項目管理教程

內(nèi)容概要

本書以美國PMI體系為基本線索，在對項目管理方法詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，重點講解了項目管理的實用性，并結(jié)合中國的項目管理環(huán)境，就項目管理本土化建設(shè)進(jìn)行了探索。同時，還介紹了公共項目管理的基本模式和項目管理資格認(rèn)證體系。全書分為13章，每章后附專業(yè)術(shù)語、思考題和案例。供讀者參考。    本書既可作為項目管理工程碩士教材和經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生教材，也可作為從事項目管理工作的人員以及參加項目管理資格認(rèn)證考試人員的參考書。

書籍目錄

前言第一章　項目管理概述  第一節(jié)　項目  第二節(jié)　項目管理  第三節(jié)　項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢  第四節(jié)　項目管理資格認(rèn)證  專業(yè)術(shù)語  思考題  案例　勝利油田嘗試推廣項目管理第二章　項目管理組織的建設(shè)與管理　第一節(jié)　項目組織　第二節(jié)　項目經(jīng)理　第三節(jié)　項目團隊　專業(yè)術(shù)語　思考題　案例　小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？第三章　項目管理過程　第一節(jié)　初識項目管理過程　第二節(jié)　項目啟動　第三節(jié)　項目可行性研究　第四節(jié)　項目執(zhí)行與控制　第五節(jié)　項目結(jié)尾　專業(yè)術(shù)語　思考題　案例　某廠區(qū)道路翻修工程項目管理過程第四章　項目計劃管理　第一節(jié)　項目計劃概述　第二節(jié)　項目計劃編制的工具和方法　第三節(jié)　項目計劃的實施　第四節(jié)　項目的變更及其控制　專業(yè)術(shù)語　思考題　案例　M保健品曇花一現(xiàn)第五章　項目質(zhì)量管理　第一節(jié)　項目質(zhì)量管理概述　第二節(jié)　項目質(zhì)量計劃編制　第三節(jié)　質(zhì)量保證　第四節(jié)　質(zhì)量控制　專業(yè)術(shù)語　思考題　案例　鞍鋼技改項目的質(zhì)量控制第六章　項目成本管理  第一節(jié)　項目成本管理概述  第二節(jié)　項目資源計劃  第三節(jié)　項目成本估算  第四節(jié)　項目成本預(yù)算  第五節(jié)　項目成本控制  專業(yè)術(shù)語  思考題  案例　氡氣制造公司的成本估計第七章　項目進(jìn)度管理  第一節(jié)　項目進(jìn)度管理概述  第二節(jié)　項目活動定義  第三節(jié)　項目活動排序  第四節(jié)　項目活動資源需求估計  第五節(jié)　項目活動歷時估算  第六節(jié)　項目進(jìn)度計劃編制  第七節(jié)　項目進(jìn)度控制  專業(yè)術(shù)語  思考題  案例  如何制定新型打印機產(chǎn)品項目的進(jìn)度計劃？第八章　項目風(fēng)險管理  第一節(jié)　項目風(fēng)險管理概述  第二節(jié)　項目風(fēng)險管理方法  專業(yè)術(shù)語  思考題  案例　尼泊爾水電BOT項目實例第九章　項目采購管理  第一節(jié)　項目采購管理概述  第二節(jié)　采購計劃的編制  第三節(jié)　詢價　……第十章　項目沖突與溝通管理第十一章　項目人力資源管理第十二章　項目評估　第十三章　公共項目管理模式參考文獻(xiàn)

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