大客戶戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　發(fā)我們意識(shí)到大客戶到企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的時(shí)候，我們確實(shí)有必要對(duì)這群處于金字塔頂端的客戶花心思去經(jīng)營(yíng)，大客戶到底有多重要？怎樣才能最終留住大客戶，留住大客戶有一定的規(guī)律可循嗎？我們?cè)撛鯓尤?shí)現(xiàn)呢？本書將告訴你答案。　　本書介紹了大客戶管理的具全實(shí)施方法、大客戶管理的應(yīng)對(duì)策略、大客戶的階段分析、大客戶管理的具體安排和制定等。本書有助于大客戶戰(zhàn)略專定和大客戶經(jīng)理樹立和培養(yǎng)科學(xué)的觀點(diǎn)并成功地實(shí)施大客戶管理。

書籍目錄

前言第一章　大客戶與大客戶管理引言　大客戶管理是什么第一節(jié)　大客戶管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所具有的意義第二節(jié)　大客戶管理是商業(yè)活動(dòng)而不是銷售活動(dòng)第三節(jié)　大客戶管理程序第四節(jié)　大客戶管理的盈利性分析第二章　大客戶管理的組織架構(gòu)引言　組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體第一節(jié)　企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié)　大客戶管理的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)　大客戶組織管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的匹配第四節(jié)　大客戶組織中各部門之間的沖突第三章　大客戶管理的團(tuán)隊(duì)引言　大客戶的管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工程第一節(jié)　大客戶團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié)　大客戶經(jīng)理制及大客戶經(jīng)理的能力模型　第三節(jié)　大客戶管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)及各成員角色第四節(jié)　大客戶管理中的績(jī)效考核與薪酬設(shè)置第四章　大客戶管理的實(shí)施引言　大客戶的管理是一個(gè)系統(tǒng)　第一節(jié)　大客戶管理實(shí)施關(guān)鍵第二節(jié)　大客戶管理的應(yīng)對(duì)策略第三節(jié)　大客戶管理的階段分析第四節(jié)　大客戶管理中的計(jì)劃安排和制定第五章　大客戶管理中的項(xiàng)目管理引言　項(xiàng)目以客戶的采購(gòu)流程為出發(fā)點(diǎn)第一節(jié)　項(xiàng)目型銷售與流程管理系統(tǒng)　第二節(jié)　分析客戶內(nèi)部的采購(gòu)流程第三節(jié)　大客戶銷售推進(jìn)流程第四節(jié)　銷售里程碑與判斷標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)　項(xiàng)目型銷售的成交管控系統(tǒng)　第六節(jié)　銷售漏斗在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用第六章　大客戶管理的發(fā)展引言　E時(shí)代大客戶的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程第一節(jié)　大客戶管理的發(fā)展方向第二節(jié)　大客戶管理所面對(duì)的環(huán)境發(fā)展第三節(jié)　大客戶管理　所面對(duì)的環(huán)境發(fā)展

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