離開中國(guó)制造的一年

前言

　　中國(guó)遠(yuǎn)東之獸的形象早已深入人心，但這并不意味著真實(shí)情況與民眾感知相吻合。那么，中國(guó)真的成了我們以為的經(jīng)濟(jì)火車頭嗎？更重要的是，沒(méi)有了中國(guó)產(chǎn)品，我們真的沒(méi)法活嗎？這就是薩拉?邦焦?fàn)柲嵩诒緯兴岢龅膯?wèn)題?！　　　杏涗浟诉@場(chǎng)有趣又充滿挫折的冒險(xiǎn)，講述了龐大的全球經(jīng)濟(jì)中一個(gè)個(gè)發(fā)人深省、樂(lè)趣十足的生活片段，也為中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中日益重要的地位，留下了一幅清晰圖片，并從小人物的角度做了精彩闡釋。　　　　相信中國(guó)制造　　　　相信中國(guó)制造 王琴華　　　　在21世紀(jì)，沒(méi)有什么比中國(guó)的崛起更令人矚目了，中國(guó)對(duì)世界的影響正逐漸成為一種現(xiàn)實(shí)，而不再像以往那樣，僅僅停留于概念層次。這里，最有說(shuō)服力的一個(gè)現(xiàn)象就是“中國(guó)制造”?！　　　￡P(guān)于“中國(guó)制造”，首先要確定一下它的含義。從目前來(lái)看，中國(guó)制造在世界各地受到廣泛的歡迎，主要因?yàn)樗兄锩纼r(jià)廉、非常實(shí)用的特性。但是，在整個(gè)制造過(guò)程中，制造的主體即貿(mào)易方式有50%以上是加工貿(mào)易，加工貿(mào)易產(chǎn)品都是按照外國(guó)訂貨商的要求和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；從出口主體來(lái)看，則有58%以上的產(chǎn)品是由外資企業(yè)出口的；從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，我們有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，正是這些企業(yè)共同打造了中國(guó)制造?？梢?，世界各國(guó)的很多因素都參與了中國(guó)制造。在這個(gè)意義上，“中國(guó)制造”可稱得上是“世界制造”?！　　　”緯涗浟艘粋€(gè)普通美國(guó)家庭歷時(shí)一年不購(gòu)買“中國(guó)制造”產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)，這場(chǎng)有趣又充滿挫折的冒險(xiǎn)為中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中日益重要的地位留下了一幅清晰的圖片。它從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，在世界各地包括歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，“中國(guó)制造”已深入千家萬(wàn)戶，并牢牢占據(jù)了各個(gè)生活場(chǎng)所。“中國(guó)制造”已經(jīng)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)地說(shuō)明，更是作為一種生活方式在深深影響著一大批外國(guó)人的生活?！　　　∶绹?guó)人或許在讀這本書之前，并沒(méi)有意識(shí)到他們的日常生活對(duì)“中國(guó)制造”的依賴程度。而真正身體力行才發(fā)現(xiàn)，要想不買中國(guó)產(chǎn)品，除了必須花費(fèi)巨大的精力和時(shí)間努力尋找（還不一定能找到）之外，還大幅度提高了生活成本（很多非中國(guó)造的產(chǎn)品價(jià)格都很昂貴）。作者最后得出的結(jié)論是：“我們最終決定，還是跟中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品共存的好。發(fā)誓一輩子不用中國(guó)產(chǎn)品，貌似不太現(xiàn)實(shí)，……我情愿不去知道，未來(lái)10年不靠中國(guó)產(chǎn)品過(guò)活，日子會(huì)有多難?！敝袊?guó)讀者看到這里，可能會(huì)感到萬(wàn)分驚嘆和自豪。某種程度上，我們應(yīng)該感謝作者做這個(gè)“實(shí)驗(yàn)”，畢竟普通老百姓很少有機(jī)會(huì)如此近距離地了解“中國(guó)制造”對(duì)美國(guó)乃至全世界不可低估的影響。　　　　本書還從小人物的角度對(duì)全球化做了精彩的闡釋，相當(dāng)于給讀者們上了一堂幽默有趣的經(jīng)濟(jì)全球化速成課。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已成大勢(shì)所趨，隨著國(guó)際社會(huì)更加開放、聯(lián)系更加廣泛，不同國(guó)家、不同區(qū)域間相互依存度更為加深，國(guó)際合作機(jī)制也日益加強(qiáng)。也許擔(dān)憂產(chǎn)品制造的外包會(huì)使美國(guó)本土居民失去工作的不只作者一人，但我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在全球化的現(xiàn)實(shí)面前，不管你是什么信仰，不管你是什么膚色，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。只有尋求相互間的共同利益，發(fā)展合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)共存共贏，促進(jìn)全世界的普遍繁榮。世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)越來(lái)越相互依賴，本書對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況，做了一次寶貴的預(yù)演?！　　　≈忻澜ń?8年來(lái)，經(jīng)貿(mào)合作發(fā)展迅速，健康穩(wěn)定的雙邊關(guān)系符合雙方的共同利益。雙邊貿(mào)易額從1979年的25億美元發(fā)展到2006年的2627億美元，增長(zhǎng)了100多倍。目前，中美互為第二大貿(mào)易伙伴?！　　　』ダp贏是中美經(jīng)貿(mào)合作的顯著特征，中美經(jīng)貿(mào)合作給兩國(guó)人民帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，也給世界經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。美國(guó)新聞媒體認(rèn)為，過(guò)去10年間，中國(guó)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品使美國(guó)消費(fèi)者節(jié)省了6000多億美元。根據(jù)美中貿(mào)委會(huì)的研究，到2010年，中美經(jīng)貿(mào)合作可使美國(guó)GDP增長(zhǎng)0.7%、物價(jià)水平下降0.8%、每個(gè)家庭可支配收入增加1000美元、制造業(yè)生產(chǎn)率提高0.3%?！　　　”緯卜从吵鍪澜鐚?duì)“中國(guó)制造”還存在一些誤解。在國(guó)外，“中國(guó)制造”這四個(gè)字常常與低端、低質(zhì)、低價(jià)聯(lián)系在一起。在品牌萬(wàn)里行的座談會(huì)上有專家指出，“中國(guó)制造”為全球經(jīng)濟(jì)繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)，但是中國(guó)的商品卻并沒(méi)有獲得對(duì)方的尊敬， “中國(guó)品牌”也沒(méi)有獲得與之匹配的競(jìng)爭(zhēng)力。同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，中國(guó)的往往必須比日本甚至韓國(guó)的賣得便宜才行。這說(shuō)明我們不是說(shuō)得太多，恰恰相反，而是說(shuō)得太少。　　　　世界對(duì)我們還存在著諸多疑問(wèn)和好奇，我們要告訴他們一個(gè)真實(shí)的“中國(guó)制造”，讓他們看到我們的高端與高質(zhì)，而且是節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的新形象。在這里，不論是政府還是企業(yè)，個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，對(duì)提升“Made in China”的國(guó)際形象都有著不可推卸的責(zé)任。我想任何人都不會(huì)相信，在沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量日益提高、日益進(jìn)步的情況下，中國(guó)能有今天貿(mào)易大國(guó)的地位。實(shí)際上，中國(guó)制造發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，首先是建立在質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力這兩個(gè)因素上。中國(guó)幾乎每小時(shí)就向全球輸送1億美元的商品，可以想象，如果中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量從根本上、從主流上是不可靠的，便不會(huì)有今天的成就和美譽(yù)。一些不明就里的消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)生了誤解與擔(dān)憂。但是同期中國(guó)產(chǎn)品出口的增長(zhǎng)率仍在上升，可見，大多數(shù)進(jìn)口商、零售商和消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品仍然秉持公正和理解的態(tài)度?！　　　∫环矫嫖覀儜?yīng)當(dāng)進(jìn)行積極宣傳和交涉，澄清世界對(duì)“中國(guó)制造”的誤解，為我們贏回公正客觀的評(píng)價(jià)，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是政府的責(zé)任。另一方面，我們也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。不論是媒體的關(guān)注或是前段時(shí)間的產(chǎn)品召回事件，在很大程度上都迫使我們的企業(yè)把更大的精力集中在推進(jìn)、改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面。所以，中國(guó)企業(yè)的出路就是他們已經(jīng)走過(guò)的歷程，就是繼續(xù)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，向著“中國(guó)創(chuàng)造”穩(wěn)步邁進(jìn)。　　　　王琴華　　　　中華人民共和國(guó)商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)　　　　　　“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么　　　　“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么 何 帆　　　　這一切都是從美國(guó)一位家庭主婦的異想天開開始的。圣誕節(jié)剛過(guò)兩天，住在圣路易斯安那州的薩拉在清理圣誕禮品的時(shí)候，忽然發(fā)現(xiàn)，“中國(guó)制造”的貨物正在源源不斷地侵入她家——中國(guó)的玩具、中國(guó)的襪子、中國(guó)的 DVD……薩拉是一名記者，她產(chǎn)生了一個(gè)好奇的想法：如果過(guò)一年沒(méi)有“中國(guó)制造”的日子會(huì)怎么樣？在接下來(lái)的一年中，全家人果然把薩拉的想法付諸實(shí)施。薩拉說(shuō)服了他的丈夫凱文，還拉進(jìn)了兩個(gè)懵懵懂懂的孩子，一個(gè)四歲，一個(gè)一歲，共同做這個(gè)“試驗(yàn)”。讀者手中的這本書，就是薩拉對(duì)這段經(jīng)歷的描述。　　　　每一個(gè)中國(guó)讀者都會(huì)非常好奇： “中國(guó)制造”對(duì)美國(guó)人的生活究竟意味著什么？薩拉在書的結(jié)尾說(shuō)起，一個(gè)中國(guó)記者采訪他們一家，試圖尋找各種證據(jù)，證明美國(guó)人不買中國(guó)貨的日子會(huì)變得如何悲慘。中國(guó)記者想知道，不買中國(guó)貨，是否會(huì)導(dǎo)致薩拉和凱文感情破裂、孩子們失去幸福、這一家人被主流社會(huì)視為“怪物”。相信很多中國(guó)讀者也會(huì)希望從書中讀到，美國(guó)人已經(jīng)離不開中國(guó)的產(chǎn)品，這對(duì)我們的自尊心將是極大的滿足?！　　　〉拇_，沒(méi)有“中國(guó)制造”的日子有很多煩惱。就像薩拉說(shuō)的，以前再平常不過(guò)的購(gòu)物在那一年里都變成了一種煎熬。沒(méi)有中國(guó)的塑料輪子，凱文沒(méi)有辦法給兒子造一個(gè)漂亮的木頭賽車。為了給孩子買鞋子，薩拉跑遍了商場(chǎng)，最后只好忍痛訂購(gòu)了一雙價(jià)格 68美元的意大利童鞋。孩子們眼巴巴的看著“鱷魚醫(yī)生”、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這一年早點(diǎn)過(guò)去，他們就可以盡情地買中國(guó)的玩具了。凱文穿著一只深藍(lán)、一只橙色的拖鞋，似乎在嘲笑薩拉的古怪念頭。蠟燭、打印機(jī)墨盒、太陽(yáng)鏡、咖啡機(jī)、捕鼠器……所有這些購(gòu)物，都讓薩拉一家大傷腦筋?！　　　〉?，薩拉一家仍然過(guò)得很好。每個(gè)人都有選擇自己生活方式的權(quán)利。特立獨(dú)行的生活都會(huì)有自找的麻煩，但是我們?nèi)匀粫?huì)在身邊看到很多素食主義者、丁克家庭、背包族。如果薩拉一家繼續(xù)堅(jiān)持沒(méi)有“中國(guó)制造”的生活，可能會(huì)遇到更多的麻煩，但絕沒(méi)有到離開“中國(guó)制造”就無(wú)法生存的地步。有自尊心的中國(guó)人，大可不必在美國(guó)人生活中的“中國(guó)制造”上尋找民族自豪感?！　　　槭裁疵绹?guó)的市場(chǎng)上到處是中國(guó)貨呢？這是經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果。全球化的理想狀態(tài)是沒(méi)有國(guó)家，只有市場(chǎng)，所有的生產(chǎn)要素和商品都可以自由流動(dòng)，資本可以自由流動(dòng)，勞動(dòng)力也可以自由流動(dòng)。但是，我們畢竟還生活在一個(gè)個(gè)的民族國(guó)家之內(nèi)，國(guó)界是一堵無(wú)形的高墻，使得要素的流動(dòng)非常困難。尤其是人的流動(dòng)，更是日益受到限制。中國(guó)的勞動(dòng)力便宜，美國(guó)的勞動(dòng)力昂貴，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，美國(guó)應(yīng)該“購(gòu)買”更多中國(guó)的勞動(dòng)力，也就是說(shuō)，吸收更多的中國(guó)移民。但是，即使是美國(guó)這樣標(biāo)榜“自由”的國(guó)家，對(duì)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)也是百般限制的。如果勞動(dòng)力不能自由流動(dòng)，全球化只是開放了一半的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。不過(guò)，只要有一半的開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就如同空氣、如同水流、可以趁勢(shì)而入。如果中國(guó)的勞動(dòng)力沒(méi)有辦法到美國(guó)，美國(guó)的資本就會(huì)到中國(guó)。如果中國(guó)的勞動(dòng)力無(wú)法到美國(guó)的工廠上班，美國(guó)的工廠就會(huì)干脆搬到中國(guó)。這就是我們現(xiàn)在看到的世界經(jīng)濟(jì)：國(guó)外的資本（當(dāng)然包括了美國(guó)的資本）在中國(guó)投資建廠，利用中國(guó)勞動(dòng)力豐富的優(yōu)勢(shì)，制造出產(chǎn)品之后，銷售到美國(guó)的市場(chǎng)。這是一個(gè)生態(tài)鏈條，鏈條斷了，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都會(huì)被破壞，各個(gè)鏈條之間的關(guān)系是相互平衡和合作的，而不是互相競(jìng)爭(zhēng)的。是的，美國(guó)的家庭正在享受著中國(guó)的襯衫、鞋子、玩具、 Ipod，但是，就在我寫這篇文章的時(shí)候，我用的是IBM的電腦、Windows的操作系統(tǒng)、Google的搜索引擎。有沒(méi)有中國(guó)的家庭愿意試驗(yàn)一下一年沒(méi)有“美國(guó)制造”的生活？　　　　如果一定要對(duì)“中國(guó)制造”加以評(píng)論，那么我們需要關(guān)注的并不是中國(guó)制造了多少，而是中國(guó)在制造什么。當(dāng)我們對(duì)中國(guó)正在成為“世界工廠”、“世界制造業(yè)中心”的話題津津樂(lè)道的時(shí)候，不要忘記了，這固然反映出中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，但也提醒我們反思，民工正拿著微薄的工資，工廠正朝河流中傾瀉著污濁的廢水，石油、鋼鐵、銅和橡膠等一系列的進(jìn)口商品價(jià)格正節(jié)節(jié)拔高。這些增長(zhǎng)的代價(jià)都意味著我們正在“補(bǔ)貼”富裕的美國(guó)家庭。不知道中國(guó)的讀者讀到，美國(guó)人會(huì)對(duì)買一雙 60多美元的童鞋感到不可思議的時(shí)候，做何感想？我們出口到美國(guó)的產(chǎn)品甚至?xí)仍趪?guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品更便宜，這樣的出口，這樣的制造，會(huì)給中國(guó)帶來(lái)多少利潤(rùn)，多少福利？　　　　薩拉的眼睛只盯著“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，但是，那些“美國(guó)制造”的產(chǎn)品里會(huì)有“中國(guó)制造”的部件，“中國(guó)制造”的產(chǎn)品會(huì)有“美國(guó)制造”的部件，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易的格局已經(jīng)從產(chǎn)品和產(chǎn)品的貿(mào)易變成了產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易。過(guò)去典型的國(guó)際貿(mào)易是根據(jù)要素稟賦，即一個(gè)國(guó)家在哪些生產(chǎn)要素上有資源優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的勞動(dòng)力豐富，就會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)品，比如鞋子，美國(guó)的科技發(fā)達(dá)、資本豐富，就會(huì)生產(chǎn)技術(shù)密集和資本密集的產(chǎn)品，比如飛機(jī)。中國(guó)用八億雙鞋子換美國(guó)的一架飛機(jī)，說(shuō)的就是這種貿(mào)易格局。然而，產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易是說(shuō)，任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都會(huì)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的鏈條配置到不同的地方，從而得到專業(yè)化的收益。比如電腦，芯片會(huì)在美國(guó)生產(chǎn)，顯示器可能在中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)，鼠標(biāo)和鍵盤則在中國(guó)廣東生產(chǎn)，最后再組裝起來(lái)。過(guò)去的生產(chǎn)是在流水線上，現(xiàn)在的生產(chǎn)則更像孩子們玩的積木，拆開了是一塊塊，拼起來(lái)可以是各種各樣的“產(chǎn)品”。據(jù)說(shuō)，空中客車已經(jīng)在天津的濱海新區(qū)籌建一個(gè) A320客機(jī)的總裝線。如果在天津組裝出來(lái)的飛機(jī)出口到國(guó)外，這架飛機(jī)上是不是也會(huì)貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽?zāi)?？　　　　在這個(gè)全球化的時(shí)代，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么？　　　　意味著什么都不是?！　　　『畏　　　≈袊?guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所　　　　　　“中國(guó)制造”需要贏得尊敬　　　　“中國(guó)制造”需要贏得尊敬 王立鵬　　　　2007年，“中國(guó)制造”如同洪水猛獸席卷全球。而之前的幾年間，中美乃至中歐各國(guó)之間已經(jīng)因中國(guó)產(chǎn)品摩擦不斷。今年這場(chǎng)危機(jī)從寵物飼料開始，迅速擴(kuò)大到海產(chǎn)品、藥品、牙膏、玩具等等中國(guó)產(chǎn)品，中國(guó)產(chǎn)品的信任危機(jī)在全球范圍蔓延開來(lái)，這些產(chǎn)品輕則被媒體點(diǎn)名，重則被撤下柜臺(tái)，一時(shí)中國(guó)企業(yè)人人自危?！　　　≡谔窖蟊税兜拿绹?guó)消費(fèi)者到底是怎樣的態(tài)度呢？美國(guó)記者薩拉?邦焦?fàn)柲嵩谶@本《離開“中國(guó)制造”的一年》里，講述了作為一個(gè)普通消費(fèi)者――一個(gè)普通的美國(guó)家庭對(duì)中國(guó)產(chǎn)品消費(fèi)選擇的親身經(jīng)歷。在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的貿(mào)易爭(zhēng)端背后，讓我們看到了中國(guó)產(chǎn)品對(duì)美國(guó)人生活的切身影響。　　　　這場(chǎng)“中國(guó)制造”的危機(jī)源于“便宜沒(méi)好貨”。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國(guó)平均每小時(shí)的勞動(dòng)力成功僅為1美元左右，如此低水平的勞動(dòng)力成本使中國(guó)成為西方國(guó)家眼中一個(gè)最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。西方各國(guó)制造企業(yè)自然不敵中國(guó)企業(yè)，中國(guó)產(chǎn)品長(zhǎng)驅(qū)直入涌入西方各國(guó)。面對(duì)本國(guó)制造企業(yè)的壓力，由此引發(fā)的本國(guó)制造行業(yè)的大量失業(yè)，因此，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始對(duì)“中國(guó)制造”捶胸頓足，媒體發(fā)動(dòng)口誅筆伐，各國(guó)官方也擺出強(qiáng)硬姿態(tài)?！　　　∽鳛槠胀ㄏM(fèi)者，美國(guó)人薩拉在圣誕節(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)：39件圣誕禮物中，“中國(guó)制造”的有25件。與此同時(shí)當(dāng)她環(huán)顧家里，DVD、鞋子、襪子、玩具、臺(tái)燈???竟然統(tǒng)統(tǒng)來(lái)自中國(guó)。莫名的恐懼感和由衷的義憤讓她開始了為期一年的生活實(shí)驗(yàn)：如果沒(méi)有中國(guó)產(chǎn)品，美國(guó)人還能否生存下去？　　　　一年的經(jīng)歷卻是一場(chǎng)充滿挫折的感受和冒險(xiǎn)：在離開“中國(guó)制造”的這一年，薩拉不得不為4歲的兒子購(gòu)買68美元的意大利鞋；廚房的抽屜壞了，卻找不到修理的工具；因?yàn)椴辉敢赓?gòu)買美國(guó)產(chǎn)的非人道捕鼠器，而人道的捕鼠器都是“中國(guó)制造”，只得無(wú)奈放任老鼠在家中肆虐；購(gòu)買生日蠟燭更成為折磨人的頭疼之事；家用電器壞了居然引發(fā)了小小的家庭危機(jī)。　　　　“較低的價(jià)格一直讓中國(guó)受益，并使中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，從而也讓美國(guó)消費(fèi)者很難放棄中國(guó)的進(jìn)口貨。這次經(jīng)歷讓我重新思考中國(guó)與我之間的距離。在把中國(guó)推出我們的生活時(shí)，我卻得到了一個(gè)中國(guó)已經(jīng)深入我們生活之中的結(jié)論?！薄　　　∑鋵?shí)今天的“中國(guó)制造”在西方國(guó)家的遭遇并不是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的。據(jù)說(shuō)，如今被認(rèn)為是高品質(zhì)的“德國(guó)制造”，最早就是英國(guó)人贈(zèng)送的綽號(hào)，那個(gè)時(shí)候，這一稱號(hào)被區(qū)別于品質(zhì)更好的“英國(guó)制造”。若干年前，“日本制造”、“韓國(guó)制造”都有過(guò)同樣的經(jīng)歷。上世紀(jì)60年代，日本汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)之初，美國(guó)消費(fèi)者對(duì)日本汽車的評(píng)價(jià)是“物差所以才價(jià)廉”。當(dāng)日本汽車出口數(shù)量增加到一定程度，不僅相關(guān)日本汽車事故的報(bào)道增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)汽車行業(yè)也開始詆毀日本汽車質(zhì)量，美國(guó)國(guó)會(huì)為此召集的聽證會(huì)，也充滿了對(duì)日本汽車及其質(zhì)量不信任和不滿情緒。同樣，以5000美元低價(jià)打入美國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)代汽車，更是被美國(guó)消費(fèi)者揪住了質(zhì)量的尾巴，甚至被美國(guó)著名主持人在電視節(jié)目中奚落：“世界上最倒霉的十件事，其中第八件就是坐現(xiàn)代汽車?！薄　　　⊥瑯右鸨敬巍爸袊?guó)制造”危機(jī)的最關(guān)鍵點(diǎn)不在于中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，而在于某些中國(guó)制造的產(chǎn)品未能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求?！　　　≡賮?lái)看一看如今這些“日本制造”和“韓國(guó)制造”在美國(guó)消費(fèi)者心目中的形象：2007年上半年的汽車銷售數(shù)據(jù)顯示，在前五位的美國(guó)市場(chǎng)的汽車銷售中，日本汽車占了四個(gè)名額。在2005年的美國(guó)《消費(fèi)者報(bào)告》上，現(xiàn)代索納塔被評(píng)為依賴度第一的車型。日本企業(yè)在不到10年的時(shí)間里，使“日本制造”成為高質(zhì)量的代名詞，讓世界各國(guó)消費(fèi)者由衷地接受豐田、索尼、佳能、東芝、松下、本田、雅馬哈這些日本產(chǎn)品。　　　　在經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)讓中國(guó)企業(yè)草木皆兵的中國(guó)產(chǎn)品的信任危機(jī)后，日本、韓國(guó)企業(yè)家們?yōu)楦淖冏约旱漠a(chǎn)品形象所做的努力值得中國(guó)企業(yè)家們深思?！　　　≡谶@個(gè)“除了陽(yáng)光和空氣外，不擁有任何資源”的國(guó)度，日本人學(xué)到了戴明的管理哲學(xué)，日本企業(yè)采用了“質(zhì)量是最好的公關(guān)”思維。日本企業(yè)不僅采用了戴明的全面質(zhì)量管理，還發(fā)明了精益管理等等一系列控制質(zhì)量和成本的管理方法。低成本在這里又有了新的理解，“重視品質(zhì)的管理反而制造出較少的不良品，因而成本也較低。”（戴明語(yǔ)）　　　　此后，大到豐田車，小到隨身聽、電飯煲、Kitty貓，都成為美國(guó)家庭無(wú)法拒絕的產(chǎn)品。日本產(chǎn)品的形象在美國(guó)消費(fèi)者心目中得到徹底的改觀，甚至今天很多美國(guó)人都認(rèn)為，日本產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)高于美國(guó)同類產(chǎn)品的質(zhì)量。今天豐田汽車追求零缺陷的“精益管理”，已經(jīng)成為全球管理界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的管理范本。日本企業(yè)用質(zhì)量度過(guò)了質(zhì)量危機(jī)，進(jìn)而又用品牌進(jìn)一步抓住美國(guó)消費(fèi)者的心。有數(shù)據(jù)顯示，豐田公司在美國(guó)本土的廣告等營(yíng)銷費(fèi)用都已超過(guò)美國(guó)本土最大的汽車廠商――通用汽車?！　　　∪毡酒髽I(yè)通過(guò)質(zhì)量和品牌不僅使自己在美國(guó)市場(chǎng)幸免于難，甚至打敗了本土產(chǎn)品，獲得了得天獨(dú)厚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言又是面臨怎樣的現(xiàn)狀呢？　　　　以往我們最好用的武器，比如，低成本的勞動(dòng)力和環(huán)境的成本，現(xiàn)在處于劇烈的變化中。而以往我們不重視的因素目前被日益關(guān)注，比如，匯率。　　　　最近公布的一份權(quán)威調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)是世界工資增幅最快的國(guó)家之一，雖然這個(gè)數(shù)據(jù)并不代表制造業(yè)的工資水平，但顯然我們不得不承認(rèn)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)后繼乏力。當(dāng)人民幣升值效應(yīng)從今年開始兌現(xiàn)，對(duì)于出口企業(yè)又是一把高懸的達(dá)摩克利斯劍。在全球化進(jìn)一步加劇的今天，當(dāng)我們吃盡了人口紅利的老本，當(dāng)匯率等外部因素更加市場(chǎng)化時(shí)，練就內(nèi)功不失為一條唯一的明智之路。　　　　薩拉的故事可以讓中國(guó)企業(yè)竊喜的是，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)很多“中國(guó)制造”的依賴已成定勢(shì)，比如中國(guó)鞋產(chǎn)量已占全球鞋產(chǎn)量的70％，像打火機(jī)這類的小商品更是占據(jù)了百分之分的市場(chǎng)份額。雖然薩拉在離開“中國(guó)制造”一年后，與“中國(guó)制造”重歸于好。但是大多數(shù)美國(guó)人和薩拉一樣都是懷著這樣一種心態(tài)，“我對(duì)中國(guó)制造有些反感，但我更想省點(diǎn)兒錢?！薄　　　∧壳八_拉們的最終選擇還能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)些許欣慰，因?yàn)槿蚧撬_拉們不得不接受的一種生活。但是我們必須設(shè)想，只有有一天，中國(guó)企業(yè)通過(guò)質(zhì)量、口碑、品牌真正贏得了薩拉們的心，目前讓中國(guó)企業(yè)生不如死的反傾銷、反補(bǔ)貼等等貿(mào)易障礙才會(huì)不攻自破，到那時(shí)中國(guó)企業(yè)也就真正成為世界全球市場(chǎng)的新貴。因此，對(duì)當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)家而言，薩拉?邦焦?fàn)柲岬倪@本《離開“中國(guó)制造”的一年》，不失為一堂生動(dòng)且具實(shí)踐意義的客戶體驗(yàn)讀本?！　　　∥?王立鵬　　　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社常務(wù)副總編、《商學(xué)院》雜志主編　　　　　　出版者寄語(yǔ)　　　　在讀這本書之前，我沒(méi)想到“中國(guó)”和“中國(guó)制造”已經(jīng)這么深入人心，而且影響的不只是中國(guó)人，還滲透到了世界的每一個(gè)角落。想不到，美國(guó)人也喜歡穿中國(guó)造的鞋子；想不到，國(guó)際名牌的高級(jí)時(shí)裝居然也是中國(guó)造。從美國(guó)一個(gè)普通家庭的實(shí)驗(yàn)中看到，世界需要中國(guó)，中國(guó)影響世界。書中詼諧幽默的語(yǔ)言，妙趣橫生的生活實(shí)驗(yàn)，讓閱讀本書成為一種享受?！　　　?-媒介主管　　　　我們?nèi)〉昧伺e世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，已經(jīng)加入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，并且提供了自己獨(dú)到的價(jià)值，成為了不可或缺的一環(huán)。但是，站在發(fā)展的角度來(lái)看，站在全球經(jīng)濟(jì)的食物鏈角度來(lái)看，又會(huì)產(chǎn)生更多的思考?！　　　?-客戶經(jīng)理　　　　我常感到奇怪，為什么很多中國(guó)人都會(huì)熱衷于耐克、阿迪這樣的品牌，喜歡吃麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋快餐，真的是因?yàn)樗鼈兇┢饋?lái)更顯時(shí)髦、吃起來(lái)更有品味嗎？當(dāng)然，在傳統(tǒng)老字號(hào)飯莊里，在瑞蚨祥、內(nèi)聯(lián)升等老店里，也不乏外國(guó)人的身影，贏得的也不僅僅是口碑。這無(wú)不體現(xiàn)出了國(guó)際化大趨勢(shì)，但歸根結(jié)底，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！　　　?-閱讀顧問(wèn)

內(nèi)容概要

中國(guó)遠(yuǎn)東之獸的形象早已深入人心，但這并不意味著真實(shí)情況與民眾感知相吻合。那么，中國(guó)真的成了我們以為的經(jīng)濟(jì)火車頭嗎？更重要的是，沒(méi)有了中國(guó)產(chǎn)品，我們真的沒(méi)法活嗎？這就是薩拉?邦焦?fàn)柲嵩诒緯兴岢龅膯?wèn)題。 書中記錄了這場(chǎng)有趣又充滿挫折的冒險(xiǎn)，講述了龐大的全球經(jīng)濟(jì)中一個(gè)個(gè)發(fā)人深省、樂(lè)趣十足的生活片段，也為中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中日益重要的地位，留下了一幅清晰圖片，并從小人物的角度做了精彩闡釋。 一次非比尋常的生活冒險(xiǎn)，讓我們一起探尋世界的改變！ 當(dāng)圣誕節(jié)來(lái)臨，美國(guó)人薩拉忽然發(fā)現(xiàn)，39件圣誕禮物中，“中國(guó)制造”的有25件；而家里的DVD、鞋、襪子、玩具、臺(tái)燈……也統(tǒng)統(tǒng)來(lái)自中國(guó)。面對(duì)此情此景，她不禁自問(wèn)：如果沒(méi)有中國(guó)產(chǎn)品，美國(guó)人還能否活下去？全球化真的已經(jīng)悄悄地進(jìn)入了我們的生活嗎？于是薩拉突發(fā)奇想，決定從2005年1月1日起，帶領(lǐng)全家開始嘗試一年不買中國(guó)貨，從而誕生了《離開中國(guó)制造的一年》。 本書按時(shí)間順序講述了這場(chǎng)有趣卻又充滿挫折的真實(shí)冒險(xiǎn)。在龐大的全球經(jīng)濟(jì)中，小人物的瑣碎生活充滿了一個(gè)個(gè)發(fā)人深省、樂(lè)趣十足的片段：4歲的兒子不得不擁有標(biāo)價(jià)68美元的“意大利”鞋；廚房的抽屜壞了，可找不到工具修理；老鼠肆虐，是該選人道的“中國(guó)制”捕鼠器還是非人道的“美國(guó)制”捕鼠器？ 而購(gòu)買諸如生日蠟燭這種小東西竟成了折磨人的頭痛事；要是家用電器壞了，更能引發(fā)不小的危機(jī)。在這一年中，作者還不得不管好想造反的老公，讓喜歡玩具的兒子屢屢失望，同時(shí)卻又無(wú)法完全拒絕“中國(guó)制造”。最終，在2006年的元旦，薩拉全家很高興能與“中國(guó)制造”重修舊好。 作者薩拉是位獲獎(jiǎng)記者，她用生花的妙筆寫下了一家人的動(dòng)人趣事，也為中國(guó)給世界消費(fèi)者帶來(lái)的巨大受益、在全球經(jīng)濟(jì)中日益重要的地位留下了一幅清晰的圖畫，并從小人物的角度做了精彩的闡釋，從而引發(fā)人們對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的重新思考。

作者簡(jiǎn)介

薩拉·邦焦?fàn)柲崾且晃唤?jīng)驗(yàn)豐富的記者，過(guò)去十年效力于加州和路易斯安那州的日?qǐng)?bào)及地區(qū)性商業(yè)出版物，主攻國(guó)際貿(mào)易及其對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響。邦焦?fàn)柲岬膱?bào)道，曾獲得過(guò)全國(guó)和地區(qū)大獎(jiǎng)，2002年，她參與撰寫了外來(lái)移民對(duì)路易斯安那經(jīng)濟(jì)影響的系列報(bào)道，獲美國(guó)商業(yè)編輯和作者協(xié)會(huì)最佳商業(yè)報(bào)道獎(jiǎng)。邦焦?fàn)柲岙厴I(yè)于加利福尼亞大學(xué)，后于印第安納大學(xué)獲新聞學(xué)碩士學(xué)位。2005年夏，她辭去工作，成為一名自由撰稿人。2005年12月，她根據(jù)自身的親身經(jīng)歷，在《基督科學(xué)箴言報(bào)》上發(fā)表文章“離開‘中國(guó)制造’的一年”。文章引起世界的巨大反響，從而促成了同名著作。

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前 言 引 子 第1章 別了，吾愛(ài) 在一個(gè)陰沉的星期一，我們把“中國(guó)”從家里請(qǐng)了出去。當(dāng)然，我說(shuō)的“中國(guó)”，不是地球?qū)γ婺莻€(gè)國(guó)家，而是所有標(biāo)著“中國(guó)制造”的塑料制品、棉制品和金屬制品。已經(jīng)有的“中國(guó)”，我們留著，但我們打算再也不往家里添置新的了。 第2章 紅鞋子 有些時(shí)候驚慌是一種合情合理的反應(yīng)，正如此時(shí)此刻，我們發(fā)現(xiàn)維斯的鞋子小得穿不下了……除非他變成一棵專坐在沙發(fā)上看電視的人肉樁子，從此動(dòng)也不動(dòng)。眼下唯一的解決方法，就是去買雙新運(yùn)動(dòng)鞋，而我又恰好知道，當(dāng)今時(shí)代的兒童運(yùn)動(dòng)鞋，基本上，全是中國(guó)來(lái)的。 第3章 崛起和中國(guó) 三月底的一天晚上，我坐在浴缸邊，幫蘇菲吹干頭發(fā)，偶然間看見她淡黃色的小腦袋上露出一縷黑色發(fā)絲……門口盒子里的那盞燈，大概是如今能到手的最“美國(guó)”的燈了，但，跟我女兒蘇菲一樣，它是一盞混血臺(tái)燈，用了中國(guó)制造的關(guān)鍵零件。 第4章 制造異議 我在報(bào)上看到，過(guò)去四年中國(guó)獲得了800萬(wàn)個(gè)制造業(yè)崗位，與此同時(shí)，有幾百萬(wàn)個(gè)美國(guó)人和歐洲人丟了工作。經(jīng)過(guò)這次玩具部一日游，我真的很難相信他們僅僅獲得了800萬(wàn)個(gè)崗位。沒(méi)有中國(guó)的日子，還要過(guò)多久？8個(gè)月。誰(shuí)盼著它早點(diǎn)兒過(guò)完？我可以告訴你：所有人—除了蘇菲和狗。 第5章 一個(gè)謹(jǐn)慎提議 我可不是什么婚戀關(guān)系專家，我也說(shuō)不出什么東西對(duì)別人管用，但在我們的例子中，恢復(fù)婚姻和諧，只用了一套便宜的游泳池，一副昂貴的太陽(yáng)鏡，還有，背叛自己決心的意愿。 第6章 創(chuàng)造之母 我總是想出這樣那樣的權(quán)宜之計(jì)對(duì)付著過(guò)，沒(méi)墨水的打印機(jī)，只不過(guò)是我家最近在電器方面碰到的系列麻煩之一。這些日子，每當(dāng)我環(huán)顧房子四周，我就看到一大堆問(wèn)題，幾乎所有都要靠中國(guó)來(lái)解決。 第7章 不滿的夏天 凱文現(xiàn)在很快活，但等到明天早晨，他這些日子的痛苦咒語(yǔ)就又將開始。他會(huì)指控我因?yàn)榈种苹顒?dòng)，犯了三宗度假之罪：沒(méi)有水槍，沒(méi)給維斯買太陽(yáng)鏡，沒(méi)有給他買拖鞋。之前，這些事情我一直在拖，假裝沒(méi)聽見，但隨著時(shí)間的流逝，這個(gè)戰(zhàn)略似乎是越來(lái)越不管用了。 第8章 紅色浪潮 我拿起自己的舊墨盒，拖著身子走回車上。一套非中國(guó)產(chǎn)打印方案—使用加拿大的墨水—本來(lái)唾手可得，可我卻眼睜睜地看著它從身邊溜走，空手而歸。今天剩下的時(shí)間，我打算采用過(guò)去兩個(gè)月的方式解決打印問(wèn)題—啥也不做。 第9章 中國(guó)夢(mèng) 我敢肯定我的夢(mèng)說(shuō)的是抵制活動(dòng)，而與沃爾瑪無(wú)關(guān)，因?yàn)槲也⒉徽娴膿?dān)心輸給沃爾瑪，可對(duì)于抵制中國(guó)能否繼續(xù)下去，卻跟從前一樣心懷疑慮。要在本年度剩下的日子里躲避中國(guó)產(chǎn)品，那可得另當(dāng)別論。 第10章 一敗涂地 他抓住我的胳膊，縮在地上，絕望地渴求著幸?！灰軗碛幸患碌?、閃光的、塑料的小玩具??！我注意到，他絲毫也沒(méi)有去看“最薄弱環(huán)節(jié)”，那男人抱著女兒站在幾步開外，瞪著我。維斯本能地覺(jué)察到，我才是他的痛苦之源，我才是抵制活動(dòng)的罪魁禍?zhǔn)?，我才是禁止他買中國(guó)東西的敵人，我才是他必須用凄慘哭聲攻破的碉堡。我的心飛快地跳動(dòng)…… 第11章 中國(guó)旺季 一個(gè)中國(guó)圣誕節(jié)已經(jīng)完完全全地展現(xiàn)了出來(lái)。我們快活地按著中國(guó)造雪娃娃的按鈕，讓它不停跳舞，接著又花了好幾分鐘翻檢圣誕樹模型底座上的標(biāo)簽，做成陶器小房子形狀的燭臺(tái)，還有其他圣誕季節(jié)用品，全都是中國(guó)造。 第12章 走到路盡頭 承認(rèn)現(xiàn)實(shí)吧：能撐過(guò)這一年，大部分靠的是運(yùn)氣。盡管有抵制在先，中國(guó)產(chǎn)品還是源源不斷涌進(jìn)我家。破曉時(shí)分，維斯興沖沖地醒了。窗外天色還黑得跟墨汁兒似的，但維斯知道新年頭一天意味著什么。 尾聲 我們最終決定，還是跟中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品共存的好。發(fā)誓一輩子不用中國(guó)產(chǎn)品，貌似不太現(xiàn)實(shí)。不靠中國(guó)產(chǎn)品過(guò)日子，太難了，至少，不懈地堅(jiān)持下去太難了。我一次次地懷念抵制的日子，可我不知道自己還有沒(méi)有勇氣再來(lái)一次。從某些方面來(lái)說(shuō)，我情愿不去設(shè)想，未來(lái)10年不靠中國(guó)產(chǎn)品過(guò)活，日子會(huì)有多難。

章節(jié)摘錄

　　序曲　　　　“2005年1月1日，全家開始了一場(chǎng)為期一年的抵制中國(guó)貨運(yùn)動(dòng)。我們想試試看，憑借自己的意志力和創(chuàng)造力，能不能不靠中國(guó)——這個(gè)全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最迅速的國(guó)家——過(guò)日子。我們的故事，放到出離復(fù)雜、深?yuàn)W且龐大的全球經(jīng)濟(jì)中，不過(guò)是滄海一粟。我但愿讀者們能憑借我家的經(jīng)歷，更好地理解這一點(diǎn)：中國(guó)是怎樣無(wú)聲無(wú)息地改變了大家的生活……”　　　　別了，吾愛(ài)　　　　在一個(gè)陰沉的星期一，我們把“中國(guó)”從家里請(qǐng)了出去。那時(shí)，圣誕節(jié)剛過(guò)兩天，孩子們?cè)跇巧虾ㄋ?。?dāng)然，我說(shuō)的中國(guó)，不是地球?qū)γ婺莻€(gè)國(guó)家，而是所有標(biāo)著“中國(guó)制造”的塑料制品、棉制品和金屬制品。已經(jīng)有的“中國(guó)”，我們留著，但我們打算再也不往家里添置新的了?！　　　∵@倒不是中國(guó)的錯(cuò)。它用無(wú)數(shù)廉價(jià)玩具、器皿和鞋子，給我們的生活帶來(lái)了不少歡聲笑語(yǔ)。我有時(shí)候也擔(dān)心美國(guó)流失的工作崗位，可在我家，價(jià)格便宜就是無(wú)上的美德。中國(guó)產(chǎn)品，讓我們無(wú)力抵擋。但在這個(gè)陰沉的下午，我坐在沙發(fā)上，環(huán)顧節(jié)日后亂得一塌糊涂的家，后背猛然冒出一股不安的涼意來(lái)。照理說(shuō)早就該注意到，可我直到此刻才發(fā)現(xiàn)——中國(guó)占領(lǐng)著我的家！　　　　中國(guó)，在DVD播放機(jī)上散發(fā)著幽藍(lán)的輝光；中國(guó)，在客廳一角圣誕樹上垂下的燈泡和玻璃球上閃閃發(fā)亮。中國(guó)，在我腳下的條紋襪子上蹭得我腳癢癢。中國(guó)，躺在門口那一堆臟鞋上，透過(guò)紅發(fā)洋娃娃的刺繡眼睛，打量著周圍的世界，還用中國(guó)造的咀嚼玩具，逗弄著我家的狗。中國(guó)，從鋼琴上擺放的臺(tái)燈灑下一輪黃色的光暈?！　　　∥亿s緊從沙發(fā)上起身，清點(diǎn)起圣誕節(jié)禮物來(lái)，并把它們分成兩大類：中國(guó)，非中國(guó)。清點(diǎn)結(jié)果，中國(guó)，25；非中國(guó)，14。我想，兒童特別節(jié)目真該更新一下地理知識(shí)了。圣誕老人的小矮人們并不是在冰雪覆蓋的北極作坊里干活，而是在遠(yuǎn)離咱家鄉(xiāng)海岸至少7 000英里的工廠里工作。圣誕節(jié)，孩子們一年到頭盼星星盼月亮般盼來(lái)的一天，原來(lái)竟是個(gè)中國(guó)節(jié)——要是你不算去教堂，或者看電視轉(zhuǎn)播教皇做午夜大彌撒的那個(gè)鐘頭的話。如此細(xì)細(xì)琢磨一番，事情似乎已經(jīng)失控了——突然之間，我想把中國(guó)給請(qǐng)出去。　　　　想要徹底驅(qū)逐“中國(guó)”，為時(shí)已晚。要是把我們已經(jīng)抬進(jìn)家門的“中國(guó)制造”全扔了，我家也就差不多空了——就跟院子里那棵垂死檸檬樹的干枯枝條一樣，只有零零落落幾片葉子。不光如此，丈夫凱文鐵定會(huì)殺了我，他是個(gè)很包容的男人，但也有底線。但我們還不是中國(guó)巨輪上的螺絲釘，至少現(xiàn)在還不是。我們可以不再往家里添置中國(guó)造。我們可以擺擺手說(shuō)，不用了，謝謝你，家里的已經(jīng)夠多了?！　　　∧绢^小車　　　　我們碰到的頭一道障礙，出現(xiàn)在凱文打算給維斯造個(gè)木頭賽車的時(shí)候。那天孩子們放學(xué)回家，貌似正適合來(lái)個(gè)父子共建項(xiàng)目?！　　　　拔乙呀?jīng)知道塑料輪子都是中國(guó)造了，”他說(shuō)，“所以我打算改用木頭輪子，再買個(gè)木銷子，自己動(dòng)手鋸斷?！薄　　　∷牡谝徽臼俏壹腋浇哪竟さ?，那是一家粗陋的倉(cāng)庫(kù)，我去過(guò)，從地到天都擺的是中國(guó)產(chǎn)品?！　　　∵^(guò)了半個(gè)多小時(shí)，凱文回來(lái)了。如他所料，木工店里的所有東西都不能買，包括售價(jià)一美元一根的中國(guó)造木銷子?！　　　∷拇_給維斯做成了一輛車，但我覺(jué)得它更像根木頭棍兒。維斯似乎不太熱心，甚至等蘇菲搖搖晃晃地走過(guò)來(lái)，把小車拾起來(lái)，他都沒(méi)吭聲抗議?！　　　∮袝r(shí)候，你很難取悅一個(gè)21世紀(jì)的小男孩，尤其是你連一套中國(guó)造的輪子都沒(méi)有?！　　　⌒訂?wèn)題　　　　有些時(shí)候，驚慌是一種合情合理的反應(yīng)，正如此時(shí)此刻，在我家的客廳，我們發(fā)現(xiàn)維斯的鞋子小得穿不下了——除非他變成一棵專坐在沙發(fā)上看電視的人肉樁子，從此動(dòng)也不動(dòng)，偶爾叫人給他端杯熱巧克力喝喝。眼下唯一的解決方法，就是去買雙新運(yùn)動(dòng)鞋，而我又恰好知道，當(dāng)今時(shí)代的兒童運(yùn)動(dòng)鞋，基本上，全是中國(guó)來(lái)的。這一點(diǎn)，鎮(zhèn)定的凱文并不知情?！　　　∠挛邕^(guò)得窩囊透頂。我逛了一家童鞋連鎖店，兩家死一般寂靜的百貨商店的鞋帽部，一家折扣鞋店，那兒九元一雙的鞋子都快堆上天花板了。我看了至少50雙男童鞋，統(tǒng)統(tǒng)中國(guó)造，包括怪物史萊克風(fēng)格的鞋，腳底上有閃光燈的鞋——要是維斯能穿上這樣的鞋子，肯定會(huì)樂(lè)開花。在這么多地方，我只看到一雙例外的鞋，一雙印度尼西亞產(chǎn)的網(wǎng)球鞋，可惜店里又沒(méi)有適合維斯穿的尺碼。等意識(shí)到自己走到哪兒看的都是同樣的中國(guó)鞋，我放棄了?！　　　』丶业穆飞希衣愤^(guò)一家高檔商店，很多年以前我曾在那兒給維斯買過(guò)一雙鞋。經(jīng)營(yíng)那地方的女士，剛一看到我們，就露出一副詫異表情，懷疑我們根本買不起她店里貴得過(guò)分的德國(guó)和法國(guó)鞋子……　　　　花了兩個(gè)星期，我才給維斯找到了新的運(yùn)動(dòng)鞋。它樣式新穎，太空風(fēng)格，鞋帶用的是皮革和尼龍搭扣，而不是普通的繩子，而且，產(chǎn)自意大利。連運(yùn)費(fèi)一起是68美元，相當(dāng)于阿富汗家庭的平均月收入?！　　　∵@天下午，我坐在桌子旁，凝望著那雙能夠拯救維斯寶貴腳丫的意大利運(yùn)動(dòng)鞋的照片，過(guò)去兩周里的煩心經(jīng)歷，我可不想再拖下去。我訪問(wèn)了無(wú)數(shù)的網(wǎng)站，發(fā)郵件給陌生人（大部分都沒(méi)理我），給蒙大拿到賓夕法尼亞的鞋店打電話。我發(fā)現(xiàn)，一些著名的美國(guó)鞋廠早就不再生產(chǎn)真正的美國(guó)鞋了……　　　　其實(shí)我也不是找不著非中國(guó)產(chǎn)的童鞋，可它們的式樣總是不合適……我需要的只是一雙平凡的網(wǎng)球鞋，非中國(guó)產(chǎn)的，但我逐漸發(fā)現(xiàn)，這好像是一件不可能完成的任務(wù)。我還跟衣阿華州一家鞋店主郵件往來(lái)了一番，在我讀來(lái)，他的回復(fù)信息就好像是一首對(duì)垂死工業(yè)的贊歌。他告訴我，打從20世紀(jì)60年代美國(guó)就沒(méi)地方生產(chǎn)兒童運(yùn)動(dòng)鞋了，打從那時(shí)起，它們就都搬到了中國(guó)?！　　　√?yáng)鏡　　　　三月中旬的一個(gè)溫?zé)嵯挛?，凱文下班回家，整個(gè)人都變了。變的是他的臉——居然戴著一副超小款的女童太陽(yáng)鏡，熱辣的粉紅襯黑色，一邊的鏡片上還寫著“街頭美少女”字樣。　　　　凱文墮落到這般田地，始于上個(gè)星期他把自己的意大利太陽(yáng)鏡給弄丟之后。他知道，要是想不買中國(guó)產(chǎn)的太陽(yáng)鏡，就會(huì)花掉一大筆錢；可我們最近正好缺錢。他工作上的一個(gè)朋友，為他的困境提供了一段哲學(xué)般的建議……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　名家點(diǎn)評(píng)　　　　在一定意義上可以說(shuō)，“中國(guó)制造”也是“世界制造”，是世界制造業(yè)發(fā)展和國(guó)際分工的結(jié)果，否定“中國(guó)制造”即是在否定世界上眾多企業(yè)的創(chuàng)意、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?！　　　　∥鮼?lái)　　　　中國(guó)制造過(guò)去幾年的高峰是二十幾年積累的一個(gè)總爆發(fā)，當(dāng)然勢(shì)不可擋。而這兩年對(duì)中國(guó)制造的質(zhì)疑和壓力正在迫使中國(guó)企業(yè)進(jìn)行新一輪的積累，當(dāng)他們?cè)俅伪l(fā)時(shí)，世界的競(jìng)爭(zhēng)格局將全面改寫?！　　　　Q，中國(guó)雅虎總裁　　　　　　目前薩拉們的最終選擇還能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)些許欣慰，因?yàn)槿蚧撬_拉們不得不接受的一種生活。但是我們必須設(shè)想，只有有一天，中國(guó)企業(yè)通過(guò)質(zhì)量、口碑、品牌真正贏得了薩拉們的心，目前讓中國(guó)企業(yè)生不如死的反傾銷、反補(bǔ)貼等等貿(mào)易障礙才會(huì)不攻自破，到那時(shí)中國(guó)企業(yè)也就真正成為世界全球市場(chǎng)的新貴。因此，對(duì)當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)家而言，薩拉?邦焦?fàn)柲岬倪@本《離開中國(guó)制造的一年》，不失為一堂生動(dòng)且具實(shí)踐意義的客戶體驗(yàn)讀本?！　　　　趿Ⅸi，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社常務(wù)副總編兼《商學(xué)院》雜志主編　　　　“省錢”的某種意義就是價(jià)值的創(chuàng)造，中國(guó)是在犧牲資源、提供人力的同時(shí)，壓縮自身利潤(rùn)空間而為全球創(chuàng)造價(jià)值。所以“中國(guó)制造”橫掃全球每個(gè)家庭絲毫不需要感到羞愧，因?yàn)槲覀冊(cè)跒槊總€(gè)家庭不斷創(chuàng)造價(jià)值。反倒是中國(guó)需要反思，如何從“價(jià)格決定競(jìng)爭(zhēng)力”的死循環(huán)中找到另外一片藍(lán)海。　　　　——方玉書，新浪財(cái)經(jīng)頻道主編　　　　她不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但她和她的家人所完成的一次“生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)”，卻充滿了草根的真實(shí)性?！　　　　猚ctv新聞《世界周刊》　　　　在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們的一些民族品牌消失了，一些生存了下來(lái)，一些還走向了世界，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，而像聯(lián)想、海爾這些成功走向國(guó)際的中國(guó)品牌，代表的就是中國(guó)品牌的明天。　　　　——《環(huán)球時(shí)報(bào)》　　　　　　引言　　　　中國(guó)遠(yuǎn)東之獸的形象早已深入人心，但這并不意味著真實(shí)情況與民眾感知相吻合。那么，中國(guó)真的成了我們以為的經(jīng)濟(jì)火車頭嗎？更重要的是，沒(méi)有了中國(guó)產(chǎn)品，我們真的沒(méi)法活嗎？這就是薩拉?邦焦?fàn)柲嵩诒緯兴岢龅膯?wèn)題?！　　　杏涗浟诉@場(chǎng)有趣又充滿挫折的冒險(xiǎn)，講述了龐大的全球經(jīng)濟(jì)中一個(gè)個(gè)發(fā)人深省、樂(lè)趣十足的生活片段，也為中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中日益重要的地位，留下了一幅清晰圖片，并從小人物的角度做了精彩闡釋?！　　　　　∠嘈胖袊?guó)制造　　　　相信中國(guó)制造　　　　　　　　　　　在21世紀(jì)，沒(méi)有什么比中國(guó)的崛起更令人矚目了，中國(guó)對(duì)世界的影響正逐漸成為一種現(xiàn)實(shí)，而不再像以往那樣，僅僅停留于概念層次。這里，最有說(shuō)服力的一個(gè)現(xiàn)象就是“中國(guó)制造”?！　　　￡P(guān)于“中國(guó)制造”，首先要確定一下它的含義。從目前來(lái)看，中國(guó)制造在世界各地受到廣泛的歡迎，主要因?yàn)樗兄锩纼r(jià)廉、非常實(shí)用的特性。但是，在整個(gè)制造過(guò)程中，制造的主體即貿(mào)易方式有50%以上是加工貿(mào)易，加工貿(mào)易產(chǎn)品都是按照外國(guó)訂貨商的要求和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；從出口主體來(lái)看，則有58%以上的產(chǎn)品是由外資企業(yè)出口的；從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，我們有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，正是這些企業(yè)共同打造了中國(guó)制造。可見，世界各國(guó)的很多因素都參與了中國(guó)制造。在這個(gè)意義上，“中國(guó)制造”可稱得上是“世界制造”。　　　　本書記錄了一個(gè)普通美國(guó)家庭歷時(shí)一年不購(gòu)買“中國(guó)制造”產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)，這場(chǎng)有趣又充滿挫折的冒險(xiǎn)為中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中日益重要的地位留下了一幅清晰的圖片。它從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，在世界各地包括歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，“中國(guó)制造”已深入千家萬(wàn)戶，并牢牢占據(jù)了各個(gè)生活場(chǎng)所。“中國(guó)制造”已經(jīng)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)地說(shuō)明，更是作為一種生活方式在深深影響著一大批外國(guó)人的生活。　　　　美國(guó)人或許在讀這本書之前，并沒(méi)有意識(shí)到他們的日常生活對(duì)“中國(guó)制造”的依賴程度。而真正身體力行才發(fā)現(xiàn)，要想不買中國(guó)產(chǎn)品，除了必須花費(fèi)巨大的精力和時(shí)間努力尋找（還不一定能找到）之外，還大幅度提高了生活成本（很多非中國(guó)造的產(chǎn)品價(jià)格都很昂貴）。作者最后得出的結(jié)論是：“我們最終決定，還是跟中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品共存的好。發(fā)誓一輩子不用中國(guó)產(chǎn)品，貌似不太現(xiàn)實(shí)，……我情愿不去知道，未來(lái)10年不靠中國(guó)產(chǎn)品過(guò)活，日子會(huì)有多難?！敝袊?guó)讀者看到這里，可能會(huì)感到萬(wàn)分驚嘆和自豪。某種程度上，我們應(yīng)該感謝作者做這個(gè)“實(shí)驗(yàn)”，畢竟普通老百姓很少有機(jī)會(huì)如此近距離地了解“中國(guó)制造”對(duì)美國(guó)乃至全世界不可低估的影響。　　　　本書還從小人物的角度對(duì)全球化做了精彩的闡釋，相當(dāng)于給讀者們上了一堂幽默有趣的經(jīng)濟(jì)全球化速成課。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已成大勢(shì)所趨，隨著國(guó)際社會(huì)更加開放、聯(lián)系更加廣泛，不同國(guó)家、不同區(qū)域間相互依存度更為加深，國(guó)際合作機(jī)制也日益加強(qiáng)。也許擔(dān)憂產(chǎn)品制造的外包會(huì)使美國(guó)本土居民失去工作的不只作者一人，但我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在全球化的現(xiàn)實(shí)面前，不管你是什么信仰，不管你是什么膚色，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。只有尋求相互間的共同利益，發(fā)展合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)共存共贏，促進(jìn)全世界的普遍繁榮。世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)越來(lái)越相互依賴，本書對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況，做了一次寶貴的預(yù)演。　　　　中美建交28年來(lái)，經(jīng)貿(mào)合作發(fā)展迅速，健康穩(wěn)定的雙邊關(guān)系符合雙方的共同利益。雙邊貿(mào)易額從1979年的25億美元發(fā)展到2006年的2627億美元，增長(zhǎng)了100多倍。目前，中美互為第二大貿(mào)易伙伴?！　　　』ダp贏是中美經(jīng)貿(mào)合作的顯著特征，中美經(jīng)貿(mào)合作給兩國(guó)人民帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，也給世界經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)。美國(guó)新聞媒體認(rèn)為，過(guò)去10年間，中國(guó)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品使美國(guó)消費(fèi)者節(jié)省了6000多億美元。根據(jù)美中貿(mào)委會(huì)的研究，到2010年，中美經(jīng)貿(mào)合作可使美國(guó)GDP增長(zhǎng)0.7%、物價(jià)水平下降0.8%、每個(gè)家庭可支配收入增加1000美元、制造業(yè)生產(chǎn)率提高0.3%。　　　　本書也反映出世界對(duì)“中國(guó)制造”還存在一些誤解。在國(guó)外，“中國(guó)制造”這四個(gè)字常常與低端、低質(zhì)、低價(jià)聯(lián)系在一起。在品牌萬(wàn)里行的座談會(huì)上有專家指出，“中國(guó)制造”為全球經(jīng)濟(jì)繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)，但是中國(guó)的商品卻并沒(méi)有獲得對(duì)方的尊敬， “中國(guó)品牌”也沒(méi)有獲得與之匹配的競(jìng)爭(zhēng)力。同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，中國(guó)的往往必須比日本甚至韓國(guó)的賣得便宜才行。這說(shuō)明我們不是說(shuō)得太多，恰恰相反，而是說(shuō)得太少?！　　　∈澜鐚?duì)我們還存在著諸多疑問(wèn)和好奇，我們要告訴他們一個(gè)真實(shí)的“中國(guó)制造”，讓他們看到我們的高端與高質(zhì)，而且是節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的新形象。在這里，不論是政府還是企業(yè)，個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，對(duì)提升“Made in China”的國(guó)際形象都有著不可推卸的責(zé)任。我想任何人都不會(huì)相信，在沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量日益提高、日益進(jìn)步的情況下，中國(guó)能有今天貿(mào)易大國(guó)的地位。實(shí)際上，中國(guó)制造發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，首先是建立在質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力這兩個(gè)因素上。中國(guó)幾乎每小時(shí)就向全球輸送1億美元的商品，可以想象，如果中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量從根本上、從主流上是不可靠的，便不會(huì)有今天的成就和美譽(yù)。一些不明就里的消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)生了誤解與擔(dān)憂。但是同期中國(guó)產(chǎn)品出口的增長(zhǎng)率仍在上升，可見，大多數(shù)進(jìn)口商、零售商和消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品仍然秉持公正和理解的態(tài)度?！　　　∫环矫嫖覀儜?yīng)當(dāng)進(jìn)行積極宣傳和交涉，澄清世界對(duì)“中國(guó)制造”的誤解，為我們贏回公正客觀的評(píng)價(jià)，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是政府的責(zé)任。另一方面，我們也應(yīng)當(dāng)不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。不論是媒體的關(guān)注或是前段時(shí)間的產(chǎn)品召回事件，在很大程度上都迫使我們的企業(yè)把更大的精力集中在推進(jìn)、改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面。所以，中國(guó)企業(yè)的出路就是他們已經(jīng)走過(guò)的歷程，就是繼續(xù)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，向著“中國(guó)創(chuàng)造”穩(wěn)步邁進(jìn)。　　　　王琴華　　　　中華人民共和國(guó)商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司司長(zhǎng)　　　　　　“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么　　　　“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么　　　　　何 帆　　　　這一切都是從美國(guó)一位家庭主婦的異想天開開始的。圣誕節(jié)剛過(guò)兩天，住在圣路易斯安那州的薩拉在清理圣誕禮品的時(shí)候，忽然發(fā)現(xiàn)，“中國(guó)制造”的貨物正在源源不斷地侵入她家——中國(guó)的玩具、中國(guó)的襪子、中國(guó)的 DVD……薩拉是一名記者，她產(chǎn)生了一個(gè)好奇的想法：如果過(guò)一年沒(méi)有“中國(guó)制造”的日子會(huì)怎么樣？在接下來(lái)的一年中，全家人果然把薩拉的想法付諸實(shí)施。薩拉說(shuō)服了他的丈夫凱文，還拉進(jìn)了兩個(gè)懵懵懂懂的孩子，一個(gè)四歲，一個(gè)一歲，共同做這個(gè)“試驗(yàn)”。讀者手中的這本書，就是薩拉對(duì)這段經(jīng)歷的描述?！　　　∶恳粋€(gè)中國(guó)讀者都會(huì)非常好奇： “中國(guó)制造”對(duì)美國(guó)人的生活究竟意味著什么？薩拉在書的結(jié)尾說(shuō)起，一個(gè)中國(guó)記者采訪他們一家，試圖尋找各種證據(jù)，證明美國(guó)人不買中國(guó)貨的日子會(huì)變得如何悲慘。中國(guó)記者想知道，不買中國(guó)貨，是否會(huì)導(dǎo)致薩拉和凱文感情破裂、孩子們失去幸福、這一家人被主流社會(huì)視為“怪物”。相信很多中國(guó)讀者也會(huì)希望從書中讀到，美國(guó)人已經(jīng)離不開中國(guó)的產(chǎn)品，這對(duì)我們的自尊心將是極大的滿足?！　　　〉拇_，沒(méi)有“中國(guó)制造”的日子有很多煩惱。就像薩拉說(shuō)的，以前再平常不過(guò)的購(gòu)物在那一年里都變成了一種煎熬。沒(méi)有中國(guó)的塑料輪子，凱文沒(méi)有辦法給兒子造一個(gè)漂亮的木頭賽車。為了給孩子買鞋子，薩拉跑遍了商場(chǎng)，最后只好忍痛訂購(gòu)了一雙價(jià)格 68美元的意大利童鞋。孩子們眼巴巴的看著“鱷魚醫(yī)生”、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這一年早點(diǎn)過(guò)去，他們就可以盡情地買中國(guó)的玩具了。凱文穿著一只深藍(lán)、一只橙色的拖鞋，似乎在嘲笑薩拉的古怪念頭。蠟燭、打印機(jī)墨盒、太陽(yáng)鏡、咖啡機(jī)、捕鼠器……所有這些購(gòu)物，都讓薩拉一家大傷腦筋?！　　　〉?，薩拉一家仍然過(guò)得很好。每個(gè)人都有選擇自己生活方式的權(quán)利。特立獨(dú)行的生活都會(huì)有自找的麻煩，但是我們?nèi)匀粫?huì)在身邊看到很多素食主義者、丁克家庭、背包族。如果薩拉一家繼續(xù)堅(jiān)持沒(méi)有“中國(guó)制造”的生活，可能會(huì)遇到更多的麻煩，但絕沒(méi)有到離開“中國(guó)制造”就無(wú)法生存的地步。有自尊心的中國(guó)人，大可不必在美國(guó)人生活中的“中國(guó)制造”上尋找民族自豪感?！　　　槭裁疵绹?guó)的市場(chǎng)上到處是中國(guó)貨呢？這是經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果。全球化的理想狀態(tài)是沒(méi)有國(guó)家，只有市場(chǎng)，所有的生產(chǎn)要素和商品都可以自由流動(dòng)，資本可以自由流動(dòng)，勞動(dòng)力也可以自由流動(dòng)。但是，我們畢竟還生活在一個(gè)個(gè)的民族國(guó)家之內(nèi)，國(guó)界是一堵無(wú)形的高墻，使得要素的流動(dòng)非常困難。尤其是人的流動(dòng)，更是日益受到限制。中國(guó)的勞動(dòng)力便宜，美國(guó)的勞動(dòng)力昂貴，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，美國(guó)應(yīng)該“購(gòu)買”更多中國(guó)的勞動(dòng)力，也就是說(shuō)，吸收更多的中國(guó)移民。但是，即使是美國(guó)這樣標(biāo)榜“自由”的國(guó)家，對(duì)勞動(dòng)力的自由流動(dòng)也是百般限制的。如果勞動(dòng)力不能自由流動(dòng)，全球化只是開放了一半的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。不過(guò)，只要有一半的開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就如同空氣、如同水流、可以趁勢(shì)而入。如果中國(guó)的勞動(dòng)力沒(méi)有辦法到美國(guó)，美國(guó)的資本就會(huì)到中國(guó)。如果中國(guó)的勞動(dòng)力無(wú)法到美國(guó)的工廠上班，美國(guó)的工廠就會(huì)干脆搬到中國(guó)。這就是我們現(xiàn)在看到的世界經(jīng)濟(jì)：國(guó)外的資本（當(dāng)然包括了美國(guó)的資本）在中國(guó)投資建廠，利用中國(guó)勞動(dòng)力豐富的優(yōu)勢(shì)，制造出產(chǎn)品之后，銷售到美國(guó)的市場(chǎng)。這是一個(gè)生態(tài)鏈條，鏈條斷了，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都會(huì)被破壞，各個(gè)鏈條之間的關(guān)系是相互平衡和合作的，而不是互相競(jìng)爭(zhēng)的。是的，美國(guó)的家庭正在享受著中國(guó)的襯衫、鞋子、玩具、 Ipod，但是，就在我寫這篇文章的時(shí)候，我用的是IBM的電腦、Windows的操作系統(tǒng)、Google的搜索引擎。有沒(méi)有中國(guó)的家庭愿意試驗(yàn)一下一年沒(méi)有“美國(guó)制造”的生活？　　　　如果一定要對(duì)“中國(guó)制造”加以評(píng)論，那么我們需要關(guān)注的并不是中國(guó)制造了多少，而是中國(guó)在制造什么。當(dāng)我們對(duì)中國(guó)正在成為“世界工廠”、“世界制造業(yè)中心”的話題津津樂(lè)道的時(shí)候，不要忘記了，這固然反映出中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，但也提醒我們反思，民工正拿著微薄的工資，工廠正朝河流中傾瀉著污濁的廢水，石油、鋼鐵、銅和橡膠等一系列的進(jìn)口商品價(jià)格正節(jié)節(jié)拔高。這些增長(zhǎng)的代價(jià)都意味著我們正在“補(bǔ)貼”富裕的美國(guó)家庭。不知道中國(guó)的讀者讀到，美國(guó)人會(huì)對(duì)買一雙 60多美元的童鞋感到不可思議的時(shí)候，做何感想？我們出口到美國(guó)的產(chǎn)品甚至?xí)仍趪?guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品更便宜，這樣的出口，這樣的制造，會(huì)給中國(guó)帶來(lái)多少利潤(rùn)，多少福利？　　　　薩拉的眼睛只盯著“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，但是，那些“美國(guó)制造”的產(chǎn)品里會(huì)有“中國(guó)制造”的部件，“中國(guó)制造”的產(chǎn)品會(huì)有“美國(guó)制造”的部件，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易的格局已經(jīng)從產(chǎn)品和產(chǎn)品的貿(mào)易變成了產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易。過(guò)去典型的國(guó)際貿(mào)易是根據(jù)要素稟賦，即一個(gè)國(guó)家在哪些生產(chǎn)要素上有資源優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的勞動(dòng)力豐富，就會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)品，比如鞋子，美國(guó)的科技發(fā)達(dá)、資本豐富，就會(huì)生產(chǎn)技術(shù)密集和資本密集的產(chǎn)品，比如飛機(jī)。中國(guó)用八億雙鞋子換美國(guó)的一架飛機(jī)，說(shuō)的就是這種貿(mào)易格局。然而，產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易是說(shuō)，任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都會(huì)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的鏈條配置到不同的地方，從而得到專業(yè)化的收益。比如電腦，芯片會(huì)在美國(guó)生產(chǎn)，顯示器可能在中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)，鼠標(biāo)和鍵盤則在中國(guó)廣東生產(chǎn)，最后再組裝起來(lái)。過(guò)去的生產(chǎn)是在流水線上，現(xiàn)在的生產(chǎn)則更像孩子們玩的積木，拆開了是一塊塊，拼起來(lái)可以是各種各樣的“產(chǎn)品”。據(jù)說(shuō)，空中客車已經(jīng)在天津的濱海新區(qū)籌建一個(gè) A320客機(jī)的總裝線。如果在天津組裝出來(lái)的飛機(jī)出口到國(guó)外，這架飛機(jī)上是不是也會(huì)貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽?zāi)?？　　　　在這個(gè)全球化的時(shí)代，“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么？　　　　意味著什么都不是?！　　　『畏　　　≈袊?guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所　　　　　　“中國(guó)制造”需要贏得尊敬　　　　“中國(guó)制造”需要贏得尊敬　　　　　王立鵬　　　　2007年，“中國(guó)制造”如同洪水猛獸席卷全球。而之前的幾年間，中美乃至中歐各國(guó)之間已經(jīng)因中國(guó)產(chǎn)品摩擦不斷。今年這場(chǎng)危機(jī)從寵物飼料開始，迅速擴(kuò)大到海產(chǎn)品、藥品、牙膏、玩具等等中國(guó)產(chǎn)品，中國(guó)產(chǎn)品的信任危機(jī)在全球范圍蔓延開來(lái)，這些產(chǎn)品輕則被媒體點(diǎn)名，重則被撤下柜臺(tái)，一時(shí)中國(guó)企業(yè)人人自危?！　　　≡谔窖蟊税兜拿绹?guó)消費(fèi)者到底是怎樣的態(tài)度呢？美國(guó)記者薩拉?邦焦?fàn)柲嵩谶@本《離開“中國(guó)制造”的一年》里，講述了作為一個(gè)普通消費(fèi)者――一個(gè)普通的美國(guó)家庭對(duì)中國(guó)產(chǎn)品消費(fèi)選擇的親身經(jīng)歷。在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的貿(mào)易爭(zhēng)端背后，讓我們看到了中國(guó)產(chǎn)品對(duì)美國(guó)人生活的切身影響?！　　　∵@場(chǎng)“中國(guó)制造”的危機(jī)源于“便宜沒(méi)好貨”。根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國(guó)平均每小時(shí)的勞動(dòng)力成功僅為1美元左右，如此低水平的勞動(dòng)力成本使中國(guó)成為西方國(guó)家眼中一個(gè)最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。西方各國(guó)制造企業(yè)自然不敵中國(guó)企業(yè)，中國(guó)產(chǎn)品長(zhǎng)驅(qū)直入涌入西方各國(guó)。面對(duì)本國(guó)制造企業(yè)的壓力，由此引發(fā)的本國(guó)制造行業(yè)的大量失業(yè)，因此，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始對(duì)“中國(guó)制造”捶胸頓足，媒體發(fā)動(dòng)口誅筆伐，各國(guó)官方也擺出強(qiáng)硬姿態(tài)?！　　　∽鳛槠胀ㄏM(fèi)者，美國(guó)人薩拉在圣誕節(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)：39件圣誕禮物中，“中國(guó)制造”的有25件。與此同時(shí)當(dāng)她環(huán)顧家里，DVD、鞋子、襪子、玩具、臺(tái)燈???竟然統(tǒng)統(tǒng)來(lái)自中國(guó)。莫名的恐懼感和由衷的義憤讓她開始了為期一年的生活實(shí)驗(yàn)：如果沒(méi)有中國(guó)產(chǎn)品，美國(guó)人還能否生存下去？　　　　一年的經(jīng)歷卻是一場(chǎng)充滿挫折的感受和冒險(xiǎn)：在離開“中國(guó)制造”的這一年，薩拉不得不為4歲的兒子購(gòu)買68美元的意大利鞋；廚房的抽屜壞了，卻找不到修理的工具；因?yàn)椴辉敢赓?gòu)買美國(guó)產(chǎn)的非人道捕鼠器，而人道的捕鼠器都是“中國(guó)制造”，只得無(wú)奈放任老鼠在家中肆虐；購(gòu)買生日蠟燭更成為折磨人的頭疼之事；家用電器壞了居然引發(fā)了小小的家庭危機(jī)?！　　　　拜^低的價(jià)格一直讓中國(guó)受益，并使中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，從而也讓美國(guó)消費(fèi)者很難放棄中國(guó)的進(jìn)口貨。這次經(jīng)歷讓我重新思考中國(guó)與我之間的距離。在把中國(guó)推出我們的生活時(shí)，我卻得到了一個(gè)中國(guó)已經(jīng)深入我們生活之中的結(jié)論?！薄　　　∑鋵?shí)今天的“中國(guó)制造”在西方國(guó)家的遭遇并不是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的。據(jù)說(shuō)，如今被認(rèn)為是高品質(zhì)的“德國(guó)制造”，最早就是英國(guó)人贈(zèng)送的綽號(hào)，那個(gè)時(shí)候，這一稱號(hào)被區(qū)別于品質(zhì)更好的“英國(guó)制造”。若干年前，“日本制造”、“韓國(guó)制造”都有過(guò)同樣的經(jīng)歷。上世紀(jì)60年代，日本汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)之初，美國(guó)消費(fèi)者對(duì)日本汽車的評(píng)價(jià)是“物差所以才價(jià)廉”。當(dāng)日本汽車出口數(shù)量增加到一定程度，不僅相關(guān)日本汽車事故的報(bào)道增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)汽車行業(yè)也開始詆毀日本汽車質(zhì)量，美國(guó)國(guó)會(huì)為此召集的聽證會(huì)，也充滿了對(duì)日本汽車及其質(zhì)量不信任和不滿情緒。同樣，以5000美元低價(jià)打入美國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)代汽車，更是被美國(guó)消費(fèi)者揪住了質(zhì)量的尾巴，甚至被美國(guó)著名主持人在電視節(jié)目中奚落：“世界上最倒霉的十件事，其中第八件就是坐現(xiàn)代汽車?！薄　　　⊥瑯右鸨敬巍爸袊?guó)制造”危機(jī)的最關(guān)鍵點(diǎn)不在于中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，而在于某些中國(guó)制造的產(chǎn)品未能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求?！　　　≡賮?lái)看一看如今這些“日本制造”和“韓國(guó)制造”在美國(guó)消費(fèi)者心目中的形象：2007年上半年的汽車銷售數(shù)據(jù)顯示，在前五位的美國(guó)市場(chǎng)的汽車銷售中，日本汽車占了四個(gè)名額。在2005年的美國(guó)《消費(fèi)者報(bào)告》上，現(xiàn)代索納塔被評(píng)為依賴度第一的車型。日本企業(yè)在不到10年的時(shí)間里，使“日本制造”成為高質(zhì)量的代名詞，讓世界各國(guó)消費(fèi)者由衷地接受豐田、索尼、佳能、東芝、松下、本田、雅馬哈這些日本產(chǎn)品。　　　　在經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)讓中國(guó)企業(yè)草木皆兵的中國(guó)產(chǎn)品的信任危機(jī)后，日本、韓國(guó)企業(yè)家們?yōu)楦淖冏约旱漠a(chǎn)品形象所做的努力值得中國(guó)企業(yè)家們深思?！　　　≡谶@個(gè)“除了陽(yáng)光和空氣外，不擁有任何資源”的國(guó)度，日本人學(xué)到了戴明的管理哲學(xué)，日本企業(yè)采用了“質(zhì)量是最好的公關(guān)”思維。日本企業(yè)不僅采用了戴明的全面質(zhì)量管理，還發(fā)明了精益管理等等一系列控制質(zhì)量和成本的管理方法。低成本在這里又有了新的理解，“重視品質(zhì)的管理反而制造出較少的不良品，因而成本也較低?！保ù髅髡Z(yǔ)）　　　　此后，大到豐田車，小到隨身聽、電飯煲、Kitty貓，都成為美國(guó)家庭無(wú)法拒絕的產(chǎn)品。日本產(chǎn)品的形象在美國(guó)消費(fèi)者心目中得到徹底的改觀，甚至今天很多美國(guó)人都認(rèn)為，日本產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)高于美國(guó)同類產(chǎn)品的質(zhì)量。今天豐田汽車追求零缺陷的“精益管理”，已經(jīng)成為全球管理界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的管理范本。日本企業(yè)用質(zhì)量度過(guò)了質(zhì)量危機(jī)，進(jìn)而又用品牌進(jìn)一步抓住美國(guó)消費(fèi)者的心。有數(shù)據(jù)顯示，豐田公司在美國(guó)本土的廣告等營(yíng)銷費(fèi)用都已超過(guò)美國(guó)本土最大的汽車廠商――通用汽車?！　　　∪毡酒髽I(yè)通過(guò)質(zhì)量和品牌不僅使自己在美國(guó)市場(chǎng)幸免于難，甚至打敗了本土產(chǎn)品，獲得了得天獨(dú)厚的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言又是面臨怎樣的現(xiàn)狀呢？　　　　以往我們最好用的武器，比如，低成本的勞動(dòng)力和環(huán)境的成本，現(xiàn)在處于劇烈的變化中。而以往我們不重視的因素目前被日益關(guān)注，比如，匯率。　　　　最近公布的一份權(quán)威調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)是世界工資增幅最快的國(guó)家之一，雖然這個(gè)數(shù)據(jù)并不代表制造業(yè)的工資水平，但顯然我們不得不承認(rèn)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)后繼乏力。當(dāng)人民幣升值效應(yīng)從今年開始兌現(xiàn)，對(duì)于出口企業(yè)又是一把高懸的達(dá)摩克利斯劍。在全球化進(jìn)一步加劇的今天，當(dāng)我們吃盡了人口紅利的老本，當(dāng)匯率等外部因素更加市場(chǎng)化時(shí)，練就內(nèi)功不失為一條唯一的明智之路?！　　　∷_拉的故事可以讓中國(guó)企業(yè)竊喜的是，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)很多“中國(guó)制造”的依賴已成定勢(shì)，比如中國(guó)鞋產(chǎn)量已占全球鞋產(chǎn)量的70％，像打火機(jī)這類的小商品更是占據(jù)了百分之分的市場(chǎng)份額。雖然薩拉在離開“中國(guó)制造”一年后，與“中國(guó)制造”重歸于好。但是大多數(shù)美國(guó)人和薩拉一樣都是懷著這樣一種心態(tài)，“我對(duì)中國(guó)制造有些反感，但我更想省點(diǎn)兒錢?！薄　　　∧壳八_拉們的最終選擇還能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)些許欣慰，因?yàn)槿蚧撬_拉們不得不接受的一種生活。但是我們必須設(shè)想，只有有一天，中國(guó)企業(yè)通過(guò)質(zhì)量、口碑、品牌真正贏得了薩拉們的心，目前讓中國(guó)企業(yè)生不如死的反傾銷、反補(bǔ)貼等等貿(mào)易障礙才會(huì)不攻自破，到那時(shí)中國(guó)企業(yè)也就真正成為世界全球市場(chǎng)的新貴。因此，對(duì)當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)家而言，薩拉?邦焦?fàn)柲岬倪@本《離開“中國(guó)制造”的一年》，不失為一堂生動(dòng)且具實(shí)踐意義的客戶體驗(yàn)讀本?！　　　∥?王立鵬　　　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社常務(wù)副總編、《商學(xué)院》雜志主編　　　　　　出版者寄語(yǔ)　　　　在讀這本書之前，我沒(méi)想到“中國(guó)”和“中國(guó)制造”已經(jīng)這么深入人心，而且影響的不只是中國(guó)人，還滲透到了世界的每一個(gè)角落。想不到，美國(guó)人也喜歡穿中國(guó)造的鞋子；想不到，國(guó)際名牌的高級(jí)時(shí)裝居然也是中國(guó)造。從美國(guó)一個(gè)普通家庭的實(shí)驗(yàn)中看到，世界需要中國(guó)，中國(guó)影響世界。書中詼諧幽默的語(yǔ)言，妙趣橫生的生活實(shí)驗(yàn)，讓閱讀本書成為一種享受。　　　　--媒介主管　　　　我們?nèi)〉昧伺e世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，已經(jīng)加入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，并且提供了自己獨(dú)到的價(jià)值，成為了不可或缺的一環(huán)。但是，站在發(fā)展的角度來(lái)看，站在全球經(jīng)濟(jì)的食物鏈角度來(lái)看，又會(huì)產(chǎn)生更多的思考?！　　　?-客戶經(jīng)理　　　　我常感到奇怪，為什么很多中國(guó)人都會(huì)熱衷于耐克、阿迪這樣的品牌，喜歡吃麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋快餐，真的是因?yàn)樗鼈兇┢饋?lái)更顯時(shí)髦、吃起來(lái)更有品味嗎？當(dāng)然，在傳統(tǒng)老字號(hào)飯莊里，在瑞蚨祥、內(nèi)聯(lián)升等老店里，也不乏外國(guó)人的身影，贏得的也不僅僅是口碑。這無(wú)不體現(xiàn)出了國(guó)際化大趨勢(shì)，但歸根結(jié)底，合格的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！　　　?-閱讀顧問(wèn)

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