跨國共生

內(nèi)容概要

一直以來，我們非常想正確客觀地了解和認識跨國企業(yè)這個強大的經(jīng)濟巨人，也期盼著中國能夠出現(xiàn)許許多多的跨國企業(yè)。     本書作者有著15年國有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和15年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，以一位親歷者的姿態(tài)，用“管理札記”的表現(xiàn)形式表達出自己的人生感悟。他見證了諾維信公司（諾維信公司是世界上最大的工業(yè)酶制劑的制造商，是生物創(chuàng)新的全球生物技術(shù)的領(lǐng)軍者，它進入中國時，正值中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期）在中國的發(fā)展與壯大。他立足本土，以國際化的視野為您揭秘諾維信這個成功的跨國公司在中國的成長經(jīng)歷，使我們對國有企業(yè)與跨國企業(yè)之間的差異、跨國企業(yè)本土化、本土企業(yè)國際化有著更深刻地認識。

作者簡介

柳永茂，遼寧營口人，1969年畢業(yè)于北京化工大學，高級工程師，現(xiàn)任諾維信(中國)投資有限公司副總裁。曾任東北制藥總廠副廠長、沈陽醫(yī)藥管理局副局長、東北制藥集團公司副總經(jīng)理、中日合資沈陽衛(wèi)才制藥有限公司董事長及諾和諾德(中國)投資有限公司副總裁。

書籍目錄

序一序二序三序四序五自序前言 跨國公司到底能讓我們學到什么——我有一種把看到的、聽到的、想到的都寫下來的沖動第一章 雙方的抉擇——在沈陽，我與諾和諾德結(jié)下了不解之緣。諾和諾德選擇了中國，而我也選擇了諾和諾德。第二章 跨國公司的布局——一個舉世矚目項目的誕生，諾和諾德（中國）生物技術(shù)有限公司落戶天津開發(fā)區(qū)，中國進入了人（基因工程）胰島素時代第三章 戰(zhàn)略性選址——我們離繁華越來越遠，離白菜地越來越近。第四章 安森州KnudAunstrup是位學者型領(lǐng)導(dǎo)——諾和諾德（中國）的奠基人安森州（KnudAunstrup），我們都叫他“老先生”第五章 跨國公司的品牌——我們的品牌，我們的家第六章 跨國公司的中國制造——跨國公司的高技術(shù)加上中國工廠的低成本，就等于面向全球的中國制造第七章 跨國公司的研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)——我們在中國建立了最早的生物醫(yī)藥研發(fā)中心第八章 跨國公司的工會主席——我當上了工會主席第九章 跨國公司與主管部門的關(guān)系——跨國公司進入中國之后，面臨的首要問題是與中國各級主管部門打交道第十章 跨國公司與行業(yè)協(xié)會——這是一個不能回避的問題第十一章 跨國公司的新戰(zhàn)略——公司的分立與燃料乙醇的一把火第十二章 跨國公司的可持續(xù)發(fā)展——諾維信通過公司責任所實施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是最值得大書的一筆第十三章 跨國公司的管理體制和我的角色——隨著跨國公司在中國的市場份額的不斷擴大，調(diào)整內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)只是時間問題，有些公司已經(jīng)這么做了跋 讓管理用實踐說話后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　雙方的抉擇　　01.從沈陽的青霉素項目說起　　自1986年開始，為謀求沈陽醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展，我在沈陽醫(yī)藥管理局工作期間構(gòu)想了“沈陽千噸青霉素及其系列產(chǎn)品項目”。項目的核心工作是向國外尋求先進的青霉素制造技術(shù)與資金。我與世界上主要的青霉素生產(chǎn)商幾都進行過接觸，西班牙抗生素公司的一位朋友與我開玩笑說“沈陽要搞青霉素項目全世界都知道了?！?989年，我開始注意到丹諾沃公司，她的青霉素產(chǎn)品與中國的青霉素G不同，是青霉素V。如何沈陽引進諾沃公司的青霉素V，將會對沈陽醫(yī)藥工業(yè)在國內(nèi)市場的競爭十分有利。年底，我約請到諾沃公司的香港負責人蘇德貴。那是一個冰天雪地的日子，在沈陽抗生素廠的會客室里，我們討論著青霉素引進的問題。會議快結(jié)束時，我突然想起諾沃公司的工業(yè)酶制劑也是世界上最選進的，于是順便問了一句：“您能否介紹一下在酶制劑方面進行合作的可能性？”弗萊明說得很簡單“酶很先進，討論這個問題恐怕是十年以后的事”。雖然只是順便問問，但弗萊明的回答使至今難忘。

編輯推薦

　　德魯克先生有言：管理就是實踐?！　〈苏Z可謂一語中的、入木三分。市面上充斥著各種各樣的管理書籍，但大多出自專家、學者、研究者之手，其中不乏經(jīng)典之作，但也有不少的分析與推論與企業(yè)實際隔膜很深?！　∷?，人們對管理實踐者的著述充滿了更多的期待，因為管理者每時每刻都要面對眾多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自企業(yè)自身、市場環(huán)境以及突發(fā)事件帶來的變化，來自企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的生態(tài)系統(tǒng)的吐故納新，實踐者眼中的管理，如同“太陽每天都是新的”?！　〉芾韺嵺`者著書立說也實在有些言易而行難，首先，工作太忙，無暇顧及；其次，“身在廬山”，很難跳出企業(yè)看管理；再有，缺乏總結(jié)、挖掘、提升的具體路徑。如何深入總結(jié)廣大管理者的實踐？這也是智囊傳媒一直思考和著手解決的問題?！爸悄夜芾硌芯吭骸钡慕⒁约爸悄覀髅脚c機械工業(yè)出版社聯(lián)手打造“智囊叢書”，其目的之一就是幫助企業(yè)一線的管理者挖掘、歸納、總結(jié)、提升他們寶貴的管理實踐，匯聚眾多管理者的困惑、經(jīng)驗、方法?！犊鐕采阂晃挥H歷者的管理筆記》作為“智囊叢書”中的一本終于出版了，柳永茂先生在《跨國共生-一位親歷者的管理筆記》里把他15年的國有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和15 年的跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，以一種“管理札記”的方式與廣大讀者分享?！　≡诖?，我們期待有更多的管理者充分利用我們搭建的這個平臺，“智囊叢書”也會出版更多企業(yè)一線管理者的書籍，我們相信，這些根植于實踐的管理著述更容易讓讀者感同身受，其文耐讀，其理易懂，其方法好用。

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