總經(jīng)理

出版時間：2008-1 出版社：機械工業(yè)出版社作者：（美）約翰P.科特譯者：耿帥
Tag標簽：無

內(nèi)容概要

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作?？铺亟淌谠诤臅r數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學(xué)術(shù)的價值。
綜合管理工作究竟是什么？
什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？
總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？
總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

作者簡介

作者：(美)約翰 P.科特 譯者：耿帥

書籍目錄

總序 平裝版序言前言第1章 引言　本項研究的參與者　發(fā)現(xiàn)與啟示第2章 綜合管理工作：關(guān)鍵挑戰(zhàn)與困境　工作、情境及引致的需求　工作要求的差異性　小結(jié)和討論第3章 總經(jīng)理：個人特質(zhì)與背景特征　個人特質(zhì)及背景特征差異　小結(jié)與討論第4章 工作中的總經(jīng)理(一)：行為共性　方式方法　采取這些基本方式的潛在原因　該方式在日常工作行為中的印證　小結(jié)與討論第5章 工作中的總經(jīng)理(二)：行為差異　基本模式　湯姆·朗　理查德·帕玻利斯　行為、行為的前因及業(yè)績差異　小結(jié)與討論第6章 總結(jié)、討論及對提升總經(jīng)理業(yè)績的啟示　歸納總結(jié)　對企業(yè)人才甄選、發(fā)展及員工培訓(xùn)實踐的啟示　對管理總經(jīng)理的啟示　對正規(guī)教育的啟示　對管理理論及研究的啟示附錄A 關(guān)于本研究附錄B　訪談提綱附錄C 調(diào)查問卷附錄D 本研究涉及的總經(jīng)理簡歷附錄E 總經(jīng)理業(yè)績評定注釋

編輯推薦

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作?？铺亟淌谠诤臅r數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學(xué)術(shù)的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(42)
勉強可看(305)
一般般(520)
內(nèi)容豐富(2159)
強力推薦(177)

總經(jīng)理 PDF格式下載

用戶評論 (總計10條)

比較不錯的著作，值得一讀！
有一定見地，值得一看。
對于任何一個從事管理的人來說——開卷有益——這句古老的成語都永不過時！
該書將我們常見的企業(yè)管理問題，進行了深入剖析。
　　昨天讀完第一次。在讀書筆記里寫了一千多字的讀后感。在此概括如下：混亂-是指我讀時的大多數(shù)時候精神狀態(tài)欠佳。疑問：書中大量研究數(shù)據(jù)是否經(jīng)得起時間的考驗？由這些數(shù)據(jù)引導(dǎo)出的結(jié)論其實很多地方與現(xiàn)代管理學(xué)理論是相通的，所以，腦海里已經(jīng)有這些既定理論，然后被書中數(shù)據(jù)再次證實，感覺成就感不大。還有個問題，這是二十世紀七八十年代以美國的總經(jīng)理人為研究對象的，距今三十多年，因此，對中國企業(yè)的總經(jīng)理人的借鑒實踐意義有待斟酌。以上是我個人學(xué)識淺，總經(jīng)理實踐經(jīng)驗欠缺時的淺陋見解。不過，書中對總經(jīng)理怎樣打通人際關(guān)系的任督二脈，從而成為高效的總經(jīng)理人的這一點，作者對理查森這個自創(chuàng)過公司的總經(jīng)理的工作方式，似乎頗為欣賞。結(jié)合本人在現(xiàn)實工作中對經(jīng)理們的觀察，而且是有過為成功的與失敗的上司經(jīng)理的工作過的經(jīng)歷，我更能領(lǐng)會作者對此的意之所指。至于作者一再提到這些調(diào)研對象的家庭背景，人生經(jīng)歷，這些或許是一個人在人生階段升華的重要因素，但是，并非必然。因此，對于作者一再對這方面的強調(diào)，稍有不適感。另外對于書中的一些關(guān)系圖的意義，感覺不大，以上淺薄之言，實為經(jīng)歷見識有限，如同學(xué)有不同意見，請盡情提出，互為切磋，以作共勉。有機會還會再讀，以求更深理解。
　　雖然都是學(xué)者，但有些作者寫的內(nèi)容，都跟真實的管理世界相關(guān)，讀來覺得親切、真實。科特?zé)o疑是其中的一位，這位34歲即榮升哈佛商學(xué)院終身教授的傳奇學(xué)者，的確是名不虛傳。
　　
　　在周末的農(nóng)業(yè)銀行的大廳里，認真讀完了這本書?？铺赝ㄟ^實地調(diào)查而非問卷調(diào)查的方式，對15位總經(jīng)理進行了深入的了解，在此基礎(chǔ)上，寫了和本書。從某種程度而言，這本書的立意與明茲伯格的〈管理工作的本質(zhì)〉相近，試圖揭示管理者（總經(jīng)理）真實的工作世界。
　　
　　基于扎實的觀察和訪談，科特也的確得出了一些與傳統(tǒng)管理理論相悖的結(jié)果。比如，總經(jīng)理的管理工作是相當(dāng)凌亂的，并不符合傳統(tǒng)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的條理世界；比如，總經(jīng)理在個性方面有很多共同的地方，但是他們的差異更多，尤其在管理風(fēng)格等方面，優(yōu)秀的總經(jīng)理各不相同。
　　
　　這本書提出了總經(jīng)理要處理的問題的框架，即管事的三個方面和管人的三個方面：
　　
　　管事，就是短期、中期、長期；這個方面，尤其是看長遠，需要有比較高的智商；
　　
　　管人，或者說處理人際關(guān)系，主要是對上、對平級和對下級；這個方面，需要管理者有很高的情商。
　　
　　這個框架，是非常有效的，能夠幫助我們?nèi)ニ伎?，?yīng)該從哪些方面來選拔管理者，來培養(yǎng)管理者。
　　
　　另外，科特基于自己的研究，也提出了一些其他的有益觀點：
　　
　　比如，選拔人很重要。選拔那些個性特征更適合做總經(jīng)理的人培養(yǎng)，更重要。
　　
　　比如，在如何培養(yǎng)總經(jīng)理方面，他認為現(xiàn)有的很多培訓(xùn)項目都是沒有用的，尤其是在軟性的人際關(guān)系方面，也就是情商方面。當(dāng)然，這是他在八十年代提出的問題，后來人際關(guān)系培訓(xùn)成為很多管理學(xué)者研究的對象。
　　
　　這是一本很有價值的書，尤其對做管理培訓(xùn)的專業(yè)人員而言?？铺卦跁薪o出的框架，和他對總經(jīng)理工作的描述，能夠讓我們對管理有進一步的認識，從而幫助我們更好地開展管理人員的選拔和培養(yǎng)工作。
總經(jīng)理級別還用調(diào)查問卷是很不靠譜的。即使通過實地調(diào)查能挖掘出來多少東西，你要看調(diào)研者的水平如何了。
很好的總結(jié)！
做企業(yè)無也就是做人做事，這個理念其實很多人都懂，但是很多人做不好，就是不知道如果去貫徹這個理念。即使給去可操作性的建議，真正能堅持下去的人也不多。說到底，還是應(yīng)該從培養(yǎng)習(xí)慣的角度去講管理。
2010-02-01 09:42:32 甲殼魚　　做企業(yè)無也就是做人做事，這個理念其實很多人都懂，但是很多人做不好，就是不知道如果去貫徹這個理念。即使給去可操作性的建議，真正能堅持下去的人也不多。說到底，還是應(yīng)該從培養(yǎng)習(xí)慣的角度去講管理。
培養(yǎng)習(xí)慣的角度去講管理。------講得太對了，正所謂堅持行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成品德，品德自成氣質(zhì)，散發(fā)氣質(zhì)自有吸引力。

總經(jīng)理

用戶評論 (總計10條)

推薦圖書

相關(guān)圖書