總經(jīng)理

用戶評(píng)論 (總計(jì)10條)

•   比較不錯(cuò)的著作，值得一讀！
•   有一定見地，值得一看。
•   對(duì)于任何一個(gè)從事管理的人來說——開卷有益——這句古老的成語都永不過時(shí)！
•   該書將我們常見的企業(yè)管理問題，進(jìn)行了深入剖析。
•   　　昨天讀完第一次。在讀書筆記里寫了一千多字的讀后感。在此概括如下：混亂-是指我讀時(shí)的大多數(shù)時(shí)候精神狀態(tài)欠佳。疑問：書中大量研究數(shù)據(jù)是否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)？由這些數(shù)據(jù)引導(dǎo)出的結(jié)論其實(shí)很多地方與現(xiàn)代管理學(xué)理論是相通的，所以，腦海里已經(jīng)有這些既定理論，然后被書中數(shù)據(jù)再次證實(shí)，感覺成就感不大。還有個(gè)問題，這是二十世紀(jì)七八十年代以美國(guó)的總經(jīng)理人為研究對(duì)象的，距今三十多年，因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)的總經(jīng)理人的借鑒實(shí)踐意義有待斟酌。以上是我個(gè)人學(xué)識(shí)淺，總經(jīng)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺時(shí)的淺陋見解。不過，書中對(duì)總經(jīng)理怎樣打通人際關(guān)系的任督二脈，從而成為高效的總經(jīng)理人的這一點(diǎn)，作者對(duì)理查森這個(gè)自創(chuàng)過公司的總經(jīng)理的工作方式，似乎頗為欣賞。結(jié)合本人在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)經(jīng)理們的觀察，而且是有過為成功的與失敗的上司經(jīng)理的工作過的經(jīng)歷，我更能領(lǐng)會(huì)作者對(duì)此的意之所指。至于作者一再提到這些調(diào)研對(duì)象的家庭背景，人生經(jīng)歷，這些或許是一個(gè)人在人生階段升華的重要因素，但是，并非必然。因此，對(duì)于作者一再對(duì)這方面的強(qiáng)調(diào)，稍有不適感。另外對(duì)于書中的一些關(guān)系圖的意義，感覺不大，以上淺薄之言，實(shí)為經(jīng)歷見識(shí)有限，如同學(xué)有不同意見，請(qǐng)盡情提出，互為切磋，以作共勉。有機(jī)會(huì)還會(huì)再讀，以求更深理解。
•   　　雖然都是學(xué)者，但有些作者寫的內(nèi)容，都跟真實(shí)的管理世界相關(guān)，讀來覺得親切、真實(shí)。科特?zé)o疑是其中的一位，這位34歲即榮升哈佛商學(xué)院終身教授的傳奇學(xué)者，的確是名不虛傳。
  　　
  　　在周末的農(nóng)業(yè)銀行的大廳里，認(rèn)真讀完了這本書。科特通過實(shí)地調(diào)查而非問卷調(diào)查的方式，對(duì)15位總經(jīng)理進(jìn)行了深入的了解，在此基礎(chǔ)上，寫了和本書。從某種程度而言，這本書的立意與明茲伯格的〈管理工作的本質(zhì)〉相近，試圖揭示管理者（總經(jīng)理）真實(shí)的工作世界。
  　　
  　　基于扎實(shí)的觀察和訪談，科特也的確得出了一些與傳統(tǒng)管理理論相悖的結(jié)果。比如，總經(jīng)理的管理工作是相當(dāng)凌亂的，并不符合傳統(tǒng)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的條理世界；比如，總經(jīng)理在個(gè)性方面有很多共同的地方，但是他們的差異更多，尤其在管理風(fēng)格等方面，優(yōu)秀的總經(jīng)理各不相同。
  　　
  　　這本書提出了總經(jīng)理要處理的問題的框架，即管事的三個(gè)方面和管人的三個(gè)方面：
  　　
  　　管事，就是短期、中期、長(zhǎng)期；這個(gè)方面，尤其是看長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要有比較高的智商；
  　　
  　　管人，或者說處理人際關(guān)系，主要是對(duì)上、對(duì)平級(jí)和對(duì)下級(jí)；這個(gè)方面，需要管理者有很高的情商。
  　　
  　　這個(gè)框架，是非常有效的，能夠幫助我們?nèi)ニ伎?，?yīng)該從哪些方面來選拔管理者，來培養(yǎng)管理者。
  　　
  　　另外，科特基于自己的研究，也提出了一些其他的有益觀點(diǎn)：
  　　
  　　比如，選拔人很重要。選拔那些個(gè)性特征更適合做總經(jīng)理的人培養(yǎng)，更重要。
  　　
  　　比如，在如何培養(yǎng)總經(jīng)理方面，他認(rèn)為現(xiàn)有的很多培訓(xùn)項(xiàng)目都是沒有用的，尤其是在軟性的人際關(guān)系方面，也就是情商方面。當(dāng)然，這是他在八十年代提出的問題，后來人際關(guān)系培訓(xùn)成為很多管理學(xué)者研究的對(duì)象。
  　　
  　　這是一本很有價(jià)值的書，尤其對(duì)做管理培訓(xùn)的專業(yè)人員而言?？铺卦跁薪o出的框架，和他對(duì)總經(jīng)理工作的描述，能夠讓我們對(duì)管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，從而幫助我們更好地開展管理人員的選拔和培養(yǎng)工作。
•   總經(jīng)理級(jí)別還用調(diào)查問卷是很不靠譜的。即使通過實(shí)地調(diào)查能挖掘出來多少東西，你要看調(diào)研者的水平如何了。
•   很好的總結(jié)！
•   做企業(yè)無也就是做人做事，這個(gè)理念其實(shí)很多人都懂，但是很多人做不好，就是不知道如果去貫徹這個(gè)理念。即使給去可操作性的建議，真正能堅(jiān)持下去的人也不多。說到底，還是應(yīng)該從培養(yǎng)習(xí)慣的角度去講管理。
•   2010-02-01 09:42:32 甲殼魚　　做企業(yè)無也就是做人做事，這個(gè)理念其實(shí)很多人都懂，但是很多人做不好，就是不知道如果去貫徹這個(gè)理念。即使給去可操作性的建議，真正能堅(jiān)持下去的人也不多。說到底，還是應(yīng)該從培養(yǎng)習(xí)慣的角度去講管理。
  培養(yǎng)習(xí)慣的角度去講管理。------講得太對(duì)了，正所謂堅(jiān)持行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成品德，品德自成氣質(zhì)，散發(fā)氣質(zhì)自有吸引力。

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