富過三代

內(nèi)容概要

時代更迭，世事變遷。30多年前中國改革開放，第一代創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)登上舞臺，創(chuàng)造出一個又一個的經(jīng)濟奇跡；30多年后他們開始面臨謝幕和退出舞臺，但權(quán)力交接過程并不順?biāo)?。中國家族企業(yè)接班人工程是龐大而復(fù)雜的。本書作者用10年時間，通過對300余家企業(yè)的調(diào)研與解剖，對培養(yǎng)家族企業(yè)接班人這一關(guān)乎家族企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵問題進行了深入研究和論證，提出了自己的真知灼見，為深陷其中的企業(yè)家們提供了具體的方法以及值得參考和借鑒的思維模式。這對在摸索中前行的中國家族企業(yè)來說，無疑是點亮了一盞指路的明燈。

作者簡介

張建華，中國企業(yè)組織建設(shè)專家，管理學(xué)教授，曾在軍隊服役20余年，現(xiàn)任職于一家世界著名500強企業(yè)，擔(dān)任R＆D高級研究員。清華大學(xué)、大連海事大學(xué)、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)兼職教授。作者長期致力于中國企業(yè)組織行為與組織建設(shè)研究，在國內(nèi)首次提出企業(yè)要學(xué)習(xí)解放軍的組織建設(shè)經(jīng)驗，

書籍目錄

前言：沒有傳承就沒有發(fā)展引言 家族企業(yè)的寬門與窄門——天堂與地獄、最長壽與最短命第一章　誰能接過我們的槍——中國家族企業(yè)傳承中的三道檻　第一節(jié)　“交槍與接槍”，我們都沒準(zhǔn)備好　第二節(jié)　倉促的交班和同樣倉促上陣的接班　　第三節(jié)　為什么我們沒有世界級的百年老店第二章　領(lǐng)袖時代的終結(jié)與團隊時代的開始——舊時代與新時代的轉(zhuǎn)換　第一節(jié)　下一個該是誰——不能選擇的抉擇　　第二節(jié)　來的是阿斗怎么辦　第三節(jié)　“子不類父”與“子承父業(yè)”第三章　解密家業(yè)長青的“達·芬奇密碼”——人間正道是滄桑　第一節(jié)　歐美企業(yè)的接班人培養(yǎng)與企業(yè)傳承　第二節(jié)　日本企業(yè)的接班人培養(yǎng)與企業(yè)傳承　　第三節(jié)　與專業(yè)機構(gòu)合作的接班人培養(yǎng)計劃　　第四節(jié)　中國家族企業(yè)傳承——泛家族制度第四章　是成長而不是成功——家族企業(yè)傳承的六個步驟第五章　從邦國、帝國到共和——家族企業(yè)的基業(yè)長青

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