教導(dǎo)型組織

前言

　　本書(shū)作者侯志奎先生用了7年的時(shí)間，從軍隊(duì)、學(xué)校、家庭甚至到宗教組織的研究分析，并汲取了世界上有史以來(lái)所有頂尖組織的管理精華，再結(jié)合博大精深的東方文化、中國(guó)智慧和自己的實(shí)踐應(yīng)用。建立了一套行之有效的組織管理體系——“教導(dǎo)型組織”。教導(dǎo)型組織的管理方式強(qiáng)調(diào)啟迪心靈，凈化思想，建立習(xí)慣，將不同背景、不同學(xué)歷、不同特征的人融合在一起，為共同理想和共同利益而奮斗，讓組織發(fā)揮出巨大的力量?！　≈究且粋€(gè)睿智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)致力于企業(yè)軟文化建設(shè)的探索者。從8年前與我一起學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理起，他的執(zhí)著、用心、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力便一直感動(dòng)著我。在管理學(xué)的研究和實(shí)踐上，他和我是探討的伙伴，我們互相學(xué)習(xí)。一直以來(lái)，我的組織也在運(yùn)用著這套系統(tǒng)，一手制度建設(shè)，一手軟文化建設(shè)，共同為我們的企業(yè)保駕護(hù)航。　　《教導(dǎo)型組織》這本書(shū)對(duì)企業(yè)管理和人性之間的相互影響有著精辟講解，不單給你以全新的思想和企業(yè)組織的構(gòu)建系統(tǒng)，更可貴的是，這些都是作者在管理企業(yè)的親身實(shí)踐中寫(xiě)出，非常實(shí)用、實(shí)效。通過(guò)研讀這本書(shū)，不僅可以把我們的企業(yè)組織建立得既健康又高效，還可以增強(qiáng)企業(yè)生命力、延長(zhǎng)其組織壽命?！　∥液芨吲d能看到這本書(shū)的出版，也很高興能為志奎寫(xiě)這篇推薦序。我衷心希望大家把這本書(shū)的理念融入自己企業(yè)的實(shí)踐之中。這本書(shū)對(duì)我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)而言，都十分有價(jià)值!

內(nèi)容概要

世界上哪一個(gè)組織最具戰(zhàn)斗力？軍隊(duì)能摧枯拉朽，你的企業(yè)能戰(zhàn)勝對(duì)手嗎？世界上哪一個(gè)組織最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企業(yè)能做到員工不輕易跳槽嗎？世界上哪一個(gè)組織最具學(xué)習(xí)力?學(xué)校最具有學(xué)習(xí)力，你的企業(yè)可以成為一所學(xué)校嗎？本書(shū)將一一為你揭開(kāi)世界三大頂尖組織——軍隊(duì)、學(xué)校和家庭的秘密，并教給你如何構(gòu)建一個(gè)頂尖組織的方法。本書(shū)作者用了7年的時(shí)間，從軍隊(duì)、學(xué)校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以來(lái)所有頂尖組織的管理精華，再結(jié)合博大精深的東方文化、中國(guó)智慧和自己的實(shí)踐應(yīng)用，建立了一套行之有效的組織管理體系——“教導(dǎo)型組織”。這是一本全面深入剖析“教導(dǎo)型組織”的理論之書(shū)；這是一本構(gòu)建優(yōu)秀“教導(dǎo)型企業(yè)”的指導(dǎo)之書(shū)；這是一本修煉成為“教導(dǎo)型企業(yè)家”的啟智之書(shū)；這是一本為中國(guó)企業(yè)量身打造、“招招點(diǎn)穴、刀刀見(jiàn)血”的實(shí)戰(zhàn)之書(shū)；這，更是一本關(guān)于“人”的智慧之書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

侯志奎，行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)辦人、總裁，教導(dǎo)型組織倡導(dǎo)者。先生曾研讀經(jīng)濟(jì)管理和法律專(zhuān)業(yè)并留校任教。2001年，追隨李踐導(dǎo)師推廣和深入研究“行動(dòng)成功哲學(xué)”。多年來(lái)，他熱愛(ài)并學(xué)習(xí)人本管理哲學(xué)、行動(dòng)成功哲學(xué)、人性學(xué)、國(guó)學(xué)等哲學(xué)思想，并結(jié)合自身創(chuàng)來(lái)實(shí)踐，倡導(dǎo)從人性

書(shū)籍目錄

推薦序前言上篇 教導(dǎo)型組織是世界上最頂尖的組織  第一章 世界上最頂尖組織的秘密    第一節(jié) 軍隊(duì)的特征：戰(zhàn)斗力      堅(jiān)強(qiáng)的意志      杜絕個(gè)性化，統(tǒng)一行為      制度：絕對(duì)的服從      嚴(yán)厲的懲罰      榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感      手段：宣傳、塑造和獎(jiǎng)賞    第二節(jié) 學(xué)校的特征：學(xué)習(xí)力      以育人為核心      授予人知識(shí)      塑造人行為      以教育引導(dǎo)為手段    第三節(jié) 家庭的特征：凝聚力      以成員成長(zhǎng)發(fā)展為核心      在一起生活相互照顧      體現(xiàn)付出、責(zé)任和親情      案例：索尼大家庭  第二章 頂尖組織的共性特征    第一節(jié) 頂尖組織都是以人為核心      以人的成長(zhǎng)發(fā)展為根本      注重情感，給每個(gè)人以關(guān)愛(ài)      關(guān)注人的思想與行為    第二節(jié) 頂尖組織都是以教育引導(dǎo)為手段  第三章 將企業(yè)打造成為教導(dǎo)型組織    第一節(jié) 教導(dǎo)型組織的定義與特征    第二節(jié) 教導(dǎo)型企業(yè)家的定位    第三節(jié) 教導(dǎo)型企業(yè)家的境界    第四節(jié) 打造你的企業(yè)成為教導(dǎo)型組織    第五節(jié) GE也是教導(dǎo)型組織下篇 教導(dǎo)型組織的創(chuàng)建  第四章 發(fā)掘組織的原動(dòng)力    第一節(jié) 最偉大的動(dòng)力——愛(ài)      愛(ài)和恨可以撼動(dòng)一切      愛(ài)從心而來(lái)      心是用來(lái)感動(dòng)的，不是用來(lái)管理的      讓員工從感知到酷愛(ài)      營(yíng)造愛(ài)的環(huán)境      像愛(ài)老師、孩子一樣愛(ài)產(chǎn)品      培養(yǎng)員工的情緒    第二節(jié) 最持續(xù)的動(dòng)力——信念      信念是一筆無(wú)價(jià)的財(cái)富      孕育成功信念滋生的土壤      幫助員工樹(shù)立信念是最大的獎(jiǎng)勵(lì)      制定合適的愿景      樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀    ……  第五章 組織的吸引力  第六章 教育培訓(xùn)  第七章 建立機(jī)制  第八章 物質(zhì)保障

編輯推薦

　　《教導(dǎo)型組織》是一本全面深入剖析“教導(dǎo)型組織”的理論之書(shū)；這是一本構(gòu)建優(yōu)秀“教導(dǎo)型企業(yè)”的指導(dǎo)之書(shū)；這是一本修煉成為“教導(dǎo)型企業(yè)家”的啟智之書(shū)；這是一本為中國(guó)企業(yè)量身打造、“招招點(diǎn)穴、刀刀見(jiàn)血”的實(shí)戰(zhàn)之書(shū)；這，更是一本關(guān)于“人”的智慧之書(shū)。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    教導(dǎo)型組織 PDF格式下載

---