采購原理與戰(zhàn)略

內容概要

　　《采購原理與戰(zhàn)略》介紹了在采購中如何識別需求、如何有效地管理需求、如何制定一份有效的合同并進行有效的合同管理等；在采購原理的基礎上，進一步闡述了企業(yè)如何進行采購戰(zhàn)略的制定，以及采購戰(zhàn)略如何與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相結合，并且有效地實施戰(zhàn)略管理。

書籍目錄

前言第一部分采購原理1緒論11．本部分內容概覽12．學習目標5第1章識別需求71．1“五個合適”導論71．2合適的質量81．2．1質量的定義81．2．2質量的內涵91．2．3獲得合適的質量(gettingthequalityright)111．2．4規(guī)格(speci6eations)121．2．5管理供應商質量的方法121．2．6內部(購買者)質量131．2．7采購質量管理的基本原則131．3合適的數量141．3．1訂單數量和庫存控制151．3．2折扣171．4合適的地點191．4．1規(guī)定交貨要求191．4．2國際交貨211．5合適的時間221。5．1按時交付231．5．2規(guī)定前置期241．5．3影響前置期的因素251．5．4所報前置期的可信度261．5．5催貨(expediting)261．5．6減少催貨271．5．7衡量供應商績效281．6合適的價格291．6．1采購者如何獲得價格291．6．2確定成本301．6．3供應商價格311．6．4價格分析和成本分析32第2章確定要求392．1確定要求導論392．1．1定義規(guī)格392．1．2規(guī)格的類型392．1．3制訂規(guī)格402．1．4采購與供應部門在準備規(guī)格中的作用432．1．5供應商在準備規(guī)格中的作用442．2產品規(guī)格452．2．1品牌(1~randname)452．2．2樣品(samples)462．2．3技術規(guī)格(technicalspecification)472．2．4設計規(guī)格／圖紙(designspecifications／drawings)482．2．5成分規(guī)格(compositionspecification)492．2．6功能和性能規(guī)格(functionalandperformancespeci-fications)502．3服務規(guī)格512．3．1界定服務時存在的困難522．3．2需要服務時才做界定532．3．3服務交付地點532．3．4服務水平協(xié)議(servicelevelagreement)532．4使用標準552．4．1標準的用途562．4．2應用范圍562．5標準化592．6考慮法規(guī)和組織政策622．6．1法規(guī)622．6．2組織政策64第3章合同693．1導論693．1。1合同定價類型703．1．2解釋合同的法律703．1．3合同的作用703．1．4準備合同對買方的意義713．2形成一份合同、報價和接受713．2．1報價和接受713．2．2對價((；onsi[1eration)743．2．3接受法律約束的意愿(1mentiontobeLegauyBound)743．2．4法定資格(LegalCapacity)743．3陳述和條款753．3．1陳述和條款(PresentationsandTerms)753．3．2明示條款和默認條款(ExpressanclImpliedTerms)763．3．3條件和保證773．3．4違約責任(RemedIiesforBreach)783．4常見合同條款783．4．1主要條款包括的內容783．4．2附件793．4．3一般性條款793．5合同的標準形式853．5．1合同的樣板形式(ModelForms0fContract)853．5．2公司標準合同(CompanyStandardContracts)863．6解決糾紛88第4章道德規(guī)范934．1導論934．2商業(yè)禮物和款待934．3處理供應商944．4制度和程序954．5ClPS道德準則974．6遵循道德的供應來源99第二部分采購戰(zhàn)略導論103緒論1031．本部分內容概覽1032．學習目標104第5章公司戰(zhàn)略和采購與供應1055．1公司戰(zhàn)略1055．1．1分析環(huán)境1095．1．2為制定戰(zhàn)略生成各種方案1145．1．3篩選方案1195．1．4選擇方案1195．2公司戰(zhàn)略結合采購與供應1215．3采購與供應對組織的貢獻1245．3．1戰(zhàn)略選擇1245．3．2有效的供給市場戰(zhàn)略1255．3．3供應戰(zhàn)略1265．3．4最好的供應商1265．3．5購買戰(zhàn)略127第6章供應鏈管理的目標1316．1降低成本1326．1．1戰(zhàn)略集團1336．1．2戰(zhàn)略集團和價格談判實力1346．2降低風險1376．2．1風險及風險的來源1376。2．2風險評估1396．2．3風險管理1406．3改進質量1426．4改善供應1456．5縮短前置期147第7章整體供應戰(zhàn)略要素1517．1采購系統(tǒng)、程序和過程1527．2采購產品或者服務的標準化1557．2．1價值分析／價值工程1597．2．2何時進行價值工程研究1607．2．3VA／VE結構化方法1617．3總擁有成本1647．4減少供應商的數量1677．5開發(fā)供應商能力170第8章單個采購的處理1738．1分析支出和風險1738．2供應定位模型仃48．3產品和服務的定位1768．4供應戰(zhàn)略的意義1778．4．1日常物品1788．4．2瓶頸物品1798．4．3杠桿物品仃98．4．4關鍵物資180練習參考答案183第一部分采購原理183第二部分采購戰(zhàn)略導論199附錄207附錄一應試指導207附錄二《采購原理與戰(zhàn)略》考試大綱209

編輯推薦

增加收入和降低成本是現代企業(yè)管理中兩個重要的環(huán)節(jié)。采購作為企業(yè)的一個重要成本環(huán)節(jié)，如何進行有效的成本控制和有效的供應商管理、供應商評估，回避采購中的商業(yè)風險等，是企業(yè)在采購管理中必須解決的問題。作為采購知識的基礎——采購原理，是采購專業(yè)人士必須十分清楚的。本書介紹了在采購中如何識別需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的合同并進行有效的合同管理等；在采購原理的基礎上，進一步闡述了企業(yè)如何進行采購戰(zhàn)略的制定，以及采購戰(zhàn)略如何與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相結合，并且有效地實施戰(zhàn)略管理。

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