成課。當(dāng)前經(jīng)濟全球化已成大勢所趨，隨著國際社會更加開放、聯(lián)系更加廣泛，不同國家、不同區(qū)域間相互依存度更為加深，國際合作機制也日益加強。也許擔(dān)憂產(chǎn)品制造的外包會使美國本土居民失去工作的不只作者一人，但我們應(yīng)當(dāng)認識到，在全球化的現(xiàn)實面前，不管你是什么信仰，不管你是什么膚色，誰也離不開誰。只有尋求相互間的共同利益，發(fā)展合作關(guān)系，才能實現(xiàn)共存共贏，促進全世界的普遍繁榮。世界經(jīng)濟將會越來越相互依賴，本書對未來可能出現(xiàn)的情況，做了一次寶貴的預(yù)演?！　　　≈忻澜ń?8年來，經(jīng)貿(mào)合作發(fā)展迅速，健康穩(wěn)定的雙邊關(guān)系符合雙方的共同利益。雙邊貿(mào)易額從1979年的25億美元發(fā)展到2006年的2627億美元，增長了100多倍。目前，中美互為第二大貿(mào)易伙伴?！　　　』ダp贏是中美經(jīng)貿(mào)合作的顯著特征，中美經(jīng)貿(mào)合作給兩國人民帶來了實實在在的好處，也給世界經(jīng)濟做出了貢獻。美國新聞媒體認為，過去10年間，中國質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品使美國消費者節(jié)省了6000多億美元。根據(jù)美中貿(mào)委會的研究，到2010年，中美經(jīng)貿(mào)合作可使美國GDP增長0.7%、物價水平下降0.8%、每個家庭可支配收入增加1000美元、制造業(yè)生產(chǎn)率提高0.3%?！　　　”緯卜从吵鍪澜鐚Α爸袊圃臁边€存在一些誤解。在國外，“中國制造”這四個字常常與低端、低質(zhì)、低價聯(lián)系在一起。在品牌萬里行的座談會上有專家指出，“中國制造”為全球經(jīng)濟繁榮做出了巨大貢獻，但是中國的商品卻并沒有獲得對方的尊敬， “中國品牌”也沒有獲得與之匹配的競爭力。同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，中國的往往必須比日本甚至韓國的賣得便宜才行。這說明我們不是說得太多，恰恰相反，而是說得太少。　　　　世界對我們還存在著諸多疑問和好奇，我們要告訴他們一個真實的“中國制造”，讓他們看到我們的高端與高質(zhì)，而且是節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的新形象。在這里，不論是政府還是企業(yè)，個人還是機構(gòu)，對提升“Made in China”的國際形象都有著不可推卸的責(zé)任。我想任何人都不會相信，在沒有產(chǎn)品質(zhì)量日益提高、日益進步的情況下，中國能有今天貿(mào)易大國的地位。實際上，中國制造發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，首先是建立在質(zhì)量和競爭力這兩個因素上。中國幾乎每小時就向全球輸送1億美元的商品，可以想象，如果中國產(chǎn)品的質(zhì)量從根本上、從主流上是不可靠的，便不會有今天的成就和美譽。一些不明就里的消費者對中國制造產(chǎn)生了誤解與擔(dān)憂。但是同期中國產(chǎn)品出口的增長率仍在上升，可見，大多數(shù)進口商、零售商和消費者對中國產(chǎn)品仍然秉持公正和理解的態(tài)度?！　　　∫环矫嫖覀儜?yīng)當(dāng)進行積極宣傳和交涉，澄清世界對“中國制造”的誤解，為我們贏回公正客觀的評價，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是政府的責(zé)任。另一方面，我們也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自身的競爭力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。不論是媒體的關(guān)注或是前段時間的產(chǎn)品召回事件，在很大程度上都迫使我們的企業(yè)把更大的精力集中在推進、改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面。所以，中國企業(yè)的出路就是他們已經(jīng)走過的歷程，就是繼續(xù)提高自身的競爭力，繼續(xù)提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，向著“中國創(chuàng)造”穩(wěn)步邁進?！　　　⊥跚偃A　　　　中華人民共和國商務(wù)部機電和科技產(chǎn)業(yè)司司長　　　　　　“中國制造”的標(biāo)簽意味著什么　　　　“中國制造”的標(biāo)簽意味著什么　　　　　何 帆　　　　這一切都是從美國一位家庭主婦的異想天開開始的。圣誕節(jié)剛過兩天，住在圣路易斯安那州的薩拉在清理圣誕禮品的時候，忽然發(fā)現(xiàn)，“中國制造”的貨物正在源源不斷地侵入她家——中國的玩具、中國的襪子、中國的 DVD……薩拉是一名記者，她產(chǎn)生了一個好奇的想法：如果過一年沒有“中國制造”的日子會怎么樣？在接下來的一年中，全家人果然把薩拉的想法付諸實施。薩拉說服了他的丈夫凱文，還拉進了兩個懵懵懂懂的孩子，一個四歲，一個一歲，共同做這個“試驗”。讀者手中的這本書，就是薩拉對這段經(jīng)歷的描述?！　　　∶恳粋€中國讀者都會非常好奇： “中國制造”對美國人的生活究竟意味著什么？薩拉在書的結(jié)尾說起，一個中國記者采訪他們一家，試圖尋找各種證據(jù)，證明美國人不買中國貨的日子會變得如何悲慘。中國記者想知道，不買中國貨，是否會導(dǎo)致薩拉和凱文感情破裂、孩子們失去幸福、這一家人被主流社會視為“怪物”。相信很多中國讀者也會希望從書中讀到，美國人已經(jīng)離不開中國的產(chǎn)品，這對我們的自尊心將是極大的滿足?！　　　〉拇_，沒有“中國制造”的日子有很多煩惱。就像薩拉說的，以前再平常不過的購物在那一年里都變成了一種煎熬。沒有中國的塑料輪子，凱文沒有辦法給兒子造一個漂亮的木頭賽車。為了給孩子買鞋子，薩拉跑遍了商場，最后只好忍痛訂購了一雙價格 68美元的意大利童鞋。孩子們眼巴巴的看著“鱷魚醫(yī)生”、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這一年早點過去，他們就可以盡情地買中國的玩具了。凱文穿著一只深藍、一只橙色的拖鞋，似乎在嘲笑薩拉的古怪念頭。蠟燭、打印機墨盒、太陽鏡、咖啡機、捕鼠器……所有這些購物，都讓薩拉一家大傷腦筋。　　　　但是，薩拉一家仍然過得很好。每個人都有選擇自己生活方式的權(quán)利。特立獨行的生活都會有自找的麻煩，但是我們?nèi)匀粫谏磉吙吹胶芏嗨厥持髁x者、丁克家庭、背包族。如果薩拉一家繼續(xù)堅持沒有“中國制造”的生活，可能會遇到更多的麻煩，但絕沒有到離開“中國制造”就無法生存的地步。有自尊心的中國人，大可不必在美國人生活中的“中國制造”上尋找民族自豪感。　　　　為什么美國的市場上到處是中國貨呢？這是經(jīng)濟全球化的結(jié)果。全球化的理想狀態(tài)是沒有國家，只有市場，所有的生產(chǎn)要素和商品都可以自由流動，資本可以自由流動，勞動力也可以自由流動。但是，我們畢竟還生活在一個個的民族國家之內(nèi)，國界是一堵無形的高墻，使得要素的流動非常困難。尤其是人的流動，更是日益受到限制。中國的勞動力便宜，美國的勞動力昂貴，按照市場經(jīng)濟的原則，美國應(yīng)該“購買”更多中國的勞動力，也就是說，吸收更多的中國移民。但是，即使是美國這樣標(biāo)榜“自由”的國家，對勞動力的自由流動也是百般限制的。如果勞動力不能自由流動，全球化只是開放了一半的市場經(jīng)濟。不過，只要有一半的開放，市場經(jīng)濟就如同空氣、如同水流、可以趁勢而入。如果中國的勞動力沒有辦法到美國，美國的資本就會到中國。如果中國的勞動力無法到美國的工廠上班，美國的工廠就會干脆搬到中國。這就是我們現(xiàn)在看到的世界經(jīng)濟：國外的資本（當(dāng)然包括了美國的資本）在中國投資建廠，利用中國勞動力豐富的優(yōu)勢，制造出產(chǎn)品之后，銷售到美國的市場。這是一個生態(tài)鏈條，鏈條斷了，整個生態(tài)系統(tǒng)都會被破壞，各個鏈條之間的關(guān)系是相互平衡和合作的，而不是互相競爭的。是的，美國的家庭正在享受著中國的襯衫、鞋子、玩具、 Ipod，但是，就在我寫這篇文章的時候，我用的是IBM的電腦、Windows的操作系統(tǒng)、Google的搜索引擎。有沒有中國的家庭愿意試驗一下一年沒有“美國制造”的生活？　　　　如果一定要對“中國制造”加以評論，那么我們需要關(guān)注的并不是中國制造了多少，而是中國在制造什么。當(dāng)我們對中國正在成為“世界工廠”、“世界制造業(yè)中心”的話題津津樂道的時候，不要忘記了，這固然反映出中國的競爭力不斷提高，但也提醒我們反思，民工正拿著微薄的工資，工廠正朝河流中傾瀉著污濁的廢水，石油、鋼鐵、銅和橡膠等一系列的進口商品價格正節(jié)節(jié)拔高。這些增長的代價都意味著我們正在“補貼”富裕的美國家庭。不知道中國的讀者讀到，美國人會對買一雙 60多美元的童鞋感到不可思議的時候，做何感想？我們出口到美國的產(chǎn)品甚至?xí)仍趪鴥?nèi)銷售的產(chǎn)品更便宜，這樣的出口，這樣的制造，會給中國帶來多少利潤，多少福利？　　　　薩拉的眼睛只盯著“中國制造”的標(biāo)簽，但是，那些“美國制造”的產(chǎn)品里會有“中國制造”的部件，“中國制造”的產(chǎn)品會有“美國制造”的部件，因為國際貿(mào)易的格局已經(jīng)從產(chǎn)品和產(chǎn)品的貿(mào)易變成了產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易。過去典型的國際貿(mào)易是根據(jù)要素稟賦，即一個國家在哪些生產(chǎn)要素上有資源優(yōu)勢。中國的勞動力豐富，就會生產(chǎn)勞動力密集型的產(chǎn)品，比如鞋子，美國的科技發(fā)達、資本豐富，就會生產(chǎn)技術(shù)密集和資本密集的產(chǎn)品，比如飛機。中國用八億雙鞋子換美國的一架飛機，說的就是這種貿(mào)易格局。然而，產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易是說，任何一個產(chǎn)品，任何一個產(chǎn)業(yè)，都會把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的鏈條配置到不同的地方，從而得到專業(yè)化的收益。比如電腦，芯片會在美國生產(chǎn)，顯示器可能在中國臺灣生產(chǎn)，鼠標(biāo)和鍵盤則在中國廣東生產(chǎn)，最后再組裝起來。過去的生產(chǎn)是在流水線上，現(xiàn)在的生產(chǎn)則更像孩子們玩的積木，拆開了是一塊塊，拼起來可以是各種各樣的“產(chǎn)品”。據(jù)說，空中客車已經(jīng)在天津的濱海新區(qū)籌建一個 A320客機的總裝線。如果在天津組裝出來的飛機出口到國外，這架飛機上是不是也會貼上“中國制造”的標(biāo)簽?zāi)?？　　　　在這個全球化的時代，“中國制造”的標(biāo)簽意味著什么？　　　　意味著什么都不是?！　　　『畏　　　≈袊鐣茖W(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所　　　　　　“中國制造”需要贏得尊敬　　　　“中國制造”需要贏得尊敬　　　　　王立鵬　　　　2007年，“中國制造”如同洪水猛獸席卷全球。而之前的幾年間，中美乃至中歐各國之間已經(jīng)因中國產(chǎn)品摩擦不斷。今年這場危機從寵物飼料開始，迅速擴大到海產(chǎn)品、藥品、牙膏、玩具等等中國產(chǎn)品，中國產(chǎn)品的信任危機在全球范圍蔓延開來，這些產(chǎn)品輕則被媒體點名，重則被撤下柜臺，一時中國企業(yè)人人自危?！　　　≡谔窖蟊税兜拿绹M者到底是怎樣的態(tài)度呢？美國記者薩拉?邦焦?fàn)柲嵩谶@本《離開“中國制造”的一年》里，講述了作為一個普通消費者――一個普通的美國家庭對中國產(chǎn)品消費選擇的親身經(jīng)歷。在沸沸揚揚的貿(mào)易爭端背后，讓我們看到了中國產(chǎn)品對美國人生活的切身影響?！　　　∵@場“中國制造”的危機源于“便宜沒好貨”。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國平均每小時的勞動力成功僅為1美元左右，如此低水平的勞動力成本使中國成為西方國家眼中一個最可怕的競爭對手。西方各國制造企業(yè)自然不敵中國企業(yè)，中國產(chǎn)品長驅(qū)直入涌入西方各國。面對本國制造企業(yè)的壓力，由此引發(fā)的本國制造行業(yè)的大量失業(yè)，因此，西方經(jīng)濟學(xué)家們開始對“中國制造”捶胸頓足，媒體發(fā)動口誅筆伐，各國官方也擺出強硬姿態(tài)。　　　　作為普通消費者，美國人薩拉在圣誕節(jié)時發(fā)現(xiàn)：39件圣誕禮物中，“中國制造”的有25件。與此同時當(dāng)她環(huán)顧家里，DVD、鞋子、襪子、玩具、臺燈???竟然統(tǒng)統(tǒng)來自中國。莫名的恐懼感和由衷的義憤讓她開始了為期一年的生活實驗：如果沒有中國產(chǎn)品，美國人還能否生存下去？　　　　一年的經(jīng)歷卻是一場充滿挫折的感受和冒險：在離開“中國制造”的這一年，薩拉不得不為4歲的兒子購買68美元的意大利鞋；廚房的抽屜壞了，卻找不到修理的工具；因為不愿意購買美國產(chǎn)的非人道捕鼠器，而人道的捕鼠器都是“中國制造”，只得無奈放任老鼠在家中肆虐；購買生日蠟燭更成為折磨人的頭疼之事；家用電器壞了居然引發(fā)了小小的家庭危機?！　　　　拜^低的價格一直讓中國受益，并使中國經(jīng)濟崛起，從而也讓美國消費者很難放棄中國的進口貨。這次經(jīng)歷讓我重新思考中國與我之間的距離。在把中國推出我們的生活時，我卻得到了一個中國已經(jīng)深入我們生活之中的結(jié)論。”　　　　其實今天的“中國制造”在西方國家的遭遇并不是中國企業(yè)獨有的。據(jù)說，如今被認為是高品質(zhì)的“德國制造”，最早就是英國人贈送的綽號，那個時候，這一稱號被區(qū)別于品質(zhì)更好的“英國制造”。若干年前，“日本制造”、“韓國制造”都有過同樣的經(jīng)歷。上世紀60年代，日本汽車進入美國市場之初，美國消費者對日本汽車的評價是“物差所以才價廉”。當(dāng)日本汽車出口數(shù)量增加到一定程度，不僅相關(guān)日本汽車事故的報道增加，競爭激烈的美國汽車行業(yè)也開始詆毀日本汽車質(zhì)量，美國國會為此召集的聽證會，也充滿了對日本汽車及其質(zhì)量不信任和不滿情緒。同樣，以5000美元低價打入美國市場的現(xiàn)代汽車，更是被美國消費者揪住了質(zhì)量的尾巴，甚至被美國著名主持人在電視節(jié)目中奚落：“世界上最倒霉的十件事，其中第八件就是坐現(xiàn)代汽車。”　　　　同樣引起本次“中國制造”危機的最關(guān)鍵點不在于中國產(chǎn)品的價格競爭力，而在于某些中國制造的產(chǎn)品未能達到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求?！　　　≡賮砜匆豢慈缃襁@些“日本制造”和“韓國制造”在美國消費者心目中的形象：2007年上半年的汽車銷售數(shù)據(jù)顯示，在前五位的美國市場的汽車銷售中，日本汽車占了四個名額。在2005年的美國《消費者報告》上，現(xiàn)代索納塔被評為依賴度第一的車型。日本企業(yè)在不到10年的時間里，使“日本制造”成為高質(zhì)量的代名詞，讓世界各國消費者由衷地接受豐田、索尼、佳能、東芝、松下、本田、雅馬哈這些日本產(chǎn)品。　　　　在經(jīng)歷過這場讓中國企業(yè)草木皆兵的中國產(chǎn)品的信任危機后，日本、韓國企業(yè)家們?yōu)楦淖冏约旱漠a(chǎn)品形象所做的努力值得中國企業(yè)家們深思?！　　　≡谶@個“除了陽光和空氣外，不擁有任何資源”的國度，日本人學(xué)到了戴明的管理哲學(xué)，日本企業(yè)采用了“質(zhì)量是最好的公關(guān)”思維。日本企業(yè)不僅采用了戴明的全面質(zhì)量管理，還發(fā)明了精益管理等等一系列控制質(zhì)量和成本的管理方法。低成本在這里又有了新的理解，“重視品質(zhì)的管理反而制造出較少的不良品，因而成本也較低?！保ù髅髡Z）　　　　此后，大到豐田車，小到隨身聽、電飯煲、Kitty貓，都成為美國家庭無法拒絕的產(chǎn)品。日本產(chǎn)品的形象在美國消費者心目中得到徹底的改觀，甚至今天很多美國人都認為，日本產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)高于美國同類產(chǎn)品的質(zhì)量。今天豐田汽車追求零缺陷的“精益管理”，已經(jīng)成為全球管理界爭相學(xué)習(xí)的管理范本。日本企業(yè)用質(zhì)量度過了質(zhì)量危機，進而又用品牌進一步抓住美國消費者的心。有數(shù)據(jù)顯示，豐田公司在美國本土的廣告等營銷費用都已超過美國本土最大的汽車廠商――通用汽車。　　　　日本企業(yè)通過質(zhì)量和品牌不僅使自己在美國市場幸免于難，甚至打敗了本土產(chǎn)品，獲得了得天獨厚的市場優(yōu)勢。對于中國企業(yè)而言又是面臨怎樣的現(xiàn)狀呢？　　　　以往我們最好用的武器，比如，低成本的勞動力和環(huán)境的成本，現(xiàn)在處于劇烈的變化中。而以往我們不重視的因素目前被日益關(guān)注，比如，匯率?！　　　∽罱嫉囊环輽?quán)威調(diào)查報告顯示，中國內(nèi)地已經(jīng)是世界工資增幅最快的國家之一，雖然這個數(shù)據(jù)并不代表制造業(yè)的工資水平，但顯然我們不得不承認低成本的勞動力優(yōu)勢已經(jīng)后繼乏力。當(dāng)人民幣升值效應(yīng)從今年開始兌現(xiàn)，對于出口企業(yè)又是一把高懸的達摩克利斯劍。在全球化進一步加劇的今天，當(dāng)我們吃盡了人口紅利的老本，當(dāng)匯率等外部因素更加市場化時，練就內(nèi)功不失為一條唯一的明智之路。　　　　薩拉的故事可以讓中國企業(yè)竊喜的是，發(fā)達國家對很多“中國制造”的依賴已成定勢，比如中國鞋產(chǎn)量已占全球鞋產(chǎn)量的70％，像打火機這類的小商品更是占據(jù)了百分之分的市場份額。雖然薩拉在離開“中國制造”一年后，與“中國制造”重歸于好。但是大多數(shù)美國人和薩拉一樣都是懷著這樣一種心態(tài)，“我對中國制造有些反感，但我更想省點兒錢?！薄　　　∧壳八_拉們的最終選擇還能給中國企業(yè)帶來些許欣慰，因為全球化是薩拉們不得不接受的一種生活。但是我們必須設(shè)想，只有有一天，中國企業(yè)通過質(zhì)量、口碑、品牌真正贏得了薩拉們的心，目前讓中國企業(yè)生不如死的反傾銷、反補貼等等貿(mào)易障礙才會不攻自破，到那時中國企業(yè)也就真正成為世界全球市場的新貴。因此，對當(dāng)今的中國企業(yè)家而言，薩拉?邦焦?fàn)柲岬倪@本《離開“中國制造”的一年》，不失為一堂生動且具實踐意義的客戶體驗讀本。　　　　文/王立鵬　　　　《中國經(jīng)營報》社常務(wù)副總編、《商學(xué)院》雜志主編　　　　　　出版者寄語　　　　在讀這本書之前，我沒想到“中國”和“中國制造”已經(jīng)這么深入人心，而且影響的不只是中國人，還滲透到了世界的每一個角落。想不到，美國人也喜歡穿中國造的鞋子；想不到，國際名牌的高級時裝居然也是中國造。從美國一個普通家庭的實驗中看到，世界需要中國，中國影響世界。書中詼諧幽默的語言，妙趣橫生的生活實驗，讓閱讀本書成為一種享受?！　　　?-媒介主管　　　　我們?nèi)〉昧伺e世矚目的經(jīng)濟成就，已經(jīng)加入經(jīng)濟全球化的浪潮，并且提供了自己獨到的價值，成為了不可或缺的一環(huán)。但是，站在發(fā)展的角度來看，站在全球經(jīng)濟的食物鏈角度來看，又會產(chǎn)生更多的思考?！　　　?-客戶經(jīng)理　　　　我常感到奇怪，為什么很多中國人都會熱衷于耐克、阿迪這樣的品牌，喜歡吃麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋快餐，真的是因為它們穿起來更顯時髦、吃起來更有品味嗎？當(dāng)然，在傳統(tǒng)老字號飯莊里，在瑞蚨祥、內(nèi)聯(lián)升等老店里，也不乏外國人的身影，贏得的也不僅僅是口碑。這無不體現(xiàn)出了國際化大趨勢，但歸根結(jié)底，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的?！　　　?-閱讀顧問

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