百事挑戰(zhàn)

出版時(shí)間:2008-1  出版社:機(jī)械工業(yè)  作者:卡培爾  頁數(shù):257  譯者:林祝君  
Tag標(biāo)簽:無  

內(nèi)容概要

1939年,百事可樂的銷售額為487萬美元,而可口可樂的銷售額為12800萬美元。差距如此懸殊的兩個(gè)企業(yè)怎么可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?百事可樂又是如何成為可口可樂最難對(duì)付的挑戰(zhàn)者的?當(dāng)我們讀完本書,自然就能從中找到答案:不怕做不到,只怕想不到;只要敢想、敢干,一切皆有可能?!? 本書不僅僅是一本講述企業(yè)如何從利基市場(chǎng)入手做強(qiáng)、做大,成為真正挑戰(zhàn)者的商業(yè)圖書,更是一部通過講述黑人銷售員傳奇般的故事和人生奮斗歷程,激人奮進(jìn)、發(fā)人深省的勵(lì)志圖書?!? 本書適合以下讀者閱讀:    ——可以從百事公司身上借鑒企業(yè)成長(zhǎng)的策略、企業(yè)壯大的經(jīng)驗(yàn);    ——可以從百事銷售團(tuán)隊(duì)成員身上學(xué)會(huì)怎樣在逆境中成長(zhǎng)、怎樣在挫折面前正視現(xiàn)實(shí),怎樣通過教育實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、獲得成功;    ——可以從百事銷售團(tuán)隊(duì)成員那里學(xué)會(huì)如何創(chuàng)造性地開展工作,如何利用有限的資源發(fā)掘廣闊的市場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

斯蒂芬妮·卡培爾(Stephanie Capparell),她從1990年起一直在《華爾街日?qǐng)?bào)》工作。身兼編輯之外,她還是一名作家,著有《百事挑戰(zhàn)》《沙克爾頓藝術(shù)之路》等書。她在波士頓大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)取得學(xué)位證書,現(xiàn)居于紐約。

書籍目錄

譯者序?qū)а缘?章 通向利潤(rùn)之路第2章 黑色、白色和綠色第3章 黑人市場(chǎng)有多大第4章 各自領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)第5章 有色商販第6章 可樂顏色大戰(zhàn)第7章 對(duì)于門檻的態(tài)度第8章 跨越門檻結(jié)語致謝參考書目

章節(jié)摘錄

  第1章 通向利潤(rùn)之路:  是“嘴上抹糖”、取悅大眾的時(shí)候了。  沃爾特·麥克,是百事可樂公司20世紀(jì)40年代時(shí)的總裁。他精明能干,其時(shí),他的名字已經(jīng)成了百事公司的代名詞。在為公司員工搖旗吶喊時(shí),他喜歡用“sugar up”(迎合奉承)一詞,而不是別人常用的“butter up”(亦是迎合奉承之意)一詞,究其根源,是因?yàn)樗麑?duì)“sugar”(糖)一詞情有獨(dú)鐘。他對(duì)食糖的癡迷,可以追溯到第二次世界大戰(zhàn)期間:當(dāng)時(shí),政府對(duì)食糖采取的嚴(yán)格的定量供應(yīng)政策,差點(diǎn)兒將他的軟飲料公司扼殺于襁褓之中。這期間,他逐步練就了一項(xiàng)囤積食糖的非凡技藝,公司這才得以存活下來。他冒著被政府重罰的危險(xiǎn),找遍半個(gè)地球,來搜尋食糖這種奇缺原料?! ?949年的一個(gè)晚上,麥克在紐約的沃爾道夫一阿斯托里亞(Waldorf-Astoria)酒店的豪華舞廳,大擺宴席,招待公司500個(gè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的員工代表及其家屬??墒牵蠹倚那椴⒉挥淇?。盡管公司通過1948年的夏季熱銷,達(dá)到了一個(gè)小的銷售高潮,然而,公司全年的凈收入僅有315萬美元,還不及去年收入的一半。1949年的《商業(yè)周刊》報(bào)道說:“百事可樂公司瀕臨破產(chǎn),卻依舊竭盡全力,維持公司運(yùn)營(yíng)?!惫纠麧?rùn)不斷遭受擠壓,生產(chǎn)成本不斷上升是其根源?! ?0世紀(jì)40年代即將結(jié)束之際,那些運(yùn)營(yíng)還算良好的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)后復(fù)蘇的可能。美國(guó)人心中又萌生了享受生活的念頭,他們開始花錢購買奢侈用品,高檔用品也慢慢進(jìn)入大眾市場(chǎng)。麥克也一直在考慮他必須重新塑造百事可樂的形象,以適應(yīng)時(shí)代的變化。盡管百事可樂已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上的5美分飲料,但它仍然是一幅廉價(jià)飲品的形象。這種廉價(jià)形象曾使它在大蕭條暑期一度非常成功,同時(shí),百事仍舊一如既往,深受勞工、年輕人和美國(guó)黑人的喜愛?!  ?/pre>

編輯推薦

  賣掉的,決不僅僅是產(chǎn)品,改變的,決不僅僅是個(gè)體;在一片白與黑的世界中,百事開創(chuàng)了它的藍(lán)海。  個(gè)人的發(fā)展,離不開挑戰(zhàn)自我的膽識(shí);企業(yè)的發(fā)展,離不開挑戰(zhàn)對(duì)手的勇氣;社會(huì)的進(jìn)步,離不開敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的人。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   對(duì)于以百事發(fā)展為主線的書來說,似乎過多的介紹了黑人低位的事情。但這也體現(xiàn)了百事當(dāng)初的銷售理念和用人理念,對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,應(yīng)該會(huì)有很多提示。一家偉大的公司的歷程,總是會(huì)有些能指導(dǎo)我們的地方。值得一讀。
  •   如果你是想看黑人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在百事,可以看這本書
 

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