規(guī)范化的設(shè)備潤滑管理

內(nèi)容概要

本書是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書”的第三分冊，介紹企業(yè)設(shè)備潤滑管理的一些規(guī)范化作法。    主要內(nèi)容包括：摩擦、磨損與潤滑規(guī)律；常用潤滑劑品種、分類；滑潤裝置與潤滑系統(tǒng)；潤滑管理組織與潤滑管理制度；潤滑管理的五定與三級過濾管理；潤滑介質(zhì)的管理；潤滑劑的選用；漏油的治理；全面潤滑系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)。    本書適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、潤滑管理人員、潤滑技術(shù)人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員閱讀。

書籍目錄

序叢書序言前言第1章　摩擦、磨損與潤滑  1.1　摩擦學(xué)簡介  1.2  摩擦基礎(chǔ)    1．摩擦的分類    2．滑動摩擦機(jī)理    3．滾動摩擦機(jī)理  1.3　磨損基礎(chǔ)    1．磨損的過程    2．減少與防止磨損的方法  1.4  潤滑基礎(chǔ)    1．潤滑的作用    2．潤滑的分類與狀態(tài)    3．潤滑機(jī)理第2章　潤滑劑  2.1  潤滑劑的分類　　1．液體潤滑劑　　2．潤滑脂　　3．固體潤滑劑　　4. 氣體潤滑劑　　5．各類潤滑劑的性能比較　2.2  潤滑油  　1．潤滑油的代號及其意義　  2．潤滑油的質(zhì)量指標(biāo)  　3．潤滑油添加劑　  4．常用潤滑油　2.3  潤滑脂　  1．潤滑脂的組成  　2．潤滑脂的代號及其意義　  3．潤滑脂的質(zhì)量指標(biāo)  　4．常用潤滑脂第3章　潤滑裝置與潤滑系統(tǒng)  3.1  基本概念    1．定義    2．決定潤滑方法與裝置時(shí)，應(yīng)考慮的有關(guān)因素  3.2　潤滑方法及其進(jìn)給裝置    1．手注加油潤滑裝置    2．滴油潤滑裝置    3．飛濺潤滑裝置    4．油池潤滑裝置    5．油環(huán)、油鏈及油輪潤滑裝置    6．油繩、油墊潤滑裝置    7．機(jī)械強(qiáng)制送油潤滑裝置　　……第4章　潤滑管理組織與制度第5章　潤滑管理的五定與三級過濾第6章　潤滑介質(zhì)的管理第7章　潤滑劑的選用第8章　漏油的治理第9章　全面潤滑系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)附錄1　主要油品常規(guī)理化指標(biāo)推薦檢測周期及項(xiàng)目附錄2　液壓、潤滑系統(tǒng)污染度推薦檢測周期、污染度目標(biāo)值附錄3　某鋼鐵企業(yè)主要油品換油參考標(biāo)準(zhǔn)附錄4　某鋼鐵企業(yè)主要油品換油參考標(biāo)準(zhǔn)附錄5　潤滑管理專業(yè)術(shù)語參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　TnPM的全員規(guī)范化體系引導(dǎo)員工行為過程的規(guī)范化，員工自覺、規(guī)范地進(jìn)行設(shè)備潤滑是保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行的重要保障！　　全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（Total　Normalized Productive Mairltenance，簡稱TnPM），是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制?！　nPM對企業(yè)設(shè)備檢維修進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了SOON模型；TnPM建立了五個(gè)六架構(gòu)，五階評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系；還提出了員工成長的FROG模式，這些都是對TPM的發(fā)展和貢獻(xiàn)?！　〗陙鞹nPM已在我國鋼鐵、石油、化工、汽車、家電、造紙、卷煙、建筑施工、機(jī)械加工等多個(gè)行業(yè)自主推進(jìn)并成功實(shí)施，在提升企業(yè)裝備管理水平的同時(shí)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

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