總經理
出版時間：2008-1 出版社：機械工業(yè)出版社 作者：（美）約翰P.科特 譯者：耿帥
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內容概要
《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作，也是領導與變革權威約翰·科特的成名之作?？铺亟淌谠诤臅r數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。本書對于指導人們擔當總經理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學術的價值。
綜合管理工作究竟是什么？
什么類型的人會成為總經理？為什么一些總經理表現得比別人出色？
總經理在哪些方面表現出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？
總經理在哪些方面表現出差異性？工作性質和業(yè)務背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？
作者簡介
作者：(美)約翰 P.科特 譯者：耿帥
書籍目錄
總序 平裝版序言前言第1章 引言 本項研究的參與者 發(fā)現與啟示第2章 綜合管理工作：關鍵挑戰(zhàn)與困境 工作、情境及引致的需求 工作要求的差異性 小結和討論第3章 總經理：個人特質與背景特征 個人特質及背景特征差異 小結與討論第4章 工作中的總經理(一)：行為共性 方式方法 采取這些基本方式的潛在原因 該方式在日常工作行為中的印證 小結與討論第5章 工作中的總經理(二)：行為差異 基本模式 湯姆·朗 理查德·帕玻利斯 行為、行為的前因及業(yè)績差異 小結與討論第6章 總結、討論及對提升總經理業(yè)績的啟示 歸納總結 對企業(yè)人才甄選、發(fā)展及員工培訓實踐的啟示 對管理總經理的啟示 對正規(guī)教育的啟示 對管理理論及研究的啟示附錄A 關于本研究附錄B 訪談提綱附錄C 調查問卷附錄D 本研究涉及的總經理簡歷附錄E 總經理業(yè)績評定注釋
編輯推薦
《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作，也是領導與變革權威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。本書對于指導人們擔當總經理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學術的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經理？為什么一些總經理表現得比別人出色？總經理在哪些方面表現出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經理在哪些方面表現出差異性？工作性質和業(yè)務背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計10條)
- 比較不錯的著作，值得一讀！
- 有一定見地，值得一看。
- 對于任何一個從事管理的人來說——開卷有益——這句古老的成語都永不過時！
- 該書將我們常見的企業(yè)管理問題，進行了深入剖析。
- 昨天讀完第一次。在讀書筆記里寫了一千多字的讀后感。在此概括如下：混亂-是指我讀時的大多數時候精神狀態(tài)欠佳。疑問：書中大量研究數據是否經得起時間的考驗？由這些數據引導出的結論其實很多地方與現代管理學理論是相通的，所以，腦海里已經有這些既定理論，然后被書中數據再次證實，感覺成就感不大。還有個問題，這是二十世紀七八十年代以美國的總經理人為研究對象的，距今三十多年，因此，對中國企業(yè)的總經理人的借鑒實踐意義有待斟酌。以上是我個人學識淺，總經理實踐經驗欠缺時的淺陋見解。不過，書中對總經理怎樣打通人際關系的任督二脈，從而成為高效的總經理人的這一點，作者對理查森這個自創(chuàng)過公司的總經理的工作方式，似乎頗為欣賞。結合本人在現實工作中對經理們的觀察，而且是有過為成功的與失敗的上司經理的工作過的經歷，我更能領會作者對此的意之所指。至于作者一再提到這些調研對象的家庭背景，人生經歷，這些或許是一個人在人生階段升華的重要因素，但是，并非必然。因此，對于作者一再對這方面的強調，稍有不適感。另外對于書中的一些關系圖的意義，感覺不大，以上淺薄之言，實為經歷見識有限，如同學有不同意見，請盡情提出，互為切磋，以作共勉。有機會還會再讀，以求更深理解。
- 雖然都是學者，但有些作者寫的內容，都跟真實的管理世界相關，讀來覺得親切、真實?？铺責o疑是其中的一位，這位34歲即榮升哈佛商學院終身教授的傳奇學者，的確是名不虛傳。
在周末的農業(yè)銀行的大廳里，認真讀完了這本書?？铺赝ㄟ^實地調查而非問卷調查的方式，對15位總經理進行了深入的了解，在此基礎上，寫了和本書。從某種程度而言，這本書的立意與明茲伯格的〈管理工作的本質〉相近，試圖揭示管理者（總經理）真實的工作世界。
基于扎實的觀察和訪談，科特也的確得出了一些與傳統(tǒng)管理理論相悖的結果。比如，總經理的管理工作是相當凌亂的，并不符合傳統(tǒng)計劃、組織、領導、控制的條理世界；比如，總經理在個性方面有很多共同的地方，但是他們的差異更多，尤其在管理風格等方面，優(yōu)秀的總經理各不相同。
這本書提出了總經理要處理的問題的框架，即管事的三個方面和管人的三個方面：
管事，就是短期、中期、長期；這個方面，尤其是看長遠，需要有比較高的智商；
管人，或者說處理人際關系，主要是對上、對平級和對下級；這個方面，需要管理者有很高的情商。
這個框架，是非常有效的，能夠幫助我們去思考，應該從哪些方面來選拔管理者，來培養(yǎng)管理者。
另外，科特基于自己的研究，也提出了一些其他的有益觀點：
比如，選拔人很重要。選拔那些個性特征更適合做總經理的人培養(yǎng)，更重要。
比如，在如何培養(yǎng)總經理方面，他認為現有的很多培訓項目都是沒有用的，尤其是在軟性的人際關系方面，也就是情商方面。當然，這是他在八十年代提出的問題，后來人際關系培訓成為很多管理學者研究的對象。
這是一本很有價值的書，尤其對做管理培訓的專業(yè)人員而言?？铺卦跁薪o出的框架，和他對總經理工作的描述，能夠讓我們對管理有進一步的認識，從而幫助我們更好地開展管理人員的選拔和培養(yǎng)工作。 - 總經理級別還用調查問卷是很不靠譜的。即使通過實地調查能挖掘出來多少東西，你要看調研者的水平如何了。
- 很好的總結！
- 做企業(yè)無也就是做人做事，這個理念其實很多人都懂，但是很多人做不好，就是不知道如果去貫徹這個理念。即使給去可操作性的建議，真正能堅持下去的人也不多。說到底，還是應該從培養(yǎng)習慣的角度去講管理。
- 2010-02-01 09:42:32 甲殼魚 做企業(yè)無也就是做人做事，這個理念其實很多人都懂，但是很多人做不好，就是不知道如果去貫徹這個理念。即使給去可操作性的建議，真正能堅持下去的人也不多。說到底，還是應該從培養(yǎng)習慣的角度去講管理。
培養(yǎng)習慣的角度去講管理。------講得太對了，正所謂堅持行為養(yǎng)成習慣，習慣形成品德，品德自成氣質，散發(fā)氣質自有吸引力。