工作就是責(zé)任

前言

　　構(gòu)建責(zé)任價(jià)值觀　　工作就是責(zé)任，這既是一個(gè)學(xué)術(shù)命題，也是一句響亮的口號(hào)。但是，就這樣一句看起來極其簡(jiǎn)單的話語，在中國(guó)的企業(yè)中做起來卻是非常困難的；要想讓每一個(gè)國(guó)人從靈魂深處形成工作就是責(zé)任的價(jià)值觀，真是難上加難。這種現(xiàn)狀，已嚴(yán)重地阻礙著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，甚至，某些企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)都因此受到了威脅。周永亮博士在書中伴以一個(gè)個(gè)鮮活的實(shí)例，系統(tǒng)地闡述了工作就是責(zé)任這一重要原則，力求使中國(guó)的企業(yè)家、雇員，甚至全中國(guó)人都能做到這一點(diǎn)……他用大量的事實(shí)告訴我們，只要你遵循工作就是責(zé)任的價(jià)值觀，你就能贏得別人的信任和贊許，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，才能更好地掌握自己的命運(yùn)。

內(nèi)容概要

　　一個(gè)缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個(gè)缺乏責(zé)任的人是不可靠的人！　　一個(gè)缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織，不管這個(gè)組織看起來是多么的強(qiáng)大與可怕！　　著名管理大師德魯克說：“責(zé)任保證績(jī)效?！币粋€(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成的。對(duì)于員工來說，要提升工作的業(yè)績(jī)，必須提高自身的責(zé)任感；對(duì)于企業(yè)來說，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好方法就是提升員工的責(zé)任感。　　本書提出“工作就是責(zé)任”，將“責(zé)任”這個(gè)概念進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“責(zé)任感的5項(xiàng)基本特征”、“妨礙人們責(zé)任感的4種病癥”以及“責(zé)任感修煉的6個(gè)步驟”，具備很強(qiáng)的可讀性和可操作性。無論對(duì)于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　周永亮博士，知名管理咨詢專家，北京大學(xué)法學(xué)博士，現(xiàn)任國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，2004年被國(guó)內(nèi)六家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“首屆中國(guó)十大管理咨詢師”，2005年被評(píng)為“中國(guó)十大最具魅力企業(yè)培訓(xùn)師”。因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽(yù)為“中國(guó)執(zhí)行力第一人”，在實(shí)踐中奉行“尊嚴(yán)來自于品質(zhì)”的責(zé)任價(jià)值觀，贏得了客戶的高度認(rèn)同?！　±罱⒉┦?，知名管理咨詢專家，北京大學(xué)法學(xué)博士，現(xiàn)任國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，是國(guó)際管理咨詢師協(xié)會(huì)理事會(huì)在華首批認(rèn)證咨詢師，擅長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源體系建設(shè)，在實(shí)踐中奉行“尊嚴(yán)來自于品質(zhì)”的責(zé)任價(jià)值觀，贏得了客戶的高度認(rèn)同。

書籍目錄

序一 責(zé)任為本序二 構(gòu)建責(zé)任價(jià)值觀引子第一章 卓越組織的精神內(nèi)核是責(zé)任 3責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心 5責(zé)任是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提 10責(zé)任是造就基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力 14責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤 21責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊(duì)的內(nèi)推力 27第二章 責(zé)任感的5項(xiàng)本質(zhì)特征 35責(zé)任心，就是“責(zé)任信” 38責(zé)任力，就是“責(zé)任里” 44責(zé)任感，就是“責(zé)任敢” 49堅(jiān)持原則，慎終如始 55換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任 58第三章 四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感 63額外負(fù)擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情 66崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時(shí)候 72價(jià)值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動(dòng)力的時(shí)候 79心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時(shí)候 84第四章 責(zé)任感修煉的6個(gè)步驟 93從我做起，把我看成一切的根源 95主動(dòng)面對(duì)問題，堅(jiān)信方法總比問題多 100往前走一步，不是不動(dòng)或往后移動(dòng) 103工作無小事，把細(xì)小的事也做得很到位 109拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績(jī)來自即刻行動(dòng) 116老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇 121第五章 開鑿一條責(zé)任感的河流 127一個(gè)核心——培育責(zé)任價(jià)值觀 129五項(xiàng)行為：構(gòu)建責(zé)任管理的啟明星 132結(jié)語 168參考文獻(xiàn) 170后記 173作者簡(jiǎn)介1?周永亮博士 175作者簡(jiǎn)介2?李建立博士 177

編輯推薦

　　《工作就是責(zé)任》作者周永亮、李建立，一個(gè)缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個(gè)缺乏責(zé)任的人是不可靠的人！一個(gè)缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織，不管這個(gè)組織看起來是多么的強(qiáng)大與可怕！　　一個(gè)人有了責(zé)任心，才能有激情、有忠誠(chéng)、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。著名管理大師德魯克說：“責(zé)任保證績(jī)效?！币粋€(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成的。對(duì)于員工來說，要提升工作的業(yè)績(jī)，必須提高自身的責(zé)任感；對(duì)于企業(yè)來說，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好方法就是提升員工的責(zé)任感?！　　　　∝?zé)任保證績(jī)效?！　　说谩さ卖斂恕　≡邙櫤?，沒有管理，只有責(zé)任。　　——郭臺(tái)銘　鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)　　《工作就是責(zé)任》是一本及時(shí)的好書，……在我看來，責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)的核心工作原則，一個(gè)沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)注定是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，不管你團(tuán)隊(duì)中的人多么能干！　　——茅忠群　方太廚具公司總裁　　責(zé)任心是一切行為的根本，是一切創(chuàng)造力的源泉。我們尊崇以人為本，而員工應(yīng)以責(zé)任為本?！　　亩Y成　寶勝集團(tuán)董事長(zhǎng)

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