風險管理智慧

內(nèi)容概要

　　風險管理是識別、評價與控制風險的活動。當今世界變化多端，風險無處不在。只有掌握風險管理的理論與方法，才能為組織認識價值和創(chuàng)造價值。本書構(gòu)建了全新的企業(yè)風險管理的理論框架，解析了企業(yè)風險管理的操作程序，向讀者介紹了國際諸多領先企業(yè)在風險管理方面的最佳實踐，給出了實務中如何操作的清晰意見。

書籍目錄

第一章 引言：責任與機會第二章 認識四處彌漫的風險2.1 風險　2.2 企業(yè)風險　2.3 概率、風險及風險的交互作用　2.4 企業(yè)風險的類別第三章 洞察企業(yè)風險管理的實質(zhì)　3.1 風險管理的發(fā)展歷程　3.2 對企業(yè)風險管理的理解　3.3 企業(yè)為什么要實行風險管理　3.4 實施風險管理所面臨的挑戰(zhàn)第四章 解析與借鑒企業(yè)風險管理理論框架　4.1 經(jīng)典與完美：COSO的：ERM框架　4.2 簡潔實用：澳新ERM標準　4.3 國情與引進：國資委的風險管理指引　4.4 客戶化定制：最佳實踐借鑒第五章 實務操作第1步：評價風險管理能力　5.1 抓住精髓：先思而后動　5.2 樹立標桿：界定風險管理的有效性　5.3 放眼于終點：企業(yè)風險管理能力衡量　5.4 前行之路：企業(yè)風險管理規(guī)劃第六章 實務操作第2步：架構(gòu)風險管理組織　6.1 組織定位：權(quán)責明確的風險管理中心　6.2 風險治理：風險管理委員會及其職責　6.3 管理風險：首席風險官的任務　6.4 風險咨詢：風險管理部門的日常事務　6.5 搶占先機：業(yè)務部門的風險管理第七章 實務操作第3步：董事會的風險管理　7.1 公司治理：董事會自身的風險管理　7.2 指導與監(jiān)督：董事會對高級管理層的風險管理　7.3 搞端防線：審計委員會的風險管理　7.4 融入決策：董事會期望的長遠收益第八章 實務操作第4步：具體評估企業(yè)風險　8.1 設立風險評估的基礎　8.2 識別風險　8.3 分析風險　8.4 評估風險　8.5 風險對策第九章 實務操作第5步：關鍵風險管理謀略　9.1 關鍵風險分析　9.2 關鍵風險謀略　9.3 管理關鍵風險的具體措施第十章 實務操作第6步：風險管理整體方案　10.1 重新審視：法案實質(zhì)與借鑒　10.2 穩(wěn)固后防：健全風險管理的內(nèi)部環(huán)境　10.3 業(yè)務融合：將風險管理滲透到控制活動　10.4 風險報告：風險管理的信息與溝通　10.5 最后防線：風險管理的監(jiān)督與檢查后記參考文獻

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