豐田生產(chǎn)力

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　　向以人為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，如何培養(yǎng)最強(qiáng)的公司員工?！　≡谄髽I(yè)的高速發(fā)展期占主流的是“以機(jī)器為中心的生產(chǎn)方式”，而現(xiàn)在占主流的是“以人為中心”的豐田生產(chǎn)方式。　　把人的工作和機(jī)器的工作區(qū)分開來，并把人的智慧、工作的經(jīng)驗(yàn)賦予機(jī)器，為員工造就“不是去工作，而是去發(fā)揮自己的智慧”的環(huán)境——這才是正確的道路。

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前言第一部分向發(fā)揮日本人智慧的生產(chǎn)方式挑戰(zhàn)把必要的東西以可靠的質(zhì)量更迅速、更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出來第1章“日本的生產(chǎn)方式面臨危機(jī)”是真的嗎／21．1依賴機(jī)器設(shè)備的日本生產(chǎn)方式?jīng)]有死角嗎／21．2不自己生產(chǎn)只購買他人產(chǎn)品的錯誤／51．3按需要調(diào)整生產(chǎn)的企業(yè)依然景氣／81．4大呼小叫的人是不了解生產(chǎn)現(xiàn)場的評論家／111．5是否有生產(chǎn)力是企業(yè)成長的分岔點(diǎn)／13第2章在經(jīng)濟(jì)低迷的時代企業(yè)生存的條件／172．1不是生產(chǎn)多少而是銷售多少／172．2客戶決定銷售價格的時代的生產(chǎn)／202．3絕對不能生產(chǎn)、發(fā)送、接受次品／222．4生產(chǎn)要顧及環(huán)境／252．5發(fā)揮人的智慧的生產(chǎn)／28第3章預(yù)估生產(chǎn)是生產(chǎn)的浪費(fèi)／313．1只生產(chǎn)能銷售出去的產(chǎn)品／313．2不是不發(fā)現(xiàn)次品，而是不生產(chǎn)／353．3生產(chǎn)方法不同“質(zhì)量、生產(chǎn)期限、成本”也會有很大變化／383．4過多的信息是生產(chǎn)量加大、力不從心、巨大浪費(fèi)的原因所在／48第二部分有魅力的生產(chǎn)就會造就企業(yè)的活力工廠展覽室化宣言理光的革新經(jīng)營第4章理光公司的挑戰(zhàn)／524．1應(yīng)對生產(chǎn)移交國外的危機(jī)／524．2首先考慮生產(chǎn)線工人的工作簡單化／55第5章理光方式的展開／605．1學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，確立理光方式／605．2生產(chǎn)力與營銷力相結(jié)合／665．3徹底追求課題會擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域／69第三部分走向豐田式生產(chǎn)的道路徹底做好應(yīng)該做的事情才能看到希望和光明第6章挽救企業(yè)的豐田生產(chǎn)方式的實(shí)行／746．1適合中小企業(yè)的理由／746．2明確責(zé)任至關(guān)重要／776．3只靠理論不能調(diào)動人也不能調(diào)動現(xiàn)場／806．4企業(yè)的生產(chǎn)力由員工的總智慧來決定／836．5設(shè)立公司時的構(gòu)想是改革的源動力／87第7章豐田式生產(chǎn)從徹底消除浪費(fèi)開始／907．1有勞動不是工作，有工作才是工作／907．2不產(chǎn)生附加價值的東西全是浪費(fèi)／94第8章豐田式生產(chǎn)的第二步是整理、整頓、清掃、清潔／1028．1整理：不需要的東西下決心扔掉／1028．2整頓：想要的東西隨時能取出來／1068．3清掃：沒有任何垃圾是理所當(dāng)然的／1118．4清潔：使整理整頓后的狀態(tài)得以維持和繼續(xù)／1148．5SMILE&SENSIBLE／116第9章豐田式生產(chǎn)自動化24步驟的想法／1209．1從作業(yè)的改善到設(shè)備的改善再到工程的改善／1209．2推進(jìn)工廠自動化的步驟／123第10章豐田生產(chǎn)方式關(guān)于信息和物流的觀點(diǎn)／15810．1為靈活應(yīng)對變化的信息而設(shè)置的看板／15810．2目視管理是豐田式生產(chǎn)的關(guān)鍵因素／16110．3一起搬運(yùn)信息和產(chǎn)品／16410．4前工序是神，后工序是客戶：如何拉攏合作公司／16710．5不是以點(diǎn)而是以線思考的生產(chǎn)／170第11章推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的管理監(jiān)督者的想法／17311．1不需要管理者，監(jiān)督者所必備的五大條件／17311．2不是個人解決而是團(tuán)體解決／17711．3不能逃避問題，解決問題才是利益的源泉／18011．4了解并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)的人才培養(yǎng)／18311．5明亮的笑容、徹底的干勁是成功的秘訣／186譯者后記／189

編輯推薦

　　《豐田生產(chǎn)力》作者若松義人，向以人為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，如何培養(yǎng)最強(qiáng)的公司員工?！　≡谄髽I(yè)的高速發(fā)展期占主流的是“以機(jī)器為中心的生產(chǎn)方式”，而現(xiàn)在占主流的是“以人為中心”的豐田生產(chǎn)方式。　　把人的工作和機(jī)器的工作區(qū)分開來，并把人的智慧、工作的經(jīng)驗(yàn)賦予機(jī)器，為員工造就“不是去工作，而是去發(fā)揮自己的智慧”的環(huán)境：這才是正確的道路。

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