跨國(guó)共生

內(nèi)容概要

一直以來(lái)，我們非常想正確客觀地了解和認(rèn)識(shí)跨國(guó)企業(yè)這個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)巨人，也期盼著中國(guó)能夠出現(xiàn)許許多多的跨國(guó)企業(yè)。     本書作者有著15年國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和15年跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以一位親歷者的姿態(tài)，用“管理札記”的表現(xiàn)形式表達(dá)出自己的人生感悟。他見(jiàn)證了諾維信公司（諾維信公司是世界上最大的工業(yè)酶制劑的制造商，是生物創(chuàng)新的全球生物技術(shù)的領(lǐng)軍者，它進(jìn)入中國(guó)時(shí)，正值中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期）在中國(guó)的發(fā)展與壯大。他立足本土，以國(guó)際化的視野為您揭秘諾維信這個(gè)成功的跨國(guó)公司在中國(guó)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，使我們對(duì)國(guó)有企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)之間的差異、跨國(guó)企業(yè)本土化、本土企業(yè)國(guó)際化有著更深刻地認(rèn)識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

柳永茂，遼寧營(yíng)口人，1969年畢業(yè)于北京化工大學(xué)，高級(jí)工程師，現(xiàn)任諾維信(中國(guó))投資有限公司副總裁。曾任東北制藥總廠副廠長(zhǎng)、沈陽(yáng)醫(yī)藥管理局副局長(zhǎng)、東北制藥集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中日合資沈陽(yáng)衛(wèi)才制藥有限公司董事長(zhǎng)及諾和諾德(中國(guó))投資有限公司副總裁。

書籍目錄

序一序二序三序四序五自序前言 跨國(guó)公司到底能讓我們學(xué)到什么——我有一種把看到的、聽(tīng)到的、想到的都寫下來(lái)的沖動(dòng)第一章 雙方的抉擇——在沈陽(yáng)，我與諾和諾德結(jié)下了不解之緣。諾和諾德選擇了中國(guó)，而我也選擇了諾和諾德。第二章 跨國(guó)公司的布局——一個(gè)舉世矚目項(xiàng)目的誕生，諾和諾德（中國(guó)）生物技術(shù)有限公司落戶天津開發(fā)區(qū)，中國(guó)進(jìn)入了人（基因工程）胰島素時(shí)代第三章 戰(zhàn)略性選址——我們離繁華越來(lái)越遠(yuǎn)，離白菜地越來(lái)越近。第四章 安森州KnudAunstrup是位學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)——諾和諾德（中國(guó)）的奠基人安森州（KnudAunstrup），我們都叫他“老先生”第五章 跨國(guó)公司的品牌——我們的品牌，我們的家第六章 跨國(guó)公司的中國(guó)制造——跨國(guó)公司的高技術(shù)加上中國(guó)工廠的低成本，就等于面向全球的中國(guó)制造第七章 跨國(guó)公司的研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)——我們?cè)谥袊?guó)建立了最早的生物醫(yī)藥研發(fā)中心第八章 跨國(guó)公司的工會(huì)主席——我當(dāng)上了工會(huì)主席第九章 跨國(guó)公司與主管部門的關(guān)系——跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)之后，面臨的首要問(wèn)題是與中國(guó)各級(jí)主管部門打交道第十章 跨國(guó)公司與行業(yè)協(xié)會(huì)——這是一個(gè)不能回避的問(wèn)題第十一章 跨國(guó)公司的新戰(zhàn)略——公司的分立與燃料乙醇的一把火第十二章 跨國(guó)公司的可持續(xù)發(fā)展——諾維信通過(guò)公司責(zé)任所實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是最值得大書的一筆第十三章 跨國(guó)公司的管理體制和我的角色——隨著跨國(guó)公司在中國(guó)的市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，調(diào)整內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)只是時(shí)間問(wèn)題，有些公司已經(jīng)這么做了跋 讓管理用實(shí)踐說(shuō)話后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　雙方的抉擇　　01.從沈陽(yáng)的青霉素項(xiàng)目說(shuō)起　　自1986年開始，為謀求沈陽(yáng)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展，我在沈陽(yáng)醫(yī)藥管理局工作期間構(gòu)想了“沈陽(yáng)千噸青霉素及其系列產(chǎn)品項(xiàng)目”。項(xiàng)目的核心工作是向國(guó)外尋求先進(jìn)的青霉素制造技術(shù)與資金。我與世界上主要的青霉素生產(chǎn)商幾都進(jìn)行過(guò)接觸，西班牙抗生素公司的一位朋友與我開玩笑說(shuō)“沈陽(yáng)要搞青霉素項(xiàng)目全世界都知道了?！?989年，我開始注意到丹諾沃公司，她的青霉素產(chǎn)品與中國(guó)的青霉素G不同，是青霉素V。如何沈陽(yáng)引進(jìn)諾沃公司的青霉素V，將會(huì)對(duì)沈陽(yáng)醫(yī)藥工業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分有利。年底，我約請(qǐng)到諾沃公司的香港負(fù)責(zé)人蘇德貴。那是一個(gè)冰天雪地的日子，在沈陽(yáng)抗生素廠的會(huì)客室里，我們討論著青霉素引進(jìn)的問(wèn)題。會(huì)議快結(jié)束時(shí)，我突然想起諾沃公司的工業(yè)酶制劑也是世界上最選進(jìn)的，于是順便問(wèn)了一句：“您能否介紹一下在酶制劑方面進(jìn)行合作的可能性？”弗萊明說(shuō)得很簡(jiǎn)單“酶很先進(jìn)，討論這個(gè)問(wèn)題恐怕是十年以后的事”。雖然只是順便問(wèn)問(wèn)，但弗萊明的回答使至今難忘。

編輯推薦

　　德魯克先生有言：管理就是實(shí)踐?！　〈苏Z(yǔ)可謂一語(yǔ)中的、入木三分。市面上充斥著各種各樣的管理書籍，但大多出自專家、學(xué)者、研究者之手，其中不乏經(jīng)典之作，但也有不少的分析與推論與企業(yè)實(shí)際隔膜很深?！　∷?，人們對(duì)管理實(shí)踐者的著述充滿了更多的期待，因?yàn)楣芾碚呙繒r(shí)每刻都要面對(duì)眾多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)自身、市場(chǎng)環(huán)境以及突發(fā)事件帶來(lái)的變化，來(lái)自企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的生態(tài)系統(tǒng)的吐故納新，實(shí)踐者眼中的管理，如同“太陽(yáng)每天都是新的”。　　但管理實(shí)踐者著書立說(shuō)也實(shí)在有些言易而行難，首先，工作太忙，無(wú)暇顧及；其次，“身在廬山”，很難跳出企業(yè)看管理；再有，缺乏總結(jié)、挖掘、提升的具體路徑。如何深入總結(jié)廣大管理者的實(shí)踐？這也是智囊傳媒一直思考和著手解決的問(wèn)題。“智囊管理研究院”的建立以及智囊傳媒與機(jī)械工業(yè)出版社聯(lián)手打造“智囊叢書”，其目的之一就是幫助企業(yè)一線的管理者挖掘、歸納、總結(jié)、提升他們寶貴的管理實(shí)踐，匯聚眾多管理者的困惑、經(jīng)驗(yàn)、方法。《跨國(guó)共生：一位親歷者的管理筆記》作為“智囊叢書”中的一本終于出版了，柳永茂先生在《跨國(guó)共生-一位親歷者的管理筆記》里把他15年的國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和15 年的跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，以一種“管理札記”的方式與廣大讀者分享?！　≡诖?，我們期待有更多的管理者充分利用我們搭建的這個(gè)平臺(tái)，“智囊叢書”也會(huì)出版更多企業(yè)一線管理者的書籍，我們相信，這些根植于實(shí)踐的管理著述更容易讓讀者感同身受，其文耐讀，其理易懂，其方法好用。

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