風(fēng)險管理智慧

內(nèi)容概要

　　風(fēng)險管理是識別、評價與控制風(fēng)險的活動。當(dāng)今世界變化多端，風(fēng)險無處不在。只有掌握風(fēng)險管理的理論與方法，才能為組織認識價值和創(chuàng)造價值。本書構(gòu)建了全新的企業(yè)風(fēng)險管理的理論框架，解析了企業(yè)風(fēng)險管理的操作程序，向讀者介紹了國際諸多領(lǐng)先企業(yè)在風(fēng)險管理方面的最佳實踐，給出了實務(wù)中如何操作的清晰意見。

書籍目錄

第一章 引言：責(zé)任與機會第二章 認識四處彌漫的風(fēng)險2.1 風(fēng)險　2.2 企業(yè)風(fēng)險　2.3 概率、風(fēng)險及風(fēng)險的交互作用　2.4 企業(yè)風(fēng)險的類別第三章 洞察企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)　3.1 風(fēng)險管理的發(fā)展歷程　3.2 對企業(yè)風(fēng)險管理的理解　3.3 企業(yè)為什么要實行風(fēng)險管理　3.4 實施風(fēng)險管理所面臨的挑戰(zhàn)第四章 解析與借鑒企業(yè)風(fēng)險管理理論框架　4.1 經(jīng)典與完美：COSO的：ERM框架　4.2 簡潔實用：澳新ERM標(biāo)準　4.3 國情與引進：國資委的風(fēng)險管理指引　4.4 客戶化定制：最佳實踐借鑒第五章 實務(wù)操作第1步：評價風(fēng)險管理能力　5.1 抓住精髓：先思而后動　5.2 樹立標(biāo)桿：界定風(fēng)險管理的有效性　5.3 放眼于終點：企業(yè)風(fēng)險管理能力衡量　5.4 前行之路：企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)劃第六章 實務(wù)操作第2步：架構(gòu)風(fēng)險管理組織　6.1 組織定位：權(quán)責(zé)明確的風(fēng)險管理中心　6.2 風(fēng)險治理：風(fēng)險管理委員會及其職責(zé)　6.3 管理風(fēng)險：首席風(fēng)險官的任務(wù)　6.4 風(fēng)險咨詢：風(fēng)險管理部門的日常事務(wù)　6.5 搶占先機：業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理第七章 實務(wù)操作第3步：董事會的風(fēng)險管理　7.1 公司治理：董事會自身的風(fēng)險管理　7.2 指導(dǎo)與監(jiān)督：董事會對高級管理層的風(fēng)險管理　7.3 搞端防線：審計委員會的風(fēng)險管理　7.4 融入決策：董事會期望的長遠收益第八章 實務(wù)操作第4步：具體評估企業(yè)風(fēng)險　8.1 設(shè)立風(fēng)險評估的基礎(chǔ)　8.2 識別風(fēng)險　8.3 分析風(fēng)險　8.4 評估風(fēng)險　8.5 風(fēng)險對策第九章 實務(wù)操作第5步：關(guān)鍵風(fēng)險管理謀略　9.1 關(guān)鍵風(fēng)險分析　9.2 關(guān)鍵風(fēng)險謀略　9.3 管理關(guān)鍵風(fēng)險的具體措施第十章 實務(wù)操作第6步：風(fēng)險管理整體方案　10.1 重新審視：法案實質(zhì)與借鑒　10.2 穩(wěn)固后防：健全風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境　10.3 業(yè)務(wù)融合：將風(fēng)險管理滲透到控制活動　10.4 風(fēng)險報告：風(fēng)險管理的信息與溝通　10.5 最后防線：風(fēng)險管理的監(jiān)督與檢查后記參考文獻

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