工作就是責(zé)任

前言

　　構(gòu)建責(zé)任價值觀　　工作就是責(zé)任，這既是一個學(xué)術(shù)命題，也是一句響亮的口號。但是，就這樣一句看起來極其簡單的話語，在中國的企業(yè)中做起來卻是非常困難的；要想讓每一個國人從靈魂深處形成工作就是責(zé)任的價值觀，真是難上加難。這種現(xiàn)狀，已嚴(yán)重地阻礙著中國企業(yè)的發(fā)展，甚至，某些企業(yè)的正常運營都因此受到了威脅。周永亮博士在書中伴以一個個鮮活的實例，系統(tǒng)地闡述了工作就是責(zé)任這一重要原則，力求使中國的企業(yè)家、雇員，甚至全中國人都能做到這一點……他用大量的事實告訴我們，只要你遵循工作就是責(zé)任的價值觀，你就能贏得別人的信任和贊許，才能化被動為主動，才能更好地掌握自己的命運。

內(nèi)容概要

　　一個缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人！　　一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織，不管這個組織看起來是多么的強大與可怕！　　著名管理大師德魯克說：“責(zé)任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成的。對于員工來說，要提升工作的業(yè)績，必須提高自身的責(zé)任感；對于企業(yè)來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責(zé)任感?！　”緯岢觥肮ぷ骶褪秦?zé)任”，將“責(zé)任”這個概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“責(zé)任感的5項基本特征”、“妨礙人們責(zé)任感的4種病癥”以及“責(zé)任感修煉的6個步驟”，具備很強的可讀性和可操作性。無論對于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。

作者簡介

　　周永亮博士，知名管理咨詢專家，北京大學(xué)法學(xué)博士，現(xiàn)任國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，兼任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，2004年被國內(nèi)六家權(quán)威機構(gòu)評為“首屆中國十大管理咨詢師”，2005年被評為“中國十大最具魅力企業(yè)培訓(xùn)師”。因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力第一人”，在實踐中奉行“尊嚴(yán)來自于品質(zhì)”的責(zé)任價值觀，贏得了客戶的高度認(rèn)同?！　±罱⒉┦?，知名管理咨詢專家，北京大學(xué)法學(xué)博士，現(xiàn)任國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，是國際管理咨詢師協(xié)會理事會在華首批認(rèn)證咨詢師，擅長于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源體系建設(shè)，在實踐中奉行“尊嚴(yán)來自于品質(zhì)”的責(zé)任價值觀，贏得了客戶的高度認(rèn)同。

書籍目錄

序一 責(zé)任為本序二 構(gòu)建責(zé)任價值觀引子第一章 卓越組織的精神內(nèi)核是責(zé)任 3責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心 5責(zé)任是個人價值實現(xiàn)的前提 10責(zé)任是造就基業(yè)長青的源動力 14責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤 21責(zé)任是造就卓越團隊的內(nèi)推力 27第二章 責(zé)任感的5項本質(zhì)特征 35責(zé)任心，就是“責(zé)任信” 38責(zé)任力，就是“責(zé)任里” 44責(zé)任感，就是“責(zé)任敢” 49堅持原則，慎終如始 55換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任 58第三章 四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感 63額外負(fù)擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情 66崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時候 72價值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動力的時候 79心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時候 84第四章 責(zé)任感修煉的6個步驟 93從我做起，把我看成一切的根源 95主動面對問題，堅信方法總比問題多 100往前走一步，不是不動或往后移動 103工作無小事，把細(xì)小的事也做得很到位 109拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動 116老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇 121第五章 開鑿一條責(zé)任感的河流 127一個核心——培育責(zé)任價值觀 129五項行為：構(gòu)建責(zé)任管理的啟明星 132結(jié)語 168參考文獻(xiàn) 170后記 173作者簡介1?周永亮博士 175作者簡介2?李建立博士 177

編輯推薦

　　《工作就是責(zé)任》作者周永亮、李建立，一個缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人！一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織，不管這個組織看起來是多么的強大與可怕！　　一個人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。著名管理大師德魯克說：“責(zé)任保證績效?！币粋€高效率的團隊必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成的。對于員工來說，要提升工作的業(yè)績，必須提高自身的責(zé)任感；對于企業(yè)來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責(zé)任感?！　　　　∝?zé)任保證績效?！　　说谩さ卖斂恕　≡邙櫤?，沒有管理，只有責(zé)任?！　　_銘　鴻海集團董事長　　《工作就是責(zé)任》是一本及時的好書，……在我看來，責(zé)任感是團隊的核心工作原則，一個沒有責(zé)任感的團隊注定是一個失敗的團隊，不管你團隊中的人多么能干！　　——茅忠群　方太廚具公司總裁　　責(zé)任心是一切行為的根本，是一切創(chuàng)造力的源泉。我們尊崇以人為本，而員工應(yīng)以責(zé)任為本。　　——夏禮成　寶勝集團董事長

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